“軟弱”的俞敏洪捧出200多個(gè)企業(yè)家，董宇輝不會是最后一個(gè)

現(xiàn)在，俞敏洪又用雙贏的方式給董宇輝保駕護(hù)航，可以說是把他扶上馬又送了一程。可見不管是做教育還是做直播帶貨，俞敏洪的底色都沒變，他一直都是那個(gè)時(shí)時(shí)刻刻為學(xué)生考慮的俞老師。

作者/智子

出品/新摘商業(yè)評論

即便已經(jīng)是最成功的“上市公司主播”，董宇輝最終還是選擇了單飛。

7月25日晚，東方甄選在港交所公告稱，董宇輝已決定不再擔(dān)任公司雇員及公司一個(gè)合并聯(lián)屬實(shí)體的高級管理層，該離任乃由于董宇輝的職業(yè)抱負(fù)、對彼其他事業(yè)的投入及個(gè)人時(shí)間安排，并于當(dāng)日生效。

從東方甄選的爆火，再到“與輝同行”的一別兩寬，即便面對外界的諸多批判，作為新東方的大家長，俞敏洪始終選擇把更多的壓力放在自己身上，始終保持了作為一個(gè)企業(yè)家的厚道與初心。從最終的結(jié)果也能發(fā)現(xiàn)，新東方的前輩俞敏洪，和東方甄選的后輩董宇輝，都用了同樣的堅(jiān)持，守住了新東方一以貫之的“文氣”與體面。創(chuàng)業(yè)三十年，要知道，俞敏洪捧出200多個(gè)企業(yè)家，盡管外面風(fēng)聲四起，但俞敏洪始終還是那位站在講臺上的，永遠(yuǎn)為學(xué)生考慮的老師。

一、董宇輝單飛，但為啥“賤賣”？

在諸多主播出走案例里，董宇輝與東方甄選的分手，可謂是結(jié)局最好的一批。

根據(jù)公告，與輝同行將會以7000多萬的交易對價(jià)賣給董宇輝。這是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)算得來的結(jié)果。

這部分估值，并沒有把董宇輝的個(gè)人IP價(jià)值計(jì)算在內(nèi)。董宇輝在東方甄選，并非一個(gè)簡單的員工、高管乃至合伙人。根據(jù)廣東電商峰會論壇披露的數(shù)據(jù)，董宇輝去年的帶貨成績超過5億。

這同樣獲得了俞敏洪的肯定。他也在回應(yīng)中說，“如果沒有董宇輝引爆東方甄選，就沒有東方甄選的迅速發(fā)展?！边@不是一個(gè)老板對員工的心態(tài)，而是一個(gè)老師對學(xué)生，乃至 家長對后輩才會有的心態(tài)。

看到這里，是不是覺得與輝同行“太便宜了”？是的，或許從東方甄選的角度出發(fā)，這并不算一筆好生意，但如果從董宇輝個(gè)人的角度出發(fā)，意義就完全相反了。

首先，董宇輝在東方甄選的收入至少在3.58億，一部分是此前說好的與輝同行一半的利潤，大約在1.41億，另外兩部分是剩下50％的利潤和7000多萬的交易對價(jià)，這部分則是額外贈送。

跟一般直播機(jī)構(gòu)或者M(jìn)CN不同，董宇輝作為高管，是在港股上市公司體系之下的。換句話說，董宇輝乃至東方甄選的帶貨收入，最終利潤并不屬于某個(gè)人，而是由東方甄選全體股東共同分享。

“出于對東方甄選大小股東利益的考慮，與輝同行7000多萬元的股權(quán)購買款，將通過新東方與董宇輝的某種合作關(guān)系來進(jìn)行支付，它會符合新東方在美國的上市公司的所有規(guī)定，沒有侵占到任何東方甄選的利益?！痹诠蓶|大會上，俞敏洪如是說道。

換言之，如果把董宇輝的IP價(jià)值計(jì)算在內(nèi)，按市場價(jià)格正常估值，董宇輝需要支付的對價(jià)，或許需要花費(fèi)他帶貨以來的所有收入，對他而言并不劃算。此外，即便作為高管的董宇輝離職，在沒有任何股權(quán)的前提下， 東方甄選其實(shí)沒有義務(wù)為董宇輝付出任何金錢或者資產(chǎn)上的“分手費(fèi)”。

