簽約減碳計算模型背后：重新定義ESG

如果將法大大比做電子簽界的“支付寶”，那么其減碳計算模型更像是“螞蟻森林”，向內輸血，向外賦能。

作者|斗斗

出品|產業(yè)家

紙張、打印、包裝、運輸……所有環(huán)節(jié)的碳排放因子被帶入公式后，簽約場景的碳排放清晰可見。至此，每一份合同的碳排放都有了清晰的度量。

這是法大大聯(lián)合企業(yè)綠色發(fā)展研究院、北京綠色交易所開發(fā)的全國首個“簽約減碳”計算模型。

如果說數(shù)字化是過去幾年在企業(yè)內發(fā)生的最確定命題，那么碳排放則是當下時代被提到最前沿的主旋律。

今年10月份，德勤中國在中國展開了一項名為《中國企業(yè)脫碳準備度調研報告》，報告選取了六大高碳行業(yè)，絕大多數(shù)為大型企業(yè)。其中37%的受訪企業(yè)來自能源、資源和工業(yè)(ERI)行業(yè)。最終調查報告顯示，其中有超過95%的企業(yè)已經將碳排放作為企業(yè)接下來3年的重要發(fā)展指標。

但報告同樣顯示一點，即在全部調查對象中，只有為數(shù)不多的企業(yè)已經制定了具體的脫碳/凈零目標并設定時間表。

原因不難理解。即盡管不少國內企業(yè)已經充分認識到碳排放和自身業(yè)務模型的正相關性，但如何實現(xiàn)碳減排？或者說企業(yè)自身的哪個環(huán)節(jié)可以進行碳減排的操作？這是一張幾乎沒有多少人能作答的題卷。

但在電子簽行業(yè)的法大大提供了一個答案。一組公開的數(shù)據是，截至目前，法大大平臺已經累計簽署文件超70億份，總計減少123萬噸碳排放。相當于2128平方公里森林的年固碳量，大約是廣東省5年植樹造林活動的固碳量。

一個ESG的新標簽，已然成型。

一、2022，企業(yè)減碳之殤

在經歷幾十年經濟高速增長之后，中國步入發(fā)展新時代，雙碳戰(zhàn)略等成為新的目標。自此國內提出2030年碳達峰、2060年碳中和的“雙碳”目標，碳排放也得到了明顯的改善。

官方信息顯示，目前國內節(jié)能減排成效顯著。我國以年均3%的能源消費增速支撐了年均6.5%的經濟增長，能耗強度累計下降26.2%，相當于少用14億噸標準煤，少排放29.4億噸的二氧化碳。

然而，從微觀層面來看，大多數(shù)企業(yè)在節(jié)能減排的實踐過程中都充滿了困惑，仍有許多亟待解決的痛點。

主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)無法摸清自己的碳排放情況。要知道，企業(yè)只有基于碳排放量才能做出有效的減碳措施，繼而摸清供應鏈上下游的碳排放情況，從而制定全周期的減碳方案。

另外，隨著社會各界對環(huán)境不斷的重視，企業(yè)逐漸面臨披露環(huán)保、社會責任等信息的局面，于是，碳排放數(shù)據的統(tǒng)計愈發(fā)重要。

所以，企業(yè)的第一步是了解自身的碳排放情況和計算出排放特點。

然而通常情況下，企業(yè)很難在現(xiàn)有條件下獲得碳排放所必需的數(shù)據。這不僅需要具有代表性的設備運行時的碳排放數(shù)據，還需要保證排放源定義清晰且正確，即需要明確設備具體的排放數(shù)據。但就目前而言，還沒有較為權威的碳排放測量方法，尤其是具體到某個設備上。

不可避免的趨勢是，完善的碳管理體系能夠幫助企業(yè)全方位減少碳排放，同時幫助企業(yè)識別低碳轉型為企業(yè)帶來的風險和機遇。

但對于很多企業(yè)而言，無論是自建碳管理體系，還是尋求碳管理廠商，都是一筆較大的開支。且碳中和是一個“董事長買賣”，但很多管理層對碳中和方面的認知不深，無法給出準確的決策。

