2022，MCN內(nèi)容生產(chǎn)如何破“卷”

今年5月，由克勞銳出品的《2022中國(guó)內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展研究白皮書(shū)》重磅發(fā)布，白皮書(shū)在引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議的同時(shí)也為中國(guó)MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展給出了可能的方向。

如今資本市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容賽道形成“冷卻”的態(tài)度，讓MCN機(jī)構(gòu)資本化實(shí)現(xiàn)上市成為了一件相對(duì)困難的事，創(chuàng)業(yè)者們變得不再盲從，冷靜、內(nèi)視，MCN機(jī)構(gòu)開(kāi)始在夢(mèng)想中回歸現(xiàn)實(shí)。

在當(dāng)下這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，回歸生意本質(zhì)的背后，內(nèi)容終究是核心。過(guò)去一年中國(guó)MCN機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作的整體觀感是怎樣的？在越來(lái)越“卷”的內(nèi)容生態(tài)中，破“卷”之道又在何方？

本篇文章克勞銳挑選了在制作年度報(bào)告過(guò)程中，與多位知名MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人的部分訪(fǎng)談實(shí)錄，他們或表達(dá)了過(guò)去一年中的困惑，或給出了今年進(jìn)行內(nèi)容深耕的策略，或?qū)π袠I(yè)中的現(xiàn)象或垂類(lèi)給出了自己的解讀，期待能帶給廣大內(nèi)容創(chuàng)作者與MCN機(jī)構(gòu)以收獲。

內(nèi)視：近一年來(lái)內(nèi)容創(chuàng)作的瓶頸與壓力

｜過(guò)去一年來(lái)，MCN機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作瓶頸與壓力體會(huì)最深的是什么？

（注：為保護(hù)隱私，后文將隱匿MCN機(jī)構(gòu)具體名稱(chēng)，序號(hào)僅用于排序）

MCN機(jī)構(gòu)①：

發(fā)展壓力涉及到機(jī)構(gòu)旗下賬號(hào)的壽命，我們現(xiàn)在雖然還在跑，但卻仍然焦慮，很擔(dān)心因長(zhǎng)期生產(chǎn)內(nèi)容帶來(lái)的麻木和倦怠感導(dǎo)致賬號(hào)數(shù)據(jù)的直線(xiàn)下滑。一方面需要不斷產(chǎn)出新賬號(hào)，另一方面也需要維持老賬號(hào)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容產(chǎn)出，這是我們的焦慮點(diǎn)。

MCN機(jī)構(gòu)②：

整體的壓力與難度更大了，這一方面在于內(nèi)容行業(yè)涌入了來(lái)自各行各業(yè)的新興創(chuàng)作者；另一方面孵化難度也變大了，具體體現(xiàn)在賽馬機(jī)制下賬號(hào)孵化成功率變低，同時(shí)DOU+投入變大，流量助推變大，綜合成本在提高。

我們也能感受到抖音向上增長(zhǎng)的天花板接近瓶頸，你看它目前已經(jīng)開(kāi)始在做類(lèi)似于小紅書(shū)的圖文內(nèi)容，想吸納引進(jìn)其他板塊的內(nèi)容、沖到更高的日活，但我認(rèn)為抖音紅利基本走入尾聲。

MCN機(jī)構(gòu)③：

更多是行業(yè)整個(gè)大方向的變化。第一，平臺(tái)的流量越來(lái)越值錢(qián)了，給到免費(fèi)的流量越來(lái)越少，做賬號(hào)難度越來(lái)越大，對(duì)整個(gè)內(nèi)容質(zhì)量的要求越來(lái)越高，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴(yán)重。

第二，抖音平臺(tái)算法迭代越來(lái)越快，要想在抖音保持比較好的流量唯有不斷創(chuàng)新。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，一直需要緊繃這根弦往前去沖。包括我們?nèi)ツ昊艘话刖υ谧龆兑糁辈r(shí)也有同樣的感覺(jué)，變化特別快、流量特別不穩(wěn)定，需要不斷去做迭代升級(jí)，在符合推薦算法的同時(shí)也要符合人性。

第三，所有的平臺(tái)未來(lái)都會(huì)類(lèi)似于上述趨勢(shì)，大家都在完善算法機(jī)制來(lái)留住用戶(hù)時(shí)間，所以創(chuàng)作者唯一的不變就是不停的變化。

