陌陌收購探探，陌陌唐巖重回“約X”老路？

探探沒能成為下一個陌陌，就被后者高價拿下了。

唐巖在送走了阿里的蔡崇信、虞鋒等老伙計之后，親自接來了新朋友探探的王宇。

兩人想必英雄相惜。

唐巖是在2010年廣州一酒店和同事聊天時，發(fā)現(xiàn)不遠處就有一個漂亮脫俗的姑娘，很想搭訕，卻沒有勇氣。他當時就在想，如果能有一款移動應用能夠能把在同一個酒店的姑娘定位出來，通過手機約出去玩就好了。

于是有了陌陌。

王宇則在自己被愛立信派駐北京的時候，孤身一人，想認識異性，但沒有途徑認識，便有了要做一款主打陌生社交的軟件的念頭。

于是有了探探。

都是出自于男人，尤其是長相沒那么出眾的男人們對異性的本能渴望。唐巖十足的痞氣，王宇圓潤的身材，帥或者暖男，跟兩人是不怎么沾邊的。

因此孤獨，因此對約這個詞語有強烈的執(zhí)念與意淫。

陌陌的過去

唐巖曾經(jīng)告別了過去的自己，但最終還是又回到了老路上。

熟悉陌陌的人，都知道早期的陌陌有著“約炮神器”的名頭，這不僅是用戶們自發(fā)的調侃，同樣也是陌陌官宣的有意為之。

畢竟在社交領域，陌陌能在騰訊家門口劃走一畝三分地，靠的就是這種隱性的曖昧暗示。要知道，當時的移動社交領域，阿里的來往、網(wǎng)易的易信等巨頭也都曾試圖對抗微信， 但都不堪一擊。

彼時的陌陌，不斷地暗示用戶：裝上了陌陌，用戶便能觸摸到姑娘的蕾絲花邊，與“女神”近距離接觸。

產(chǎn)品上線早期，陌陌一開始在市場投放的公關文里，一些諸如“晚上”、“約在樓下喝杯咖啡”等等詞語，意思就擺在那里很明顯，用戶都體會到了。

在地鐵公交站也可以看到陌陌的一些廣告以“約”字為主，比如“約她聊寶貝”、“約他當造物主”等。陌陌擴展了“約”的定義。

這種營銷一般都能取得良好的效果，荷爾蒙爆表的男男女女們自然是喜歡這類刺激的應用。于是微信滿足了人們社交的需求，而陌陌以更直白的手段，告訴用戶用陌陌能夠更接近社交的目的。是的，為什么社交，不就那么回事嘛。

不過在完成原始積累后，陌陌便開始了去“約炮”化。

資本市場是趨利避害的，自然會顧慮“約炮神器”所帶來的政策監(jiān)管風險，此外光講這部分的故事，天花板是顯而易見的。

2014年的陌陌的用戶已經(jīng)超過2億多，不僅需要在這種量級用戶數(shù)的基礎上讓社交關系變得更真實，也不希望自己被“約炮神器”的標簽所限制想象空間以及估值，更何況還要在完成美股上市。

唐巖為了去納斯達克豎中指，陌陌開始洗白上岸。很多互聯(lián)網(wǎng)媒體人都收到了來自陌陌的公關溝通，希望弱化或者不提“約炮”的標簽。

此外陌陌也投了大量的形象廣告，來塑造一種新的標簽。在新的視頻廣告片中，陌陌重點突出此前推出的基于興趣的群組、基于分享的個人動態(tài)等功能，進一步“洗白”。

唐巖也更新了口徑，他表示有人總喜歡簡單粗暴地把陌陌用戶整體定義到約炮人群，這是很偷懶的一種智力判斷，對有志于從事社交事業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員并沒有什么幫助。

