文章分為如下三部分：

1. 為什么會有增長產(chǎn)品經(jīng)理？
2. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀分析。
3. 怎樣成為增長產(chǎn)品經(jīng)理？

一、為什么會有增長產(chǎn)品經(jīng)理？

增長產(chǎn)品經(jīng)理源于“增長黑客”概念的職業(yè)化，增長黑客是由 Sean Ellis 在 2010 年首次提出的概念，之后 Andrew Chen 的一篇博客《Growth Hacker is the new VP Marketing》 引爆了這個概念，隨著越來越多的硅谷企業(yè)招募增長黑客、組建增長團隊，并取得巨大的成功。

這個新興的職業(yè)越來越受到互聯(lián)網(wǎng)人的關(guān)注，2015年范冰初版的《增長黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》一書將這個概念系統(tǒng)引入國內(nèi)，從海盜指標(biāo) AARRR 五個方面詳細介紹了國內(nèi)外的增長黑客實踐案例。

早期布道者定義“增長黑客”為：增長黑客，是一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷、以市場指導(dǎo)產(chǎn)品，通過技術(shù)化手段貫徹增長目標(biāo)的人。他們通常既了解技術(shù)，又深諳用戶心理，擅長發(fā)揮創(chuàng)意、繞過限制，通過低成本的手段解決初創(chuàng)公司產(chǎn)品早期的增長問題。

在剛?cè)胄性鲩L產(chǎn)品經(jīng)理時就了解到如上歷史，但心中也有深深的疑問：在’增長黑客”概念出現(xiàn)之前就沒有增長了嗎？

史玉柱的腦白金洗腦式營銷吸引了海量用戶，廣告狂人葉茂中的創(chuàng)意廣告也為廣告主帶來了巨大的銷量，難道這些不是用戶增長嗎？

在知乎上經(jīng)?？吹交卮鹗牵阂驗榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)告別流量紅利時代，在競爭白熱化當(dāng)下需要精細化運營，企業(yè)更加重視用戶增長，導(dǎo)致這個崗位越來越紅火。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代之前，商業(yè)競爭也很激烈呀，比如保健品領(lǐng)域，小家電領(lǐng)域等等。

中國式商業(yè)邏輯是：一小撮人嗅到藍海市場商機并獲得豐厚利潤，隨即很多人會跟風(fēng)模仿，藍海市場瞬間變成紅海市場，價格戰(zhàn)成為一大殺器，當(dāng)價格降到無法再低時就開始秀各種道德底線下限，比如偷工減料、假冒偽劣。當(dāng)年商業(yè)競爭那么殘酷，也沒有催生出“增長產(chǎn)品經(jīng)理”崗位，故說明競爭并不是催生增長產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)原因。

故我嘗試從更廣的時間跨度去看營銷增長，了解到科特勒的營銷理論，認(rèn)識到營銷發(fā)展歷程是從粗放到精細，從以產(chǎn)品為中心過渡到以用戶為中心。

菲利普.科特勒的《營銷革命4.0》中提到營銷目前共分為四個階段：

階段一：滿足客戶的需求——以產(chǎn)品為中心。當(dāng)需求大于供應(yīng)，市場營銷最有利的手段之一是：廣而告之。其中最為人津津有味的是央視標(biāo)王發(fā)展史，當(dāng)年孔府宴酒以0.31億元奪得央視第一屆標(biāo)王，“喝孔府宴酒，做天下文章”的廣告讓這家名不經(jīng)傳的企業(yè)短時間成為全國知名品牌，銷量爆發(fā)性增長

階段二：吸引客戶的內(nèi)心——以消費者為導(dǎo)向，需要向消費者訴諸情感和形象——品牌的誕生。當(dāng)供需關(guān)系處于平衡階段，市場營銷開始主打產(chǎn)品賣點，建立品牌認(rèn)知，聚焦于特定的消費群體。

