賣房創(chuàng)業(yè)7年成功上市，市值近300億成為行業(yè)最大黑馬，UCloud的增長秘笈是什么？

1月20日，國內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算服務(wù)商優(yōu)刻得科技股份有限公司（股票簡稱：優(yōu)刻得，股票代碼：688158）正式在上交所科創(chuàng)板掛牌上市，成為中國云計(jì)算第一股，中國A股市場第一家同股不同權(quán)的上市公司。開市后，開盤價(jià)達(dá)到了72元，瞬時(shí)最新價(jià)73.18元，漲幅120.22%，市值接近300億元。

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  風(fēng)口的捕手

UCloud上市的財(cái)報(bào)引發(fā)了對(duì)TOB企業(yè)生存環(huán)境的關(guān)注，TOB這條路是不是真的難走？筆者認(rèn)為，這恰好反映了公司核心層強(qiáng)烈的生存意識(shí)。因?yàn)樵谫Y本寒冬里，一級(jí)市場的錢已經(jīng)不那么好拿了，及早建立自己的融資渠道，是云計(jì)算這樣的重資產(chǎn)行業(yè)必須走的路。

像很多快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)那樣，UCloud可以輕松的把自己賣給任何一家這個(gè)賽道里的頭部企業(yè)，讓創(chuàng)始人有巨大的財(cái)務(wù)回報(bào)。但他們選擇了最難走的一條路，這可能和他們在一開始就有一個(gè)宏大的愿景相關(guān)。

2012年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所有的投資人反復(fù)問創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的問題是，如果BAT也做云計(jì)算，你們怎么辦？這個(gè)問題在當(dāng)時(shí)沒有給到讓投資人滿意的答案，但當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)熱流涌動(dòng)，這對(duì)云計(jì)算是個(gè)乘勢而上的時(shí)間窗口，機(jī)不可失，UCloud的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)當(dāng)機(jī)立斷賣房創(chuàng)業(yè)。

7年過去了，對(duì)云計(jì)算賽道里的這個(gè)“小個(gè)子”來說，活下來并且在市場中占有一席之地，并不容易，不過它畢竟做到了人所不能之事。

當(dāng)初那個(gè)投資人的終極問題有答案了么？可能已經(jīng)有了，UCloud以獨(dú)立云計(jì)算的身份沖擊上市，本身就是最好的回答。

有人說，所有的創(chuàng)業(yè)公司都可以從三個(gè)維度進(jìn)行觀察——愿景、核心能力和生態(tài)建設(shè)，UCloud也不例外。但是，在筆者看來，愿景對(duì)UCloud來說起到了特別重要的作用。

季昕華是一個(gè)頗具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者，他是中國首代黑客，曾任華為、騰訊的安全專家，卻半路轉(zhuǎn)身去盛大做云，他是中國最早一批理解云計(jì)算對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的意義的人。

2012年是一個(gè)中國云計(jì)算意識(shí)的后萌芽期。那一年，李彥宏剛剛收回自己在2010年的話“云計(jì)算是新瓶裝舊酒”，開始承認(rèn)“云計(jì)算的瓶子里有新酒了”；也在那一年，中國云計(jì)算第一人王堅(jiān)還被巨大的壓力，逼得在阿里云年會(huì)上痛哭失聲……

從理性的層面來講，季昕華、華琨和莫顯峰之所以堅(jiān)定的選擇在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，主要是看到了未來井噴式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)架構(gòu)的新需求。說的通俗一點(diǎn)，UCloud賭對(duì)了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年，這是它活下來的最重要的原因，因?yàn)樗冀K緊跟客戶的需求在走。

在云計(jì)算普及之前，任何一個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公司都必須標(biāo)配有一個(gè)規(guī)模不小的IT部門，自行管理服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)，這消耗了公司大量的資源，也使得創(chuàng)業(yè)的技術(shù)成本非常之高。

2012年是一個(gè)距離雙創(chuàng)口號(hào)提出還有兩年的日子，但是它是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正在興起的年份，UCloud選在了一個(gè)新行業(yè)爆發(fā)式增長的前夜及時(shí)布局，在BAT所覆蓋不到的叢林里，越來越多的競爭者正試圖穿越，游戲、出海、直播等初創(chuàng)企業(yè)大量出現(xiàn)，他們對(duì)于計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)能力的大胃口與脆弱的成本承擔(dān)能力很不相稱，但卻是事實(shí)。