MCN機(jī)構(gòu)④：

首先是用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的要求越來(lái)越高。自從抖音火了之后，每天用戶(hù)收到的內(nèi)容信息量已經(jīng)過(guò)剩，在2014年用戶(hù)每天能在網(wǎng)上看到的信息還挺有限，但現(xiàn)在用戶(hù)一天刷的內(nèi)容比起2014年而言可以說(shuō)翻倍增長(zhǎng)，所以用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的敏感度、閾值都提高了，對(duì)內(nèi)容的要求也一定會(huì)越來(lái)越高。

第二，對(duì)于用戶(hù)需求和行業(yè)環(huán)境方面，我們需要繼續(xù)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，拒絕同質(zhì)化、低質(zhì)量?jī)?nèi)容，優(yōu)化我們內(nèi)部運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，做到相對(duì)短時(shí)間就能產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容。

MCN機(jī)構(gòu)⑤：

我認(rèn)為2021年抖音最大的變化是去中心化，你沒(méi)有辦法像以前一樣永遠(yuǎn)是霸主，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多不知道為什么的內(nèi)容它突然就火了，背后是抖音大量開(kāi)始推優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容。而在這種情況下，每個(gè)人都很快會(huì)迎來(lái)瓶頸期，所以你要不停翻新花樣，不斷做各種創(chuàng)意內(nèi)容。

我們還是要保持與平臺(tái)和粉絲的良好互動(dòng)，為什么不看好的一條內(nèi)容能火？背后是許多元素所促成，也與運(yùn)營(yíng)有很大關(guān)系，通過(guò)數(shù)據(jù)、通過(guò)與平臺(tái)的溝通洞悉可能產(chǎn)生爆款的領(lǐng)域，在鏡頭、細(xì)節(jié)等方面都做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，便能夠?yàn)閮?nèi)容升級(jí)帶來(lái)幫助。

MCN機(jī)構(gòu)⑥：

不得不說(shuō)，當(dāng)下抖音的環(huán)境對(duì)達(dá)人而言很殘酷。我們做過(guò)統(tǒng)計(jì)，達(dá)人的生命周期都很短暫，一般在3到6個(gè)月。所以我們也和達(dá)人講，你長(zhǎng)得再好看、做得內(nèi)容再有趣，觀眾看了10條之后也會(huì)煩。

那么在生命周期固定的情況下，怎么能在你有流量的階段掙到更多的錢(qián)？這是當(dāng)前環(huán)境下MCN機(jī)構(gòu)與達(dá)人共同要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

我們現(xiàn)在就只找這種“心靈契合”的達(dá)人，你能接受咱倆就“搭伙過(guò)日子”，不行就證明沒(méi)“緣分”。

MCN機(jī)構(gòu)⑦：

第一，關(guān)于熱點(diǎn)選題或者說(shuō)確定性選題，正在變得不確定，以前能通過(guò)第三方平臺(tái)捕捉到的行業(yè)趨勢(shì)如今也變得不確定。

第二，現(xiàn)在沒(méi)什么新流量了，有爆款但不漲粉，比如我們有很多個(gè)號(hào)都持續(xù)出過(guò)百萬(wàn)贊的爆款，但就是不漲粉。過(guò)去一條爆款可以漲幾十萬(wàn)粉，現(xiàn)在一條爆款只能漲幾百粉幾千粉。用戶(hù)行為也發(fā)生了變化，他們不再像20年以前那樣看到一條有價(jià)值的內(nèi)容會(huì)“三連”。

第三，流量成本越來(lái)越高，無(wú)論是常規(guī)視頻還是廣告視頻，過(guò)去流量成本還能承受，但現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越高了，有時(shí)能翻三倍甚至四倍。短視頻行業(yè)發(fā)展到今天應(yīng)該算進(jìn)入成熟期了，而在成熟期只有靠基本功，越扎實(shí)才能走得越遠(yuǎn)。今年我們整個(gè)公司的主題可能就是“進(jìn)化”，從組織到各個(gè)方面，我們希望每個(gè)人都能進(jìn)化。

