“會(huì)員制”已經(jīng)成為今天許多企業(yè)開啟新增長模式的金鑰匙。究竟什么是“會(huì)員制”，它有哪些不同形式，對(duì)于企業(yè)又有哪些價(jià)值？今天我用這篇文章給你答案。

在我看來，“會(huì)員制”不僅會(huì)成為許多企業(yè)在運(yùn)營上轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手，甚至?xí)蔀槲磥砩虘?zhàn)中，決定一大批企業(yè)“生死存亡”的生命線。它值得今天每一家企業(yè)去了解、學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

01 什么是”會(huì)員制”模式？

其實(shí)，“會(huì)員制”的概念已經(jīng)有用400年左右的歷史了。早在17世紀(jì)的歐洲，當(dāng)時(shí)的封建貴族為了將自己與平民區(qū)別開來，創(chuàng)造了各種封閉性的俱樂部，這算是會(huì)員模式的早期雛形了。

隨著社會(huì)的發(fā)展，“會(huì)員制”在商業(yè)中的運(yùn)用逐漸普遍和成熟，也日趨多樣化。甚至在今天，我們對(duì)于“會(huì)員制”這個(gè)概念，都容易出現(xiàn)混雜不一的認(rèn)知。

比如，提起“會(huì)員”，有人會(huì)先想到Costco、山姆會(huì)員等倉儲(chǔ)式超市會(huì)員，有人會(huì)想到亞馬遜Prime、京東PLUS等電商平臺(tái)的付費(fèi)權(quán)益會(huì)員，有人會(huì)想到星巴克星卡、招行掌上生活等積分會(huì)員，有人會(huì)想到優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站，還有人會(huì)想到校區(qū)門口的健身房、理發(fā)店……

我想今天，每個(gè)人或多或少都會(huì)成為某個(gè)品牌的會(huì)員吧，甚至有些人的會(huì)員身份已經(jīng)多到數(shù)不過來。

這么多的“會(huì)員制”，如果我們做一個(gè)粗略的分類，則大致可以分為“免費(fèi)會(huì)員”和“付費(fèi)會(huì)員”這兩大類：

1. 免費(fèi)會(huì)員。用戶獲取會(huì)員身份，并不需要額外花錢。這種會(huì)員模式門檻低，覆蓋廣，經(jīng)常被設(shè)計(jì)成“成長型會(huì)員”模式，我們最常見的就是“積分制”。根據(jù)你累積的消費(fèi)行為，來區(qū)分不同的會(huì)員等級(jí)和權(quán)益。

2. 付費(fèi)會(huì)員。用戶需要花錢獲取會(huì)員身份，而且是限時(shí)的。這種會(huì)員模式門檻較高，主要針對(duì)一部分粘性高、要求高、復(fù)購高，且有一定消費(fèi)力的用戶。這又可以細(xì)分為付費(fèi)購買消費(fèi)資格（比如Costco、山姆會(huì)員店等），以及付費(fèi)購買權(quán)益（比如京東PLUS、天貓88VIP等）。

除了上面兩種，我們常見的還有一種“儲(chǔ)值會(huì)員”，尤其在理發(fā)店、餐飲店、健身房、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等服務(wù)行業(yè)居多。這種模式雖然也要花錢，但比較特殊，和“付費(fèi)會(huì)員”有著很大區(qū)別。

“儲(chǔ)值會(huì)員”本質(zhì)是一種消費(fèi)金預(yù)存行為，錢還是顧客的，只是提前存在商家這邊，我承諾以后會(huì)用來消費(fèi)。預(yù)存的目的，是為了返現(xiàn)、折扣等價(jià)格優(yōu)惠，而非為了某種權(quán)益或服務(wù)額外支付溢價(jià)。這其實(shí)更像是某種“免費(fèi)會(huì)員”。

現(xiàn)實(shí)中，商家經(jīng)常會(huì)把上面的幾種會(huì)員模式進(jìn)行“打包組合”，設(shè)計(jì)出更多花樣的會(huì)員規(guī)則。

