運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品之間競(jìng)品分析：優(yōu)化用戶增長(zhǎng)0到1轉(zhuǎn)換

現(xiàn)在的局勢(shì)對(duì)于各個(gè)行業(yè)來說的影響和機(jī)遇是并存的。我們做競(jìng)品分析主要的目的是為了找到什么？

• 1. 我們的優(yōu)勢(shì)在哪里為什么會(huì)讓用戶選擇我們，我們?nèi)绾巫龅疆a(chǎn)品的放大和加速品牌的曝光
• 2.我們未來有什么優(yōu)勢(shì)還能留住用戶讓用戶選擇我們？如何做？。
• 3.別人弱在哪，我們?nèi)绾伪芸踊蜃プ　按翱谄凇比ペs超。

如果你的產(chǎn)品剛剛問世還沒有任何名氣，從0到1的階段，而市場(chǎng)上的“優(yōu)質(zhì)”產(chǎn)品，是你要達(dá)到的目標(biāo)，那你就沒有資格將人家劃分為“競(jìng)品”

說句難聽的人家甚至都看不到你！

所以要在前期找到自己的優(yōu)化和突破點(diǎn)，不要在”對(duì)比”中失去信心

如果你的產(chǎn)品處于增長(zhǎng)或變現(xiàn)階段，那么你的競(jìng)品是跟你目的相同，而不是產(chǎn)品長(zhǎng)得相似！

例如，你要seo優(yōu)化。

那么你的競(jìng)品不是“網(wǎng)站建設(shè)”、“域名網(wǎng)”。而是“超快排”、“上排名”。

找親戚都找錯(cuò)人，你不如去做人格分裂診斷，而不是競(jìng)品分析。

競(jìng)品分析，是持續(xù)性的，周期性的，緊隨對(duì)標(biāo)產(chǎn)品版本與運(yùn)營(yíng)手段變化更新。

不要為了所謂的報(bào)告而寫的表格，那樣只會(huì)讓你的時(shí)間流逝，沒有充分彰顯價(jià)值。

競(jìng)品分析，是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的眼睛，為我們照亮前方的路

競(jìng)品分析能幫助我們有效的“借鑒”。

正確的借鑒，讓你站在巨人的肩膀上，事半功倍。

錯(cuò)誤的借鑒，你可能十分努力且用心的，學(xué)會(huì)了別人踩的“坑”。

做好競(jìng)品分析就要考慮到用戶的體驗(yàn)了：

最直接的用戶體驗(yàn)創(chuàng)新，是讓用戶“省事”，解決用戶“懶”的問題。

找到了你產(chǎn)品與其他人的差異化就要運(yùn)用起來，讓自己的優(yōu)勢(shì)最大化

在為用戶增長(zhǎng)，用戶留存的問題而煩惱嗎？

你可以試試服務(wù)一下“邊緣用戶”，“非垂直用戶”，“輕度用戶”，那么你的需求就會(huì)如大海一樣涌來，而且還都是創(chuàng)新級(jí)的。

產(chǎn)品的推演換做運(yùn)營(yíng)的思維的時(shí)候你就知道：用戶的行為方式是什么？喜愛什么，假如我們以seo優(yōu)化來做比例：什么樣的人才會(huì)做網(wǎng)站優(yōu)化，當(dāng)然是有網(wǎng)站的人，那屆時(shí)你恰好出了一個(gè)建站的產(chǎn)品，還是以低價(jià)的方式幫助用戶建站，你說誰(shuí)會(huì)拒絕呢。

魯迅說過：“倒立著思考，世界都會(huì)被你顛覆”，只有不斷的創(chuàng)新才能在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代生存，我們做競(jìng)品分析也是如此，我們需要推演出市場(chǎng)需要什么，并不只是單單的限制在一個(gè)產(chǎn)品里面，推演出產(chǎn)品的上下游偶爾玩點(diǎn)“出圈”，會(huì)讓你的產(chǎn)品有不一樣的味道。

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