應(yīng)對(duì)：未來(lái)內(nèi)容生產(chǎn)的原則與流程迭代

｜未來(lái)，MCN機(jī)構(gòu)如何在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行迭代，以保證長(zhǎng)效發(fā)展？

MCN機(jī)構(gòu)①：

目前我們自孵化博主的配置會(huì)有分級(jí)，頭部紅人博主可能是1配10，中腰部博主是1配5，小博主可能是1對(duì)1。未來(lái)我們想達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)每一個(gè)達(dá)人的程度，所以自孵達(dá)人這一塊我們簽約量會(huì)比較少，但簽約門(mén)檻會(huì)很高。

對(duì)達(dá)人的生命周期我們會(huì)看得非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，部分機(jī)構(gòu)可能旗下達(dá)人好一點(diǎn)三年，不好一點(diǎn)兩年達(dá)人就“消逝”了，但我們對(duì)達(dá)人的規(guī)劃一直非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且我們會(huì)在內(nèi)容端為達(dá)人提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在收入這一塊我們嚴(yán)格規(guī)定：所有美妝博主最多一個(gè)月8條廣告，其實(shí)達(dá)到6條廣告后我們基本就不賣(mài)了。而如今市場(chǎng)上很多美妝博主廣告頻次相當(dāng)頻繁，這一定程度會(huì)透支其生命力。

MCN機(jī)構(gòu)②：

我一直跟我們的內(nèi)容孵化部講一句話(huà)——做內(nèi)容最重要的還是打動(dòng)人心。不管是2021年還是2022年，做內(nèi)容的本身應(yīng)該從“人”這個(gè)字出發(fā)，不要去想現(xiàn)在抖音需要什么樣的內(nèi)容，比如說(shuō)熱點(diǎn)或者其他，反而更重要的是去想怎么做出一個(gè)打動(dòng)人的作品。

比方最近有“恐婚”的熱點(diǎn)，很多母嬰賬號(hào)就會(huì)去制造一些讓大家恐婚的段子。但我認(rèn)為做內(nèi)容更多應(yīng)該由正能量出發(fā)，為什么婚姻就沒(méi)有美好的地方？這是我們需要去挖掘的。所以不要總想著追隨平臺(tái)，而是思考如何追隨內(nèi)容本身。

MCN機(jī)構(gòu)③：

未來(lái)MCN應(yīng)該具備的一個(gè)能力是，對(duì)于平臺(tái)和內(nèi)容趨勢(shì)的把握能力，尤其是新機(jī)會(huì)點(diǎn)的捕捉以及快速占領(lǐng)身位的能力。而要想有這樣的能力，后面需要更多東西去支撐，人員儲(chǔ)備也好，簽約的規(guī)模也好，它們能讓你有搶占細(xì)分市場(chǎng)龍頭地位的幾率以及試錯(cuò)的效率。

到最后，這一系列的支撐成為組織能力或組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)成果。一方面，我們今年組織上做了調(diào)整，簽約部門(mén)繼續(xù)擴(kuò)大，更高效地去簽約。

另一方面，我們把視頻中臺(tái)拎了出來(lái)。在2015、2016年左右，我們公司所有視頻都是獨(dú)立的視頻團(tuán)隊(duì)出產(chǎn)，以PGC為主。但到了2018年視頻開(kāi)始有UGC的需求，單獨(dú)放一個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定能靈活應(yīng)對(duì)多方面的需求。所以我們?cè)?018年把團(tuán)隊(duì)拆掉分散到各個(gè)事業(yè)部。

到今年我們發(fā)現(xiàn)，拆完之后雖然滿(mǎn)足了內(nèi)容生產(chǎn)的需求，但是他們各自成長(zhǎng)很慢，變得只會(huì)滿(mǎn)足于自己團(tuán)隊(duì)的需求，而不會(huì)更宏觀地去看市場(chǎng)的變化。所以我們今年年初重新把公司的視頻團(tuán)隊(duì)整合為一個(gè)平臺(tái)，去支撐所有需要視頻的項(xiàng)目，這會(huì)把原先散落在各個(gè)項(xiàng)目里的垂類(lèi)經(jīng)驗(yàn)重新梳理和提煉出來(lái)，增加我們的內(nèi)容能力。

