MVP產(chǎn)品的設(shè)計

MVP的概念

MVP（Minimum Viable Product）也就是最小化可行性產(chǎn)品。是能滿足開發(fā)團(tuán)隊用最小的代價實(shí)現(xiàn)的一個產(chǎn)品，并能最大程度上了解和驗證對用戶需求的滿足程度。

它有助于幫助創(chuàng)業(yè)者盡早開啟學(xué)習(xí)認(rèn)知的歷程，MVP并不一定是想象中的最小產(chǎn)品，它用最快的方式，最少的精力完成“開發(fā)——測量——認(rèn)知”的反饋循環(huán)。

目的是“開啟”學(xué)習(xí)認(rèn)知流程，而不是結(jié)束這個流程。

為什么要做MVP？

用我聽到的一個案例解釋一下，如果老板給你一筆資金讓你做一個產(chǎn)品，但是并不知道這個方向能不能帶來收益，這個時候如果把全部資金全部用來做這個產(chǎn)品，相當(dāng)于孤注一擲，失敗的后果是承擔(dān)不起的。那這個時候就需要用MVP的方法做一個產(chǎn)品，這里做出來的“產(chǎn)品”不是單一的形態(tài)，不僅僅局限于app、網(wǎng)頁、小程序，它也能是一個視頻、一個公眾號、一個原型圖。

可以使用最少的資源、最快的速度、最早的時間將產(chǎn)品直接讓用戶使用體驗，并且根據(jù)用戶的反饋來驗證我們想法的可行性，并朝著這個方向不斷進(jìn)行改進(jìn)。所以說用MVP方法做產(chǎn)品更像是一種實(shí)驗，因為很多地方都存在不確定性，需要進(jìn)行驗證。

MVP設(shè)計的四大原則與四個最小化

四大原則

1. 確定產(chǎn)品定位與目標(biāo)人群：明確產(chǎn)品的目標(biāo)，如果不明白誰是產(chǎn)品的目標(biāo)人群，將也無法把握產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 明確原始需求：確定了目標(biāo)人群后，要去分析目標(biāo)人群的原始需求，用戶想用我們產(chǎn)品的一個核心功能是什么。對于工具型app而言，一定要滿足最基礎(chǔ)對工具的需求；對于內(nèi)容型app而言，那內(nèi)容就是核心，一定要滿足基礎(chǔ)內(nèi)容的展示。
3. 明確上線時間/產(chǎn)品功能范圍：將一個明確的上線時間或者產(chǎn)品功能的完成設(shè)定為最小化可行性產(chǎn)品的完成標(biāo)準(zhǔn)，利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)最大化的價值。
4. 至少規(guī)劃三個版本的迭代內(nèi)容：一定要提前規(guī)劃三個版本的迭代內(nèi)容，而不是“等產(chǎn)品上線后看看會發(fā)生什么情況”再來決定后續(xù)的迭代路徑。

四個最小化：

1. 最小化流程中的步驟數(shù)：盡量減少用戶需要操作的步驟，包括一次點(diǎn)擊、一次填寫、一次跳轉(zhuǎn)。
2. 最小化所需時間：盡量減少用戶的等待時間，如果等待時間不可避免，可以釋放用戶，比如，等待過程中，頁面可以繼續(xù)操作。
3. 最小化產(chǎn)品功能數(shù)：圍繞原始需求，先橫向精簡功能模塊，再縱向精簡功能點(diǎn)。
4. 最小化每個頁面上的元素：根據(jù)KANO模型，哪些元素是必須要顯示的？哪些元素是可以不用顯示的？

最后就是如何去驗證

1. 找小朋友／互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品小白測試：尋找對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品認(rèn)知比較少的人群，讓他們?nèi)ナ褂米约旱漠a(chǎn)品，看是否可以順利完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
2. 讓用戶復(fù)述產(chǎn)品用途和原理：讓用戶在體驗產(chǎn)品之后，告訴你他對這款產(chǎn)品的理解是否符合你的預(yù)期。

根據(jù)這兩點(diǎn)去分析產(chǎn)品方向的可行性，并及時優(yōu)化修改方向，做出真正用戶需要的產(chǎn)品。

總結(jié)

本文主要講到的是技巧和原則，更多的還是要在實(shí)際工作中體會。做產(chǎn)品的過程中難免會遇到很多困難，我們要正確的面對這些困難，特別是在做一些之前完全沒有接觸過的產(chǎn)品的時候，就需要找到一些能快速驗證我們想法的途徑，在此基礎(chǔ)上不斷改正，才能做出一款用戶真正想要的產(chǎn)品！