帶科大訊飛走“彎曲的直線”，劉慶峰不怕“復(fù)雜”

文/王慧瑩

編輯/子夜

2016年10月份的一個(gè)晚上，在上海梅賽德斯-奔馳中心，羅永浩正忙著發(fā)布錘子手機(jī)，沒想到這場發(fā)布會(huì)卻讓訊飛輸入法深入人心。

一夜之間，訊飛輸入法迅速躥升到AppStore工具榜第三位，并成為排名最高的第三方輸入法，訊飛輸入法背后的科大訊飛也隨之受到熱捧。

科大訊飛不是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人劉慶峰也不是“無名之輩”。

1990年，劉慶峰放棄清華大學(xué)汽車工程系的保送名額，轉(zhuǎn)而以高于清華錄取分?jǐn)?shù)線40分的成績考入中國科技大學(xué)的電子工程系；

1999年，26歲的劉慶峰拒絕了萬元美金獎(jiǎng)學(xué)金的海外讀博機(jī)會(huì)，拒絕了微軟獎(jiǎng)學(xué)金，轉(zhuǎn)而創(chuàng)立科大訊飛。

劉慶峰和科大訊飛早期員工，圖源科大訊飛微信公眾號(hào)

20多年來，從18個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到上市公司，科大訊飛是國內(nèi)最大人工智能技術(shù)廠商之一，也是國內(nèi)科技企業(yè)的標(biāo)桿。

隨著AI在行業(yè)中角色的不斷變化，劉慶峰帶著科大訊飛走過了漫長的路。這條路上，有高光和低谷，有對(duì)手和戰(zhàn)友，也有質(zhì)疑和審視。

科大訊飛創(chuàng)業(yè)第二年，IDG資本合伙人林棟梁曾有意投資科大訊飛，但董事長熊曉鴿留下了一句“看起來很熱鬧就是不掙錢”的評(píng)判，雙方合作告吹。

但最終，科大訊飛證明了自己，成為中國人工智能的龍頭企業(yè)，劉慶峰提到，科大訊飛走出了一條“彎曲的直線”：彎曲，是指具體的路徑非常曲折；直線，是指目標(biāo)和戰(zhàn)略明確且清晰。

2022年底，ChatGPT的出現(xiàn)引領(lǐng)生成式人工智能的爆發(fā)，劉慶峰也決定大干一場。

過去一年多時(shí)間，從訊飛星火1.0版本到訊飛星火4.0 Turbo，從技術(shù)到多模態(tài)交互再到落地場景，科大訊飛高歌猛進(jìn)，成為國產(chǎn)“百模大戰(zhàn)”的先鋒。

尤其是今年，大模型商業(yè)化落地迎來加速期，行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，淘汰賽加劇的同時(shí)，科大訊飛的投入有了效果。今年第三季度，科大訊飛營收同比增長，凈利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。

“燃燒最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄滅”。2001年科大訊飛生死攸關(guān)的“半湯會(huì)議”上，劉慶峰如此說道。

這兩年，劉慶峰有了新的思考，“唯有自主可控的生態(tài)，才有生生不息的未來?！?/p>

對(duì)技術(shù)堅(jiān)持多年的原動(dòng)力，是劉慶峰對(duì)AI行業(yè)熱愛與初心，而對(duì)技術(shù)堅(jiān)持多年的結(jié)果，是劉慶峰帶領(lǐng)科大訊飛邁入復(fù)雜深水區(qū)的底氣。

1、大模型應(yīng)用落地，劉慶峰要帶科大訊飛邁入“深水區(qū)”

公司14周年慶典當(dāng)天，劉慶峰請(qǐng)全體員工看了《中國合伙人》。

他希望這些平均年齡不到30歲，和他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)一樣的年輕人們，從影片中看到兩點(diǎn)：遠(yuǎn)見和堅(jiān)持。

就像當(dāng)年自己堅(jiān)持做語音一樣。

2001年，成立不到兩年的科大訊飛舉步維艱，而彼時(shí)房地產(chǎn)、游戲等行業(yè)風(fēng)生水起，相比之下語音技術(shù)門檻高、難掙錢，因此有人建議科大訊飛也去布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

在當(dāng)年的“半湯會(huì)議”上，劉慶峰卻直言：訊飛應(yīng)該做訊飛該做的事，“凡不看好語音的，請(qǐng)你離開?！?/strong>

2001年訊飛年度計(jì)劃總結(jié)會(huì)，圖源科大訊飛微信公眾號(hào)