階段三：迎合客戶的心智——合作性、文化性、精神性的營銷（價值驅(qū)動）。供應(yīng)已經(jīng)超過需求，市場競爭異常激烈，比如雷軍當(dāng)年創(chuàng)建小米時遇到的困境，手機高端市場已經(jīng)被蘋果、三星等品牌占據(jù)，中低端市場已經(jīng)被“中華酷聯(lián)”和一眾山寨機分割殆盡。

小米的營銷口號“為發(fā)燒而生”，通過宣揚企業(yè)產(chǎn)品價值觀來獲得目標(biāo)用戶的身份認(rèn)同感，快速獲得品牌的快速增長。

階段四：幫助客戶實現(xiàn)自我價值。企業(yè)通過數(shù)字化用戶行為而更全面、量化地洞察用戶的需求，挖掘用戶更深層次的訴求，圍繞用戶的需求和價值去組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

結(jié)論是：在供大于求的市場環(huán)境下，隨著競爭白熱化、移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代全面到來，利用新技術(shù)更能洞察用戶需求和精細化運營，從而贏得商業(yè)上的勝利，傳統(tǒng)的人力運營已經(jīng)滿足不了效率要求和技術(shù)要求，故企業(yè)主出現(xiàn)了需要更專業(yè)崗位需求：增長產(chǎn)品經(jīng)理。

在移動互聯(lián)網(wǎng)初期，國外出現(xiàn)了出現(xiàn)了「增長」而沒有「運營」，國內(nèi)出現(xiàn)「運營」而沒有出現(xiàn)「增長」，這種現(xiàn)象很值得人思考。

國外的互聯(lián)網(wǎng)是由精英階層（極客）引領(lǐng)的，普遍崇尚技術(shù)驅(qū)動，倡導(dǎo)工程師文化，相對而言，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比較晚，很多時候都是“西學(xué)東抄”，很容易一窩蜂涌向某個風(fēng)口，競爭異常激烈，并且技術(shù)驅(qū)動意識較弱，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)稍差，所以只能是“八仙過海各顯神通”，故出現(xiàn)了「運營」這個筐，什么都能往里裝——表面雜亂無章，但其實梳理完之后是千變?nèi)f化，是非常依賴「人」的個性和經(jīng)驗，缺點是標(biāo)準(zhǔn)化低、不確定性大。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，企業(yè)不斷積累技術(shù)和沉淀用戶運營經(jīng)驗，企業(yè)越來越重視增長團隊的搭建，通過數(shù)字化的建設(shè)，逐漸擺脫依賴個人經(jīng)驗來決策企業(yè)經(jīng)營，所以「增長」逐漸興起了。

二、增長產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀分析

接下來會從如下五個方面分析增長產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)狀：

1. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)。
2. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求。
3. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的工資待遇。
4. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)前景。
5. 企業(yè)的招聘要求。

1. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

為了更好地了解企業(yè)如何定位增長產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，我們來看三個比較典型的jd，分別來源于最新的騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴對增長產(chǎn)品經(jīng)理的職位描述。

騰訊——理財通用戶增長高級產(chǎn)品經(jīng)理：

字節(jié)跳動——用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理（數(shù)據(jù)標(biāo)注方向）：

阿里巴巴——外投流量承接產(chǎn)品：

每個公司的招聘崗位職責(zé)雖有差別，但總的來說，主要分為四種類型：

（1）負(fù)責(zé)通過市場化獲客

偏重于用戶生命周期的早中期：用戶獲取，兼顧用戶激活和病毒傳播，通過各位渠道運營和轉(zhuǎn)化率優(yōu)化及a/b測試，達到用戶數(shù)最大化的效果。比較常見的是廣告投放增長產(chǎn)品經(jīng)理，主要是負(fù)責(zé)規(guī)?；@客；

（2）負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品力獲客

側(cè)重于用戶生命周期的中后期：激活和留存，通過產(chǎn)品內(nèi)嵌入增長和病毒傳播機制，a/b測試來優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提高功能的使用率，從而達到活躍用戶的最大化；

