小楊哥、辛巴的“向上”困境

小楊哥、辛巴的“向上”困境

文/王慧瑩

編輯/子夜

這個(gè)雙十一,頻頻登上熱搜的瘋狂小楊哥,再次站在輿論的風(fēng)口浪尖。

近日,小楊哥徒弟“紅綠燈的黃”在直播間披頭散發(fā)、表情猙獰,手中拿著印有圣羅蘭品牌標(biāo)識(shí)的氣墊,此舉被不少網(wǎng)友質(zhì)疑太過(guò)低俗。隨后,又有網(wǎng)友曝出小楊哥過(guò)往帶貨言論低俗更甚于徒弟。

輿論的焦點(diǎn)在于圣羅蘭高端美妝品牌的形象,與紅綠燈的黃直播間風(fēng)格格格不入。

小楊哥、辛巴的“向上”困境

主播“紅綠燈的黃”直播間,圖源抖音截圖

需要知道的是,圣羅蘭是法國(guó)奢飾品巨頭開云集團(tuán)旗下品牌,其中圣羅蘭美妝于2008年被歐萊雅集團(tuán)以18億美元收購(gòu)。

高端美妝品牌進(jìn)入強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的直播間,加之低俗的帶貨風(fēng)格,引來(lái)了眾多網(wǎng)友的質(zhì)疑。

“品牌形象不要了嗎?”“680元的YSL高定氣墊看起來(lái)就像9塊9?!倍辔痪W(wǎng)友在YSL圣羅蘭美妝官方賬號(hào)評(píng)論區(qū)吐槽主播帶貨風(fēng)格不符合品牌形象。

站在聚光燈下,主播們的一舉一動(dòng)都無(wú)疑會(huì)被放大,更何況是極具風(fēng)格的“抖音一哥”小楊哥及旗下主播團(tuán)隊(duì)。

從草根主播,再到直播間夸張搞怪的風(fēng)格,小楊哥在抖音的崛起過(guò)程,不禁讓市場(chǎng)想到了快手的頭部主播辛巴。

事實(shí)上,不僅是直播間的風(fēng)格,小楊哥和辛巴還有很多相似之處。辛巴曾在直播間多次表示自己是“農(nóng)民的兒子”,直播間產(chǎn)品主打性價(jià)比;又通過(guò)“老鐵”“家人”的稱呼與粉絲高度綁定;并孵化出師徒式矩陣直播間,進(jìn)行公司化運(yùn)作……

巧合的是,幾乎同一時(shí)期,辛巴的直播間與高端床墊品牌慕思的合作,也引來(lái)了市場(chǎng)的質(zhì)疑。線下萬(wàn)元以上購(gòu)買的“高端床墊”在直播間被“打了骨折價(jià)”,引來(lái)很多消費(fèi)者的不滿。

顯然,崛起的過(guò)程相似之余,小楊哥和辛巴集體面臨著“向上”的困境。當(dāng)粉絲畫像與高端品牌不符,如何轉(zhuǎn)型并被大眾認(rèn)可是難事。更重要的是,直播間產(chǎn)品拓寬到美妝,怎么完善供應(yīng)鏈和售后服務(wù),都是當(dāng)下的小楊哥和辛巴需要解決的問(wèn)題。

可以預(yù)見的是,雙十一過(guò)半,電商平臺(tái)打得火熱的同時(shí),各大平臺(tái)的主播們也迎來(lái)了新的較量。想要在山頭林立的行業(yè)中長(zhǎng)久占據(jù)一席之地,沒那么容易。

1、用相似的打法,辛巴和小楊哥“野蠻成長(zhǎng)”

“是我太low對(duì)不起”。

在用搞怪,甚至低俗的方式帶貨高端美妝品牌圣羅蘭后,大量的負(fù)面消息撲面而來(lái)。

“到底是誰(shuí)在看這樣的直播”“原來(lái)這就是商場(chǎng)專柜和小賣部的區(qū)別”,網(wǎng)友們的吐槽聲層出不窮,主播“紅綠燈的黃”迅速道歉。

追根溯源,紅綠燈的黃近似瘋狂的帶貨模式,和其師傅“小楊哥”如出一轍。起初,小楊哥本人就經(jīng)常在直播間用無(wú)厘頭的方式直播,比如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行暴力測(cè)試來(lái)驗(yàn)證質(zhì)量、帶貨言語(yǔ)之間打擦邊球等低俗、搞笑式帶貨。

