傳奇投資人 Ray Dalio：我營(yíng)造成功人生所遵循的三個(gè)原則

Bridgewater Associates是全球最大的對(duì)沖基金，他們管理著超過1500億美元的資金。在過去的十年時(shí)間里，有很多介紹Bridgewater Associates的文章。他們遵循一套非傳統(tǒng)的公司運(yùn)營(yíng)法則。在很多局外人看來，他們就像一個(gè)邪教一樣運(yùn)行著。

他們以激進(jìn)的誠(chéng)實(shí)和開放的政策而著稱，這意味公司希望每一個(gè)員工都能地表達(dá)出他們內(nèi)心最真實(shí)的想法。公司提倡的是一種容忍錯(cuò)誤但不能隱藏錯(cuò)誤的文化。它重視每一位員工的的意見，但不接受員工的花言巧語、口是心非。

當(dāng)然，并不是每個(gè)員工都能在這樣的環(huán)境中非常舒服地工作，有將近30%的新員工加入公司后的一年內(nèi)就離職了。然而，那些選擇留下來的人往往會(huì)在公司工作很長(zhǎng)的時(shí)間。

這家對(duì)沖基金的創(chuàng)始人叫Ray Dalio，他是世界上最富有的人之一，正是他的影響力使這家對(duì)沖基金能夠像他們現(xiàn)在那樣高效地運(yùn)行著。

Dalio所著的《原則》（Principles》一書在投資圈和其他領(lǐng)域都非常有名。書中的這些原則是他為自己和他的公司制定的一套規(guī)則和算法，以確保他們的努力能獲得最大的回報(bào)。事實(shí)上，Dalio將他自己取得的投資成績(jī)中的很大一部分都?xì)w功于書中的所列的這些規(guī)則和算法。雖然其中的有些規(guī)則和算法只適用于特定的工作場(chǎng)景，但它們中的大多其實(shí)是可以被廣泛地應(yīng)用于其它場(chǎng)景中的。

Dalio并不僅僅是一位投資經(jīng)理，他還是一位深刻的思想家，他的哲學(xué)超越了他自己所在的領(lǐng)域。

他的原則可以作為營(yíng)造美好生活的規(guī)則，而他的一些核心思想恰恰展示了如何做到這一點(diǎn)。下面讓我們深入了解一下他的幾個(gè)核心思想。

（1）與你的天生本性保持一致

一般來說，大多數(shù)關(guān)于如何過上一個(gè)理想生活的觀點(diǎn)都可以歸為一個(gè)光譜的兩端。根據(jù)你所處的文化，其中一端會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位：

其中一類是基于你所取得的成就。這在西方是一種非常普遍的觀點(diǎn)。它從本質(zhì)上表明，生活的意義來自于成長(zhǎng)和影響力。它承認(rèn)事情會(huì)很困難，而且它依賴于對(duì)比自己更重要的事情做出妥協(xié)，即那些能夠在歷史上留下印記的事情。

另一類是基于當(dāng)下。這在東方文化中更為常見，它認(rèn)為生活中的快樂來源于當(dāng)下，真正享受每一天的小日子，是這些小日子讓生活變得更有價(jià)值。

這兩類并不是相互排斥的，許多人確實(shí)在這兩者之間找到了一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，但是通常對(duì)于一個(gè)人來說，始終是一類比另一類是更有吸引力。

Dalio在 Bridgewater Associates做的一項(xiàng)非常重要的事情是進(jìn)行無情的測(cè)試。他們測(cè)試的東西涵蓋一切內(nèi)容，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)到個(gè)人喜好和人生觀。

多年來，他經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：盡管人們?cè)诖蟛糠智闆r下都很靈活，而且能夠很好地適應(yīng)大多數(shù)情形，但每個(gè)人天生會(huì)被某些特定的東西所驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)，而這些東西是很難改變的。有些人天生喜歡滿足，而另一些人則天生就喜歡挑戰(zhàn)。