（3）負(fù)責(zé)通過技術(shù)手段獲客

強調(diào)工程師背景，要對技術(shù)手段有更深入的了解，主要集中在：seo、api、集合、ugc、大數(shù)據(jù)、病毒傳播、a/b測試等，規(guī)?；苿釉鲩L的邊界；

（4）負(fù)責(zé)搭建增長系統(tǒng)工具

為多個業(yè)務(wù)提供通用性營銷能力及營銷數(shù)據(jù)獲取、分析能力。常見的營銷中臺的線上功能模塊有通用型營銷工具（卡券、積分體系、活動游戲等）、推送工具、活動監(jiān)測工具、營銷數(shù)據(jù)看板等。

除了以上增長職能外，增長產(chǎn)品經(jīng)理還需要兼顧“產(chǎn)品經(jīng)理”的職能，比如：結(jié)合市場競爭態(tài)勢和業(yè)務(wù)發(fā)展情況設(shè)定發(fā)展目標(biāo)與階段，并拆解為可執(zhí)行路徑，能與團隊較高效地拿到階段性結(jié)果。組織協(xié)調(diào)設(shè)計、開發(fā)、測試、市場、運營等相關(guān)團隊資源，推動跨部門協(xié)作，以達成目標(biāo)落地。負(fù)責(zé)提升用戶量＆訂單量相關(guān)的產(chǎn)品工作。

根據(jù)GrowingIO在2019年分析的602份增長崗位招聘通知，他們發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)分析”成為增長崗位職責(zé)的第一要點，“圍繞用戶生命周期展開運營”、“提升活躍度”緊隨其后。同時，“對互聯(lián)網(wǎng)有深度、獨特理解”成為提到次數(shù)最多的任職要求，“好奇心”、“Growth 經(jīng)驗”、“執(zhí)行力”緊隨其后。

針對所有的增長產(chǎn)品經(jīng)理崗位，他們分析了招聘描述，發(fā)現(xiàn)提到最多的關(guān)鍵詞 TOP 5 依次是：

這也印證了上面的 3 個崗位的描述：增長產(chǎn)品經(jīng)理需要支持或者為業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，通過數(shù)據(jù)分析找到用戶生命周期各個階段的增長點，通過跨部門的協(xié)作、快速試驗上線來達到增長目標(biāo)。

2. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

增長產(chǎn)品經(jīng)理的硬性能力可以歸納為三個層次的技能金字塔。

（1）基礎(chǔ)層

包含對增長基礎(chǔ)理論框架的了解和基本的數(shù)據(jù)分析能力。這是做增長必不可少的基本功。

第一，掌握增長基礎(chǔ)理論，其中有如下幾個最經(jīng)典的思維框架：

海盜指標(biāo)，AARRR模型，包括用戶獲?。╝cquisition）、用戶激活（activation）、用戶留存（retention）、用戶轉(zhuǎn)化（revenue）、用戶推薦（referral）；

北極星指標(biāo)，通過五個標(biāo)準(zhǔn)（體驗產(chǎn)品核心價值、反映用戶的活躍程度、反映公司向好方向發(fā)展、容易被團隊理解和交流、具備可操作性和先導(dǎo)性）找到符合公司當(dāng)下階段最需要的北極星，用明確、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)指引公司發(fā)展，幫助員工明確任務(wù)的優(yōu)先級，提升團隊凝聚力和作戰(zhàn)力，同時還能指導(dǎo)增長實驗，兼顧迭代效果。

增長模型，將商業(yè)提煉和總結(jié)成一個數(shù)學(xué)公式，用全面、簡單和結(jié)構(gòu)化的方式去思考增長，增長模型包括三部分：輸出變量（一般是北極星指標(biāo)）、輸入變量（影響北極星指標(biāo)的那些主要變量）、方程（變量之間的關(guān)系）。搭建增長模型主要有三步：定義北極星指標(biāo)；繪制用戶旅程；組建增長模型。

