搜狗，逃離堂吉訶德！劇終

搜狗變成騰訊的菜一年，終于吃完了。

騰訊地圖官網(wǎng)宣布，騰訊地圖PC端將于11月11日停止服務(wù)，用戶可以下載騰訊地圖APP使用。

隨著這一決定的臨近，PC端地圖就僅剩百度地圖一家了。

這被看做是搜狗并入騰訊后的最新“消消樂”。

此前，搜狗已經(jīng)消消樂了一堆應(yīng)用。

8月16日，搜狗游戲中心官網(wǎng)發(fā)布公告稱，由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整，搜狗游戲中心將正式停止服務(wù)與運(yùn)營。

至此，搜狗旗下已有至少六項(xiàng)業(yè)務(wù)被陸續(xù)關(guān)停，其中還包括搜狗地圖、搜狗閱讀、搜狗借錢、搜狗搜索APP和搜狗號等。

伴隨著這些業(yè)務(wù)相繼沉寂，如今搜狗除了輸入法和瀏覽器之外，已經(jīng)很少能有拿到臺面上的產(chǎn)品。

屬于王小川的那個時代徹底落幕。

搜狗的好東西，現(xiàn)在都是張小龍的了。

兩個小字輩，一個成名于互聯(lián)網(wǎng)的初潮階段，張小龍用Foxmail讓初代網(wǎng)民管理了郵箱、用微信教育了社交網(wǎng)絡(luò)還能這么玩。

另一個成名于互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型階段，王小川用云上的輸入法、云上的瀏覽器，讓大家不再為換機(jī)器而難受半天。

最終，都是從做工具起步，依然停留在工具環(huán)節(jié)的王小川，徹底的敗給了從工具而功放的張小龍。

曾經(jīng)的王小川，遠(yuǎn)比張小龍更受矚目。

2001年，馮小剛執(zhí)導(dǎo)電影《大腕》上映，里面有句經(jīng)典臺詞是“他們搜狐，我們搜狗，不沾邊各搜各的”?；蛟S是從電影當(dāng)中得到啟發(fā)，搜狐此后才成立了子公司搜狗。

從2004年問世，到2010年被拆分成獨(dú)立公司，再到2017年成功上市，搜狗曾歷經(jīng)輝煌，其輸入法業(yè)務(wù)憑借先發(fā)優(yōu)勢常年占據(jù)全國市場最高份額，王小川提出的“輸入法－瀏覽器－搜索”三級火箭的流量傳導(dǎo)模式，也曾是搜索行業(yè)追趕破局的經(jīng)典商業(yè)模式。

然而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)跨應(yīng)用跳轉(zhuǎn)障礙重重，搜索引擎引以為傲的信息收集和整合能力失靈，在一眾新的浪潮里逐漸被邊緣化。

而作為PC互聯(lián)網(wǎng)時代的余暉，搜狗在并入騰訊近一年后，也正在逐漸退出移動互聯(lián)網(wǎng)的舞臺。

搜狗在合并前最后一份財(cái)報(bào)顯示，搜索業(yè)務(wù)占公司整體營收的93%，搜狗過于依賴搜索業(yè)務(wù)也曾被認(rèn)為是公司發(fā)展的一大摯肘。

最終一切歸于騰訊。

搜狗還有未來嗎？

騰訊吃了狗肉，會長雞肉嗎？

對此，《商學(xué)院》雜志記者沈思涵和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

搜狗已經(jīng)不再需要扮演挑戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德，它現(xiàn)在已經(jīng)是桑丘了。

關(guān)停是必然的。

騰訊收購搜狗，通過合并同類項(xiàng)的方式，將搜狗的一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和自己平臺內(nèi)容進(jìn)行整合，也將一些同類但較弱的產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)停。

原本，諸如游戲、閱讀、互聯(lián)網(wǎng)金融以及搜狗號之類的產(chǎn)品，搜狗發(fā)展的都很局限，并非騰訊所看重的。

搜索引擎、瀏覽器和輸入法這PC時代的入口三件套，才是騰訊直接想要獲得的，并且在合并之后，繼續(xù)保持著相對獨(dú)立的發(fā)展，并勢必和騰訊相關(guān)產(chǎn)品有技術(shù)互動，未來也不排除合并的可能。