事實(shí)上，正是因?yàn)樽プ×诉@一波浪潮，UCloud才有了第一批種子級(jí)客戶，并順利跟著第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)航海者，拓展了海外業(yè)務(wù)——可以說，這種時(shí)間窗口只有在整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的過程中才會(huì)不斷出現(xiàn)，甚至形成“風(fēng)口”，所以不斷的快跑就成了云服務(wù)企業(yè)的一種必然姿態(tài)。

著名的“楊三角”理論的提出者楊國安教授，最近出了一本新書叫《組織革新》，他調(diào)研了騰訊、阿里、滴滴、亞馬遜等企業(yè)后，提出了“市場化生態(tài)組織”（MOE，Market- OrientedEcosystem）這個(gè)概念。

“市場化生態(tài)組織”其實(shí)是兩個(gè)詞構(gòu)成的，“市場化”指的是聚焦外部變化的能力，并從中發(fā)現(xiàn)、定義和創(chuàng)造全新的市場機(jī)會(huì)——以及由此產(chǎn)生的能凝聚人心的“崇高目標(biāo)”；而“生態(tài)組織”指的是能夠?qū)①Y源與人員進(jìn)行最高效的安排并贏得市場的組織形態(tài)。

如果你跟著筆者的思路走下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，UCloud其實(shí)是一家非常完美的體現(xiàn)“市場化生態(tài)組織”概念的企業(yè)。

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善變又堅(jiān)守

一個(gè)小個(gè)子如何打倒一個(gè)大個(gè)子？唯一的答案就是身法足夠靈活，出拳的角度足夠刁鉆。

UCloud能夠一直保持增長的一個(gè)重要原因是——云計(jì)算是一個(gè)剛剛開始成熟起來的行業(yè)，而不是一個(gè)已經(jīng)高度標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里，體量較小的企業(yè)可以通過敏銳的捕捉市場對(duì)新技術(shù)的需求，而不斷拓展新的生存空間。

所以，UCloud的核心能力既不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，也不是單純的商業(yè)創(chuàng)新，而是是一種站在第一線去發(fā)現(xiàn)用戶需求并進(jìn)行差異化創(chuàng)新的能力。

有一個(gè)聽起來十分戲劇性的故事——季昕華的朋友告訴他，有一家賣汽車的公司，一家賣車險(xiǎn)的公司，想把雙方的數(shù)據(jù)結(jié)合起來做分析，但兩家都不想把數(shù)據(jù)給到對(duì)方。

所以，見面那天，大家各自帶著幾個(gè)黑色大皮箱開了一個(gè)房間，神秘的互相問“帶來了嗎？”……打開皮箱，是碼放的整整齊齊的一摞硬盤。雙方現(xiàn)場即解開電腦包開始分析，分析完之后當(dāng)場將這些硬盤砸毀，以自證清白沒有帶走對(duì)方數(shù)據(jù)。

這件事情給季昕華很大的啟發(fā)，他意識(shí)到這其實(shí)是一個(gè)普遍性需求——在整個(gè)社會(huì)的資產(chǎn)都已經(jīng)在線化、數(shù)字化的大前提之下，數(shù)據(jù)即資產(chǎn)，數(shù)據(jù)即安全。

不同的數(shù)據(jù)維度的疊加會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)價(jià)值，但數(shù)據(jù)的安全性又是一個(gè)高度敏感的問題。如果不能進(jìn)行數(shù)據(jù)流通，也就不會(huì)有大數(shù)據(jù)和AI的勃興，但靠神秘的約會(huì)和砸硬盤的方式效率實(shí)在太低了。

因此，做安全出身的季昕華提出了“安全屋”的概念，其本質(zhì)是通過沙箱技術(shù)、堡壘機(jī)、審核流程等保證數(shù)據(jù)的安全性，需求方可以使用數(shù)據(jù)，但不能擁有數(shù)據(jù)，就好像你可以聊天但不能截屏，必須“閱后即焚”……

這一概念在廈門市的全國首個(gè)大數(shù)據(jù)安全開放平臺(tái)中得到了充分運(yùn)用，廈門在全國率先實(shí)現(xiàn)政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通無障礙共享，匯聚了人口、法人、空間、證照、信用、健康、交通、旅游、公共安全等多領(lǐng)域、超過200億條數(shù)據(jù)，為政務(wù)大數(shù)據(jù)開放奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是，這些數(shù)據(jù)中大量包含有政府、公民的隱私數(shù)據(jù)，如果沒有足夠的安全機(jī)制保障，則會(huì)造成許多安全隱患。