企業(yè)想要實現(xiàn)低碳化，必須要解決這些底層問題，而解決問題的關鍵在于，在某些業(yè)務或環(huán)節(jié)實現(xiàn)低碳化的同時，企業(yè)還需要讓碳排放可管理、有跡可循。

目前，一些數(shù)字化垂直廠商，正在將這種能力充盈到自己的產品內，幫助企業(yè)節(jié)能減排的基礎上，在自己的垂直領域，賦能企業(yè)做好碳排放管理。

數(shù)字時代，隨著云計算、大數(shù)據等技術的興起，很多領域逐漸云化、SaaS化，成為企業(yè)實現(xiàn)低碳目標的第一改造方向，電子簽就是其中之一。

在傳統(tǒng)簽約場景下，紙張、打印、包裝、運輸、倉儲等，都是企業(yè)低碳轉型的最佳切入口。因此，諸多電子簽廠商逐漸獲得了一大批低碳轉型企業(yè)的青睞。而在諸多電子簽廠商中，具備“碳管理”能力的廠商，必然有著更大地競爭優(yōu)勢。

法大大，正在成為企業(yè)在簽約場景實現(xiàn)低碳轉型的答案。

二、簽約減碳計算模型背后：碳可視、可算、可管理

一棵20年的樹木可以造紙約3000張紙，以每份合同10張紙計算，簽署6000份電子合同大約需要耗費6萬張紙，相當于30棵20年生樹木；快遞包裝1年的碳排放量超2000萬噸，需種植等同于北京市土地面積的樹木才可抵消……

無論是紙張、還是快遞運輸，這些領域都是傳統(tǒng)合同簽約的“必經之路”。簽約低碳化，顯然是企業(yè)低碳轉型最便捷、最容易的場景。

因此如何替代紙質合同，實現(xiàn)節(jié)能降碳增效，是企業(yè)加速實現(xiàn)“雙碳”目標必須思考的問題。

周大福，一家擁有龐大零售網絡的珠寶集團，在員工數(shù)量多、地域分布廣的情況下，通過傳統(tǒng)方式簽署各類合同，耗時長、監(jiān)管及回收難、成本高，給公司人力資源管理帶來前所未有的挑戰(zhàn)，更重要的是，同時大量的紙張使用也不符合綠色可持續(xù)發(fā)展理念。

通過科技手段降本增效，應對快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)已勢在必行。于是周大福開始試點電子簽等新技術解決以上痛點。

在眾多電子簽廠商中，法大大最終與其達成合作?；诜ù蟠箅娮雍贤c電子簽云服務平臺，周大福實現(xiàn)了全程線上簽約，無需打印合同，對比傳統(tǒng)簽約方式，紙墨消耗、快遞消耗歸零，免去傳統(tǒng)合同的專場保存、專人管理問題。

另外，針對企業(yè)低碳轉型的固有痛點，法大大找到綠研院，在其專業(yè)機構的合作、指導下，在紙張、打印、包裝、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的碳排放因子進行測算，推出了碳減排計算公式，打造了簽約減碳計算模型。每簽署一份合同，就會顯示為碳減排貢獻減少了多少“減碳值”，以及所有簽署合同累計碳減排量。

這也使得周大福每一次簽約的碳減排值清晰可算、可見、可衡量，從而最大程度地實現(xiàn)了低碳轉型。

目前，周大福每年大概會簽100萬份以上的電子合同，在減碳上，每份合同可減少175.75g碳排放，碳減排總值在175.75噸以上；在簽約效率上，提升了90%。

總結來看，在助力企業(yè)低碳轉型方面，法大大不僅可以實現(xiàn)碳的可視可算，還可以幫助企業(yè)做簽約場景的低碳管理。即企業(yè)在購買簽約數(shù)字化產品的同時解決了“全周期”簽約低碳轉型，法大大更像是一個“一站式低碳簽約廠商”。