比如星巴克，它既可以通過消費(fèi)集星，來實(shí)現(xiàn)會(huì)員級(jí)別的成長，又可以通過花98元購買會(huì)員星禮包，獲得贈(zèng)飲券、折扣券，還可以通過儲(chǔ)值后消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)會(huì)員升級(jí)加速。

通過這種模式，截止2019年一季度，星巴克的會(huì)員數(shù)已超1600萬，而2018年會(huì)員用戶儲(chǔ)值金額竟高達(dá)16億美元。這就相當(dāng)于星巴克從會(huì)員身上，獲得了一筆16億美元的無息貸款。

02 “會(huì)員制”模式有什么價(jià)值？

無論形態(tài)如何，“會(huì)員制”的底層價(jià)值都可以歸納為三類：

• ① 通過數(shù)字化管理，提升運(yùn)營效率；
• ② 擴(kuò)大并鎖定顧客未來的消費(fèi)份額；
• ③ 提升品牌粘性和用戶傳播；

1. 效率價(jià)值，這是會(huì)員制的基礎(chǔ)價(jià)值。

對(duì)于很多企業(yè)和品牌，把消費(fèi)者線上化、數(shù)據(jù)化，做精細(xì)化的分層運(yùn)營，可以帶來很大的效率提升。特別是傳統(tǒng)線下商家，以前是沒有消費(fèi)者運(yùn)營的概念，更沒有線上CRM體系。

通過“會(huì)員制”模式的建立，一方面可以把消費(fèi)者進(jìn)行區(qū)分，讓企業(yè)把有限的資源投入到能產(chǎn)生更大價(jià)值的顧客身上，提升轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出；另一方面，在線化工具的使用釋放了一大批勞動(dòng)力資源，同時(shí)通過對(duì)大量會(huì)員數(shù)據(jù)的積累、分析，可以幫助企業(yè)做出更科學(xué)、高效的決策。

2. 效益價(jià)值，這是會(huì)員制的當(dāng)下價(jià)值。

首先是提升客單價(jià)。通過會(huì)員福利、優(yōu)惠券等方式，刺激會(huì)員的消費(fèi)力；通過消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成和品牌信任度的加強(qiáng)，拓寬消費(fèi)品類，最終讓會(huì)員用戶愛買、敢買，買的多、買的全，提升單客消費(fèi)金額。在剛剛過去的618期間，九陽會(huì)員的客單價(jià)，就達(dá)到了非會(huì)員的1.5倍。

其次是提升復(fù)購率。不但買的多，而且買的勤。在我的新書《超級(jí)用戶增長》中有這樣一個(gè)復(fù)購公式：復(fù)購=需求+信任+曝光。通過對(duì)會(huì)員的日常維護(hù)與服務(wù)，既可以提升信任，還可以增加與客戶的接觸和曝光，從而加深品牌記憶，“提醒”用戶消費(fèi)。

最后是鎖定用戶不流失。今天的市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代，而新品牌、新產(chǎn)品還在不斷崛起。你增加一名新用戶，可能就意味著別人流失了一名老用戶。通過會(huì)員權(quán)益的綁定，以及對(duì)會(huì)員在心智上不斷種草，可以提升用戶的遷移門檻，無論算經(jīng)濟(jì)賬，還是算情感賬，都沒那么容易離開你。

3. 品牌價(jià)值，這是會(huì)員制的長期價(jià)值。

“會(huì)員制”說到底就是建了一道“門”，有的人在里面，有的人在外面。一開始，這道“門”是商業(yè)規(guī)則和制度；到最后，這道“門”是品牌在消費(fèi)者心中的位置。制度的“門”脆弱，品牌的“門”堅(jiān)固。

通過會(huì)員制，可以篩選、培養(yǎng)那些超級(jí)用戶，讓他們?cè)诜磸?fù)消費(fèi)、和品牌互動(dòng)、會(huì)員升級(jí)的過程中，提升對(duì)品牌的粘性和忠誠度，最終成為品牌的傳播者、共創(chuàng)者，并愿意為品牌溢價(jià)而付費(fèi)。

