“至愛蘇梅”手握1.5G文本證據(jù) 怒撕攜程旅悅？

但沒想到，酒店拆除完成之后，旅悅便停工且沒有復工跡象。最后，旅悅因公司內(nèi)部管理等問題，單方擅自解除了租賃合同，不僅對拆除后的酒店棄之不顧，也并未對其違約造成的損失進行合理賠償。

事情發(fā)生后，“至愛蘇梅”多次與旅悅相關人員協(xié)商交涉請對方賠償損失，但均無結(jié)果。最終“至愛蘇梅”被迫通過司法途徑解決糾紛。然而“至愛蘇梅”雖勝訴，但旅悅依然拒絕履行相應判決，并在庭審調(diào)查期間減持注冊資本、轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)，這在泰國已經(jīng)涉及刑事犯罪，目前被“至愛蘇梅”在泰國再次起訴，同時“至愛蘇梅”亦在國內(nèi)起訴旅悅。

事實上，這不是攜程第一次因為旅悅在海外的“爛攤子”被牽連。2020年6月攜程就曾因旅悅在日本拖欠房租，被大V在網(wǎng)上討伐。據(jù)悉，后來該事件以旅悅賠付租金息事寧人。最后沒多久，前攜程大住宿事業(yè)部CSO周榮便空降至旅悅，取代張強任旅悅CEO。公開信息顯示，2020年12月31日周榮以旅悅集團CEO的身份發(fā)布任職以來第一封對員工的內(nèi)部信。

從時間點上看，旅悅與“至愛蘇梅”、日本房東的糾紛，均發(fā)生于前旅悅CEO張強任職期間，而張強執(zhí)掌旅悅期間，同時是去哪兒網(wǎng)集團總裁。對于旅悅的發(fā)展，有業(yè)內(nèi)媒體曾報道稱，有去哪兒網(wǎng)老員工透露，“攜程創(chuàng)始人梁建章本性比較大度，在將去哪兒網(wǎng)老人完全放棄和內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)之間選了后者，一是平衡整合利弊，二是若創(chuàng)業(yè)成功，攜程作為投資人也能從中獲利?！?/p>

這樣的出發(fā)點決定了旅悅的生命線和攜程的意志有千絲萬縷的關系。

目前對于攜程及旅悅來說，這又是一本涉及太多陳年往事的舊賬。泰國事件發(fā)生至今已過去6年，旅悅CEO已經(jīng)從張強變更為周榮，原高管團隊、海外團隊也都幾乎離職的一干二凈。如果事情屬實，這個黑鍋由誰來背，怎么背？對于投資人如何交代？都是一門學問。

不過從目前文件中透露的最新進展來看，周榮帶領的新旅悅也并沒有打算賠償。這場糾紛目前關鍵點在于，旅悅集團是指誰？旅悅的運營主體又是誰？按照PPT文件中披露的信息來看，泰國事件中的種種行為均有旅悅（天津）酒店管理有限公司（以下簡稱“天津旅悅”）身影。公開信息顯示，旅悅集團企業(yè)族群中，最早的公司亦為天津旅悅。

但似乎天津旅悅并不想承認與此有關。PPT文件中稱，天津旅悅并不認為旅悅集團是指自身，而是將旅悅集團概念定義為單指LvyueTravel Group International LTD這家公司。似乎當年及現(xiàn)在與這樁事件的相關人，無論攜程、周榮帶領的新旅悅，還是以前張強時代的老旅悅，都在盡量脫離與這件事情的關系。

而這一事件留給外界的疑問也還很多。

·張強帶領的老旅悅，最初只需賠付“至愛蘇梅”3600萬泰銖（合約720萬人民幣）便可息事寧人，但為何卻要想方設法拖欠賠償、加深矛盾，最終將欠款累積到1700萬元？

·據(jù)悉，旅悅因庭審期間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，被以欺詐債權人的刑事案由在泰國上訴，多名員工因此被掛上逮捕令、紅色通緝令。這也意味著旅悅?cè)绮唤鉀Q此事，未來重新進入泰國市場會出現(xiàn)種種不便。老旅悅為何做出為了720萬而放棄泰國市場的決定？

·從時間節(jié)點上看，2019年11月旅悅集團宣布完成數(shù)億美元的A輪及A＋輪融資。融資發(fā)生了日本欠租事件，同時也沒有解決泰國賠款事件。是否在當時老旅悅團隊帶領下，公司已經(jīng)到了捉襟見肘的地步，經(jīng)營管理上出現(xiàn)嚴重問題，拖欠是唯一的解決方案？

·如今由周榮帶領重新啟動的新旅悅，又為何寧愿模糊掉旅悅集團概念，冒著商譽降低的風險，同樣選擇不愿意賠償。是兩代旅悅CEO權衡利弊下的不謀而合？又或是張強、周榮都不過是前臺的提線木偶、“馬前卒”，旅悅所有的經(jīng)營和策略，都是由背后更大的實際控制人攜程默許或授意？

目前這些猜測均沒有定數(shù)，旅悅也未對此事將會如何解決給出進一步答復。公開信息顯示，目前張強帶領部分旅悅團隊成員創(chuàng)立嗨特購。2022年下半年開始嗨特購對外開放加盟。嗨特購目前通過直營、加盟兩種模式全力拓店。目前嗨特購全國直營門店超過400家，其中北方有300家。今年嗨特購會在南方發(fā)力，計劃2024年年底門店數(shù)量達到1000家。