用戶心理學(xué)，根據(jù)用戶在增長AARRR不同階段時對應(yīng)的決策心理，考慮決策速度快慢、注意力高低和決策所需的心理資源等因素后決定采用對應(yīng)的增長策略。

增長實驗，設(shè)置增長目標(biāo)，產(chǎn)生一個實驗假設(shè)，設(shè)計實驗，分析結(jié)果，看看假設(shè)是對還是錯。如果對了，把假設(shè)投入應(yīng)用；如果錯了，修正假設(shè)，繼續(xù)下一個實驗。增長方法論的精髓之一就是按照科學(xué)實驗的原則，“盡量”準(zhǔn)確地設(shè)計實驗和測量結(jié)果，從而建立起一個“開發(fā)-測量-學(xué)習(xí)”的反饋閉環(huán)。

增長流程，設(shè)置增長目標(biāo)→聚焦領(lǐng)域→產(chǎn)生想法→排列順序→開發(fā)實驗→分析數(shù)據(jù)→應(yīng)用結(jié)果，根據(jù)實驗結(jié)果洞察新的增長想法，以此類推。

第二，掌握數(shù)據(jù)分析能力。

增長產(chǎn)品經(jīng)理天然對數(shù)據(jù)的依賴性很高，因為定北極星指標(biāo)、構(gòu)建增長模型、分析用戶數(shù)據(jù)、尋找增長機會，這一系列增長黑客每天都要進行的任務(wù)里幾乎每一條都離不開數(shù)據(jù)。它的獨特之處就是創(chuàng)造了“開發(fā)—測量—學(xué)習(xí)”的反饋閉環(huán)，從數(shù)據(jù)開始產(chǎn)生洞察，形成假設(shè)，上線測試，分析結(jié)果，再把經(jīng)驗直接反饋到下一輪的數(shù)據(jù)分析和測試中。

這里先簡單列出幾個增長入門的數(shù)據(jù)分析方法，供大家參考。

漏斗分析（funnel）：簡單地說，告訴你用戶完成一個多步流程時，有多少人能夠“陪你到最后”，大家都是在哪一站下車的。每一步有多少用戶能夠前進到下一步就叫作那個步驟的轉(zhuǎn)化率。對于分析用戶注冊、激活、留存來說，漏斗是一個非常好的思維工具。

用戶分群（cohort）：最常見的應(yīng)用是把同一時間段內(nèi)注冊的用戶叫作用戶同期群，追蹤他們在注冊一個月后、三個月后、半年后的活躍程度；同時縱向比較，今年某月注冊的用戶群，其留存率有沒有比去年同月注冊的用戶群有所改善。

用戶分組（segmentation）：用戶可以根據(jù)不同特性分組，比如按性別、年齡、地理位置這些人口學(xué)信息；按注冊來源如自然注冊、付費推廣用戶、老用戶推薦的用戶等；按注冊時間如新用戶、老用戶、流失后召回用戶等。分組可以幫助你不僅看到平均值，還能看到分布圖，從比較不同中發(fā)現(xiàn)機會和漏洞。

趨勢分析（trend）：追蹤關(guān)鍵指標(biāo)的發(fā)展趨勢是上升了還是下降了？一般來說，我非常建議做一個數(shù)據(jù)面板，把AARRR各個海盜指標(biāo)以及一些重點流程的轉(zhuǎn)化率指標(biāo)都列出來，實時監(jiān)測，觀察趨勢。

定性數(shù)據(jù)分析（Qualitative research）：很多人剛?cè)腴T做數(shù)據(jù)分析時，會容易什么問題都想從數(shù)據(jù)里找答案。其實如果用戶調(diào)研和定性數(shù)據(jù)分析運用得當(dāng)?shù)脑?，是性價比非常高的研究手段。很多時候，數(shù)據(jù)只能告訴你是什么，不能告訴你為什么，這時候通過調(diào)查問卷、訪談、用戶調(diào)查等模式，收集定性數(shù)據(jù)，往往能起到意想不到的結(jié)果。