Dalio認(rèn)為，這本質(zhì)上是一個(gè)光譜，光譜的其中一端是盡情享受當(dāng)下的生活，而另一端則是努力驅(qū)動(dòng)自己，讓自己變得更有影響力。

要想過一個(gè)你想要的生活，你需要做的第一步就是了解你處在光譜的哪一端。一旦你了解了自己天生的本性，你就能更好地選擇那些對(duì)你有意義的目標(biāo)。

（2）打造一個(gè)從始至終的生活機(jī)器

在Dalio看來，一旦方向確定了之后，接下來就變成一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程了。你已經(jīng)知道了什么對(duì)你最有吸引力，前進(jìn)的道路也更加清晰，但即使如此，你依然需要關(guān)注你的欲望和需求。你仍然需要選擇如何投資你的時(shí)間。

Dalio專門為這個(gè)總結(jié)了一個(gè)五步流程。他將任何追求都視為一種機(jī)器，這個(gè)機(jī)器有與自身交互的不同部件，從而讓機(jī)器更好地運(yùn)行。在Dalio看來，通過把各個(gè)部件分別進(jìn)行分隔，并定期地對(duì)它們進(jìn)行處理，如此一來，任何事情都是可以實(shí)現(xiàn)的。

第一步是選擇一個(gè)目標(biāo)。第二步是識(shí)別問題，而非容忍問題。第三步是診斷任何問題的根源，不要以為問題都是一次性現(xiàn)象，因?yàn)樵S多問題往往能反映一家公司基本面的缺陷。你要和你的員工合作找到產(chǎn)生問題的根本原因，這樣才能降低下次再出同類問題的幾率。。第四步是制定一個(gè)能夠消除這些問題的計(jì)劃。第五步是執(zhí)行既定的計(jì)劃。

在你努力實(shí)現(xiàn)你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的過程中，一旦你感到困惑或被卡住了，你就可以梳理一下這幾個(gè)步驟，看看機(jī)器的哪個(gè)部分需要你特別注意。如下圖所示：

通過充分地優(yōu)化這個(gè)流程，你很有可能能夠?qū)⒛阈枰龅氖虑榕c現(xiàn)實(shí)的實(shí)際需求結(jié)合起來，從而更好地改善你的生活。

通過充分地優(yōu)化這個(gè)流程，你就更有可能將你需要做的事情與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際需求結(jié)合起來，從而更好地改善你的生活。

當(dāng)然，沒有一個(gè)人擅長(zhǎng)所有這些步驟。我們可以提高這方面的能力，但是每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和不足。有些人更有遠(yuǎn)見，他們知道自己未來想要什么，而且他們擅長(zhǎng)設(shè)定目標(biāo)。而有些人則更擅長(zhǎng)解決問題，他們拿到一個(gè)問題后能真正對(duì)問題進(jìn)行分解。還有少部分人是稱職的執(zhí)行者，他們知道如何將計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)。

最高效的人不僅僅會(huì)磨煉自己在這個(gè)流程中的每一步的技能，而且他們知道如何在這個(gè)過程中找合適的人來幫助自己，從而彌補(bǔ)自身存在的不足。

（3）利用坦誠(chéng)透明的力量

在日常生活中，很少有人會(huì)說出自己在與他人交往時(shí)的真實(shí)想法。這其中有很多原因。很多時(shí)候，我們認(rèn)為這與當(dāng)時(shí)的情形是不相關(guān)，所以說出自己的想法也是沒有意義的。有些時(shí)候，說出我們的想法是需要付出代價(jià)的。侮辱別人不是最好的交朋友的方式，也不是一種好的生活方式。

這些禁忌是可以理解的。也就是說，我們?yōu)槭裁床荒茏龅绞冀K誠(chéng)實(shí)坦誠(chéng)，或者我們經(jīng)常會(huì)說一些善意的謊言，其中最常見的原因是因?yàn)槲覀儞?dān)心這會(huì)傷害無處不在的自尊。我們擔(dān)心會(huì)傷害別人的感情（即使他們是錯(cuò)的)，因?yàn)槲覀冏约阂膊幌Ｍ麆e人用同樣的方式傷害我們的感情（即使我們需要聽到別人的實(shí)話)。

