相比KPI，為什么科技公司更偏愛OKR？為什么 OKR 如此重要？

為什么包括百度、華為、阿里等行業(yè)巨頭在內(nèi)的數(shù)以千計(jì)的組織使用目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 (OKR) 方法？因?yàn)椋ㄟ^強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過程，OKR 將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

OKR 目標(biāo)方法是由英特爾前總裁安迪·格魯夫 (Andy Grove) 創(chuàng)建的，然后由約翰·杜爾 (John Doerr) 在他的著作中推廣。從那時起，該框架在商業(yè)世界中無處不在，因?yàn)榻M織正在尋找通過公司范圍內(nèi)的一致性、敏捷性和透明度來實(shí)現(xiàn)可衡量目標(biāo)的方法。

一個可靠的 OKR 計(jì)劃會將每個人的目標(biāo)聯(lián)系在一起，以確保每個團(tuán)隊(duì)成員都在為相同的最終目標(biāo)而努力。

OKR 為您提供成功之路

其他目標(biāo)方法使“設(shè)定和忘記”目標(biāo)變得太容易了。OKR 框架將可衡量的關(guān)鍵結(jié)果與問責(zé)制和所有權(quán)系統(tǒng)配對，以便設(shè)定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這是它的工作原理：

目標(biāo)是你想要完成的事情。

關(guān)鍵結(jié)果描述了您將如何衡量您的成功。

通過制定組織、團(tuán)隊(duì)或個人貢獻(xiàn)者如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，關(guān)鍵結(jié)果使目標(biāo)更有可能實(shí)現(xiàn)。

OKR 鼓勵創(chuàng)新

一個好的經(jīng)驗(yàn)法則是，您希望達(dá)到 70% 的 OKR。那是因?yàn)橛袃煞N類型的目標(biāo)：承諾的或有抱負(fù)的。雄心勃勃的目標(biāo)是一個延伸，這意味著它們被設(shè)計(jì)為具有挑戰(zhàn)性，并且有可能不會成功。沒關(guān)系！愿意承擔(dān)風(fēng)險是推動創(chuàng)新的動力，而創(chuàng)新又反過來推動業(yè)務(wù)增長和機(jī)遇。

OKR 適用于整個組織

與其他目標(biāo)方法不同，OKR 不僅適用于個人或小型團(tuán)隊(duì)。相反，他們努力使整個組織圍繞一個共同的目標(biāo)保持一致。目標(biāo)從上到下層疊，確保組織的每個級別都保持一致。

OKR 是透明的

在 OKR 計(jì)劃中，每個人都可以隨時看到任何目標(biāo)或關(guān)鍵結(jié)果（不僅僅是他們自己的）。這可能感覺像是一個大膽——甚至勇敢——的舉動，但正是這種徹底的透明性使 OKR 計(jì)劃如此成功。

通過公開分享我們設(shè)定的目標(biāo)，我們更有可能讓自己對結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)我們可以看到我們的隊(duì)友正在朝著什么方向努力時，我們也更有可能發(fā)現(xiàn)協(xié)作和共享資源的機(jī)會。

OKR 與戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)保持一致

OKR 并非憑空而來；它們源自貴公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

因?yàn)樗鼈兣c長期戰(zhàn)略保持一致，所以 OKR 在引導(dǎo)整個組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)方面非常有效。這是 OKR 框架的一個強(qiáng)大優(yōu)勢，尤其是與其他更適合短期目標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定方法相比時。

OKR 很早就得到了認(rèn)可

如果每個人都加入進(jìn)來，朝著相同的目標(biāo)前進(jìn)，組織就可以取得偉大的成就。由于 OKR 需要自上而下制定目標(biāo)，因此它們將執(zhí)行人員的支持融入到流程中，從而推動全公司范圍內(nèi)更多的采用和參與。

這很重要，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者支持 OKR 計(jì)劃時，他們會協(xié)助變革管理并推動整個組織的一致性提高。關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過明顯地塑造和支持 OKR 計(jì)劃來促進(jìn)問責(zé)制和回顧文化。

OKR 提高了員工的敬業(yè)度

員工敬業(yè)度高的公司比員工敬業(yè)度得分較低的公司利潤更高。但是是什么推動了參與？高績效團(tuán)隊(duì)（以及高績效企業(yè)）由共同的使命感、使命感和目標(biāo)感推動。OKR 框架通過清晰、上下文目標(biāo)設(shè)定和進(jìn)度跟蹤來統(tǒng)一組織