另外，還有比較常見的分析維度是：事件分析、留存分析、分布分析、用戶路徑分析、間隔分析、歸因分析、網(wǎng)頁熱力分析。

（2）專業(yè)層

這一層特指每個人的專業(yè)所長，比如編程、用戶體驗和設(shè)計、高級數(shù)據(jù)分析、文案寫作、渠道運營等。這一層是安身立命的根本，也是做增長時區(qū)別于別人的“特長”。

增長本身是一個跨部門的職能，不同背景的人，無論是產(chǎn)品經(jīng)理，還是市場營銷/運營、程序員、分析師、設(shè)計師，都能從自己身上找到“可轉(zhuǎn)移的能力”，有效地應(yīng)用到增長中去。

比如，以前是做內(nèi)容運營的，鍛煉出強大的文案寫作、產(chǎn)品定位和講故事的能力，這個能力在你做社交媒體廣告、著陸頁、產(chǎn)品A/B測試、郵件等的時候全都用得上。

再比如，以前是數(shù)據(jù)分析出身，在分析用戶行為數(shù)據(jù)和實驗結(jié)果時，你的天然優(yōu)勢就發(fā)揮了用處，你就可能比一般的增長黑客對問題理解得更深、更透。

在找增長職位時也應(yīng)該結(jié)合自己的專長，找到合適的產(chǎn)品和公司。比如，如果有程序員或大數(shù)據(jù)的背景，找增長職位時就應(yīng)該衡量是否能夠用上這些能力，比如用戶數(shù)據(jù)量大的產(chǎn)品、平臺類產(chǎn)品，有機會通過API（應(yīng)用編程接口）/整合等工程驅(qū)動的方式增長的，就應(yīng)該是優(yōu)先考慮的對象。

再比如，如果在2C領(lǐng)域做交互設(shè)計師多年，到一個消費者產(chǎn)品增長團隊利用A/B測試進行用戶體驗優(yōu)化而驅(qū)動增長，就是能夠最大化專長的選擇。如果跑到一個企業(yè)級2B軟件公司做增長，固然可以體驗新的行業(yè)，但許多面向用戶的設(shè)計經(jīng)驗可能就不那么適用了。

（3）渠道層

這一層包含了在做增長時對所能利用到的渠道的具體實戰(zhàn)經(jīng)驗。渠道層的特點是更迭變化很快，搜索引擎的規(guī)則經(jīng)常變，社交平臺常換常新，去年的熱點渠道今年可能就少人問津，這些都是常態(tài)。

一般說到渠道，大家可能都會想到傳統(tǒng)的外部分發(fā)渠道，比如社交網(wǎng)絡(luò)、廣告、郵件等。我個人的看法是，從增長的角度，外部的分發(fā)渠道和產(chǎn)品內(nèi)部的增長機制同樣重要。

我把它們想象成兩個戰(zhàn)場：首先需要通過外部渠道，從泛濫的信息和無數(shù)的競品那里搶奪訪客的注意力，將其吸引到產(chǎn)品上來；當(dāng)訪客轉(zhuǎn)化為用戶之后，又通過產(chǎn)品內(nèi)部的設(shè)計和機制讓用戶迅速體驗到產(chǎn)品的核心價值，鼓勵他們對外分享，通過各種留存機制提醒用戶常回來看看。

所以對于增長產(chǎn)品經(jīng)理來說，你所掌握的渠道越多，你的武器庫就越全，你就越可以針對產(chǎn)品和市場特點，以及公司所處的階段，有選擇性地使用武器。主要的渠道分類如下：

