從小紅書案例庫看產(chǎn)品MVP的重要性

MVP是“最小化可行產(chǎn)品”的簡稱，一般被用來表示，產(chǎn)品不需要做得特別完善才推向市場，而是做到一個最小的可用版本就可以推向市場了。

MVP的好處有很多，時間短迭代快，快速試錯快速轉(zhuǎn)向，按照經(jīng)驗來說你一開始推出來的方向很有可能是錯的，所以需要接受用戶的考驗和反饋，并隨之更新迭代你的產(chǎn)品。

我們來看一下老徐的這個案例庫，首先他是很輕量的形式，利用小報童為承載工具，利用微信體系為環(huán)境，利用小紅書為內(nèi)容來源，并設(shè)定好一個底線目標(biāo) 200個案例，以海報、二維碼結(jié)合分銷體系展開營銷和裂變。

飛巴經(jīng)常講商業(yè)的本質(zhì)就是價值交換，很重要的一個方面就是解決問題，那么 MVP 最重要的其實就是解決一個核心問題，問題不適合多，太多就容易功能冗余，產(chǎn)出困難，搞定一個最核心的問題就是 MVP 成立的關(guān)鍵，那么老徐的案例庫解決的核心問題是什么？是節(jié)省你找對標(biāo)賬號的時間。這點也是飛巴需要學(xué)習(xí)的，少即是多。

有了核心問題之后，那么就是核心賣點了，首先200個案例庫，你必須要在比較短的時間里擴充起來，如果大家細(xì)心觀察應(yīng)該會注意到，老徐的案例庫除了最開始一波很猛，后面實際上是在他更新 100個案例后開始加速的，這也是大家做產(chǎn)品的態(tài)度，要把核心賣點優(yōu)先打造出來，案例庫只有足夠豐富才有可能讓大家更容易找到對標(biāo)。

其次是流量來源，這也是飛巴在社群問老徐的問題，老徐好像還沒有回答，那么飛巴就簡單拆解一下。

首先是知識星球，老徐把原來的一個免費星球改變?yōu)?span id="yvzgbkt" class="wpcom_keyword_link">小紅書案例庫了，聚焦的背后帶來的就是 SEO 的效果，知識星球是可以檢索到的，同時精準(zhǔn)的名字也有利于別人知道這是做什么的。這個星球已經(jīng)突破 2千人了，按 5% 的轉(zhuǎn)化率也會有100人了。

其次是干貨分享，老徐在多個星球免費分享小紅書相關(guān)的干貨，這也是重要的引流措施，隱性引流，十分安全，而吸引來的都是對小紅書感興趣的同學(xué)。

再次是案例打造，自己夸東西有多少效果是有限，只有培養(yǎng)出對應(yīng)的案例才是最有效的，你會發(fā)現(xiàn)老徐最近一直都在分享學(xué)員的成果。

第二個有意思的點，就是老徐的案例庫在最近一個月獲得了多個大佬的轉(zhuǎn)發(fā)，這也是案例庫人數(shù)猛增的重要原因，這個也是飛巴感興趣的，所以也簡單拆解一下。

首先是老徐的IP影響力,當(dāng)你有一定影響力時,其它 IP 也是知道你的，如果東西確實不錯，那么轉(zhuǎn)發(fā)也就是隨手的，比如馮大，我懷疑他可能只是一時興起，但如果他對你沒有印象也沒用，牛二？不認(rèn)識！西門吹雪？久仰久仰。

其次是參考價值，老徐的小冊給了很多大佬做自己一個輕量級產(chǎn)品的參考，所以他們會來體驗，既然是參考，那必然是全流程體驗了，體驗后也覺得不錯，就順手轉(zhuǎn)發(fā)了，還能獲得額外收益，何樂不為呢？

好了，對于這個產(chǎn)品的拆解就到這里了，如果你們對于做自己的MVP?感興趣的，不妨也體驗一下，尤其是有自己私域的，體驗完發(fā)個票圈，既推薦了好用的產(chǎn)品，也收回成本白嫖了使用。

文：飛巴

工作 9 年，某農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司運營總監(jiān)。TO B 全棧運營，業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，曾負(fù)責(zé)某凍品 B2B 平臺運營，2 年平臺從 0 到 1 ，GMV 從 0 到超 20 億。移動圖書館，成長教練，一千零一個少女背后的男人。