今天的商業(yè)環(huán)境和邏輯已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，流量紅利結(jié)束、新消費(fèi)品牌崛起、新消費(fèi)渠道更替、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來臨、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成趨勢(shì)……這一切變化背后的核心就兩點(diǎn)：用戶關(guān)系和經(jīng)營效率。

而“會(huì)員制”，恰恰是同時(shí)解決用戶關(guān)系和經(jīng)營效率問題的法寶。

一切“會(huì)員制”的終點(diǎn)，都是通過品牌來鎖定用戶，獲得長期、穩(wěn)定、重復(fù)的現(xiàn)金流。從這個(gè)意義上講，“會(huì)員制”或?qū)⑹敲恳粋€(gè)企業(yè)在未來必備的基礎(chǔ)工具。

03 付費(fèi)”會(huì)員制”模式的應(yīng)用

雖然會(huì)員制的底層邏輯是普適的，但在不同行業(yè)、企業(yè)則有著不同的形式和內(nèi)容。

這里，我們以更具代表性的“付費(fèi)會(huì)員模式”為例，看一下它在實(shí)物零售、數(shù)字化產(chǎn)品、服務(wù)行業(yè)和消費(fèi)權(quán)益平臺(tái)四大領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用特點(diǎn)。

1. 實(shí)物零售

在實(shí)物零售領(lǐng)域，付費(fèi)會(huì)員制往往具有“二次付費(fèi)”的屬性，會(huì)員身份和商品購買的行為是分離的。消費(fèi)者需要經(jīng)過兩次付費(fèi)，第一次為會(huì)員身份買單，第二次為商品買單。

這種付費(fèi)會(huì)員，又可以根據(jù)線上下場(chǎng)景，和會(huì)員身份是否成為消費(fèi)資格，來進(jìn)一步分類。比如Costco、山姆會(huì)員店、麥德龍等倉儲(chǔ)會(huì)員店，就屬于線下場(chǎng)景，且需要會(huì)員身份才具有消費(fèi)資格；而像銀泰365等，則屬于線下場(chǎng)景，但會(huì)員和非會(huì)員都可以消費(fèi)，會(huì)員能享受更高權(quán)益

在線上，京東PLUS會(huì)員、天貓88VIP會(huì)員、亞馬遜Prime會(huì)員等，與線下銀泰365類似，都不具有消費(fèi)門檻的約束。但也有一類付費(fèi)會(huì)員電商，則需要先成為會(huì)員，才享有消費(fèi)或被服務(wù)的資格。

比如男士服裝品牌“垂衣”，會(huì)員會(huì)有專業(yè)理型師服務(wù)，每年收到6次“垂衣盒子”，每個(gè)盒子包括6件由理型師推薦的精品服飾，試穿后再支付。類似品牌還有Stitch Fix，以及“以租代售”模式的Rent the Runway、衣二三和女神派等。

2. 數(shù)字化產(chǎn)品

對(duì)于數(shù)字化產(chǎn)品，比如我們常見的視頻網(wǎng)站、云盤、在線工具等，消費(fèi)者只有一次付費(fèi)行為。這種情況下，購買會(huì)員身份，等同于購買了線上商品的使用權(quán)益。

這種會(huì)員身份也是限期的，但根據(jù)一次性購買會(huì)員時(shí)長不同，可以享受到不同的折扣。一次性購買時(shí)長越長，折扣就越低。開通自動(dòng)連續(xù)包時(shí)，比不開通折扣低。通過這種激勵(lì)方式，企業(yè)可以獲得更多現(xiàn)金流，并更長時(shí)間鎖定用戶。

雖然數(shù)字化產(chǎn)品的邊際成本為零，理論上企業(yè)只要為會(huì)員無限提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品就可以了。但是對(duì)于精明的企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，他們還會(huì)對(duì)會(huì)員權(quán)益進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)會(huì)員的實(shí)際需求和消費(fèi)能力進(jìn)一步分化，從而實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)。比如百度網(wǎng)盤推出了普通會(huì)員和超級(jí)會(huì)員，在空間容量、傳輸速度和其他功能服務(wù)上，都有較大差異。