也是這個(gè)會(huì)議，讓科大訊飛確定了戰(zhàn)略方向——不僅要做好智能語音、做好人工智能，還要代表中國參與全球競爭。

這條路不好走。科大訊飛的布局之路并不順利，營收規(guī)模也一直在百億左右。

難得的是，科大訊飛在AI這條路走下去的決心沒有變。

2023年ChatGPT掀起的大模型風(fēng)口，科大訊飛的機(jī)會(huì)來了。

當(dāng)時(shí)，劉慶峰借了一個(gè)賬號(hào)體驗(yàn)了ChatGPT，立刻決定All in?？拼笥嶏w的研究院抽調(diào)了最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，研究科大訊飛版大模型，同時(shí)同步推進(jìn)應(yīng)用落地。

自去年5月6日首次發(fā)布以來，訊飛星火大模型經(jīng)歷了多次迭代，到今年10月24日科大訊飛全球1024開發(fā)者節(jié)上，訊飛星火已更新至4.0 Turbo版本。

據(jù)科大訊飛方面介紹，根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)背靠背的測試，訊飛星火4.0 Turbo七大能力全面超過GPT-4 Turbo，數(shù)學(xué)能力、代碼能力超過GPT-4o，國內(nèi)外中英文14項(xiàng)主流測試集中實(shí)現(xiàn)9項(xiàng)第一。

圖源科大訊飛微信公眾號(hào)

從全球的行業(yè)發(fā)展來看，經(jīng)歷了快兩年的“百模大戰(zhàn)”，資本進(jìn)入冷靜期，行業(yè)邁入深水區(qū)，單純的技術(shù)參數(shù)和空泛概念都不足以支撐大模型產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下一階段，規(guī)模化的應(yīng)用落地成為玩家們新一輪比拼的關(guān)鍵。

換言之，再高的技術(shù)門檻和算力水平，也要以滿足大模型規(guī)模化落地為基本需求。

“未來AI技術(shù)的探索,必須大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,必須在場景中進(jìn)入到真正的深水區(qū),所有玩‘概念’的都不會(huì)有大未來。”劉慶峰在今年1024科大訊飛全球開發(fā)者節(jié)的演講中表示。

今年10月24日，科大訊飛發(fā)布了10項(xiàng)基于訊飛星火底座能力的硬核產(chǎn)品與創(chuàng)新應(yīng)用，又在科博展上集中展示了200多項(xiàng)大模型落地應(yīng)用產(chǎn)品，涵蓋教育、醫(yī)療、汽車、金融、工業(yè)、企業(yè)、個(gè)人助手等數(shù)百個(gè)場景。

比如，在辦公領(lǐng)域，繼訊飛翻譯機(jī)后，科大訊飛正式發(fā)布多語種AI翻譯透明屏；在工業(yè)領(lǐng)域，VIAS智能座艙人機(jī)交互效果測評(píng)機(jī)器人可以用AI助力汽車的整車檢測；在教育領(lǐng)域，阿爾法蛋圍棋機(jī)器人可以更靈活應(yīng)對(duì)兒童在圍棋教育中的個(gè)性化反應(yīng)……

落地不是一朝一夕的事。作為國產(chǎn)大模型廠商，科大訊飛技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢毋庸置疑，但伴隨行業(yè)進(jìn)入場景化落地的深水區(qū)，想要在這場戰(zhàn)役之中取得優(yōu)勢，還要回歸到商業(yè)落地和本身。

2、走到這一步，劉慶峰帶科大訊飛跨過多少檻？

一路走來，劉慶峰很清楚自己從事的行業(yè)面臨的激烈競爭，喜歡并享受競爭的感覺。

20多年前，做語音技術(shù)時(shí)，他的對(duì)手是微軟、谷歌等公司，如今昔日的對(duì)手成長為巨頭，劉慶峰又迎來了新的對(duì)手。

2022年底，ChatGPT的出現(xiàn)，讓劉慶峰有了更清晰的目標(biāo)——全面對(duì)標(biāo)ChatGPT，但要帶科大訊飛做出自主可控的模型。

這場“百模大戰(zhàn)”，國內(nèi)科技公司都帶著自己的產(chǎn)品參賽，模仿ChatGPT已經(jīng)不是難事，誰能做出更好的“中國大模型”才是這場競賽的焦點(diǎn)。

