接觸“增長黑客”一詞,應(yīng)該是在2016年讀過范冰老師的《增長黑客:創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》一書,那個時候剛從流量運營轉(zhuǎn)到用戶及活動運營崗,對增長理解不夠深刻,覺得增長就是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品策略本身帶來產(chǎn)品的自增長;
但這些年在用戶運營方面累計了一些經(jīng)驗,對用戶運營有了不同的理解,所以還是想分享一些我對增長的理解;
什么是“增長黑客”
增長黑客是一套體系化方法,它以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、系統(tǒng)性地在用戶生命周期的各個階段尋找增長機會、制定不同增長指標,減少個階段用戶流失,通過快速通過A/B 方法迭代實驗達到增長目標;
用戶增長計劃該怎么做
一個產(chǎn)品從研發(fā)到上線,一定要符合PMF(產(chǎn)品與市場的契合點)才有其增長的價值,它才能夠給企業(yè)帶來的長期商業(yè)目標及用戶價值;
所以用戶增長需要經(jīng)歷以下幾個過程
第一、要明確商業(yè)目標和用戶價值、再列出備選指標、最后確認最終唯一增長指標;
第二、用戶路徑梳理
第三、制定增長指標
增長指標的確認
產(chǎn)品商業(yè)目標和用戶價值梳理模型
?本文以(gaga鮮語)為案例拆解
通過以下6個標準篩選出備選指標,日訂單數(shù)、會員充值數(shù)、品類數(shù)量、開店數(shù);
分析發(fā)現(xiàn),日訂單數(shù)可以作為先導(dǎo)指標,在gaga鮮語當前的一個增長階段,更能簡單、直觀從產(chǎn)品中反映用戶獲得核心價值,為產(chǎn)品達到長期商業(yè)目標奠定基礎(chǔ),也能夠真實反饋出用戶活躍程度和公司發(fā)展狀況;
二、產(chǎn)品用戶路徑梳理
所謂用戶路徑,就是要記錄一個用戶從對產(chǎn)品一無所知到體驗產(chǎn)品核心價值要經(jīng)歷的步驟;
對于gaga鮮語來講,一個訪客到完成下單,需要經(jīng)過如下步驟,才能達到“日總訂單數(shù)” 先導(dǎo)指標;
經(jīng)過這一步,用戶增長模型有了幾本框架;
構(gòu)建增長模型
構(gòu)建增長模型,就是在產(chǎn)品的用戶路徑中,給用戶需要經(jīng)過每一個步驟,找到一個相應(yīng)的增長指標的過程;
增長模型如下圖:
接下來,根據(jù)增長模型不斷拆解影響指標,拆解如下:
日訂單數(shù)=(新增粉絲數(shù)×商品瀏覽率×新用戶注冊率×首次下單率)+(老用戶活躍數(shù)×復(fù)購率)
基本策略:
新增粉絲數(shù)
- ?定期推出試吃活動,結(jié)合LBS廣告投放、試吃直播活動
- 老帶新,可以推出(新用戶半價活動)
- 新店開張(各類活動)
……………….
新用戶注冊率
- 新店覆蓋數(shù)量
- ……………………
首次下單率
- 用戶體驗券
老用戶活躍數(shù)
推出會員體系:會員充值滿減、生日專屬價……..
邀請好友下單減…………
總結(jié):增長是一套體系和方法,它以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,以A/B為實驗,通過快速迭代的方式達到目標;
文源:“撿書運營隨筆” 公眾號
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