日前,小紅書出品的2021WILL未來品牌大賞上引發(fā)了“未來品牌”的話題討論,元氣森林創(chuàng)始人唐彬森、泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧、完美日記創(chuàng)始人黃錦峰、茶顏悅色創(chuàng)始人小蔥等4名新消費品牌創(chuàng)始人齊聚一堂,各自發(fā)表自己的看法。
王寧認(rèn)為,稱得上是“未來品牌”的,一定是一個讓大家向往的品牌——這也是泡泡瑪特的目標(biāo),“也許很多年以后,大家提起我們,會覺得這是一個值得被尊敬的品牌。這是我們一直努力的目標(biāo)?！秉S錦峰則說:“未來品牌”一定是不斷在做嘗試的品牌,“就像一個人一樣,人生會有很多體驗?！毙∈[表示,“未來品牌”一定是能活久一點的品牌,這樣就能活出新意。而在唐彬森的定義里,“未來品牌”則是在不斷做細(xì)分需求,解決用戶的問題。
未來品牌的定義尚未定論,但不變的是,人人都想創(chuàng)造穿越周期、穿越品類的“新品牌”。作為生活方式品牌,不少新品牌在小紅書成長。小紅書擁有獨特的“種草”氛圍,小紅書自發(fā)出現(xiàn)的關(guān)鍵意見消費者勇于嘗鮮熱衷分享,具備消費意愿和消費能力,在某些生活領(lǐng)域比普通用戶更擅長,生產(chǎn)內(nèi)容也被更多人認(rèn)可。長此以往,在吃喝玩樂、購物、做飯、健身甚至學(xué)習(xí)之前先去小紅書搜筆記,參考其他用戶的分享,已然成為絕大多數(shù)小紅書用戶的慣性消費鏈路,小紅書也因此形成了一套獨有的B2K2C模式。在B2K2C的閉環(huán)鏈路中,品牌通過KOC的真實體驗和分享在社區(qū)樹立口碑,去影響更多用戶的消費行為;用戶則通過分享消費體驗,再反向影響品牌和其他用戶,形成正循環(huán)。
小紅書是新消費場景和新生活方式的發(fā)源地,元氣森林、泡泡瑪特、完美日記和茶顏悅色四個品牌則是近幾年新消費行業(yè)口碑產(chǎn)品的締造者。泡泡瑪特創(chuàng)立于2010年,元氣森林成立于2015年。茶顏悅色則在2013年開始深耕長沙,往后克制發(fā)展。完美日記于2017年成立,在電商遍地的時代里,成長于新的內(nèi)容平臺。從2010年到2017年再到如今,商業(yè)環(huán)境快速變遷,從PC到移動互聯(lián)網(wǎng),從線下到線上再跳轉(zhuǎn)回線下,從電商到內(nèi)容平臺,幾乎每個品牌都在其中找到了自己的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在新消費迅猛發(fā)展的幾年里,幾乎所有新品牌都在沖擊進(jìn)場,打法各異快速圈住了第一波種子用戶。如今,這個市場正面臨著對未來品牌的思量,像每一個新生長的行業(yè)那樣,新消費的商業(yè)生長周期到了拐點階段,而在這激烈競爭的波濤中,許多優(yōu)秀品牌容易被淹沒。
如何讓眾多優(yōu)秀的新品牌被挖掘、被看到?小紅書公司品牌負(fù)責(zé)人表示,小紅書是未來品牌培育、老品牌煥新和國際品牌進(jìn)入中國的重要一站,這也是小紅書商業(yè)化發(fā)展的重點之一。
“做WILL未來品牌大賞,是因為過去在小紅書看到很多代表未來生活方式的品牌出現(xiàn),除了日漸進(jìn)入大眾生活中的品牌,越來越多植根于用戶細(xì)分需求的新品牌出現(xiàn),受制于團(tuán)隊規(guī)模,它們可能尚未被大眾認(rèn)知。小紅書希望借平臺力量,通過獎項評選,讓更多好品牌被看見?！?/p>
有業(yè)內(nèi)人士這樣說,“小紅書2021WILL未來品牌大賞給了更多新品牌被看到的機(jī)會。從考量維度和獎項設(shè)置上,可以看到小紅書對什么是未來品牌的衡量與態(tài)度。這對品牌也有激勵作用。”
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