1. 用戶獲取渠道：主要指可追蹤量化的線上獲客渠道，比如社交平臺、線上付費廣告、搜索引擎、內(nèi)容運營、病毒傳播、互推合作等；
2. 用戶留存渠道：主要指當(dāng)訪客轉(zhuǎn)化為用戶后，你可以聯(lián)系他們的渠道，比如郵件、移動推送、產(chǎn)品內(nèi)信息、短信、消息等；
3. 產(chǎn)品渠道：產(chǎn)品除了核心功能的部分，比如Google的搜索、微信的朋友圈和短消息，也包含了所謂的“增長和留存功能”的部分，比如著陸頁、注冊和激活流程，通知/消息、游戲化激勵、SEO、產(chǎn)品內(nèi)病毒機制等，對這些領(lǐng)域的深入了解，有助于增長黑客通過產(chǎn)品這一介質(zhì)有效地和用戶進行互動；
4. 傳統(tǒng)渠道：這屬于加分渠道，雖然傳統(tǒng)媒體不在增長黑客的主要工具箱里，但是如果你恰巧對這些渠道有所了解，在公司做大之后也會派上用場，比如媒體（電視/電臺/印刷）、公關(guān)、品牌、銷售、合作等。

在增長產(chǎn)品經(jīng)理的技能金字塔里，基礎(chǔ)層是入門的基礎(chǔ)，是可以通過短期的學(xué)習(xí)和練習(xí)掌握的；專長層在中間，是安身立命的根本，這一層技能需要經(jīng)過長時間的打磨，形成自己獨特的“賣點”；渠道層在最上方，是做增長時和用戶及競品正面交鋒的戰(zhàn)場，但是渠道層的變化也是三層里面最快的。

所以從個人發(fā)展角度來看，最好是專精幾個主流渠道（騰訊系、百度系、頭條系和淘寶系），對其他渠道多有涉獵，并積極嘗試新渠道，形成既有深度又有廣度的T型技能布局。

3. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的工資待遇

根據(jù)職友集提供的數(shù)據(jù)，增長產(chǎn)品經(jīng)理的月平均薪酬是29.4k（備注：年終獎、股權(quán)期權(quán)、績效等不在此范圍內(nèi)），待遇顯著高于普通產(chǎn)品經(jīng)理，屬于中高收入群體。但從工資變化趨勢來看，近年薪酬有回落的趨勢，根源在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利逐漸消失，監(jiān)管力度變大，大環(huán)境行情不怎么行。

另外，隨著越來越人加入增長產(chǎn)品經(jīng)理陣營，人才供應(yīng)逐漸大于市場需求，也是導(dǎo)致薪酬下降的一大原因。

對比學(xué)歷對增長產(chǎn)品經(jīng)理的影響，大專平均是23.8k，本科是29.5k，碩士是33.5k，增長產(chǎn)品經(jīng)理對學(xué)歷不佳的同事是個不錯的選擇。

增長產(chǎn)品經(jīng)理還是主要集中在一線城市：北上廣深，跟產(chǎn)品經(jīng)理的地區(qū)競爭力分布一致。行業(yè)分布的薪酬數(shù)據(jù)看起來不太對，但行業(yè)類別排行榜整體是符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“含金量”分布（除了房地產(chǎn)）。

4. 增長產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)前景

隨著互聯(lián)網(wǎng)競爭越來越大和傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的到來，越來越企業(yè)急需增長型的產(chǎn)品經(jīng)理。在監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，企業(yè)時時刻刻面臨著靈魂的拷問：如何活下去。

“流量增長”已經(jīng)成為刻不容緩的命題。但增長產(chǎn)品經(jīng)理很難有爆發(fā)性的增長，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體的行情不怎么好，不少的企業(yè)已經(jīng)“跑路”了，或者正在“跑路”的邊緣上。在市場容量變小和企業(yè)需求量變大的雙重作用下，增長產(chǎn)品經(jīng)理崗位只能維持艱難的平緩上升趨勢。

5. 企業(yè)的招聘要求

增長產(chǎn)品經(jīng)理崗位對低學(xué)歷和新手都不怎么友好，企業(yè)更愿意招聘3-5年有足夠執(zhí)行經(jīng)驗的增長產(chǎn)品經(jīng)理，能快速解決企業(yè)面臨的增長困境。其實互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品小白越來越不怎么友好，隨著hc的萎縮，企業(yè)更傾向招聘豐富經(jīng)驗的人才來快速解決問題，不太愿意花時間去培養(yǎng)新人。

