當(dāng)我們?nèi)チ私饨缍I(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題時(shí)看兩個(gè)東西，一個(gè)看消費(fèi)趨勢(shì)，另一個(gè)是看技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)如何適應(yīng)這樣的進(jìn)步。
當(dāng)我們企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，需要讓自己Marketing投放最大化時(shí)，還需要從另外兩個(gè)角度著手去做。
第一，如何更好挖掘用戶的數(shù)據(jù)？這里有各種各樣的不同工具。我們?cè)趺礃油嫌巫?？突破?chuàng)意尋求未來(lái)的需求？如果大家有Marketing，就可以知道無(wú)論做活動(dòng)還是做其他會(huì)涉及到各種各樣的例子，或者是客戶各種的資源，大家發(fā)現(xiàn)我拿到手里用到的很少。數(shù)據(jù)庫(kù)少，缺乏有效的訂單去管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
誰(shuí)來(lái)決定這個(gè)成功的要素是重要的？
CEO? CMO? 還是CGO?
在現(xiàn)在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)背景下
應(yīng)該更注重什么東西？
更注重品牌，還是更注重消費(fèi)者體驗(yàn)，還是更注重增長(zhǎng)?
快手 喪茶為什么會(huì)突然火起來(lái)？
是否需要看消費(fèi)者的行為
還是要看未來(lái)的趨勢(shì)？
企業(yè)到底為什么需要CGO?
GrowthHK（Growth Hacker）：增長(zhǎng)黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來(lái)的有效增長(zhǎng)…
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