直播救不了拼多多

拼多多本身的商品池，是淘系、京東系之外的廣闊白牌商品，并且逐漸吸引著淘寶的中小型商家和經(jīng)銷商入駐，并且依靠社交裂變、下沉市場獲得了體量龐大的市場。

但補貼有時盡，耍猴終有頭。用戶對拼多多“子子孫孫無窮匱”裂變營銷手段的反感、補貼金額的逐漸減少，讓拼多多在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利耗盡的當(dāng)下顯得乏力，并且陷入提升客單、用戶粘性等電商平臺終將面對的難題。

直播救不了拼多多。

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2019年11月27日，拼多多在百億補貼頻道內(nèi)測試了了一次直播活動。

據(jù)當(dāng)時相關(guān)負責(zé)人表示，根植在百億補貼入口的直播并非最終入口，而是服務(wù)插件，尚未有核心的“直播頻道”入口，并且“沒有作為獨立業(yè)務(wù)推出的規(guī)劃”。

的確，在此后的兩年內(nèi)，直播已經(jīng)成為電商的主旋律與基本態(tài)，拼多多一改此前在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域氣吞萬里如虎的增長氣勢，反而顯得平平無奇，甚至毫無存在感。

而近期的財報顯示，拼多多的增速降到歷史最低。那么對它而言，直播會是新的增長點嗎？

01“失靈”拼多多 尋路做直播

拼多多的增長神話敲響休止符。

在阿里、蘇寧、京東、拼多多等電商核心企業(yè)相繼公布Q3財報之后，盡管電商大盤整體增長放緩，但其他巨頭玩家們的進攻態(tài)勢不減。像纏斗不休的阿里京東貓狗之爭，意圖彎道超車做大零售業(yè)務(wù)的美團，直播電商已經(jīng)實現(xiàn)異軍突起的抖音、快手，都在有限的空間里尋找更多。

除了拼多多。

2020年，直播電商賽道正酣，快手和抖音喊出數(shù)千億GMV的戰(zhàn)略目標，天貓手握薇婭、李佳琦兩大主播，京東也有格力董明珠的經(jīng)典直播案例，蘑菇街也養(yǎng)出了一位單場過億的主播，而拼多多似乎一直未將直播電商當(dāng)做重點。

在2020年5月騰訊新聞《深潛》報道的一篇文章中寫到，“黃崢對直播業(yè)務(wù)予以“工具屬性”的簡單定義，是拼多多遲遲未能將其列為戰(zhàn)略級產(chǎn)品集中發(fā)力的核心原因?！?/p>

盡管有消息稱，2020年初開始的多多直播是拼多多2020年度最戰(zhàn)略級的項目之一，并且的確有相應(yīng)的MCN入駐激勵政策流出，但整體風(fēng)格更接近于秀場直播，激勵政策也以打賞分成為主。目前App中沒有直播的直接入口，僅有開播與禮物充值的入口，并且十分隱晦。

但依舊有痕跡證明，拼多多在是否將直播作為主力第二增長曲線這個選擇前，逡巡不止。

在明星直播風(fēng)行的2020年上半年，拼多多也曾嘗試過。2020年4月12日，前NBA球星馬布里作為的拼多多明星直播的首次嘗試，1小時觀看人次2.1萬、帶貨數(shù)量158件，與隔壁抖音同期羅永浩3小時1.1億、幾千萬人次觀看的直播戰(zhàn)績相比，未免有些懸殊。

達人直播、秀場打賞、明星帶貨……這樣的設(shè)置，與拼多多宣稱直播僅作為“商家工具”的論調(diào)不太相符。

店家方面，在2020年3月，拼多多公布過一組商家店播數(shù)據(jù)，“戴代好珠寶官方旗艦店”單日直播GMV接近200萬；“創(chuàng)爾女裝”入駐拼多多并開啟直播50天后，漲粉270萬……數(shù)據(jù)不錯，但與拼多多一貫的增長速度而言，著實有些疲軟。

在2020年9月開始，拼多多陸續(xù)放出直播入口將加入公域流量入口的消息，當(dāng)時拼多多App端口下方第二個流量池入口為“關(guān)注”，據(jù)傳要轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸喽嘀辈ァ薄?/p>