三、怎樣成為增長產(chǎn)品經(jīng)理？

增長產(chǎn)品經(jīng)理屬于產(chǎn)品經(jīng)理新興垂直賽道，并沒有體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)成長路徑，成為增長產(chǎn)品經(jīng)理一般有兩種類型，一種是在實戰(zhàn)中成長起來，比如在大廠中有導(dǎo)師指導(dǎo)如何一步步成為增長產(chǎn)品經(jīng)理，從實踐中總結(jié)沉淀增長方法論。

另一種是野生增長產(chǎn)品經(jīng)理，先看各種文章、書籍和網(wǎng)課掌握基本的增長產(chǎn)品經(jīng)理知識，然后在中小廠里“打怪升級”，不斷提升沉淀增長方法論。

因為增長產(chǎn)品經(jīng)理不是一門成熟的學(xué)科類知識，多數(shù)從業(yè)者雖然從事增長產(chǎn)品經(jīng)理工作，但很難成為T型人才，往往只是專注于某個增長板塊，比如廣告投放增長產(chǎn)品經(jīng)理，營銷增長產(chǎn)品經(jīng)理等等。

網(wǎng)上的大多數(shù)文章都是介紹很淺層的增長知識，含金量偏低；網(wǎng)課也是參差不齊，比如梁寧的增長課程，聽起來醍醐灌頂，但很難應(yīng)用到實際工作上，三節(jié)課的增長訓(xùn)練營和其他網(wǎng)課更多是掃盲作用，幫助建立對增長體系的框架認(rèn)知；增長類書籍，曲卉的《硅谷增長黑客實踐筆記》寫得很棒，非常值得仔細研究，范冰的《增長黑客》也值得看看，其他書籍可以快速翻翻，補充下個人知識盲點。

本人作為增長產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者，一直在思考如何能更體系化學(xué)習(xí)增長知識，畢竟在工作中很難參與到每一個增長版塊里，真實的工作更多是充當(dāng)螺絲釘角色。在自學(xué)過程中，充分感受到如下幾點心酸：

1. 書都看過了，但好像跟沒看一樣，因為時間一長就忘了；
2. 網(wǎng)課都上了，聽懂了但不代表能實際應(yīng)用到工作中，網(wǎng)課大多數(shù)都是淺嘗輒止；
3. 碎片化時間看了很多文章，也收藏了很多真知灼見（很多都是重復(fù)抄襲），很基本看完就忘，很難串成體系化的知識；
4. 學(xué)習(xí)很不成體系，都是被動式去接受信息，雖然有實操經(jīng)驗，但理論基礎(chǔ)薄弱，思考深度和廣度欠缺。

經(jīng)過一段時間摸索后，我形成了如下的學(xué)習(xí)觀和計劃：

1. 學(xué)習(xí)思路是：依照“總分總”邏輯，先建立增長知識體系框架，構(gòu)建整體認(rèn)知，然后分模塊學(xué)習(xí)，最后再復(fù)盤查漏補缺知識體系；
2. 學(xué)習(xí)計劃是：先深入全面了解增長產(chǎn)品經(jīng)理崗位，梳理增長知識體系框架，搭建增長學(xué)習(xí)技能樹，列好每個模塊學(xué)習(xí)順序和制定對應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，每完成一個環(huán)節(jié)都整理成一篇文章，通過輸出倒閉自己的輸入和加深理解。

接下來，我會圍繞增長技能產(chǎn)出一系列文章，我的初衷是希望通過寫作不斷夯實自己的增長技能，所以會輸出長篇累牘的文章，可能閱讀體驗并不友好，畢竟碎片化時代很難靜下來心來閱讀深度文章，往往快餐式文章更容易收割流量和關(guān)注，可惜，我的目標(biāo)不是為了流量，而是能切切實實提升自己的技能，如果你也對增長有興趣，歡迎一起討論和成長。