小楊哥、辛巴的“向上”困境

直播中的小楊哥和大楊哥,圖源三只羊微信公眾號(hào)

正因如此,紅綠燈的黃直播間受到觀眾質(zhì)疑,并不令人意外。小楊哥個(gè)人賬號(hào)及MCN機(jī)構(gòu)三只羊旗下矩陣號(hào),幾乎都是這類風(fēng)格。憑借這樣的風(fēng)格,小楊哥成為抖音粉絲最多的網(wǎng)紅,三只羊也成為抖音帶貨最多的MCN機(jī)構(gòu)。

其實(shí),在成為“抖音一哥”之前,想要回答小楊哥是誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題,要去快手尋跡。2015年,小楊哥在快手還是個(gè)拍段子的“精神小伙”,積累了100萬(wàn)粉絲;2018年,快手迎來(lái)主播整改潮,小楊哥轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音,并帶著濃厚的“快手老鐵味兒”。

小楊哥最出名的視頻系列之一是扮演網(wǎng)癮少年,與哥哥大楊哥、爸爸斗智斗勇,為打游戲互相檢舉揭發(fā)。這種日常搞笑、接地氣的整蠱內(nèi)容,讓小楊哥的粉絲從0升至抖音第一名,只用了三年時(shí)間。

2020年,小楊哥的粉絲數(shù)量飆升至4000萬(wàn)左右,其順勢(shì)開始了從娛樂主播到帶貨主播的轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程中,小楊哥尋找到了外部合伙人,并建立了三只羊MCN公司,不知不覺間,小楊哥已經(jīng)孵化出了一個(gè)粉絲均超百萬(wàn)的師徒式矩陣。

如今,除了每周六晚7點(diǎn)在主號(hào)“瘋狂小楊哥”直播外,其余的時(shí)間,小楊哥和大楊哥兄弟倆的常態(tài)是去徒弟們和員工的直播間串場(chǎng)。

這樣的場(chǎng)景觀眾并不陌生。同為從快手崛起的主播辛巴,也正是這樣的師徒帶貨制。相似的直播風(fēng)格,相同的矩陣布局,不少人感嘆,小楊哥的身上有辛巴的影子。

一如辛巴快手賬號(hào)的簡(jiǎn)介上“出于農(nóng)民,饋于百姓”,小楊哥也是出自安徽農(nóng)村,視頻取材于田間地頭;

一如辛巴喜歡在直播間把商品直接拆開展現(xiàn)成分,小楊哥在直播間進(jìn)行“反向帶貨”;

一如辛巴建立辛選品牌,小楊哥也推出“小楊臻選”;

一如辛巴用高性價(jià)比的產(chǎn)品和福利品“綁定”粉絲,小楊哥也在強(qiáng)調(diào)低價(jià)……

本質(zhì)上,無(wú)論是接地氣的個(gè)人風(fēng)格,還是有些土味的直播風(fēng)格,小楊哥和辛巴的打法都是,經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)時(shí)期,并在流量巔峰時(shí)期把流量分散,將流量?jī)r(jià)值最大化。

一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是,三只羊CEO杜剛在接受億邦動(dòng)力采訪時(shí)曾提到在三只羊的合肥大樓外,有不少主播鏡頭對(duì)著三只羊的大樓直播,依然能夠蹭到不少流量,賣出不少貨。

兩年前,辛巴復(fù)出,上百位主播在辛選的廣州總部直播,部分主播得到了授權(quán)進(jìn)去了大樓,并因此沾到了辛巴的紅利。

某種意義上來(lái)說(shuō),小楊哥和三只羊,就像是抖音平臺(tái)的“辛巴和辛選”。

2、守得住低價(jià)貨盤,辛巴和小楊哥卻很難“向上”?