▲左為登陸前，右為登陸后

然而，時至今日，這個入口都尚未開發(fā)，僅留下一些詭異的痕跡。目前拼多多App端該入口在登陸前顯示為“直播”，在登陸后顯示為“多多視頻”（并且無直播入口），可見至少在開發(fā)端已經(jīng)做好了直播入口的準備，卻并未實現(xiàn)。

失靈的拼多多，似乎還沒有找到做直播的路。

02直播救不了拼多多

時過境遷，現(xiàn)在再看拼多多在直播上的動作，并結(jié)合它原始的定義——商家工具，或許能夠感知到直播對于拼多多的真實作用。

拼多多在貨架式電商上的增長邏輯已經(jīng)無需再贅述，直播這一重構(gòu)人貨場關(guān)系的模式似乎并不能完美融入其中的任何一環(huán)：社交分享，直播不合適；低價補貼，平銷更長尾；品牌營銷，商家不需要……直播對于拼多多的作用，的確像是黃崢最初時的判斷——工具。

據(jù)從業(yè)人士透露，拼多多商家的店鋪權(quán)重并非決定性因素，商品尤其是爆款商品才是一個店鋪的流量關(guān)鍵，這導(dǎo)致了為了搏爆品，拼多多上會有許多匪夷所思低價的商品。通過爆款商品獲得流量權(quán)重，轉(zhuǎn)化為店鋪私域流量，是拼多多商家們的普遍玩法。

而沒有直播廣場這樣完整公域入口的拼多多直播，更像是店鋪本身私域流量的激活工具。其直播間的流量組成，一是自身店鋪積累的私域流量，二是商品本身權(quán)重帶來的公域流量（這點與貨架式商品共同分享），三是通過分享直播間整點發(fā)紅包、抽免單的方式外部引流，同樣是拼多多社交裂變的拿手好戲。

▲拼多多為數(shù)不多的直播入口

由此可見，拼多多店鋪直播與平銷的流量并非如淘寶、抖音等平臺中那般涇渭分明。

拼多多本身的商品池，是淘系、京東系之外的廣闊白牌商品，并且逐漸吸引著淘寶的中小型商家和經(jīng)銷商入駐，并且依靠社交裂變、下沉市場獲得了體量龐大的市場。

但補貼有時盡，耍猴終有頭。用戶對拼多多“子子孫孫無窮匱”裂變營銷手段的反感、補貼金額的逐漸減少，讓拼多多在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利耗盡的當(dāng)下顯得乏力，并且陷入提升客單、用戶粘性等電商平臺終將面對的難題。

對于其他平臺而言，直播電商或許是這些問題的解決利器。比如淘寶，通過主播解決了商品信息過量的情況，讓主播幫助消費者篩選，并且提供足夠優(yōu)惠的價格，成為某種意義上的品牌渠道；而小平臺也有案例，比如全面轉(zhuǎn)向直播電商、拋棄貨架式商城的蘑菇街，可以充分發(fā)揮主播的核心價值與粉絲粘性。

但直播救不了拼多多。直播最為吸引消費者的點，一是主播個人IP造就的號召力、信任度，二是商品本身的低價、優(yōu)惠。前者是拼多多始終缺乏的部分，2020年招募娛樂類型秀場主播和聯(lián)手明星、2021把多多視頻作為一級入口，都是拼多多從內(nèi)容角度想要破題的嘗試，但顯然并未成功；低價又是拼多多本身就有的標簽，用戶沒有足夠的動力進行轉(zhuǎn)移，而拼多多的低價平臺定位又對真正的品牌方?jīng)]有吸引力，無法像快手、抖音一樣進軍品牌自播。

從這意義上而言，黃崢對于直播“營銷工具”的定義顯然沒有錯，能夠解決問題的第二增長曲線，拼多多顯然還要再次尋找。

文章圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，題圖來源于pixabay，遵循 CC0?許可協(xié)議。

參考資料：

1、市值榜,《黃崢的一小步，拼多多慢了一大步》,2021-11

2、億邦動力,《拼多多直播加大馬力 或?qū)⒃O(shè)公域流量入口》,2020-9

3、深潛,《沒有薇婭李佳琦，拼多多直播能對淘寶彎道超車嗎？》,2020-5