MCN機(jī)構(gòu)④：

區(qū)別于以前的項(xiàng)目制，2021年我們?cè)趦?nèi)容層面組建了內(nèi)容中臺(tái)，它能把控公司所有的內(nèi)容，并且提供創(chuàng)意上的支持，而2022年我們也會(huì)全面啟用OKR。

其中，內(nèi)容中臺(tái)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)可能不會(huì)太多，但對(duì)人的能力要求會(huì)很高。目前這個(gè)部門(mén)的人都是在公司內(nèi)部深耕內(nèi)容很多年的人，他們也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)新媒體的各個(gè)階段，因此他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)上某一現(xiàn)象內(nèi)容、趨勢(shì)的判斷會(huì)有深刻的了解，我把他們當(dāng)做是公司內(nèi)容最高的標(biāo)準(zhǔn)。

垂類(lèi)賽道的攻與守

｜短劇、泛知識(shí)、寵物、汽車(chē)細(xì)分賽道內(nèi)容該如何做？

短劇賽道——

MCN機(jī)構(gòu)①：

平臺(tái)也在摸索短劇的內(nèi)容形式，平臺(tái)非常強(qiáng)調(diào)短劇的強(qiáng)連續(xù)性，如果連續(xù)性不夠強(qiáng)在腳本審核的環(huán)節(jié)就會(huì)被pass掉。現(xiàn)在我們分析數(shù)據(jù)看，雖然我們旗下的達(dá)人設(shè)具備了一定的固定性和連續(xù)性，但是每一集短視頻按單集成片模式而非連續(xù)劇模式走，出來(lái)的數(shù)據(jù)效果其實(shí)更好。

現(xiàn)在做短劇與之前做劇情號(hào)和美妝號(hào)存在一定差異，除了整體成本上浮，在制片方面也給團(tuán)隊(duì)多配備了導(dǎo)演助理去完成制片工作，在整個(gè)服、化、道等方面的預(yù)算也有上浮。

劇情板塊我們招募了一批編劇，但因?yàn)槭袌?chǎng)上優(yōu)秀編劇可選人員少，所以我們選擇了新人去自行培養(yǎng)，人員成本也有一定上浮。另外因?yàn)橘~號(hào)分化，短劇的后期人員也有增多。

但存在的問(wèn)題是，在投入成本上去的同時(shí)，很多以前做傳統(tǒng)影視行業(yè)的公司也紛紛入局，這就造成雖然提升了整體的成片質(zhì)量，但并不意味著數(shù)據(jù)一定會(huì)上升，同行在不斷拉高用戶(hù)的審美閾值。

在這種情況下，頭部博主因?yàn)殡y復(fù)制，所以機(jī)構(gòu)應(yīng)該把注意力放在中腰部，如何把一個(gè)素人快速打造成中腰部達(dá)人，這一點(diǎn)跑通了能持續(xù)幫助機(jī)構(gòu)產(chǎn)生收益。

如果機(jī)構(gòu)做出了一批中腰部賬號(hào)，一定要去總結(jié)過(guò)程中的方法論、所有的人員配置以及團(tuán)隊(duì)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)人員還需要有一個(gè)完整的培訓(xùn)機(jī)制讓大家不斷前進(jìn)。

而對(duì)于新入局的機(jī)構(gòu)，你必須要有很強(qiáng)的精良內(nèi)容制作能力。如果是劇情賽道的機(jī)構(gòu)，還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是能否拿到爆款小說(shuō)IP，是否具備拿到這些IP的資源。

MCN機(jī)構(gòu)②：

短劇是特別好的一個(gè)方向，今年我們也在探討劇情類(lèi)賬號(hào)如何“短劇化”，以拿到平臺(tái)的扶持。

現(xiàn)在大家都在說(shuō)好的達(dá)人不需要MCN，自己就能成立工作室，這背后的核心是達(dá)人具備了內(nèi)容生產(chǎn)能力。所以對(duì)于MCN來(lái)講，短劇相對(duì)來(lái)講對(duì)內(nèi)容的要求會(huì)更高，因?yàn)镸CN沒(méi)辦法做太下沉、娛樂(lè)化的內(nèi)容，但用戶(hù)往往喜歡看爽文、爽劇這種相對(duì)下沉、娛樂(lè)化的東西，這時(shí)MCN面臨的挑戰(zhàn)可能更多來(lái)自于爽文、爽劇類(lèi)目里的原生的創(chuàng)作者，其實(shí)還是比較難的。