更為重要的是，簽約場景具有很強的網絡效應，即上游客戶一旦選擇一個電子簽廠商，其下游企業(yè)必然會選擇同一電子簽廠商。因此使得企業(yè)在低碳轉型中，可以很好地計算自身供應鏈廠商的低碳值。

而法大大所具備的“低碳管理”，將會更好地賦能企業(yè)上下游，幫助企業(yè)更好地完成全產業(yè)鏈低碳轉型。

除了安利、貝殼找房、杭銀消金、建發(fā)股份、維天運通（路歌）、民生金融租賃、順豐、攜程集團、益豐大藥房、周大福等在內的3000家知名企業(yè)都是法大大電子合同與電子簽云服務平臺的受益者。

目前，法大大平臺支持所有企業(yè)、個人查看自己賬戶內的簽約減碳值，該減碳值基于賬戶內歷史簽署合同總量、依據簽約減碳模型計算。

如果將法大大比做電子簽界的“支付寶”，那么其減碳計算模型更像是“螞蟻森林”，向內輸血，向外賦能。

而在ESG的理念下，法大大也在不斷創(chuàng)造新的可能性。

三、ESG的最普惠觸角

一個事實是，無論是宏觀層面的“碳中和”，抑或是微觀層面的企業(yè)低碳轉型，都是ESG理念下的行動實踐。

ESG發(fā)展是大勢所趨，也是背景。但是擺在面前的一些現(xiàn)實性問題仍舊無法忽視。

一是ESG聲勢與實際情況差距較大，亟需縮小差距。對于企業(yè)和投資者來說，業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)健增長和回報更為重要。且目前ESG披露為非強制性、ESG投資尚未成為機構主流投資理念的背景下，大部分企業(yè)并不重視主動披露ESG。拉小差距并非一日之功。

二是企業(yè)整體披露數(shù)據質量不高，急需統(tǒng)一規(guī)范標準。目前在市場上的上市公司對于披露內容無統(tǒng)一要求，直接導致了上市公司會選擇對自身有利的數(shù)據進行披露，而隱藏不利數(shù)據。從而導致數(shù)據不完整，繼而導致缺乏定量和標準化的數(shù)據，難以做出量化的標準評價。

另外ESG作為舶來品，本土化問題較為嚴重，“水土不服”的情況普遍存在?？梢园l(fā)現(xiàn)，在國際ESG評級機構中，A股上市公司得分普遍偏低。

在全球ESG投資屢創(chuàng)新高的背景下，企業(yè)環(huán)境和社會表現(xiàn)評估存在的質量和誠信問題已經日益凸顯出了其重要性。刻意通過環(huán)保、低碳、綠色等標簽以博取投融資和商業(yè)利益的現(xiàn)象已經引發(fā)各方疑慮。

毋庸置疑的是，在這種商業(yè)環(huán)境下，提升企業(yè)在ESG領域的參與度；量化低碳值，使數(shù)據透明，逐漸統(tǒng)一規(guī)范標準；助力企業(yè)提升ESG屬性，成為ESG產業(yè)、企業(yè)發(fā)展的必修課。

在這場必修課中，法大大通過建設電子簽平臺全面落實節(jié)能、環(huán)保等要求，并及時公布低碳信息，幫助自身提升品牌價值的同時，也在賦能客戶的ESG品牌價值。

而簽約計算模型下的低碳值可視、可算、可管理，也讓企業(yè)低碳轉型數(shù)據有跡可循，有據可依，不斷提升企業(yè)在低碳數(shù)據標準度，繼而實現(xiàn)整個ESG產業(yè)的規(guī)范。

基于此，無論對于法大大自身還是企業(yè)客戶而言，ESG屬性正不斷滲透到其內部，從而實現(xiàn)其真正意義上的踐行ESG理念。

從整個ESG產業(yè)發(fā)展的角度來看，法大大本身是ESG企業(yè)，也是ESG產業(yè)發(fā)展的基建企業(yè)，更是ESG企業(yè)發(fā)展必選項。

終日乾乾，與時偕行。法大大正在通過電子簽名，以數(shù)字化、低碳化、ESG化三步賦能企業(yè)，重塑企業(yè)價值。