如何做好toB的MVP產(chǎn)品設計

經(jīng)常聽領導說，你啊，去客戶現(xiàn)場多跑跑，去看看和傾聽客戶的聲音，這樣才能做出有價值的產(chǎn)品。那么好了，類似互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代，在toB場景下怎么做MVP產(chǎn)品呢？

1、MVP是啥

toB講究商業(yè)價值，那么 MVP 的最直接目標是 = 最小努力導出最大學習價值。

2、MVP不是

1. 只有最小努力的產(chǎn)品
2. 盡可能快的構建（在產(chǎn)品研發(fā)速度）
3. 最小規(guī)模的功能
4. 來測試產(chǎn)品的市場

你有沒有這樣理解過MVP，這些都不是MVP的目的，是不是和筆者一樣懵逼了。原來咱也掉進這么多坑啊。

你如何以最小的努力學到最大的東西呢？
Tips: 你應該知道你的最具瘋狂的假設。如果這個假設沒有得到驗證，你就不應該在擴大MVP的規(guī)模上花費任何額外的努力。

比如：AirBnb 測試的最具瘋狂的假設：人們實際上會花錢在陌生人家中睡覺

總結經(jīng)驗：

1. MVP是為了測試你最具瘋狂的假設（如果沒有得到驗證，你就沒有市場）。
2. 以一種你能以最少的努力學到最多的方式來建立MVP
3. MVP可以是一個成熟的產(chǎn)品，也可以只是一個視頻
4. 它不是你能建立的最快、最小/最差的產(chǎn)品