西歐歐創(chuàng)作者
銀行“互聯(lián)網(wǎng)增長團隊”的搭建基礎(chǔ)|西歐歐
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是國內(nèi)大部分銀行在當下的重要發(fā)展方向,而這其中基于互聯(lián)網(wǎng)的線上運營也已成為不少銀行在業(yè)務(wù)和用戶層面保持增長的重要抓手。 1.明確北極星指標 根據(jù)筆者的實操經(jīng)驗,銀行在…
銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的『組織結(jié)構(gòu)短板』|西歐歐
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)公司的不懈“培養(yǎng)”,用戶在線上的消費和行為習慣發(fā)生了巨大變化,這要求銀行保持與時俱進,找到適合自身優(yōu)勢的賽道,重構(gòu)與用戶之間的聯(lián)系,才能穩(wěn)住自己的基本盤,…
銀行App的價值定位和運營痛點|西歐歐
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)與用戶之間的連接關(guān)系被徹底改變,尤其是toC的企業(yè),以往通過廣告、門店、客戶經(jīng)理或銷售等渠道觸達用戶的方式,逐漸被線上渠道所取代,而這其中最為主要的一個渠道就是…
裂變玩法的底層邏輯(附案例)|西歐歐
互聯(lián)網(wǎng)時代,裂變是極其常用的用戶增長手段,不管是拼多多的“幫我砍一刀”,還是支付寶的“新年集五?!?,或者微信朋友圈的“集贊”,盡管玩法各有千秋,但底層邏輯都是促使用戶完成裂變動作,…
銀行的“用戶成長”之痛|西歐歐
對于成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺而言,“成長體系”都是其進行用戶精細化運營中不可或缺的一部分。 盡管在形式上有所不同(會員體系、任務(wù)體系、積分體系等),但底層邏輯大同小異,基本都是圍繞用戶在生…
簡析招行App“M+會員體系”|西歐歐
對于大部分銀行而言,“用戶成長體系”并不是什么新鮮課題,但要想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓這套體系發(fā)揮出應(yīng)有的作用,卻值得大家認真思考。 他山之石可以攻玉,招行App的“M+會員體系”是銀行…
運營人職場定位指南|西歐歐
春節(jié)臨近,各種各樣的聚會也多了起來,廣大運營同行們,也到了加(xiu)強(bu)職場人際關(guān)系的黃金時段。 那些在過去一年中你配合過、跪求過、撕逼過、得罪過的產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計、數(shù)據(jù)、…
“流量運營”在銀行互聯(lián)網(wǎng)營銷中的應(yīng)用|西歐歐
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人們在智能手機和4G/5G網(wǎng)絡(luò)的加持下,基本實現(xiàn)了“全民在線”,這在形成巨大的互聯(lián)網(wǎng)流量的同時,也重構(gòu)了用戶與眾多產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)系,此時,如何做好流量的運營就顯…