劉慶峰的思路很清晰：技術(shù)上對(duì)標(biāo)，科大訊飛在第一次大模型發(fā)布會(huì)時(shí)就給出最詳細(xì)的技術(shù)進(jìn)步時(shí)間表，并如期兌現(xiàn)。

去年5月6日，科大訊飛發(fā)布了星火大模型的1.0版本，當(dāng)時(shí)劉慶峰放話，星火大模型要在10月份對(duì)標(biāo)ChatGPT（GPT 3.5）。

劉慶峰給出了詳細(xì)的時(shí)間表，預(yù)計(jì)2023年內(nèi)會(huì)進(jìn)行三次升級(jí)，分批次增強(qiáng)數(shù)學(xué)能力、補(bǔ)足代碼能力，不僅要在中文上超越，還要在英文上達(dá)到和ChatGPT一樣的水平。

五個(gè)月后，科大訊飛發(fā)布“訊飛星火”認(rèn)知大模型V3.0，劉慶峰激動(dòng)地表示“我們?nèi)缙趦冬F(xiàn)了自己給大家的時(shí)刻表?！?/strong>

到了今年上半年，科大訊飛對(duì)標(biāo)GPT-4?！?個(gè)月內(nèi)，我們可以達(dá)到現(xiàn)在全世界最好的GPT-4最優(yōu)的水平”，劉慶峰又給出了新的目標(biāo)。

6月27日，科大訊飛發(fā)布星火大模型V4.0，模型能力有了巨大的提升，其在底座能力上已全面對(duì)標(biāo)GPT-4 Turbo。

前不久的10月24日，劉慶峰再次更新科大訊飛的成績單。

一次次升級(jí)的背后，離不開各種參數(shù)的較量，但其他廠商不一樣，從一開始劉慶峰就認(rèn)為大模型的落地化應(yīng)用比較重要。即便是百模大戰(zhàn)初期，科大訊飛除了列舉參數(shù)外，還將重點(diǎn)放在了大模型在自家產(chǎn)品的應(yīng)用中。

像學(xué)習(xí)場景下，訊飛旗下多款A(yù)I學(xué)習(xí)機(jī)也搭載了大模型，實(shí)景對(duì)話、寫作高階批改等能力均有提升；辦公場景下，對(duì)傳統(tǒng)語音轉(zhuǎn)寫業(yè)務(wù)做進(jìn)一步升級(jí)，通過大模型的自然語言處理能力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)會(huì)議紀(jì)要、語篇規(guī)整、一鍵生成文稿等功能。

擺在大模型科技公司面前的問題是，產(chǎn)品從走出實(shí)驗(yàn)室到面向市場規(guī)?；a(chǎn)需要時(shí)間和成本訓(xùn)練，最終會(huì)有多少用戶為此買單也是未知數(shù)，但真金白銀的投入不能停。

這對(duì)科大訊飛來說無疑是壓力。過去一年，由于不斷加大對(duì)大模型的投入，科大訊飛仍在虧損。

今年上半年，科大訊飛實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入93.25億元，同比增長18.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損4.01億元，上年同期凈利潤為7357.2萬元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。

科大訊飛在公告中表示，虧損是由于上半年在大模型研發(fā)、核心技術(shù)自主可控和產(chǎn)業(yè)鏈可控，以及產(chǎn)業(yè)落地拓展等方面新增投入超6.5億元，同時(shí)投資收益及公允價(jià)值和其他收益同比減少，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備同比有所增加。公告顯示，科大訊飛上半年研發(fā)投入21.9億元，同比增加32.23%。

在劉慶峰看來，加大研發(fā)投入是出于對(duì)大模型未來的信心。“如果我們選擇保守，把這些投入都省掉，好像利潤馬上就出來了。我們不是不了解，我們數(shù)學(xué)都好得很，這么多年創(chuàng)業(yè)我們又都是公司股東，憑什么不這么干？為什么我們在很多地方要去探索？就是因?yàn)槲覀儾幌脲e(cuò)失這次重大的革命機(jī)遇，跟所有的頂尖玩家站在同一個(gè)平臺(tái)上?！?/strong>

今年三季度，劉慶峰口中對(duì)未來的信心就初現(xiàn)曙光?？拼笥嶏w第三季度財(cái)報(bào)顯示，2024年第三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.25億元，同比增長15.77%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5696.14萬元，同比增長120.87%，單季度凈利轉(zhuǎn)正。

