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關(guān)于報價的思考：籌碼與利益的空間博弈，雙贏為上策

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議價主要是你手上有多少籌碼，還有多少空間，能爭取多大利益，如何實現(xiàn)最高性價比？從以下幾個層面的綜合權(quán)衡與博弈：

“年輕人喜歡低價消費”上了熱搜榜，其實也不只是年輕人，與所有人收入減少有關(guān)系。但也反映了這個時代的特征：精品低價大行其道。商務(wù)合作市場亦如此，價格博弈難免。當(dāng)一方向另一方報價后，會得到不同的反饋：
1. 習(xí)慣砍價第一目標(biāo)的：“優(yōu)惠點”
2. 堅持質(zhì)量為第一目標(biāo)的：“沒問題”
3. 嚴(yán)格成本為第一目標(biāo)的：“有點高”
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從商務(wù)的角度，談價、議價是商務(wù)談判的核心環(huán)節(jié)，也是從業(yè)者必備的職業(yè)操守與思維，西方人談判會利用各種心理技巧與籌碼極限打壓，將對方空間擠到最小逼到就范，博得自己的利益最大化；但中國人在談價方面，比較含蓄委婉，不愿意直面談價、議價，要么用委婉方式表達(dá)，要么好像談價掉面子，甚至不好意思主動問對方付錢；之前有些圈子甚至合作都不簽合同流程，直接開個價，轉(zhuǎn)賬付款就完了。背棄流程規(guī)則不見得是好事。
雙方既然在商業(yè)市場或職場，還是要習(xí)慣和接受商業(yè)規(guī)則。比如大宗采購，確實幾分錢的價差，都是一筆不小的數(shù)字。從現(xiàn)實操作層面，無論哪一方都有主動和被動的定價權(quán)利。議價主要是你手上有多少籌碼，還有多少空間，能爭取多大利益，如何實現(xiàn)最高性價比？從以下幾個層面的綜合權(quán)衡與博弈：
1、全局和局部的利益權(quán)衡。一般大公司，在激烈競爭中，作為強(qiáng)勢采購方或稀缺資源供應(yīng)商，他們擁有定價權(quán)，分厘必爭，有非常嚴(yán)格的議價，比價流程。一般小公司也很難入圍合作，沒進(jìn)入過特別大的集團(tuán)公司，也不清楚具體的暗箱或回扣等操作流程。但同時大公司首要考慮的是質(zhì)量最好，然后是價格最低，所以一般小公司很難入大公司合作的法眼。弱勢的某一方，可能會接受價格上松動或浮動的空間，他們追求的生存第一。
2、長期與短期的利益權(quán)衡。長期主義堅持長期價值第一，短期主義追求短時間內(nèi)的利益最大，成本最低。做質(zhì)量工程，可能就要下真功夫，真材實料的價；相反豆腐渣工程，可能就是壓榨到最低價格，對質(zhì)量蒙混過關(guān)。所以價格的高低，對項目任務(wù)的長期或短期有一定的影響。其次還要看和什么人談價格，和老板談，老板關(guān)注企業(yè)長期利益，因為企業(yè)傾注了他全部心血，他不可能追求短期工程利益；相反一些員工，為了完成老板交待的任務(wù)，使勁找價格低的供應(yīng)商，好像是給老板省錢，老板會喜歡，但成不了事，結(jié)果還得挨罵。
3、價格與質(zhì)量的得失。一分錢一分貨，在激烈競爭的當(dāng)下，任何報價的一方，都是非常珍惜和謹(jǐn)慎的報出市場價，太高他拿不到訂單，太低他可能虧本；接受報價的一方，其實也會找多家供應(yīng)商比較，對質(zhì)量，服務(wù)，及價格的綜合比較。
我也不是采購，有些紙上談兵，只是從僅有的客戶服務(wù)經(jīng)歷，分享下有限的看法觀點。
對于大公司，議價確實是門藝術(shù)，因為大宗交易的各項定價影響因素本來就非常復(fù)雜，比如石油煤炭這些，不僅是甲乙雙方的事，還關(guān)系到全球局勢，供需，長期與短期，運輸物流等所有價格因素；
對于小公司，報價需要快準(zhǔn)狠，來回議價其實就是相互折騰。本來就是小單子，而且都是市場透明價格，雙方倒是可以商量折中價處理，雙方接受雙贏，能愉快合作最好不過。

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