《引爆用戶增長》讀書筆記整理

1. 定義“增長”

增長：企業(yè)增長，也稱企業(yè)成長，企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)通過自身的長期經(jīng)營，不斷擴大積累而形成的持續(xù)性發(fā)展。

“增長”的本質(zhì)是發(fā)展，還得是持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)持續(xù)增長取決于多種因素，包括企業(yè)內(nèi)部因素和外部市場環(huán)境。

2. 驅(qū)動增長的7大戰(zhàn)略要素：

供給驅(qū)動、用戶驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、活動驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、渠道驅(qū)動、品牌驅(qū)動

企業(yè)增長=利潤增長=用戶增長=用戶規(guī)模（數(shù)量-開拓）×單位用戶創(chuàng)造的價值（質(zhì)量-深挖）

1）供給驅(qū)動：企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務滿足了用戶的需求，從而反向拉動用戶規(guī)模的增長。

維度1：原有市場空白，通過創(chuàng)造有效供給產(chǎn)品填補市場空白，從而實現(xiàn)用戶增長。

維度2：供給產(chǎn)品線的寬度和深度決定了用戶的增長，供給越充分，覆蓋用戶范圍月廣，越能拉動用戶增長。

重定位，供給產(chǎn)品線的寬度就是指擴大產(chǎn)品的覆蓋面。

供給驅(qū)動增長的核心：供需關系的匹配及匹配效率。

評論：

1. 在創(chuàng)新缺乏的情況下，供給側過剩，藍海策略失去機會。

2. 如何判定供需關系匹配以及匹配效率？企業(yè)內(nèi)部及外部信息的不對稱。對供需的掌握與企業(yè)發(fā)展目標也有關。單個企業(yè)的組織目標未必是實現(xiàn)供需的最佳匹配。By Kong 2019.6.7

2）用戶驅(qū)動增長：企業(yè)不斷獲取新用戶，新用戶留存并產(chǎn)生持續(xù)性消費的行為。

單純的用戶數(shù)量的增長并不一定能帶來企業(yè)收入和利潤的增長，只有質(zhì)量高的用戶增長了才能給企業(yè)帶來收入和利潤上的增長。

因而用戶驅(qū)動增長有兩個方面：

· 新用戶增長帶動的整體用戶規(guī)模的增長（單純的數(shù)量上的增長）

· 新用戶不斷成長（新用戶隨著使用產(chǎn)品次數(shù)的增長，逐漸從新用戶變成老用戶，到忠實用戶、核心用戶以及骨灰用戶的的打怪升級過程，俗稱用戶成長）

所以企業(yè)增長的驅(qū)動力來源于有質(zhì)量的用戶，通過運營手段提升存量用戶的購買頻次和客單價，帶動企業(yè)收入和利潤的增長。

所以，用戶驅(qū)動增長的核心，換句話就是：開源節(jié)流促活躍（成長）

3）產(chǎn)品驅(qū)動增長：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，連接供給方和需求方。產(chǎn)品是連接的工具，工具決定用戶獲取和轉化的效率。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品指的是企業(yè)為滿足用戶需求而創(chuàng)建的功能和服務，它是網(wǎng)站功能與服務的集成。

產(chǎn)品驅(qū)動增長的核心是：通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新不斷降低用戶使用門檻，擴大目標用戶群體，提升用戶轉化率，從而實現(xiàn)增長。

4）渠道驅(qū)動增長：渠道，是指互聯(lián)網(wǎng)平臺流量的來源。渠道的屬性決定了用戶的質(zhì)量和人群的匹配度，渠道的大小決定了流量的大小。

渠道建設最重要的就是找到流量大、目標人群匹配、成本低、效率高的渠道，采取恰當?shù)墨@客手段，提升獲客轉化率。

渠道驅(qū)動增長的核心是：尋找流量洼地，找到精準用戶，采取轉化率高、成本低的手段進行獲客；

評：醫(yī)療行業(yè)的“渠道為王”原則，在新的市場和政策下，既有作用，也漸漸失去作用。渠道的多樣性，多細分領域多服務市場帶來的是渠道交換的成本。渠道與價值越來越綁定在一起，而純粹的分發(fā)渠道將越來越少，也越來越不安全。By Kong 2019.6.7

