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競爭優(yōu)勢可來源于幾個關(guān)鍵方面,如:
- 通過規(guī)模/范圍經(jīng)濟(jì),技術(shù)等實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢
- 品牌地位/產(chǎn)品質(zhì)量
- 組織能力等
研究表明那些把發(fā)展關(guān)系集中在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域里并成為市場領(lǐng)先者的公司與競爭對手相比往往績效突出
- 更容易的利用資產(chǎn)去建立競爭優(yōu)勢
- 更容易實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的最大利潤潛力
通過比較機(jī)會的吸引力以及資源要求(資本、管理人力資源等)可選出優(yōu)先的業(yè)務(wù)增長機(jī)會
- 業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于決定向哪個方向發(fā)展/競爭和如何實(shí)施
目的是利用有限的資源,通過建立競爭優(yōu)勢最大限度地提高公司價值(增長/回報)
2.觀夏的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么?
3.觀夏的營銷策略是什么?真的只是限量嗎?
4.觀夏的渠道策略是什么?為什么要這樣做?效果如何?
5.觀夏的私域是如何做的?效果如何?
6.觀夏的線下空間是如何定義的?
7.用戶為什么喜歡觀夏?
8.觀夏是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的?
9.觀夏成功因素總結(jié)
10.觀夏帶給我們的啟發(fā)(品牌可以抄作業(yè)的地方)
01
觀夏是如何做品牌策略并獨(dú)創(chuàng)品牌新風(fēng)格的?
觀夏品牌策略
策略落地
“
產(chǎn)品設(shè)計
品牌設(shè)計
產(chǎn)品包裝設(shè)計
空間設(shè)計
文案意境
02
觀夏的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么?
金字塔開發(fā)邏輯
產(chǎn)品設(shè)計邏輯
產(chǎn)品故事線
03
觀夏的營銷策略是什么?真的只是限量嗎?
不止是限量
品牌宣傳與品牌科普雙管齊下
營銷特點(diǎn)
深厚的圈層壁壘
線下營銷
04
觀夏的渠道策略是什么?為什么要這樣做?效果如何?
線上
線下
長期儲存流量
05
觀夏的私域是如何做的?效果如何?
私信用戶產(chǎn)品信息
“專屬”被玩爛
06
觀夏的線下空間是如何定義的?
選址
設(shè)計
空間創(chuàng)作
室內(nèi)燈光
空間之外
07
用戶為什么喜歡觀夏?
觀夏最初的產(chǎn)品幾乎都是手工作品,限量發(fā)售,也正是這種限量+手工的產(chǎn)品給了用戶獨(dú)特的體驗(yàn),誰能搶到誰就有“社?!钡馁Y格。
購買觀夏的人,骨子里終究是含有“矯情基因”的群體,他們平時或許是理性的,但總有一些日子會內(nèi)心惆悵,憂傷,這時其實(shí)反而是需要靜心,這種場景已經(jīng)有冥想、瑜伽等品牌進(jìn)入,香氛并不多,所以有了觀夏的機(jī)會。
很多品牌都會發(fā)很多用戶故事,如野獸派,這樣的營銷也會有效果,觀夏后來意識到這種效果帶來的用戶可能并不是自己想要的,所以之后就很少再發(fā)用戶故事了,反而是創(chuàng)作故事更多,這也是觀夏在做品牌過程中逐漸找到了自己的成長路徑。
08
觀夏是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的?
09
觀夏成功因素總結(jié)
10
觀夏帶給我們的啟發(fā)
結(jié)語
話外:
而 Hermes,也開始了在中國的內(nèi)部創(chuàng)業(yè),和設(shè)計師蔣瓊耳女士一起,呈現(xiàn)出挖掘東方非遺手工技藝的生活方式品牌“上下”。西方人,也開始以探索的目光,和東方人一起共創(chuàng)美好。
我們還看到,越來越多年輕女孩穿著漢服、挽著發(fā)髻,開始昂首走在杭州靈隱寺、成都春熙路、北京故宮邊。
隨著更多大集團(tuán)、新銳品牌的加入,東方文化的影響力將會越來越大,我們認(rèn)為這是一個建設(shè)年輕人喜歡的新品牌機(jī)會,也是經(jīng)典企業(yè)孵化子品牌的新機(jī)會;我們國出生率下降趨勢已凸顯,老齡化社會逐漸浮出水面,現(xiàn)在正是年輕人與老年人兩大市場交接之際,品牌亟須提前布局,切入市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長青。
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