增長專家的 10 條面試建議，幫你發(fā)掘優(yōu)秀的Growth Hacker

Growth Hacker 這個(gè)名詞從硅谷傳來，近年來逐漸開始在國內(nèi)流行。國內(nèi)的字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等明星公司都設(shè)立了增長團(tuán)隊(duì)，他們直接為業(yè)務(wù)的增長指標(biāo)負(fù)責(zé)，這也使得增長相關(guān)崗位的招聘需求越來越大。

本期，我們來聊聊如何通過面試發(fā)掘優(yōu)秀的增長人才。以下 3 個(gè)回答來自問題「在面試增長團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，你最看重什么，有哪些問題是你必問的？」。

1

考察業(yè)務(wù)視角高度、邏輯、總結(jié)反思能力

考察專業(yè)、耐操、主將潛力

本答案作者：孟珊@糖豆增長總監(jiān)，前知乎微信生態(tài)負(fù)責(zé)人

先把范圍縮小到「產(chǎn)品崗的增長」面試。

面試前，先拿到簡歷。簡歷上一個(gè)數(shù)據(jù)都沒有的，基本后續(xù)面試通過的可能性極小。

進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

#1 考察業(yè)務(wù)視角高度

“我得麻煩你從自我介紹開始”

• 來了就講自己那攤事兒的，估計(jì)懸
• 來了講業(yè)務(wù)盤面的，從公司戰(zhàn)略，拆到自己工作為公司戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)的，就有點(diǎn)意思了

#2 考察邏輯性

“咱們具體聊聊 *** 吧，當(dāng)時(shí)你接到的任務(wù)是什么？整個(gè)盤面是怎么個(gè)情況？你怎么突破的？”

這部分，能有個(gè)漏斗思維，一層一層拆出機(jī)會(huì)點(diǎn)，就「有點(diǎn)意思」

#3 考察總結(jié)反思能力

“你經(jīng)歷的這幾份工作，哪個(gè)對你的成長最大？你最后悔離開哪家公司？”

#4 考察專業(yè)能力

“如果一個(gè)月需要拉新 100w，你接到這個(gè)命題，你想問我什么相關(guān)信息，幫助你回答這個(gè)問題？你怎么拆解任務(wù)？突破口是什么？”

#5 考察耐操程度

“為什么離開 *** 公司？最不爽什么？”

#6 考察對加班的看法

#7 考察”主將”潛力

“你想找一份什么工作，達(dá)成什么訴求？「引導(dǎo)所有的努力都是為自己的目標(biāo)，所有的困難，都得堅(jiān)持，直至拿到結(jié)果」”

#8 語速快的，加分；謙遜的，加分；創(chuàng)過業(yè)，做過合伙人及以上，加分。

2

專業(yè)性是帶團(tuán)隊(duì)最看重的必要條件

結(jié)果導(dǎo)向的能力是錄取的充分條件

本答案作者：黎學(xué)謙@奇虎 360 增長產(chǎn)品經(jīng)理

“專業(yè)性”是我?guī)F(tuán)隊(duì)時(shí)最看重的必要條件，“結(jié)果導(dǎo)向的能力”是錄取的充分條件。

#1 專業(yè)性的要求

增長團(tuán)隊(duì)是一個(gè)一定需要拿結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)高速增長產(chǎn)品里，最長不會(huì)超過 3 個(gè)月來讓你證明你自己的能力。

這就對于面試者的職業(yè)技能有要求，必須在具體的項(xiàng)目上做出組織需要的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)的配置是和業(yè)務(wù)結(jié)算以及團(tuán)隊(duì)定位息息相關(guān)的，以我自己的經(jīng)歷來說：我之前是在信息流產(chǎn)品里帶端內(nèi)增長，所以對數(shù)據(jù)技能要求非常高，因?yàn)樾畔⒎职l(fā)業(yè)務(wù)里如果你不懂算法、數(shù)據(jù)分析等就很難做出實(shí)際的成績。

所以當(dāng)時(shí)增長團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成就是以數(shù)據(jù)分析師，算法工程師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品為主的團(tuán)隊(duì)。能夠從數(shù)據(jù)的角度切入分發(fā)業(yè)務(wù)。在這樣的背景下，如果是過于通才的用戶產(chǎn)品經(jīng)理就不是那么的適合，沒有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理也不是那么的適合；分析師、算法背景的產(chǎn)品經(jīng)理或數(shù)據(jù)分析師可能更適合團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)階段和團(tuán)隊(duì)定位些。