但實(shí)際的情形是，購買與輝同行的所需的7658.55萬元，東方甄選和老俞都買了單。

根據(jù)俞敏洪在“老俞閑話”公眾號的推文，“為了向宇輝表示感謝，除了已經(jīng)支付承諾的全部待遇，我已懇請董事會及薪酬委員會并取得同意，把與輝同行的全部凈利潤獎(jiǎng)勵(lì)給宇輝。同時(shí)，宇輝持有與輝同行所需的股權(quán)購買款，我也按符合上市公司規(guī)則和公司章程規(guī)定的方式予以安排支付。為了確保與輝同行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營，東方甄選經(jīng)董事會同意將研發(fā)好的信息系統(tǒng)無償交付與輝同行使用?！?/strong>

這話的意味同樣也十分明顯，董宇輝購買公司的錢，同樣由東方甄選支付，四舍五入基本等于白送。同樣的，俞敏洪選擇放棄半年凈利潤1.4億的與輝同行，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，也在情理之中。

見多了一地雞毛的公司分家和撕逼大戲，董宇輝和俞敏洪兩個(gè)體面人的體面分手，縱觀中國商業(yè)史，都是非常少見的。

從與輝同行的角度來說，在大部分利潤屬于董宇輝拿走的前提下，與輝同行的IP之于東方甄選，于估值而言并無過多增益。更重要的是，與輝同行是一個(gè)典型的直播MCN公司，如果置于東方甄選的體系內(nèi)，于上市公司治理而言有害無利。

從東方甄選此前直播也能發(fā)現(xiàn)，無論是孫東旭對董宇輝的態(tài)度變化，還是小作文事件，東方甄選內(nèi)部的矛盾通過直播間完整無疑展現(xiàn)在粉絲與競對面前，這對于一個(gè)上市公司而言，是一個(gè)極其不穩(wěn)定的因素?；ㄥX買斷，不僅對董宇輝好，對東方甄選更好。

退一萬步講，董宇輝作為高管在東方甄選的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，俞敏洪不僅支持董宇輝“打包帶走”并且由母公司出資，把項(xiàng)目買下來送給你。如果把俞敏洪放在一個(gè)老師的立場上，俞敏洪不僅把董宇輝“教”成了一個(gè)合格的新東方老師，更手把手教他如何創(chuàng)業(yè)，而在公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)難度，相比白手起家，容易了不是一星半點(diǎn)。

俞敏洪的過往經(jīng)歷，同樣讓他認(rèn)識到，時(shí)代的饋贈是多么的寶貴和難得。現(xiàn)在，他用雙贏的方式和董宇輝“分手”，等于是用行動(dòng)給董宇輝送上了最后一份禮物。

俞敏洪也在用實(shí)際行動(dòng)為董宇輝示范：當(dāng)自己教出的學(xué)生“出師”，作為一個(gè)導(dǎo)師應(yīng)該為學(xué)生做什么，無論是資產(chǎn)的贈送抑或是資源的支持，俞敏洪已經(jīng)交出了一份堪稱完美的答卷。

由此可見，不管是做教育還是做直播帶貨，俞敏洪的底色都沒變，一直是那個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都在為學(xué)生考慮的老師。

也正如創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人牛文文所言，俞敏洪從來都是一個(gè)“靠人才，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，信任人才”成長起來的企業(yè)家。

二、“軟弱”俞敏洪捧出200多個(gè)企業(yè)家

某種程度上，這與俞敏洪選擇投身直播電商賽道時(shí)的做法一脈相承——雙減政策剛剛出臺時(shí)，被迫卷入時(shí)代洪流的俞敏洪，便將退租教學(xué)點(diǎn)的8萬套全新桌椅捐給鄉(xiāng)村學(xué)校，親手為其K12業(yè)務(wù)畫上句號；直播電商再創(chuàng)業(yè)時(shí)，無論選擇何種形式，東方甄選始終將目光放在了最廣袤的鄉(xiāng)村，做好助農(nóng)直播的本分。

如果時(shí)間軸放得更長一些，從新東方走出了太多的企業(yè)家，俞敏洪在面對他們時(shí)，做出的選擇幾乎也與今天一模一樣。

譬如在新東方創(chuàng)業(yè)初期，俞敏洪堅(jiān)持各個(gè)板塊只收15%的費(fèi)用用作機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)。但實(shí)際運(yùn)行之后發(fā)現(xiàn)，至少需要35%才能 勉強(qiáng)“算得過賬”。但因?yàn)楫?dāng)初的承諾，俞敏洪選擇自己扛下這一切。