探探的現(xiàn)在

陌陌洗白上岸之時，王宇的探探開始有了第二代“約炮神器”的稱謂。雖然探探的官方口徑是自始至終都強調，自己是反約炮的。

但群眾的眼睛總是雪亮的。

王宇創(chuàng)建探探的初心，其實就是為了“向曾經(jīng)的網(wǎng)戀致敬”。玩法不同，但更加直接。

相比較陌陌還需要通過搜索附近的人，以添加的形式才能互動，探探則推崇“左滑無感，右滑喜歡，互相喜歡才能聊天”的產(chǎn)品機制，實現(xiàn)用戶互動。

陌陌上約炮還需要靠用戶彼此互相勾搭，先互相喜歡才能進行下一步社交。探探則直接就省掉了這些步驟，直接告訴用戶，既然匹配到了，你們已經(jīng)兩情相悅了。

都幫你到這一程度了，剩下的自由發(fā)揮吧。

探探不希望自己被貼上約炮神器的標簽，它對外宣揚的標簽，則是網(wǎng)戀平臺。王宇說，他希望探探能夠成為更多年輕人的認識新朋友的最佳選擇，在這里能夠心心相惜的另一半，邂逅一份純真浪漫的網(wǎng)戀。

你看，“約炮”違背主流價值觀，換個“網(wǎng)戀”這個說法，不就沒毛病了嘛。本質上，雖說目的都一樣，但表面上三觀要正。

憑借著“互相喜歡才能聊天”為核心社交機制，探探累計完成了9000萬手機注冊用戶，6000萬有效用戶（去除垃圾賬號和封禁帳號），男女比例6:4的積累，并在去年完成了D輪融資，成為業(yè)內人眼中的“好像就是陌生人社交第二了”，以及對陌陌產(chǎn)生了最大威脅。

約心不死

在“約炮神器”標簽上，陌陌在退，探探在進。后者迅速崛起，俘獲年輕用戶的兩三年時間，唐巖的陌陌也靠著直播風口，迎來了第二春。這讓探探于陌生人社交領域，對陌陌的進襲蠶食被消解。

2016年唐巖一頭扎進了直播，扎進了短視頻，他一度曾表示，這才是陌陌正確的方向。

沒錯，從2016年一季度開始，直播超過會員訂閱和移動營銷成為陌陌第一大營收來源。2016年三季度，陌陌凈營收首次突破1億美元至1.57億美元，同比增長319％，凈利潤3900萬美元。

直播也使陌陌股價劃出一條高度上揚的曲線，也幫助陌陌拿到了自推出直播業(yè)務之后連續(xù)11個季度持續(xù)盈利的亮眼成績。

但唐巖的那句表態(tài)同樣有著歷史局限性。進入2017年之后，直播這個風口眼看著在衰弱下去，用戶增長紅利已經(jīng)消退，獲客成本低廉的時代一去不復還。

陌陌的直播故事也講不下去了。體現(xiàn)在2017年多季度的財報上，則是凈營收增長放緩；直播付費收入幾乎無增長。

直播火熱的時候，陌陌可以無視探探的進攻，但直播已現(xiàn)天花板之時，唐巖就必須要對王宇有足夠的重視。

可以看見，2017年7月陌陌上線了8.0版本，徹底的改頭換面。除了拋棄原有設計，采用模塊化入口的形式展示“附近的人”、“點點”、“直播”等功能，陌陌還一口氣在首頁引入了“快聊”、“狼人殺”、“派對”三大實時視頻社交功能。陌陌一口氣將這些當下社交新方式全部搬到了自家產(chǎn)品首頁。

陌陌重回社交路線。唐巖又提出了一個新方向，泛娛樂+泛社交，要做視頻社交平臺。

這個背景下，一來消滅敵人，二來補充社交業(yè)務，拿重金買下對其陌生人社交產(chǎn)生威脅的探探的邏輯，不難理解。

唐巖的陌陌，還是“約”心不死。

拿下探探后，便能先探一探，再摸一摸了。

文：魏曉 @ 藍媒匯

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