于是，短劇反而是一個(gè)突破口，因?yàn)槎虅?duì)于團(tuán)隊(duì)的要求相對(duì)來(lái)講較高，對(duì)于以公司為主體的MCN機(jī)構(gòu)來(lái)講一定希望做有門(mén)檻的事情，這樣才能夠拉開(kāi)內(nèi)容的差距。

人比較看好短劇的發(fā)展，一方面現(xiàn)在很多劇情類(lèi)賬號(hào)也可以逐漸“短劇化”，不然可能會(huì)遇到內(nèi)容的瓶頸。另一方面，現(xiàn)在很多拿一個(gè)短劇IP去分化做多個(gè)賬號(hào)矩陣的，這也為后續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)提供了更多可能。

泛知識(shí)賽道——

MCN機(jī)構(gòu)①：

泛知識(shí)類(lèi)在近一年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好。具體有兩個(gè)方面，第一個(gè)是平臺(tái)推進(jìn)，比如說(shuō)微博新知計(jì)劃等等。第二個(gè)是我們自己的認(rèn)知，我們會(huì)看到個(gè)人成長(zhǎng)類(lèi)、行業(yè)洞察類(lèi)等達(dá)人正在回歸內(nèi)容價(jià)值。

前幾年抖音有很多劇情搞笑短視頻，比較表面、比較膚淺，但實(shí)際上我們感覺(jué)到受疫情影響，大家對(duì)于身體健康等各方面知識(shí)的需求會(huì)增加，所以這類(lèi)型的達(dá)人在我們自己的規(guī)劃里或者說(shuō)合作的達(dá)人里，其實(shí)都占有比較大的比重。

而且這一類(lèi)達(dá)人有個(gè)特點(diǎn)，它在自有垂類(lèi)里一旦產(chǎn)生了新知后，便能夠找結(jié)合點(diǎn)去做跨品類(lèi)內(nèi)容，形成跨品類(lèi)傳播，所以我們開(kāi)始認(rèn)為知識(shí)類(lèi)達(dá)人進(jìn)入了一個(gè)快速增長(zhǎng)階段。

寵物賽道——

MCN機(jī)構(gòu)①：

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)于整個(gè)寵物內(nèi)容生態(tài)的要求正變得越來(lái)越高。因?yàn)閷櫸飪?nèi)容其實(shí)滿(mǎn)足的是多方面需求，比如站在養(yǎng)寵人的角度，除了陪伴和情感寄托，同時(shí)還需要養(yǎng)寵相關(guān)知識(shí)和寵物消費(fèi)。

但目前養(yǎng)寵專(zhuān)業(yè)內(nèi)容在平臺(tái)相對(duì)偏少，大多是寵物內(nèi)容的娛樂(lè)化，比如貓貓狗狗的日?；蚨巫?，情感比重比較大。

而專(zhuān)業(yè)寵物內(nèi)容和視頻化思維對(duì)普通人而言有一定門(mén)檻，且對(duì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)要求非常高，所以目前專(zhuān)業(yè)寵物內(nèi)容正在平臺(tái)。用戶(hù)、品牌的共同推進(jìn)下逐漸成長(zhǎng)，這就是我們選擇萌寵賽道持續(xù)發(fā)力的原因。

我們現(xiàn)在自己也簽約了10來(lái)個(gè)寵物營(yíng)養(yǎng)師、寵物知識(shí)專(zhuān)家，其中有孵化破200萬(wàn)粉絲的賬號(hào)，效果還不錯(cuò)。

今年我們希望能把業(yè)務(wù)橫向做得更寬些，即便目前這個(gè)領(lǐng)域大號(hào)很少，但也需要鍛煉內(nèi)容能力去入局。

汽車(chē)賽道——

MCN機(jī)構(gòu)①：

今年如果有MCN想要新入局汽車(chē)賽道，機(jī)會(huì)其實(shí)很小了。如果是做抖音找到方法會(huì)更快一點(diǎn)，但中長(zhǎng)視頻太難了，汽車(chē)賽道確實(shí)已經(jīng)步入紅海。