當(dāng)然,小楊哥和辛巴的相似,遠(yuǎn)不止這些。

作為從內(nèi)容流量轉(zhuǎn)型到直播帶貨的博主,小楊哥首先面臨的問(wèn)題在于,能把觀眾逗笑,但不一定能讓觀眾掏出錢包。

2020年,小楊哥正式開始在抖音直播帶貨,銷售戰(zhàn)報(bào)顯示,當(dāng)時(shí)粉絲數(shù)超過(guò)千萬(wàn)的小楊哥單場(chǎng)直播中多款單品銷量只有1000多單,超高的粉絲數(shù)并未能形成與之相匹配的轉(zhuǎn)化率,彼時(shí),小楊哥開始考慮直播帶貨的風(fēng)格。

正如上文所述,小楊哥“反向帶貨”的風(fēng)格獨(dú)樹一幟,小楊哥會(huì)用極端的較真方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,例如用嘴咬拖鞋、用水桶測(cè)試?yán)?。在公布產(chǎn)品價(jià)格前,小楊哥會(huì)喊出“兄弟們,報(bào)價(jià)”的口號(hào),將直播間氣氛拉到高潮。

這樣的風(fēng)格雖然會(huì)給用戶帶來(lái)情感上的認(rèn)同,但也限制了小楊哥及三只羊其他主播的直播間風(fēng)格,而直播間風(fēng)格直接影響著直播間選品的定位。

小楊哥直播間搞笑、無(wú)厘頭的風(fēng)格決定了直播間產(chǎn)品的定位必須具有性價(jià)比。

以今年1月三只羊推出的自主品牌小楊臻選為例,“小楊臻選”相關(guān)商品更多是生活用品,包括大米、垃圾袋、牙線、零食、洗臉巾、洗衣液等,價(jià)格基本在100元以下。其中,9.9元的抽繩式垃圾袋熱銷千萬(wàn)件,9.9元的牙線熱銷百萬(wàn)盒。

小楊哥、辛巴的“向上”困境

小楊臻選爆款Top3,圖源小楊臻選抖音店鋪

三只羊網(wǎng)絡(luò)CEO杜剛曾談到:“小楊臻選是我們安身立命的地方,掙7個(gè)點(diǎn)的凈利潤(rùn)就夠了?!?/p>

不可否認(rèn),圍繞低價(jià),小楊哥已經(jīng)建立起一個(gè)穩(wěn)固的性價(jià)比貨盤,并在看重低價(jià)的人群中有不小的號(hào)召力。第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)達(dá)多多顯示,從消費(fèi)人群上看,小楊哥粉絲Z世代+小鎮(zhèn)青年占比最多,達(dá)到45.05%;從直播間客單價(jià)水平上看,小楊哥100元以下用戶占比高達(dá)66.13%。

硬幣的另一面,當(dāng)小楊哥主播間成為“低價(jià)”的代名詞,這也決定了小楊哥直播間產(chǎn)品的天花板,這正是小楊哥團(tuán)隊(duì)此次輿論事件面臨的困境所在。

拋開紅綠燈的黃低俗、搞怪的風(fēng)格不談,其直播間的風(fēng)格本身就與高端美妝品牌圣羅蘭格格不入。

引起爭(zhēng)議的那場(chǎng)直播中,紅綠燈的黃穿著綠色花襯衫、黑色西裝,強(qiáng)調(diào)馬上要帶貨一款國(guó)際奢侈品大牌——“三個(gè)字母的大牌,給大家地板價(jià)”,這個(gè)大牌就是圣羅蘭氣墊。

不少網(wǎng)友表示,在小楊哥直播間可以買9塊9的東西,但大牌、貴一點(diǎn)的東西不敢買。而在圣羅蘭的微博評(píng)論區(qū),接近2000條評(píng)論都在指責(zé)品牌“只要流量”“自毀身價(jià)”“500元的東西像是9.9元”。

同樣的問(wèn)題也出現(xiàn)在辛巴身上。

今年雙十一期間,辛巴在直播間售賣一款慕思旗下的大黑牛軟皮床,贈(zèng)送一款黑金床墊。這一套主播口中市場(chǎng)價(jià)值2萬(wàn)元的產(chǎn)品,在直播間里價(jià)格被“打到了”5800元,再加上平臺(tái)補(bǔ)貼的820元,最終到手價(jià)為4980元,也引發(fā)了大量用戶下單。

“我把命都堵在這張床上了?!痹谛涟唾u力吆喝之下,上述產(chǎn)品創(chuàng)下了累計(jì)支付金額突破10億元的佳績(jī)。然而,辛巴口中“史無(wú)前例的價(jià)格”,卻讓慕思的不少經(jīng)銷商頗為不滿,這便掀起了其與經(jīng)銷商之間的“大戰(zhàn)”。