5）活動驅(qū)動

這是一個眼球經(jīng)濟、節(jié)日經(jīng)濟大行其道，并且注意力稀缺的時代，想要獲取更多的關注則需要造勢而行，而活動正是一個造勢、蓄勢，進而攜勢而下的動作，通過活動抓取大量用戶的注意力，占領用戶心智，即可以完成業(yè)績的大幅攀升，也可以同時打開企業(yè)的品牌建設，因此要力爭“逢節(jié)必過”，并且在活動期間加大渠道投入，可以更好地促進獲客效果與效率，提升品牌曝光。

但是通過活動驅(qū)動用戶增長時，首要保證產(chǎn)品對用戶有足夠的留存能力，能夠在非活動期間也促成用戶的成長、復購，否則企業(yè)就會淪為“逢節(jié)被薅羊毛”，造成大量的無效增長。

6?）數(shù)據(jù)驅(qū)動

數(shù)據(jù)驅(qū)動應該是企業(yè)內(nèi)部的核心驅(qū)動力，也是增長黑客的核心基礎，通過量化指標的分析，查找增長過程中的瓶頸所在，并提出假設，做出驗證，邁過瓶頸。

如果沒有數(shù)據(jù)的支撐，那么在日常工作中或是在產(chǎn)品的迭代設計上只能憑借主觀臆測，也無從對結果進行評測。我們常說“摸著石頭過河”，那么，“石頭”應該就是數(shù)據(jù)分析對工作方向的指導，憑借數(shù)據(jù)的結果我們調(diào)整產(chǎn)品方面、調(diào)整運營策略，才能確保在河水里趟出一條道路，如果沒有數(shù)據(jù)支撐的“石頭”，淹死在河水里就是遲早的事兒。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的3個要素“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、回顧問題”，而這3個要素也應該是建立在對業(yè)務邏輯的深度理解和數(shù)據(jù)解構——也即建立和完善增長指標和體系，有了指標和體系才能夠有的放矢的開展數(shù)據(jù)驅(qū)動。

建立和完善增長指標和體系大概包含以下4個方面：

1.建立核心戰(zhàn)略指標，并圍繞這個核心指標拆分次級數(shù)據(jù)體系與搭配資源。核心指標應當是從企業(yè)的頂層盈利模式或是在當前的核心戰(zhàn)略目標中拆解而來，是其（頂層盈利模式/核心戰(zhàn)略目標）最直觀的體現(xiàn)。并且這個核心戰(zhàn)略指標是跟隨企業(yè)的不同階段而發(fā)生改變的。

2.建立用戶端的數(shù)據(jù)體系，這里包含兩個層面：渠道的數(shù)據(jù)分析+用戶成長的數(shù)據(jù)分析。

3.建立供給端數(shù)據(jù)體系，主要是對其上線效率和質(zhì)量進行評估。

4.建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，這里包含兩個維度：

維度1：以核心購買流程轉化為線索的數(shù)據(jù)指標建設，應該也就是產(chǎn)品本身的核心業(yè)務邏輯漏斗；

維度2：以用戶成長為線索的產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標建設，包含確定用戶從獲取到留存的關鍵指標+不同成長階段用戶的行為路徑兩個層面。

7?）品牌驅(qū)動

品牌驅(qū)動解決的是信任背書的問題，是通過占領用戶心智而弱化其他因素的效果提升轉化，降低成本。

活動驅(qū)動也是通過抓眼球、占領心智的方式展開推進，因此，活動或者說優(yōu)秀的活動也是品牌建設的一大部分。

文：?孔祥勇@健康數(shù)據(jù)（HealthDT）

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