在這種情況下，“安全屋”技術(shù)則大放異彩，它實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)所有權(quán)和使用權(quán)分離，做到開放數(shù)據(jù)“可用不可見”，數(shù)據(jù)可以被安全的使用與分析，但不能“帶走”，這使得數(shù)據(jù)提供方有足夠的安全感去開放數(shù)據(jù)，但又沒有泄密的后顧之憂。

此外，安全屋還運(yùn)用了區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行操作審計(jì)，相當(dāng)于對(duì)數(shù)據(jù)交易提供了智能合約保障，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)數(shù)據(jù)使用過程中所有操作對(duì)數(shù)據(jù)源的完全透明化。用季昕華的話說就是：“如果沒有授權(quán)，就連UCloud自己也拿不走、看不到這些數(shù)據(jù)?！?/p>

正是因?yàn)槿绱?，安全屋成為國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃專項(xiàng)“軟件定義的云際計(jì)算基礎(chǔ)理論和方法”中首個(gè)商業(yè)化落地的產(chǎn)品，并已經(jīng)在汽車、金融征信、房地產(chǎn)、智慧城市等領(lǐng)域落地應(yīng)用，并且與國防科大、上海交大、英特爾、上海聯(lián)通、MobData、車輪網(wǎng)等高校和企業(yè)達(dá)成深度合作。

在很長一段時(shí)間里，私有云都是一個(gè)UCloud不太愿意涉及的領(lǐng)域，季昕華甚至直接拒過私有云的大單。因?yàn)樗X得這和云服務(wù)的理念不合——云服務(wù)是水電煤，持續(xù)服務(wù)才有價(jià)值；私有云相當(dāng)于幫人打井，收益不低但沒有可持續(xù)性。

然而，隨著UCloud更深切的切入傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)如果老是對(duì)用戶說不，則會(huì)損失很多寶貴的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

2014年，UCloud針對(duì)這些用戶的需求，在業(yè)內(nèi)第一個(gè)推出混合云產(chǎn)品。起因其實(shí)是一家知名的電商客戶，它成立時(shí)間比較早，2014年已經(jīng)有幾百臺(tái)服務(wù)器了，讓它轉(zhuǎn)云就很困難，但它又要搞活動(dòng)，比如說雙十一促銷，需要大量服務(wù)器來做支撐，如果它不上云就會(huì)要買大量服務(wù)器，然后活動(dòng)用完之后它就浪費(fèi)了。

UCloud的混合云，利用了這家電商企業(yè)的已有服務(wù)器，同時(shí)和公有云打通進(jìn)行彈性擴(kuò)容，按需使用；即保證它的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，又節(jié)省了大量成本。

混合云推出以后，反而受到了大量傳統(tǒng)企業(yè)的歡迎。有些傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的安全性要求比較高，或者是政策的相關(guān)規(guī)定，它沒有全部用云，而是把非核心系統(tǒng)放在云上，一些核心數(shù)據(jù)，還是放到本地服務(wù)器上；還有一些業(yè)務(wù)對(duì)于性能要求比較高，比如像數(shù)據(jù)庫，沒辦法放在云上，只能用混合云來做。

混合云是云計(jì)算的一個(gè)中間狀態(tài)，但是它很好地解決了中國現(xiàn)有企業(yè)的一些痛點(diǎn)，所以這兩年由于傳統(tǒng)企業(yè)的大力發(fā)展，UCloud混合云的比例在逐步提高。

如果你仔細(xì)洞悉這些案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)UCloud最大的特點(diǎn)就在于不墨守成規(guī)，它沒有“標(biāo)準(zhǔn)化打法”，沒有思維定式，而是從用戶需求中提煉創(chuàng)新的靈感，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了需求而創(chuàng)新。

有時(shí)候，這種創(chuàng)新的堅(jiān)持程度甚至到了“變態(tài)級(jí)”的顆粒度。

用過蘋果電腦的人可能都熟悉一個(gè)叫時(shí)光機(jī)的功能，它支持按照小時(shí)為單位的歷史數(shù)據(jù)恢復(fù)，但是這僅僅是針對(duì)PC級(jí)的數(shù)據(jù)量而言，而UCloud的客戶的數(shù)據(jù)量更大、分布更廣，然而又價(jià)值更高。

在這種情況下，UCloud團(tuán)隊(duì)開始研發(fā)數(shù)據(jù)方舟產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)了支持12小時(shí)內(nèi)恢復(fù)任意一秒，24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)任意整點(diǎn)，3天內(nèi)恢復(fù)任意零點(diǎn)的恢復(fù)，這成為了當(dāng)時(shí)行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。