小楊哥、辛巴的“向上”困境

辛巴帶貨慕思床墊,圖源辛巴快手賬號(hào)截圖

面對(duì)爭(zhēng)議,慕思股份回應(yīng)稱,涉事產(chǎn)品為專門配合辛巴直播定制的一次降價(jià)促銷,目前慕思與辛巴雙方還在合作期沒有終止。慕思還表示,會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的訂單,合理安排咨詢、排產(chǎn)和發(fā)貨。

本質(zhì)上,這樣的風(fēng)格之所以對(duì)小楊哥,甚至是品牌有這么大的影響,仍在于小楊哥和辛巴面臨的“向上”的困境。

在公眾眼中,圣羅蘭、慕思床墊都是高端、格調(diào)的代名詞,而小楊哥和辛巴的直播間是低價(jià)、性價(jià)比的代名詞,風(fēng)格調(diào)性不符的合作難免引起外界的質(zhì)疑。

更重要的是,小楊哥和辛巴的粉絲受眾,與高端品牌的目標(biāo)客群不是一群人,最終很可能出現(xiàn)“叫好不叫座”的情況。

對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),過(guò)分的低價(jià)促銷的策略并不適合中高端品牌持續(xù)使用,雖然短期能提高產(chǎn)品銷量,但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)對(duì)品牌的定位造成影響,進(jìn)而讓品牌望而卻步。

對(duì)于小楊哥和辛巴來(lái)說(shuō),低俗、搞笑的直播雖然為其帶來(lái)了大量粉絲,但想要把粉絲轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)客群,并吸引到提升直播間形象的高端品牌,還有很長(zhǎng)的路要走。

3、要拓更多品類,小楊哥、辛巴有著相似的焦慮

或許沒有人注意到,小楊哥是從何時(shí)開始帶貨美妝產(chǎn)品的。

大家只記得,這個(gè)曾經(jīng)以服飾、零食等生活高頻消費(fèi)品為主的素人主播,已經(jīng)做起了高端美妝生意。辛巴亦是如此,在直播帶貨初期,辛巴直播間主打的產(chǎn)品是他研發(fā)的衛(wèi)生巾品牌”棉密碼”,后來(lái)逐漸與蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛等美妝品牌合作。

顯然,從生活用品,到美妝產(chǎn)品,到更高端的產(chǎn)品,是很多主播拓展品類的轉(zhuǎn)型路徑。

只是,這樣的轉(zhuǎn)型路上充滿爭(zhēng)議。紅綠燈的黃帶貨圣羅蘭,辛巴帶貨慕思,爭(zhēng)議標(biāo)簽的背后,是小楊哥和辛巴直播間想要轉(zhuǎn)型的焦慮。

小楊哥、辛巴的“向上”困境

圖源三只羊微信公眾號(hào)

眾所周知,辛巴標(biāo)榜“農(nóng)民的兒子”,小楊哥稱呼直播間的觀眾為“兄弟”。據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)達(dá)多多顯示,從粉絲男女比例上看,小楊哥男性粉絲占比達(dá)到58.9%,辛巴男性粉絲占比則為56.95%。這與美妝產(chǎn)品的受眾截然不同,也注定了這是一條艱難的轉(zhuǎn)型之路。

去年雙十一,美妝品牌歐萊雅出現(xiàn)在小楊哥直播間,小楊哥看著對(duì)面的老搭檔大楊哥嘆了口氣:“我們談了半年多,從4月份一直談到11月份,人家品牌才終于讓我賣了。”

一位美妝品牌工作人員向每日人物表示,美妝帶貨需要“品效合一”,找到的主播得既能宣傳品牌,又可以帶來(lái)實(shí)際的銷售業(yè)績(jī)。在她看來(lái),“小楊哥顯然不具備品牌宣傳的功能”,而到了銷售轉(zhuǎn)化,品牌也疑慮重重。

與其選擇粉絲處于抖音頭部的小楊哥,不如選擇和美妝品牌更契合的垂類美妝博主,是多個(gè)美妝品牌的選擇。

體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上更加直觀。雙十一的第一天,小楊哥“雙十一美妝節(jié)”三場(chǎng)直播僅賣了約1億,是李佳琦的百分之一。這意味著,一億“兄弟”無(wú)法支持小楊哥成為直播帶貨行業(yè)的頭部,想要更進(jìn)一步,只能靠更豐富的貨盤。