在一次TED演講中，Dalio向觀眾展示了一封他所收到的工作郵件。這封郵件是他公司里的一位職位比他低的人發(fā)給他的，但這封郵件內(nèi)容非常坦率，指出了Dalio在公司內(nèi)部會(huì)議上的準(zhǔn)備不充分，以及這給公司里的其他人造成了怎樣的負(fù)面影響。

事實(shí)上，這種溝通方式太過直接，以至于會(huì)讓大多數(shù)人覺得自己被侮辱了。但是Dalio自己卻表示，這正是使他們不斷進(jìn)步的原因。Dalio鼓勵(lì)在公司內(nèi)部創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境：人人都有權(quán)理解自己想知道的東西，如果對(duì)別人有意見應(yīng)該直接說出來，不能藏在肚子里不說。Dalio認(rèn)為，雖然有時(shí)候說真話會(huì)很難聽（比如你的上司直接指出你的缺點(diǎn)），但真話卻能讓你認(rèn)清事物的真相。Dalio曾經(jīng)還開除過一個(gè)在同事背后說壞話的員工。在Bridgewater Associates，在別人背后說壞話的人通常被叫做惡心的臭黃鼠狼。

在他們的文化中，大家都知道這不是針對(duì)某個(gè)人的，這是為了幫助彼此都能獲得成功。當(dāng)然，這種非常直接的溝通方式并非在每個(gè)環(huán)境或每一次互動(dòng)中都是可行的，但是如果你自愿和你的團(tuán)隊(duì)或者與你最親近的人建立這種期望，那么你可以對(duì)他們做到非常誠(chéng)實(shí)，并且對(duì)收到的反饋保持一個(gè)非常開放的態(tài)度。

這樣做的結(jié)果是，你能夠繞過不容忍批評(píng)的自尊所帶來的有害影響，因?yàn)槿绻銦o法容忍別人的批評(píng)，你就無法改善自己、讓自己變得更好。你需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境：每個(gè)人都應(yīng)該懂得這樣一個(gè)道理‘你雖然做錯(cuò)了，但失敗是成功之母，吸取教訓(xùn)再接再厲就能彌補(bǔ)以往的過錯(cuò)?！话銇碚f人們都喜歡聽到褒獎(jiǎng)，不喜歡被批評(píng)，但這種態(tài)度卻容易讓人無法進(jìn)步，最終造成重大問題。如果一個(gè)人總是擔(dān)心自己會(huì)被夸獎(jiǎng)或是被批評(píng)，那么他永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)從失敗中學(xué)到任何東西。這就是完全透明的力量。

你要知道的事

我們并非在任何時(shí)刻都清楚什么是最佳的行動(dòng)路線。要想過一個(gè)充實(shí)的生活，方法有很多。方法很多是好事，因?yàn)樗鼮槲覀兲峁┝烁噙x擇空間，但方法很多也是一件糟糕的事情，因?yàn)檫x擇是非常很難的。

Ray Dalio不僅是在他所在的領(lǐng)域中最有成就的人之一，而且他也是一個(gè)偉大的思想家。他為此還寫了成百上千條原則，他建議人們都能留意這些原則，這樣他們就能做出更好的選擇。

生活中的許多情形會(huì)一次又一次地出現(xiàn)。好的思維模型和原則可以應(yīng)用于多個(gè)場(chǎng)景中，它們能夠讓我們避免犯同樣的錯(cuò)誤。

如果你用心去記住這些思維模型和原則，那么你就沒有理由過不上一個(gè)你渴望的美好生活。

本文來自medium.com。

GrowthHK（Growth Hacker）：雙創(chuàng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品，通過市場(chǎng)驗(yàn)證出該商業(yè)模式的可行性，并以此吸引投資加速渠道擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣；增長(zhǎng)是創(chuàng)投環(huán)境中對(duì)各階段數(shù)據(jù)的考量，而增長(zhǎng)黑客就是要你成為一個(gè)懂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長(zhǎng)型人才；