用戶(hù)增長(zhǎng)
專(zhuān)訪《家里家外》總制片人:首部國(guó)民話題短劇是如何煉成的?
撰 文丨星野 編 輯丨美圻 文娛價(jià)值官解讀: ID:wenyujiazhiguan 在經(jīng)過(guò)了一個(gè)爆款缺席、稍顯平淡的春節(jié)檔之后,一部全面破圈的四川方言短劇《家里家外》,打破了人們對(duì)…
從“流量收割”到“心智深耕”:品牌營(yíng)銷(xiāo)正在回歸長(zhǎng)期主義
正如管理學(xué)家彼得·德魯克所言:“企業(yè)的目的不是預(yù)測(cè)未來(lái),而是創(chuàng)造未來(lái)?!逼放茽I(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期主義,本質(zhì)是與用戶(hù)共同創(chuàng)造未來(lái)——以耐心沉淀品牌資產(chǎn),以誠(chéng)意贏得用戶(hù)信任,以遠(yuǎn)見(jiàn)定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
網(wǎng)紅人手一本《AI紅利》:后網(wǎng)紅時(shí)代,讀完后能超越90%同行?
擁抱“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”的行業(yè)未來(lái)
平安銀行,大象轉(zhuǎn)身難
20年來(lái)首次“雙降”。
小米的營(yíng)銷(xiāo)魔法:如何讓52.99萬(wàn)的SU7 Ultra成為“超值”代名詞?
未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),將不再是單純的產(chǎn)品力比拼,而是“價(jià)值定義權(quán)”的爭(zhēng)奪。誰(shuí)能更精準(zhǔn)地捕捉用戶(hù)深層需求,誰(shuí)就能用營(yíng)銷(xiāo)魔法將“高價(jià)”轉(zhuǎn)化為“超值”,在紅海市場(chǎng)中開(kāi)辟出屬于自己的藍(lán)海。
AI來(lái)了,“我在釘釘創(chuàng)業(yè)”
新故事,新土壤
新戰(zhàn)場(chǎng)呼之欲出,在線音樂(lè)靠什么贏得未來(lái)?
無(wú)論是捅破票房天花板的黑馬電影,還是承壓前行、不時(shí)有爆款帶來(lái)意外之喜的長(zhǎng)視頻,抑或是全速前進(jìn)、風(fēng)頭正勁的微短劇,在文娛行業(yè),電影、長(zhǎng)劇集、微短劇始終都站在舞臺(tái)的中心,屢屢有新的話題…
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳壕:從SEO進(jìn)化到AEO,B2B內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)悄然生變
未來(lái),AEO將不再是單一的內(nèi)容優(yōu)化策略,而是演變?yōu)椤爸悄苌鷳B(tài)引擎”,驅(qū)動(dòng)B2B營(yíng)銷(xiāo)從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向價(jià)值共生。企業(yè)需以開(kāi)放姿態(tài)擁抱技術(shù)變革,通過(guò)AIGC與知識(shí)圖譜的融合,構(gòu)建難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,最終實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)容提供者”到“行業(yè)賦能者”的躍遷。
當(dāng)視頻平臺(tái)開(kāi)始“買(mǎi)股”導(dǎo)演
僅開(kāi)播三日,騰訊視頻的古裝劇《雁回時(shí)》就以13.1%的市占率沖上了云合日榜第二位,距離登頂只有一步之遙。在騰訊視頻站內(nèi),《雁回時(shí)》的熱度值也即將沖破27000關(guān)口,隱然有復(fù)刻《九重…
ESG營(yíng)銷(xiāo)新范式:品牌如何用“可持續(xù)故事”贏得人心?
ESG營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是通過(guò)真實(shí)行動(dòng)與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期信任,而非短期的營(yíng)銷(xiāo)噱頭。當(dāng)品牌將ESG戰(zhàn)略與核心業(yè)務(wù)深度綁定、以技術(shù)保障透明度、用故事激發(fā)情感共鳴時(shí),才能真正實(shí)現(xiàn)從“漂綠”風(fēng)險(xiǎn)到“可持續(xù)價(jià)值”的跨越。