同時(shí)，數(shù)字化產(chǎn)品會(huì)員的捆綁銷售也是比較常見的模式。不同產(chǎn)品之間形成會(huì)員組合，一次購買享有多個(gè)產(chǎn)品的會(huì)員身份。比如愛奇藝的黃金VIP會(huì)員綁定了喜馬拉雅會(huì)員，星鉆VIP會(huì)員綁定了京東PLUS 會(huì)員等。

3. 服務(wù)行業(yè)

服務(wù)行業(yè)中，受到場(chǎng)地、設(shè)備、人員和時(shí)間的限制，商家在服務(wù)供應(yīng)上是有限的。但每個(gè)顧客的消費(fèi)空間存在彈性，因此這些行業(yè)往往利用會(huì)員制來衡量和區(qū)分客戶的身份和消費(fèi)能力。

像美容美發(fā)、健身房、線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，通常會(huì)把“儲(chǔ)值會(huì)員模式”和“成長型會(huì)員模式”想結(jié)合。目的就是讓你多存錢、快消耗。那些儲(chǔ)值多、消耗快的會(huì)員，所享有的會(huì)員權(quán)益更高。

另外一些行業(yè)，比如酒店和航空的會(huì)員，也是如此。會(huì)員的消費(fèi)行為決定了他們的會(huì)員等級(jí)和權(quán)益，住酒店的次數(shù)越多、坐飛機(jī)的次數(shù)越多，對(duì)應(yīng)的會(huì)員等級(jí)就越高。這個(gè)會(huì)員等級(jí)，就是消費(fèi)能力的體現(xiàn)。

4. 消費(fèi)聚合平臺(tái)

信用卡是我們最常見的一種消費(fèi)聚合平臺(tái)。我們可以付費(fèi)辦理，或免費(fèi)辦理信用卡，于此同時(shí)就獲得了一種“會(huì)員”身份。

而信用卡提供的的會(huì)員權(quán)益不是獨(dú)立的、靜態(tài)的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的“消費(fèi)權(quán)益包”，包括了各類合作消費(fèi)場(chǎng)所的諸多權(quán)益，比如酒店、商場(chǎng)、餐廳、航空出行等。其實(shí)信用卡的“會(huì)員制”，本質(zhì)上是對(duì)第三方消費(fèi)權(quán)益的整合，信用卡除了支付功能，更多是提供了一個(gè)平臺(tái)，用于商家和消費(fèi)者的連接。同時(shí)，消費(fèi)者的信用卡使用行為，也會(huì)被作為一種“成長”過程，用積分的形式進(jìn)行累計(jì)。使用越多，積分越多，相應(yīng)的等級(jí)和權(quán)益就越多。

除了信用卡之外，還有一些“付費(fèi)會(huì)員制”的消費(fèi)聚合平臺(tái)，比如環(huán)球黑卡、騎士卡等。對(duì)于這些聚合平臺(tái)，只有首先付費(fèi)成為會(huì)員，才能享受平臺(tái)所提供的權(quán)益。它們不僅提供消費(fèi)類特權(quán)、服務(wù)類權(quán)益，還可以售賣實(shí)物商品。

寫在最后

“會(huì)員制”模式的根本優(yōu)勢(shì)在于“強(qiáng)化客戶關(guān)系”和“提升運(yùn)營效率”，這是一種高效的客戶經(jīng)營手段，更是一種高級(jí)的客戶經(jīng)營思維。

深刻理解“會(huì)員制”，合理運(yùn)用“會(huì)員制”，將會(huì)為企業(yè)增長插上一雙翅膀，飛得更高，飛得更遠(yuǎn)。

我是 @ 晏濤三壽 資深社會(huì)化營銷專家，《超級(jí)用戶增長》作者，專注客戶經(jīng)營，助力企業(yè)增長。

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