用AARRR模型拆解【運營研究社9.9元運營訓(xùn)練營 】活動增長邏輯|宋詞說

一【案例名稱】

運營研究社9.9元運營訓(xùn)練營?

1、案例背景

運營研究社:運營研究社是一家在線運營教育服務(wù)商,主要依托于微信公眾號、知乎等社交媒體以及網(wǎng)易云課堂、百度教育、知識星球等平臺發(fā)布內(nèi)容、聚集粉絲,主要業(yè)務(wù)有兩種,一種是B端面向企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),另一種是To C的運營訓(xùn)練。實戰(zhàn)類課程目前社群運營,數(shù)據(jù)分析,To B運營,活動策劃,用戶增長,內(nèi)容編輯,轉(zhuǎn)化文案,用戶運營這8種。

2、課程介紹

面向群體是0-5歲的運營人,體驗營課程教學(xué)內(nèi)容分為四個部分:文案轉(zhuǎn)化,社區(qū)運營,活動策劃,數(shù)據(jù)分析這四個常用技能模塊,每個模塊分別從認知、診斷、案例、成長四個部分進行教學(xué)。

二【增長分析框架】

AARRR模型分析案例中各個投放、引流、獲客、轉(zhuǎn)化、復(fù)購的部分。

1、Acquisition(獲取)

1)自媒體平臺:微信公眾號(服務(wù)號)

發(fā)表活動宣傳推文、發(fā)表一些課程報名福利,及課程精華,課程反饋等內(nèi)容。

2)交流社群

群內(nèi)每天都會有行業(yè)信息和工作技能碎片知識分享,在一天的分享結(jié)束之后推薦訓(xùn)練營體驗課。

3) 資源置換

鏈接其他相似群體的公眾號,進行軟文推廣。

2、Activation(激活)

1)通過每天不同的軟文推廣,來進行用戶激活——

轉(zhuǎn)行:0基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行做運營,都需要掌握哪些技能?

大廠:字節(jié)30k月薪的運營究竟有多香?

高薪:6k與2w的運營,究竟差在哪里?

通過各種標題黨式的文案,吸引用戶點擊,通過把握用戶痛點,來對應(yīng)宣傳課程優(yōu)勢,,吸引用戶參加。

2)“超值”殺手锏

對于大部分用戶來講,實體資料是非常受歡迎的,可以促使大量用戶下單。9.9元的低成本就能拿到一把打開新大門的鑰匙,完成課程學(xué)習(xí)以后還贈送包郵紙質(zhì)版運營技能地圖,非常超值。類似的操作還有插坐學(xué)院免費送書,限量贈送職場進階課程等。

3、Retention(留存)

  • 1)線上引流課轉(zhuǎn)化至T型運營成長計劃正課中。
  • 2)正課除課程交流外,還有專屬正課學(xué)員后續(xù)服務(wù)群,共同商討工作中遇到的問題。
  • 3)通過社群活動、線下沙龍等,打造圈子文化。以省份為單位創(chuàng)建同城運營交流群,近期還將在上海舉辦運營交流節(jié)。

4、Revenue(收入)

  • 1)單獨課程銷售收入:線上課程可打包購買,即T型成長計劃。也可單獨購買,上述8個模塊,客單價200-700不等。
  • 2)To B:為各大企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)服務(wù),為中國電信,作業(yè)幫,企業(yè)微信等企業(yè)提供思域運營解決方案與咨詢服務(wù)。
  • 3)廣告營收:作為公眾號粉絲70w+,全網(wǎng)矩陣粉絲超百萬的媒體平臺,會接收一些行業(yè)相關(guān)的廣告合作,例如企業(yè)微信服務(wù)商企微管家的發(fā)布會等。

成本:

  • 1)營運成本:營運成本包括公司日常營運費用,辦公場地費,交稅,員工的工資五險一金以及節(jié)假日福利等。
  • 2)課程開發(fā)成本:主要包括視頻制作費用,PPT制作,文字教程等費用。
  • 3)推廣成本:活動課贈送實體資料打印與郵寄費用;線下沙龍舉辦費用,包括活動物料,場地使用費等;網(wǎng)絡(luò)推廣費用,包括關(guān)鍵詞搜索費用,軟文推廣費用等。

5、Referral(推薦)

  • 1)裂變拉新。老學(xué)員會經(jīng)常舉辦一些裂變活動,老學(xué)員通過裂變獲得想要的材料等內(nèi)容,新人會因為公眾號的干貨資料等內(nèi)容吸引關(guān)注。
  • 2)口碑傳播:老用戶推薦給身邊的朋友,取決于用戶的良好體驗,與產(chǎn)品本身的服務(wù)質(zhì)量有比較大關(guān)系。
  • 3)分銷。老學(xué)員推薦別人購買后,會獲得一定的分成。

三【產(chǎn)品亮點及可復(fù)用的點】

1)全棧運營學(xué)習(xí)。個人在工作中可能無法接觸到全部的運營業(yè)務(wù),在這個產(chǎn)品中可以學(xué)習(xí)到其他模塊的運營知識并且進行案例實操;

2)用戶群體較廣。產(chǎn)品多樣化,能覆蓋的運營群體較大。

3)在產(chǎn)品宣傳推廣中,能運用行業(yè)熱點與用戶痛點進行品宣,非常吸引用戶。

4)引流課打造的超值概念,正課干貨與社群氛圍都足夠吸引人,獲得的實體資料也非常實用。

5)后續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)社群,作為同行業(yè)務(wù)交流,也作為課程的共同使用者,群內(nèi)活躍度較高。

四【待優(yōu)化】

1)9.9體驗營到4999正課價格的跨度較大,一昧的宣傳課程超值,會讓一部分群體望而卻步。多反饋課程效果,已使用學(xué)員情況等可以更好的吸引人報名。

2)上面說到成長計劃共有8個模塊,每個模塊都有自己的百元客單價。這個內(nèi)容可以在第一條中對學(xué)員進行展示。但是客單價相加與總價相差不大,可以營造出單個客單價較高,打包購買超值的氛圍感。

3)第二條中說的單獨購買模塊,沒有主動入口可以找到,體驗營的優(yōu)惠券鏈接中點擊低端逛逛店鋪才能看到,非常隱秘。

4)轉(zhuǎn)化用入口社群活躍度不高,互動性差一些。對于沒有人活躍的群,可以定期清理,以及優(yōu)化互動話術(shù)。

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