科大訊飛走到現(xiàn)在這一步，離不開劉慶峰的思考。面臨和對(duì)手的差距時(shí)，劉慶峰會(huì)“迎頭趕上，我們知道怎么做”；面臨市場對(duì)其科技投入的質(zhì)疑時(shí)，劉慶峰說，“過去半年把大模型的脾氣摸透以后，是我們今天最有底氣的地方?！?/p>

自大模型風(fēng)起，一改往日幕后操盤手的低調(diào)，科大訊飛每一次大模型發(fā)布會(huì)都有劉慶峰的身影。這個(gè)AI界的“三好學(xué)生”又像年輕時(shí)候做語音技術(shù)那樣，甩開膀子，大干一場。

3、五個(gè)關(guān)鍵詞，劉慶峰要帶科大訊飛走到哪？

如果拆解劉慶峰這類理工學(xué)霸們的創(chuàng)業(yè)之路，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是敢想敢干、有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人。

尤其是在創(chuàng)業(yè)熱潮的年代，在學(xué)校里做成績卓越的優(yōu)等生往往滿足不了他們，學(xué)霸們心中都住著一個(gè)“比爾蓋茨”“喬布斯”。

時(shí)間追溯到1992年。數(shù)理成績優(yōu)異的劉慶峰還在讀大二，被導(dǎo)師王仁華教授挑選到中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)人機(jī)語音通信實(shí)驗(yàn)室。在這里，機(jī)器人可以開口說話，劉慶峰內(nèi)心也種下了語音產(chǎn)業(yè)理想的種子。

時(shí)至今日，談及科大訊飛語音技術(shù)能做到全國乃至全球頂尖，劉慶峰仍歸功于當(dāng)年對(duì)語音及AI產(chǎn)業(yè)的信任。

劉慶峰直言這是企業(yè)家精神。“因?yàn)橄嘈潘钥匆姟保皇恰耙驗(yàn)榭匆娝韵嘈拧?，心中有一團(tuán)火，相信產(chǎn)業(yè)的未來，所以看得見路怎么走，看得見未來的希望。

劉慶峰心中的這團(tuán)火不曾熄滅。科大訊飛全球1024開發(fā)者節(jié)開幕式上，劉慶峰在演講結(jié)尾強(qiáng)調(diào)，未來 AI 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是五個(gè)關(guān)鍵詞：頂天立地、自主可控、通專結(jié)合、端云聯(lián)動(dòng)、軟硬一體。

圖源科大訊飛微信公眾號(hào)

細(xì)分這五個(gè)關(guān)鍵詞，更多的是劉慶峰對(duì)AI產(chǎn)業(yè)落地的思考。

所謂頂天立地，即從源頭技術(shù)創(chuàng)新，要國際領(lǐng)先對(duì)標(biāo)全球最好的底座模型，對(duì)標(biāo)全球最好的專業(yè)模型，做到全球第一；

立地，必須大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，必須在場景中進(jìn)入到真正的深水區(qū)；

自主可控，所有玩概念的都不會(huì)有大未來，只有自主可控才有大未來；

通專結(jié)合，通用模型和專用模型的結(jié)合，讓它效率更高，專業(yè)領(lǐng)域效果更好；

端云聯(lián)動(dòng)、軟硬件一體，真正解放生產(chǎn)力，釋放想象力。

五個(gè)關(guān)鍵詞的背后，是一個(gè)務(wù)實(shí)主義者的堅(jiān)持。

首先，從技術(shù)上看，科大訊飛有自己的堅(jiān)持。

過去兩年，大模型行業(yè)有兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是ChatGPT的出現(xiàn)，另一個(gè)是Sora的出現(xiàn)。

前者出現(xiàn)時(shí)，科大訊飛立下全面對(duì)標(biāo)的“軍令狀”，當(dāng)Sora推出生成視頻能力時(shí)，劉慶峰并不著急跟進(jìn)。劉慶峰認(rèn)為，對(duì)于大模型的多模態(tài)能力，生成視頻只是娛樂，更優(yōu)先級(jí)的是進(jìn)入工業(yè)場景、生活場景、家庭陪伴機(jī)器人等具身智能。

接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)，劉慶峰表示，“大模型的多模態(tài)理解能力比多模態(tài)生成更重要，我們也有推出Sora的類似計(jì)劃，但這個(gè)計(jì)劃要排在通用大模型后面一點(diǎn)?！?/p>