抖音說(shuō)是能起來(lái)，但像猴哥說(shuō)車(chē)那些做的內(nèi)容更像是泛生活，更注重編劇，屬于抖音生態(tài)下的生存法則。

像我們之前是做中長(zhǎng)視頻汽車(chē)節(jié)目出身，更看重的是專(zhuān)業(yè)和深度選題，如今我們也升級(jí)成為一家內(nèi)容整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，這背后依靠的是創(chuàng)始人基因、懂視頻內(nèi)容、懂汽車(chē)賽道以及懂營(yíng)銷(xiāo)方法論，四個(gè)缺少一個(gè)都無(wú)法成為一家內(nèi)容整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商。

對(duì)于旗下賬號(hào)，我們會(huì)保持溝通，比如每年他們打算做什么方向，我們根據(jù)他的方向做出一系列十幾二十個(gè)選題。除了有一種情況比較棘手，就是作者所在地車(chē)源不多，這種情況我們就需要從北京上海調(diào)車(chē)過(guò)去。

破“卷”之道在何方

｜2022，MCN機(jī)構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)如何破“卷”？

MCN機(jī)構(gòu)①：

其實(shí)很難總結(jié)出來(lái)一個(gè)成熟的結(jié)論，我們的管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)大部分精力還是在關(guān)注業(yè)務(wù)，你公司的基因和本身到底是什么為抓手？每個(gè)公司都有自己的生存之道。

那我們更看重管理帶隊(duì)的人必須要在一線(xiàn)跟業(yè)務(wù)，只是去指揮而不去研究業(yè)務(wù)，就沒(méi)有好的方法論，也就很難保持不斷創(chuàng)新。從上至下都關(guān)注增長(zhǎng)、關(guān)注業(yè)務(wù)，并能夠在一線(xiàn)研究方法論，我覺(jué)得這個(gè)是能夠保持團(tuán)隊(duì)始終去迭代的重要環(huán)境因素。

目前的MCN公司越來(lái)越需要綜合能力的體現(xiàn)，其不但要有內(nèi)容制作、孵化紅人的能力，還得做好客戶(hù)間良好關(guān)系的維護(hù)，還要有駕馭紅人的能力。

MCN機(jī)構(gòu)②：

我認(rèn)為在于是否具備自我復(fù)制的能力。未來(lái)，MCN機(jī)構(gòu)對(duì)整體運(yùn)營(yíng)能力的要求會(huì)超過(guò)單純的內(nèi)容能力。以前還能靠?jī)?nèi)容做得好來(lái)做出頭部賬號(hào)，但越往長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)大機(jī)構(gòu)而言就越重視變現(xiàn)方式，其中最關(guān)鍵的是賬號(hào)復(fù)制的能力，如果能做更多變現(xiàn)模式的復(fù)制，那你機(jī)構(gòu)的生存就足夠穩(wěn)定。

MCN機(jī)構(gòu)③：

實(shí)話(huà)說(shuō)沒(méi)有太好的應(yīng)對(duì)方法。繼續(xù)卷的邏輯其實(shí)是什么？是“在看上去是紅海的地方繼續(xù)找藍(lán)?！?，如果別人把1個(gè)品類(lèi)拆成5個(gè)賽道，那我可能拆成8個(gè)賽道，甚至下面還可能有20個(gè)或30個(gè)細(xì)分賽道，這考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)的核心主創(chuàng)如何在不同大品類(lèi)（比如母嬰或美食）中怎么再細(xì)分。

當(dāng)然，這不是為了細(xì)分而細(xì)分，而是確實(shí)洞察到一個(gè)趨勢(shì)出來(lái)之后，去揪著它“猛打”別的機(jī)構(gòu)。

我們簽達(dá)人規(guī)模不只是為了純粹的數(shù)學(xué)邏輯，更看重的是把握舊平臺(tái)新賽道或新切口的能力以及快速占位的能力。迅速洞察新細(xì)分領(lǐng)域，把這個(gè)位置占住了，迅速對(duì)接商業(yè)內(nèi)容，趕緊推給我的客戶(hù)去做試水，這可能會(huì)是我們能持續(xù)保持對(duì)內(nèi)容對(duì)商業(yè)化敏銳度的一條路徑。