為了保證直播帶貨品類的豐富,及個(gè)人IP的長(zhǎng)期生命力,小楊哥和辛巴目前都把重點(diǎn)放到矩陣直播號(hào)和供應(yīng)鏈建設(shè)上。

2021年9月,小楊哥團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)營(yíng)官方賬號(hào)“三只羊網(wǎng)絡(luò)”;進(jìn)入2022年,又建立了包括美妝護(hù)膚、女裝穿搭、輕奢、水果生鮮在內(nèi)的多個(gè)垂類直播間。

今年初,三只羊網(wǎng)絡(luò)官方公眾號(hào)就曾宣稱:目前三只羊網(wǎng)絡(luò)簽約主播達(dá)人數(shù)為300+,中遠(yuǎn)期規(guī)劃是引進(jìn)粉絲體量100萬(wàn)+的頭部網(wǎng)紅。近期,千萬(wàn)級(jí)網(wǎng)紅陳意禮加入三只羊,小楊哥為其首播站臺(tái),也引發(fā)不少關(guān)注。

辛巴在快手的思路也是如此,降低個(gè)人賬號(hào)的直播頻率,為“徒弟”直播間站臺(tái)。目前,辛巴前兩大徒弟“蛋蛋”賬號(hào)粉絲高達(dá)9067.9萬(wàn),時(shí)大漂亮賬號(hào)粉絲4165.6萬(wàn),辛巴連續(xù)幾年把雙十一大促的直播收官之戰(zhàn)交給蛋蛋。

但在直播帶貨行業(yè),支撐主播走下去的不僅是粉絲數(shù)量,更重要的是主播及機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品的把控能力,尤其是美妝類、家居類對(duì)產(chǎn)品、售后要求極高的品類。

此前,在這點(diǎn)上,辛巴和小楊哥也都有不同程度的翻車。

今年4月24日,北京陽(yáng)光消費(fèi)大數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)消費(fèi)者保護(hù)法研究中心、消費(fèi)者網(wǎng)等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《直播帶貨消費(fèi)維權(quán)輿情分析報(bào)告》顯示,報(bào)告覆蓋的14位主播直播帶貨消費(fèi)維權(quán)輿情數(shù)據(jù)中,涉及“瘋狂小楊哥”的維權(quán)輿情最多,占比達(dá)29.27%。

此次報(bào)告中反映的問(wèn)題主要涉及虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格誤導(dǎo)、發(fā)貨問(wèn)題、退換貨和不文明帶貨等方面。辛巴此前的“假燕窩”事件,更是直接讓其停播數(shù)月。

想要解決品控、售后的問(wèn)題,核心在于供應(yīng)鏈。

小楊哥、辛巴的“向上”困境

在辛選官網(wǎng)上,辛選拿出很多篇幅來(lái)介紹供應(yīng)鏈?;谥辈ル娚?span id="44x4cbv" class="wpcom_keyword_link">商業(yè)模式,辛選構(gòu)建了聯(lián)動(dòng)全球品牌、工廠、產(chǎn)業(yè)帶的C2M定制化供應(yīng)鏈體系,并以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)商品質(zhì)量,為消費(fèi)者提供海量極致性價(jià)比產(chǎn)品。

今年,三只羊推出的“小楊臻選”便是三只羊網(wǎng)絡(luò)深入洞察市場(chǎng),了解用戶多層次需求的自營(yíng)品牌,“好東西,用得起”為核心宗旨。值得關(guān)注的是,小楊臻選并不同于一些貼牌代工的自營(yíng)品牌,據(jù)三只羊介紹,公司會(huì)深入到供應(yīng)鏈中,從原材料、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控品質(zhì)、優(yōu)化成本。

當(dāng)下,直播帶貨已然進(jìn)入存量階段,頭部主播的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,只有將選品、售后、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位,真正為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的“性價(jià)比好物”,才能成為行業(yè)的常青樹。

站在一億粉絲的量級(jí)上,小楊哥和辛巴這類頭部主播想要繼續(xù)增長(zhǎng)已經(jīng)不容易,在直播帶貨的下半場(chǎng),焦慮伴隨著頭部主播,他們想要繼續(xù)拓品類和吸引更多人群,還需要補(bǔ)很多課。

(本文頭圖來(lái)源于三只羊微信公眾號(hào)和辛巴微博。)

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