2017年4月14日晚，黑客團(tuán)體ShadowBrokers（影子經(jīng)紀(jì)人）公布一大批網(wǎng)絡(luò)攻擊工具，其中包含“永恒之藍(lán)”工具。“永恒之藍(lán)”利用Windows系統(tǒng)的SMB漏洞可以獲取系統(tǒng)最高權(quán)限。

5月12日，不法分子通過改造“永恒之藍(lán)”制作了wannacry勒索病毒——這成為2010年以來互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域內(nèi)的最驚悚、最惡毒的安全事件。

這其中的受害者，也有UCloud的用戶。其中，一家印刷企業(yè)用戶上的大量第三方用戶文件被病毒加密、鎖死，面臨高額的勒索。

然而，由于“數(shù)據(jù)方舟”的保護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)器上印刷文件被加密后，UCloud快速確認(rèn)了數(shù)據(jù)污染時(shí)間點(diǎn)之后，簡單便捷地通過數(shù)據(jù)恢復(fù)功能，使得系統(tǒng)“穿越”回到了數(shù)據(jù)污染前的時(shí)間點(diǎn)，最大限度的保證了數(shù)據(jù)的安全和完整性，“wannacry勒索病毒”在“數(shù)據(jù)方舟”前面不逞而退。?

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增長的四維結(jié)構(gòu)

無疑有無數(shù)人想問一個(gè)同樣的問題，即UCloud如何面對(duì)體量反差極大的對(duì)手的競爭壓力。

對(duì)此，UCloud是一家很典型的從不用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來替代戰(zhàn)略上的積極的企業(yè)，它們的競爭哲學(xué)可以概括為“適者生存，擁抱變化”。

其實(shí)，UCloud從來不畏懼任何技術(shù)上的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)靈活+技術(shù)創(chuàng)新，一向是它的優(yōu)勢，但這不能完全抵消對(duì)手的規(guī)模帶來的壓力。

從目前來看，國內(nèi)云計(jì)算市場被阿里、騰訊、中國電信、亞馬遜AWS、百度和華為等巨頭牢牢把持著八成以上的市場份額，市場集中度進(jìn)一步提升。這些頭部企業(yè)背靠集團(tuán)資源優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)規(guī)模、品牌知名度、業(yè)務(wù)體系、資金實(shí)力等方面具有明顯優(yōu)勢。

在筆者看來，為了應(yīng)對(duì)這種艱苦的競爭，UCloud采取的是一套四維結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)增長方式，即在業(yè)務(wù)的細(xì)分市場、解決方案的厚度和技術(shù)增量，絕對(duì)的差異化能力，以及融資能力4個(gè)方向上同時(shí)狂奔。

第一個(gè)維度是迅速尋找新的細(xì)分市場。雖然消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利將盡，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期才剛剛開啟，考慮到中國有龐大的傳統(tǒng)行業(yè)亟待數(shù)字化2.0的變革，UCloud在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)不會(huì)有客戶缺乏之虞。

但即便如此，UCloud從來不路徑依賴，它不斷的快速拓展行業(yè)，從游戲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)服務(wù)，到傳統(tǒng)行業(yè)，舊的業(yè)務(wù)放緩后有不斷新的業(yè)務(wù)進(jìn)來。

從上市前披露的數(shù)據(jù)就可以看出，UCloud客戶所在行業(yè)不斷豐富，互動(dòng)娛樂、移動(dòng)互聯(lián)、企業(yè)服務(wù)、傳統(tǒng)行業(yè)的收入占比，從2016年的48%，19%，16%，12%；發(fā)展到2019年的24%，28%，22%，20%。企業(yè)服務(wù)和傳統(tǒng)企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)了快速增長，這完美了證明了第一點(diǎn)——紅利未盡，市場增量可期。

第二個(gè)維度是增加服務(wù)的厚度。換句話說，就是賣給同一個(gè)客戶更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

考慮到云業(yè)務(wù)天然的客戶黏性和通路屬性，在建立初步的信賴之后提供更多的服務(wù)價(jià)值是UCloud的一個(gè)重要方向。因此提出了CBA戰(zhàn)略，UCloud把這AI、BigData和Cloud三個(gè)單詞反過來，并不是為了發(fā)明一個(gè)新名詞，而是意味著其戰(zhàn)略選擇是按照——云為路徑，進(jìn)而進(jìn)行大數(shù)據(jù)服務(wù)，最后疊加AI的優(yōu)先級(jí)來進(jìn)行。

