一個甲方品牌經(jīng)理的6條年終總結(jié)

這是句情緒很復(fù)雜的話，真相與眾生相同樣重要，希望在未來，我們能夠不要被情緒裹挾下的共識所蒙蔽，記得要去尋找真相。

那會我在網(wǎng)絡(luò)推手的炒作公司里，向往的是4A廣告公司，那里是廣告業(yè)的殿堂，最精英的人集中在殿堂里，隨便抓出一個人來就很牛逼，4A廣告公司里充滿有趣的傳說，從入行以來我一直為了能進4A而努力。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的甲方，說實話我很不愿意找4A廣告公司，一個沒落的貴族依舊保持著貴族繁瑣的流程，完全不顧世界洪水滔天，客戶已經(jīng)從工業(yè)時代來到了信息時代，媒介環(huán)境從平面和視頻來到了更多元的社會化媒體，行業(yè)窗口期變得原來越短，需要供應(yīng)商的速度越來越迅速。

而4A貴族們呢，先跟客戶要一個符合4A規(guī)則的brief，然后客服人員會根據(jù)此brief與甲方開一次會來理解brief，甲方與乙方客服達成共識之后會交給乙方策略人員消化，不出意外的話，策略人員還要跟甲方開一次會，然后策略人員消化后會交給創(chuàng)意總監(jiān)，你懂得，創(chuàng)意總監(jiān)可能還有問題要問。

而最終，brief落到了剛?cè)胄?年的資深創(chuàng)意手里想創(chuàng)意，經(jīng)過多方消化理解，很難保證這個brief是更好了還是更壞了，最終這位創(chuàng)意人員需要想出20個以上的創(chuàng)意供CD挑選，然后CD再與策略人員與客服人員開會。

最終，一個月后會給甲方第一次提案。通常情況下還會有第二次，第三次，第四次甚至更多提案。

按照這個速度，等創(chuàng)意通過開始執(zhí)行并且順利做出來，一個行業(yè)已經(jīng)橫尸遍野了，比如千團大戰(zhàn)，比如打車軟件，比如共享單車。

也正是因為此，乙方的精英人才，看著世界的巨變，而自己卻在4A象牙塔里無法參與進來，會很焦慮，他們大多出走4A，要么去了互聯(lián)網(wǎng)甲方（比如我），要么出來自己成立了廣告公司（比如我成立了又倒閉了）參與這個時代的巨變。

所以到最后啊，4A落得一個白茫茫一片真干凈啊。要么靠國際客戶的中國區(qū)業(yè)務(wù)勉強支撐，要么做汽車等迭代慢的傳統(tǒng)客戶勉強過活。

以前在乙方，覺得做品牌經(jīng)理好裝逼啊，不用想創(chuàng)意，不用寫文案，找一家靠譜的廣告公司，然后只需要對接挑毛病就好了，壓根不用動腦子的好嘛。

現(xiàn)在我覺得做品牌經(jīng)理好累啊，真的累。入行這些年，對廣告?zhèn)鞑トΦ母鞣N公司已經(jīng)如數(shù)家珍了，但不會再有一家公司能全部代理一個品牌的所有業(yè)務(wù)了，不可能，越來越不可能。

市場上的供應(yīng)商越來越細分了，從國際創(chuàng)意熱店，4A廣告公司，本土熱店，social內(nèi)容公司，social媒介公司，自媒體內(nèi)容公司，公關(guān)公司，活動公司……而甲方需要做的是整合所有的公司來完成一個項目。

從市場規(guī)劃——品牌策略——項目規(guī)劃——核心內(nèi)容制作——合作品牌跨界——傳播內(nèi)容制作——社會化媒介，傳統(tǒng)媒介——傳播活動——效果反饋。

所有的這些需要至少3—5家甚至更多公司介入，而前面的市場規(guī)劃，品牌策略和項目規(guī)劃立項必須由品牌經(jīng)理來完成，后面的所有的合作方，不同類型的供應(yīng)商協(xié)作也將由品牌經(jīng)理搞定。就別說做了，看著都累。

品牌經(jīng)理首先需要是個非常好的策略人員，其次需要是個非常好的項目經(jīng)理，然后需要具備一定的野生能力，具備主動推進力，有從0到1的能力。

供應(yīng)商的細分，傳播環(huán)境的巨變，品牌訴求的多元化，項目越來越復(fù)雜，對甲乙方的考驗越來越多，以后將不會再出現(xiàn)apple之于TBWA，Nike之于W+K這樣的經(jīng)典聯(lián)姻，在信息時代需要更多協(xié)作，甲方與乙方都將面臨巨大的考驗。