“老板不懂小紅書，我一人包攬整個新媒體部門的活，運營小紅書、公眾號、微博、抖音，一人活成了千軍萬馬的樣子”
“三個月后老板問我，為什么小紅書企業(yè)號粉絲還是2000？曾一度自我懷疑，我是這塊料嗎？不對呀，我是當過小紅書博主的人，也拿過漂亮的戰(zhàn)績?！?/p>
怎么辦？
不能怪老板不懂小紅書，正是因為老板不懂，才需要專業(yè)的運營人才，由于沒有一份概況分析報告給老板，他就只能憑感覺，在判斷你的結果。
老板一定會拿競爭對手的企業(yè)號，和引流情況做對比，但他是停留在表面數據在做對比。如果沒有計算出投出產出比，他只能低成本運作。
這世上并沒有真正的低成本，上帝饋贈你的禮物，卻在暗中標好了價格。想要低預算投入，意味著運營能力的要求提高，時間成本也要增加。但也不是說有足夠預算，就不需要運營能力。
只是每一個老板，都是一個生意人，更在意的是投出產出比。做任何事情都會有一個小范圍測試，根據測試的效果，再決定是否倍增量產，打造出流水線的模式。
老板不懂小紅書，你就要做好調研與分析，給他一份大致的分析報告。
分析什么？
01 小紅書營銷團隊的力量
如果一個人要負責整個新媒體部門，不僅是小紅書，而且還有抖音、微信、微博要運營，那小紅書營銷能有起色，就見鬼了。
哪怕運營一個企業(yè)號，好的內容創(chuàng)作已然不易，所以好的圖片和視頻怎么來？是不是需要團隊？如果只是完成數量，這遠遠不夠。
這時，需要了解競爭對手大致多少個企業(yè)號，運營團隊有多少人？人家打磨一個作品測試，到后期有良好到曝光花了多少精力。雖然我們前期人不多，但也要知道分工精細這個事情。
通過搜索品牌詞或者對方的產品詞，來分析對方有多少個企業(yè)號。更新時間，來大致判斷對方運作的規(guī)模和團隊人數。團隊的力量，這是第一點。
02 小紅書筆記內容生產成本
用心打磨的作品和隨意拍攝結果是不同的，既要做到有吸引力，又不能太商業(yè)化，這很考驗運營人員的功底，而且測試出一個爆文率高的模板，這都需要時間。
拍攝所用的設備，或者運營人員的功底，并不是當過博主的人，她就是全能的。創(chuàng)作過筆記內容的小伙伴都比較清楚，從選題規(guī)劃到寫出內容，以及圖片拍攝制作，需要花很多心思。如果是全新的選題，從選題到最后做出內容，2-3天都很正常，是的，就是一個作品。
純粹流水線不用思考的內容，發(fā)布之后數據一定不會好。
03 對方小紅書企業(yè)號是否燒信息流和薯條
很多老板看到一篇筆記成為爆文，就會跟做運營的小伙伴說，你看人家就做得很不錯。運營人員很著急上火，但又說不出所以然，無論是企業(yè)號筆記還是博主筆記都有可能燒了信息流或者薯條。
而我們的小紅書企業(yè)號運營，只靠發(fā)布筆記盼望打出爆文，苦苦等待。人家用鋼槍鐵炮打市場，我們還處于冷兵器時代。
這個也是我們要對比的差距，做得好的賬號，有可能筆記每天投放信息流廣告的費用在500-2000元，用錢來換流量。
免費的流量固然好，但天花板還是能見到，免費流量是用時間成本來交換的，人工成本也是成本。所以，燒信息流和薯條的助力手段，也是運營人員需要留意的。04│小紅書企業(yè)號運營各方面的預算│
調研對方每天所投放的費用，包括筆記投放，人家是摩拳擦掌，耕耘已久，我們是孤注一擲，然后開始許愿能做起來，時間過去了依然沒啥效果，也會懷疑是不是這個運營能力不行。
另外就是配備外援，即便別人的團隊人員少，有沒有尋找外援來協(xié)作，例如找博主給企業(yè)號供圖文稿，或者制作視頻，這些也是費用的投入。
自身團隊人員少，但目標很高，基本就是拼死拼活，每天加班，看看自己少得可憐的薪水，難免會有落差。
但是，對于小紅書運營人員來說，經驗拿到手很重要，但也無法長期處于孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)，要武器沒武器，要糧草沒糧草。
這是行不通的，除非這少數的人員是全能型人才。
05 小紅書企業(yè)號運營周期和筆記數量
有時候我們看別人的企業(yè)號粉絲量那么高，但也別忘了，有可能這賬號已經發(fā)布200-300篇筆記，而我們才發(fā)布20篇筆記，在數量上無法對比。
當然，也有筆記量少產出爆文多的情況，這是少數。點擊企業(yè)號主頁面的贊藏評，就能看到對方發(fā)布了多少篇筆記。
另外，就是這個賬號都是在什么階段產出爆文，例如我們的品牌側重冬天的產品居多，這個時候冬天的需求會比較大。
或者平臺的熱門話題，競爭對手已經蹭上，而我們要運營時，沒有這樣的熱門話題比較吻合，所以，關于筆記的數量和進入的時間點也要做對比分析。
06 抽獎活動真的是企業(yè)號漲粉救星？
小紅書企業(yè)號每個月可以做抽獎活動，這個部分也是可以讓企業(yè)號快速漲粉，但是我們要明白目的是什么，為了賬號好看的數據，還是想實實在在吸引目標用戶？
雖然說，每個參加你們的活動用戶，都要關注小紅書企業(yè)號。但也有利弊。
抽獎活動的優(yōu)勢：1.抽獎漲粉快，2.還可以吸引來主動做產品測評的人。抽獎活動劣勢：1.粉絲黏性不高
建議：1.時間如果要做，可以踩著周五的時間或者節(jié)假日前一天發(fā)布，吸引關注的人會比普通時間的多。2.封面設圖計可以看一下大的企業(yè)號的抽獎圖參考。
│最后總結│
經過上面的六個維度對比分析之后，我們拿出簡單的報告，這樣老板才會清晰的了解到對手與我們的差距。
意識到差距很重要，后面還要提出建設性的意見，研究對手，可以讓我們初期做小紅書企業(yè)號運營有基礎的框架。發(fā)現問題，解決問題，總結問題。
小紅書營銷人，祝你成功
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