尤其是搜狗搜索，更沒必要單獨(dú)作為App存在，而可以作為微信的搜索底層應(yīng)用，繼續(xù)發(fā)揮作用。

2021年10月15日，在搜狗工作了十一年的CEO王小川宣布辭職，是一個時代的終結(jié)。

創(chuàng)始人的辭職，某種意義上是為騰訊與搜狗的合體，解決一個“障礙”，即在搜狗整體已經(jīng)可以脫離創(chuàng)始人而自主運(yùn)行的狀態(tài)下。

在并購?fù)瓿珊?，?chuàng)始人成為一個尷尬的存在，即創(chuàng)始人的人格影響、運(yùn)營思路、創(chuàng)業(yè)理念和產(chǎn)品架構(gòu)勢必在新體系內(nèi)和騰訊既有邏輯發(fā)生碰撞，而引發(fā)團(tuán)隊(duì)的無所適從。必要的脫離，可以讓搜狗團(tuán)隊(duì)在未來更好的適配整個騰訊的需求。

畢竟，王小川的“領(lǐng)航”已經(jīng)完成了歷史使命。

某種意義上，這是所有創(chuàng)始人的宿命，不管是成就霸業(yè)，還是成為別人的盤中餐，創(chuàng)始人都會離開江湖。

在搜狗創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)始人的思路和人格魅力會影響到產(chǎn)品的設(shè)定和崛起可能，稱之為靈魂人物并不為過。

但在搜狗真正成功一個產(chǎn)品多元化的上市公司后，更多的依靠市場規(guī)則運(yùn)行，而不再依賴某個創(chuàng)始人的視野和思路運(yùn)行，本質(zhì)上王小川變成了一個招牌、代言人和揚(yáng)聲器，其作為靈魂人物的價(jià)值也從領(lǐng)航員變成了一個象征意義更為強(qiáng)烈的存在。

這也是每一個互聯(lián)網(wǎng)大廠，其創(chuàng)始人必然經(jīng)歷的角色變換過程，即依然靈魂，但靈魂的作用從驅(qū)動變?yōu)槠放频囊粋€人設(shè)。

王小川對于搜狗，最大的成就是提供了一種思路，或者說是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里開先河的思維，即云。

其早期推出的主力產(chǎn)品，無論是搜狗輸入法還是瀏覽器，推出之時市場上已經(jīng)強(qiáng)者林立，而這兩個作為PC端和互聯(lián)網(wǎng)“入口”的產(chǎn)品，則通過云端模式，完成了對當(dāng)時同類產(chǎn)品的快速顛覆。

其后，搜狗除了在搜索引擎上沒有真正拿下目標(biāo)外，許多產(chǎn)品其實(shí)都成為了業(yè)界效仿和跟風(fēng)的存在。

當(dāng)然，如果論及失敗，搜索引擎大戰(zhàn)中搜狗沒能強(qiáng)勢崛起，是一個失敗，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的入口不再明顯之時，其始終保持著第二把交椅的存在，也殊為不易。

因此，搜狗作為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的先鋒，這些年整體都是成功的。

需要指出的是，搜狗在搜索業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢依然存在，并進(jìn)入到騰訊系系列應(yīng)用之中，達(dá)成對移動互聯(lián)網(wǎng)時代各種App以“信息孤島”形式，拒絕搜索的一種部分破壁。鑒于當(dāng)下內(nèi)容平臺如字節(jié)都在做搜索，未來搜狗搜索引擎的地位也將水漲船高。

對于搜狗，我的評價(jià)是：孵化了云、卻沒學(xué)會移動。

總結(jié)：

搜狗是PC端時代，唯一在搜索上逼近百度，在輸入法上以云為依托大成顛覆，在瀏覽器上以“加速”形成有效用戶占有，而使得自身在PC端的三大流量入口都有相當(dāng)占有率。

在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上，搜狗最大的推動是讓“云”深入人心，讓用戶以賬號為單位，實(shí)現(xiàn)自有習(xí)慣詞庫、自有瀏覽器收藏和各平臺賬號密碼等痛點(diǎn)的云端自由。

如果說中國用戶對云最切身的體驗(yàn)，那么發(fā)端在于搜狗、大成也在搜狗，用戶黏性也在移動化后得到了相當(dāng)保持，其他公司皆跟風(fēng)效法之，但始終無法真正顛覆這一“初始云的使用習(xí)慣”。

作者：張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人