從大模型核心底層技術(shù)“預(yù)訓(xùn)練模型”來看，進(jìn)入2024年，多方面因素的限制之下，不少大模型公司傳出放棄預(yù)訓(xùn)練模型的消息?？拼笥嶏w是少有堅(jiān)持做預(yù)訓(xùn)練模型的廠商。

預(yù)訓(xùn)練模型是個(gè)技術(shù)活，對(duì)人才、技術(shù)、成本要求都很高。像零一萬物CEO李開復(fù)提到，預(yù)訓(xùn)練模型需要有懂芯片的人、懂推理的人、懂基礎(chǔ)架構(gòu)的人、懂模型的人以及懂算法的人，大家一起做才行。

這也意味著，不是每家公司都有能力做這件事。2019年開始做預(yù)訓(xùn)練模型的科大訊飛，至今仍在不斷迭代?？拼笥嶏w研究院院長劉聰在接受36氪采訪時(shí)表示，訊飛的大語言模型會(huì)堅(jiān)持迭代，在類似于o1大模型、多模態(tài)交互、語音端到端等方面持續(xù)布局。

此前，劉慶峰曾在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)，在中美科技人工智能博弈的背景下，國產(chǎn)大模型底座的能力和支撐，決定了能否在這一波人工智能浪潮中享受更多紅利。

這一思路下，訊飛星火是國內(nèi)第一個(gè)、也是唯一一個(gè)基于全國產(chǎn)算力底座訓(xùn)練出的大模型。此次開發(fā)者大會(huì)上，科大訊飛還推出了與華為、合肥市大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營有限公司三方聯(lián)合打造的國產(chǎn)超大規(guī)模智算平臺(tái)“飛星二號(hào)”。

科大訊飛表示，去年的“飛星一號(hào)”解決了500次以上的基礎(chǔ)軟硬件問題和模型適配問題，今年的“飛星二號(hào)”將帶來新模型新算法的持續(xù)適配和智算集群規(guī)模的再次躍遷。

其次，從規(guī)?；涞貋砜?，和很多大模型廠商一樣，科大訊飛也在B端、C端兩條腿走路。

B端層面，截至目前，已有41.5萬余家企業(yè)客戶使用科大訊飛星火創(chuàng)新應(yīng)用。“訊飛星火已成為央國企大模型的第一選擇。”劉慶峰表示。

據(jù)劉慶峰介紹，科大訊飛有領(lǐng)先的工具鏈，可大幅提升“理數(shù)據(jù)、訓(xùn)模型”的效率；有覆蓋300+行業(yè)場景的實(shí)際應(yīng)用案例，已形成相互借鑒和復(fù)用的規(guī)模化效應(yīng)?！?/p>

C端層面，在訊飛星火大模型賦能下，C端硬件銷量增長。今年前三季度，科大訊飛學(xué)習(xí)機(jī)銷量、消費(fèi)者與開發(fā)平臺(tái)業(yè)務(wù)、智能汽車業(yè)務(wù)分別增長超100%、44%以及49%，較好地抵消了G端業(yè)務(wù)如智慧城市信息工程收入下降的影響。

在整體生態(tài)上，2024年前三季度，訊飛星火大模型新增開發(fā)者數(shù)量達(dá)177.7萬。七麥數(shù)據(jù)顯示，訊飛星火App在安卓端的下載量超過1.9億次。

2019年科大訊飛成立20周年時(shí)，劉慶峰在《20周年給全體訊飛人的一封信》中對(duì)人工智能未來十年做了展望，指出了三大趨勢：語音將成為最重要的人機(jī)交互方式、人類語言巴別塔將在十年內(nèi)最終建成、人工智能將為各行業(yè)賦能。

到今天，劉慶峰的想法依舊沒變，ChatGPT時(shí)刻的出現(xiàn)讓他對(duì)AI產(chǎn)業(yè)的未來更有信心。他想帶科大訊飛走過的不僅是技術(shù)和場景落地，更是用人工智能技術(shù)滿足人們對(duì)未來的向往。

不過，實(shí)現(xiàn)這些的前提需要一個(gè)更有戰(zhàn)斗力的科大訊飛。距離科大訊飛未來五年要達(dá)到“十億用戶、實(shí)現(xiàn)千億收入、帶動(dòng)萬億產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的目標(biāo)還有兩年，走進(jìn)“深水區(qū)”，劉慶峰注定要關(guān)關(guān)難過、關(guān)關(guān)過。

（本文頭圖來源于科大訊飛微信公眾號(hào)。）