營(yíng)銷管理

正如管理學(xué)家彼得·德魯克所言：“企業(yè)的目的不是預(yù)測(cè)未來，而是創(chuàng)造未來?！逼放茽I(yíng)銷的長(zhǎng)期主義，本質(zhì)是與用戶共同創(chuàng)造未來——以耐心沉淀品牌資產(chǎn)，以誠(chéng)意贏得用戶信任，以遠(yuǎn)見定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

面對(duì)全球市場(chǎng)的復(fù)雜多變和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)品牌需要在全球化浪潮中找準(zhǔn)“新錨點(diǎn)”保持高速發(fā)展，并發(fā)展出品牌營(yíng)銷的“強(qiáng)基因”以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的廣泛傳播。

危機(jī)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，絕不僅僅局限于危機(jī)公關(guān)。企業(yè)必須構(gòu)建起一套全面立體的危機(jī)管理體系，提升內(nèi)部管理水平以消除自身潛在隱患，強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)管理避免卷入危機(jī)漩渦，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

市場(chǎng)部和銷售部是ToB企業(yè)完成銷售過程、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、打造長(zhǎng)久品牌的不可或缺取得兩個(gè)部門，是營(yíng)銷工作的哼哈二將，必須實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。為了解決兩部門間存在的矛盾分析、提升協(xié)同效率，企業(yè)應(yīng)建立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確共同目標(biāo)，強(qiáng)化溝通與信息共享，采用一體化的績(jī)效管理體系，并通過共同參與戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目執(zhí)行，增進(jìn)雙方的合作與共識(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部與銷售部的高效協(xié)同。

最近網(wǎng)上傳言有企業(yè)招聘ESG部門經(jīng)理開出了月薪10萬-15萬元的待遇，甚至應(yīng)屆生的起薪也能達(dá)到2萬-4萬元，這讓經(jīng)濟(jì)寒冬之下苦苦探尋職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的無數(shù)打工人眼前一亮，也引發(fā)了激烈的討論。

，AI在營(yíng)銷領(lǐng)域的應(yīng)用早已不是新鮮事，但高水平專家的作用一直難以被取代，此次AIGC沖擊帶來的影響也不例外。

但是如何選擇聯(lián)名對(duì)象提高成功可能，就需要根據(jù)自身的產(chǎn)品特性、品牌調(diào)性、目標(biāo)消費(fèi)者畫像、面臨的營(yíng)銷任務(wù)等眾多因素綜合決策，實(shí)屬不易之事，需要企業(yè)好好下一番功夫。

品牌建設(shè)的整體觀，實(shí)際上每個(gè)品牌營(yíng)銷從業(yè)者都會(huì)有或深或淺的認(rèn)識(shí)，但是營(yíng)銷理論里很少有人專門去討論它。因?yàn)樗且环N理念，心中有領(lǐng)悟后能在潛移默化地滲透在日常工作中就好，它不是一種方法論或工具，無法習(xí)得或掌握來直接應(yīng)用收到奇效，因此不少人認(rèn)為不足為道。

品牌關(guān)注ESG營(yíng)銷是適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)、提升品牌形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、符合監(jiān)管要求和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和銷售在相互信任和合作的基礎(chǔ)上通過緊密配合、分享信息、解決問題、協(xié)同工作，共同為企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)而努力。