所以在這個(gè)面向上，我覺得就看面試官所需要的專業(yè)背景了，我也提供我自己在數(shù)據(jù)導(dǎo)向的增長產(chǎn)品經(jīng)理/分析師必問的問題。

在我們的工作中，最重要的問題是做 AB 測試實(shí)驗(yàn)，相關(guān)問題如下：

1. 在 AB 測試實(shí)驗(yàn)中，如何預(yù)估實(shí)驗(yàn)需要做多久？
2. 在 AB 測試實(shí)驗(yàn)中，如何驗(yàn)證 A 方案比 B 方案更好？
3. 在 AB 測試實(shí)驗(yàn)中，在多次抽樣的假設(shè)檢驗(yàn)方法中，如何避免第一類錯(cuò)誤？
4. 在 AB 測試實(shí)驗(yàn)中，如何知道統(tǒng)計(jì)樣本有偏差？如何修正？

在日常工作中，也需要寫大量的 SQL 來做數(shù)據(jù)分析（需要手寫）

1. 幫我準(zhǔn)備以日為時(shí)間窗口的新增留存報(bào)表數(shù)據(jù)
2. 請幫我準(zhǔn)備依照：首次點(diǎn)擊、最后點(diǎn)擊、線性模型歸因下的渠道效果

大概專業(yè)性相關(guān)的問題大概就是這樣，可以滿足基礎(chǔ)的日常需求。

#2 結(jié)果導(dǎo)向的能力

在考驗(yàn)結(jié)果導(dǎo)向的能力上，往往已經(jīng)不是個(gè)人能力的問題。而是橫向協(xié)作的能力，畢竟在大團(tuán)隊(duì)里，沒有一個(gè)人能成就大事。

所以在這個(gè)階段我會(huì)詢問協(xié)作上的問題。

1. 你如何收集其他團(tuán)隊(duì)如：運(yùn)營、產(chǎn)品、老板給你提出需求？當(dāng)收集完成后如何安排優(yōu)先級？
2. 今天你看到一個(gè)可以提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，但產(chǎn)品或操作方式不歸你管，你如何說服別人嘗試你的方案？
3. 如果你接了一個(gè)你早就知道會(huì)失敗的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果也是失敗的。你如何告知對方團(tuán)隊(duì)這個(gè)結(jié)果？

在我待過的公司里，增長團(tuán)隊(duì)往往都是在一堆已經(jīng)站好坑位的情況下，硬殺出一個(gè)業(yè)務(wù)出來的。

在這種情況下，對團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力還有群體智慧的要求就非常高了，所以我會(huì)用這兩個(gè)面向來問候選人，也會(huì)讓他了解我們團(tuán)隊(duì)所面對的處境。

3

聰明、對數(shù)據(jù)敏感

有實(shí)驗(yàn)精神

本答案作者：石允豐??高榕資本投資經(jīng)理，前抖音高級增長產(chǎn)品經(jīng)理

我膚淺理解增長團(tuán)隊(duì)成員相對其他崗位更需要體現(xiàn)的特質(zhì)有三點(diǎn)：

• 數(shù)據(jù)敏感
• 實(shí)驗(yàn)精神：科學(xué)方法論。
• 聰明

增長是運(yùn)用科學(xué)方法完成商業(yè) KPI 的學(xué)科。它提供了一個(gè)底層系統(tǒng)，服務(wù)于指標(biāo)增長，這些指標(biāo)可能是營收、獲客、留存，互動(dòng)率等公司運(yùn)營的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。

圍繞增長的 KPI，有一套固定的動(dòng)作，這套固定的動(dòng)作和中學(xué)物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)課上學(xué)到的實(shí)驗(yàn)過程是完全相通的。兩者都是在「提出假設(shè)」「排優(yōu)先級」「實(shí)驗(yàn)」「分析」中不斷循環(huán)。

根據(jù)分析提出新的假設(shè)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)組/對照組，確保數(shù)據(jù)的 integrity，分析解釋歸因數(shù)據(jù)，提出新的假設(shè)。這一整套動(dòng)作在義務(wù)教育的科學(xué)實(shí)驗(yàn)課上就已經(jīng)完整的教過了。

在我不成熟的思路里，增長團(tuán)隊(duì)成員最重要的就是要對這套「科學(xué)方法論」有共識和信仰，就像醫(yī)學(xué)界的「雙盲測試」一樣，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。知易行難，就像樓上說的那樣，簡歷很多時(shí)候就能高度體現(xiàn)有沒有「科學(xué)方法論」了。

文源：職人社精選

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