s型曲線
蔣秋霞:跨越“S型曲線”的二次增長——中國新能源汽車的新使命|經理人雜志
對我國新能源汽車供應鏈來說,機遇與風險并存,“強鏈”“補鏈”需要雙管齊下,以夯實前期的先發(fā)優(yōu)勢,在“三電”(動力電池、電機、電控)以及其他零部件領域構建的優(yōu)勢,還需要在接下來的轉型…
林夢鴿:尋找“S型曲線”二次增長的“點位”|經理人雜志
一騎絕塵、羽翼漸豐、加碼轉型,可以用來形容當前新能源汽車市場的格局以及車企梯隊,前有特斯拉、比亞迪暫居領跑地位,后有蔚來、小鵬、理想等“造車新銳”成為新能源汽車市場里不可忽視的重要…
黎哲:有限的增長曲線
這是一個真實存在的故事,有一個英國人把家鄉(xiāng)的兔子帶到了新開拓的澳大利亞,有一天,一些兔子脫離了人類的控制到了野外。在此之后的數十年,這些兔子從最初的24只繁衍到了6億只,破壞了澳大…
趙繼成:聯想的中心突破與第二曲線創(chuàng)新
聯想最新財報數據出爐,這份報告引發(fā)了業(yè)內的關注。 5月27日,聯想集團(HKSE:992)的2020/21財年第四財季及全年業(yè)績披露,財報顯示,聯想集團去年全年營收達到4116億元…
第二曲線:跨越S型曲線的二次增長|安曉輝
一直在想2020年第一本書應該推薦什么,今晚終于選定了“管理哲學之父”查爾斯·漢迪的這本《第二曲線:跨越“S型曲線”的二次增長》。 選擇這本書,一方面是因為它經典,更重要的一方面,…
產品生命周期的S型曲線:象限4個階段和運營策略
從產品的出生到結束,也成為產品的生命周期。一般分為四個階段。 第一階段:探索期(或者是導入期) 第二階段:成長期 第三階段:成熟期 第四階段:衰退期 對于互聯網產品而言,這四個階段…