在這方面，我們可以看到UCloud已經(jīng)發(fā)布了智慧城市、智能汽車、智慧媒體、新零售、智慧教育、智慧金融、智能制造七大行業(yè)解決方案，意在單純的云服務(wù)商疊加增量價(jià)值，數(shù)據(jù)也顯示，由于積極拓展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，2019年上半年，其傳統(tǒng)行業(yè)營業(yè)收入同比增長44.59%，被傳統(tǒng)企業(yè)客戶廣泛采用的混合云，在2017、2018和2019年上半年，連續(xù)三年增速超100%。

目前，已為百聯(lián)集團(tuán)、湖南廣電、億咖通、步步高等各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造價(jià)值。

第三個(gè)維度，筆者稱之為絕對(duì)化的差異價(jià)值。為什么這么說呢？因?yàn)榫图夹g(shù)和服務(wù)來說，云計(jì)算領(lǐng)域不存在獨(dú)門秘籍，不存在別人無法克服或者復(fù)制的技術(shù)解決方案，所以技術(shù)本身不能成為護(hù)城河，也不可能成為絕對(duì)的差異化價(jià)值。

所謂的絕對(duì)的差異化價(jià)值，就是競爭對(duì)手無法追趕或復(fù)制的。在這方面，UCloud先后提出的中立平臺(tái)和全內(nèi)資等概念，就屬此列。

考慮到數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)、數(shù)據(jù)就是秘密、數(shù)據(jù)就是財(cái)富的原則，基于大型集團(tuán)延伸的云服務(wù)會(huì)存在天然的競爭尷尬，但這種尷尬無法消除，比如阿里云不可能為了吸引電商型客戶去改變自己的電商運(yùn)營策略，騰訊云也不會(huì)為了社交型客戶而改變自己的社交根基，但對(duì)于UCloud來說，因?yàn)槭且粋€(gè)純云計(jì)算企業(yè)，所以先天沒有這些“包袱”，因此對(duì)于敏感型的業(yè)務(wù)天然具有“絕對(duì)化的差異優(yōu)勢”。

第四個(gè)維度是增強(qiáng)融資能力，以便跑的更遠(yuǎn)。考慮到摩爾定律，云計(jì)算服務(wù)本身的單位價(jià)格一定會(huì)是一個(gè)向下的趨勢，那么除了增加行業(yè)的覆蓋和客戶的服務(wù)增量外，顯而易見的一個(gè)方法就是要繼續(xù)增強(qiáng)融資能力，借此加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及布局未來。

以此次沖擊上市而言，UCloud募集資金主要用于“多媒體云平臺(tái)項(xiàng)目”、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下應(yīng)用數(shù)據(jù)安全流通平臺(tái)項(xiàng)目”、“新一代人工智能服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目”及“內(nèi)蒙古烏蘭察布市集寧區(qū)優(yōu)刻得數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目”的投資建設(shè)。

其中烏蘭察布數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，是UCloud第一個(gè)自建大型數(shù)據(jù)中心，而此前公司都是租賃機(jī)房，對(duì)于重資產(chǎn)的云計(jì)算行業(yè)，前瞻性、規(guī)?；孬@取資源是未來發(fā)展的前提，UCloud在烏蘭察布的布局，除了通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，更重要的儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間，投資項(xiàng)目中“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下應(yīng)用數(shù)據(jù)安全流通平臺(tái)項(xiàng)目”，主要是提供一個(gè)數(shù)據(jù)安全流通平臺(tái)，也就是前述的“安全屋”的平臺(tái)化升級(jí)版，這是UCloud在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，希望去打造的第二增長曲線。

云服務(wù)是不是一個(gè)巨頭通吃的行業(yè)？答案是——如果根據(jù)巨頭的腳步去走，那就是巨頭通吃，如果不按巨頭的步伐，走自己的路，就不是巨頭通吃。

UCloud的目標(biāo)不是小而美，但必須先通過小而美來做強(qiáng)護(hù)城河，最終成為頭部玩家。在UCloud創(chuàng)始人季昕華的一次采訪中，他說最喜歡中國歷史上的時(shí)期是戰(zhàn)國時(shí)代，百家爭鳴，群雄逐鹿，只要有抱負(fù)和實(shí)力，就可以在時(shí)代洪流中成為英雄。

在巨頭林立云計(jì)算市場，滿懷抱負(fù)的UCloud是否仍然可以獨(dú)立快速發(fā)展，最終成為執(zhí)牛耳者，需要管理者智慧、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和時(shí)間來證明。

文：子英

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更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）

增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…