不同于一般的企業(yè)家，俞敏洪在面對手下高管時(shí)，EGO（一般指自我，又稱自我意識或自我概念）實(shí)際并不算強(qiáng)。在董事會建立初期，俞敏洪占股45%，王強(qiáng)和徐小平各占股10%。但在新東方上市命運(yùn)未卜的時(shí)光里，合伙人的錢“凍結(jié)”在公司賬上，徐小平“拍桌子”的時(shí)候并不算少。

俞敏洪也沒有“反掀”回去。他自己也承認(rèn)過，“都是新東方人給我拍完桌子以后，我只能坐在那傻傻看著他，完了第二天給他加一點(diǎn)獎(jiǎng)金?！痹蛞埠芎唵?，俞敏洪的容忍是有通盤考慮的。

他也曾經(jīng)做過統(tǒng)計(jì)，“我自己做決策準(zhǔn)確率只有40%，但新東方?jīng)Q策正確率是80%，增加的40%就是這些人拍桌子給拍出來的。”這也不完全因?yàn)樾煨∑胶屯鯊?qiáng)是俞敏洪的同學(xué)。二十年后，在俞敏洪跟前“拍桌子”的人，可能比俞敏洪小了二三十歲，用俞敏洪的話說，“也可以照樣的拍?！?/p>

也因?yàn)橥瑯拥脑颍瑥男聳|方走出去的二百多位企業(yè)家，鮮少有人說過俞敏洪的壞話，在這些人的心目中，俞敏洪永遠(yuǎn)是他們的前輩，和老師。

面對董宇輝和孫東旭的矛盾時(shí)，俞敏洪的決策同樣如此。去年12月的“小作文事件”過后，他的選擇并不是“各打五十大板”，而是作為一個(gè)大家長“開誠布公”。以全程直播的形式解答了全網(wǎng)粉絲的各種疑惑。

而從結(jié)果來看，董宇輝也獲得了與其成績相稱的地位與資源——到官宣離職為止，董宇輝在東方甄選的職位是：新東方教育科技集團(tuán)董事長文化助理，兼任新東方文旅集團(tuán)副總裁，同時(shí)還是“與輝同行”的企業(yè)法人和實(shí)際管理者。

而在董宇輝“分家”已成定局之時(shí)，俞敏洪的做法不是放任離開，“與輝同行需要新的辦公場所，從場所尋找、交易談判、工區(qū)裝修，都是由新東方資產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成，為了縮短工期，他們夜以繼日努力，如期完成任務(wù)。”

對董宇輝而言，從賣貨主播到東方甄選高管，再到獨(dú)立的超頭主播，中間的時(shí)間很短，但已經(jīng)完成了普通人一輩子也難完成的跨越。作為獨(dú)立主體面對市場時(shí)，前方的未知困境，很多都需要董宇輝獨(dú)自去經(jīng)歷和承擔(dān)。

但因?yàn)橛崦艉榈拇嬖?，他為每一位從新東方體系走出去的年輕人，都鋪了足夠多，足夠厚的路，讓他們獨(dú)立謀生之時(shí)，至少不用白手起家。

從這個(gè)意義而言，俞敏洪現(xiàn)在對董宇輝，和幾十年前在新東方教室里對待他的學(xué)生和員工，并沒有本質(zhì)上的分別。他仍然在盡心對待和幫助每一位從新東方走出去的“學(xué)生”，做好一個(gè)教師，一個(gè)知識分子的本分——不管教的是價(jià)值千金的雅思托福，還是千金不換的人生哲學(xué)。

俞敏洪眼里的董宇輝，何嘗不是第二個(gè)自己呢。新東方能成功，離不開時(shí)代的饋贈，俞敏洪深知這一點(diǎn)。新東方起步于上世紀(jì)八十年代末，彼時(shí)許多大學(xué)生都有出國留學(xué)的需求。就拿俞敏洪所在的北大來說吧，俞敏洪所在的班級一共有50個(gè)學(xué)生，其中49個(gè)選擇出國留學(xué)。

隨后，中國又加入了WTO，國內(nèi)和國外都需要具有雙邊視野的人才，而新東方就是培養(yǎng)這類人才的搖籃。對俞敏洪來說，如果沒有趕上這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，新東方的成功就會多一些波折；對董宇輝來說，如果沒有直播帶貨，他今天就還是新東方的一名普通老師。正是基于相似的成長環(huán)境，俞敏洪才對董宇輝格外保護(hù)。

現(xiàn)在，俞敏洪又用雙贏的方式給董宇輝保駕護(hù)航，可以說是把他扶上馬又送了一程?？梢?strong>不管是做教育還是做直播帶貨，俞敏洪的底色都沒變，他一直都是那個(gè)時(shí)時(shí)刻刻為學(xué)生考慮的俞老師。