談起醫(yī)美圈私域營銷，
應(yīng)該從美容美發(fā)，門店發(fā)展，PC互聯(lián)網(wǎng)變革說起。
2000年左右，醫(yī)美行業(yè)處于原始而荒亂發(fā)展階段，基本沒有什么營銷方法論。
當(dāng)時我國各地民營醫(yī)美機構(gòu)并無發(fā)展起來，很多是“美容美發(fā)”店老板娘作為當(dāng)?shù)?strong>“審美的風(fēng)向標(biāo)”，然后增設(shè)美容項目。
后隨著顧客求美需求日益旺盛，美發(fā)店逐步增設(shè)點痣，紋眉，紋眼線，雙眼皮，去眼袋等項目，但并不規(guī)范，除動刀項目操作人員基本是門店老板娘。
2000年-2007年階段，大型連鎖機構(gòu)看到市場紅利，躬身入局，后端整合醫(yī)生，開拓醫(yī)美項目。
前端通過電視，戶外廣告等傳統(tǒng)媒體投放廣告，頭部機構(gòu)還專門成立雜志部門，每月印刷DM月刊，投放當(dāng)?shù)貝勖琅跃奂瘓鏊?/strong>
2007年-2015年，互聯(lián)網(wǎng)營銷崛起，各家醫(yī)美機構(gòu)紛紛建立自己門戶網(wǎng)站，玩起了SEO和SEM營銷，在此期間醫(yī)美渠道也成了各家的主要用戶來源。
2017年后，一些垂直類APP網(wǎng)站相繼獲得融資從而得以壯大，并成了一線城市醫(yī)美機構(gòu)的流量入口。
醫(yī)美營銷是天然帶“社交屬性”的生意，私域的這種思維方式從早期電話邀約，到電腦系統(tǒng)錄入信息登記，添加微信營銷，只是不同時代換了不同載體而已。
現(xiàn)在來看，醫(yī)院咨詢醫(yī)生若能夠掌握足夠多求美者資源的聯(lián)系方式，隨時可以免費促達求美者們，就可以達到復(fù)用的狀態(tài)。
在精細化運營客戶的今天，醫(yī)美門店如何遠離價格戰(zhàn)，搭建一套可循環(huán)式的私域流量指南，降本提效獲得更多客戶，是所有高級管理者應(yīng)該思考的問題。
智遠今天從私域的完美矩陣：公域私域概念，醫(yī)美營銷三把刀，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，門店到社區(qū)電商，品牌力升級詳細闡述。
01 醫(yī)美門店為什么要AII-IN私域？
如果你和醫(yī)美機構(gòu)老板對話，為什么要做私域轉(zhuǎn)型？
多數(shù)給出回復(fù)第一句話是：
“現(xiàn)在渠道推廣越來越貴，客戶質(zhì)量也慢慢在下降，營銷成本和轉(zhuǎn)化率實在支撐不住門店運營。
幾萬元的推廣費用投入，客戶來到門店可能就做個小氣泡，甚至與現(xiàn)場咨詢師都沒說幾句話就白白流失。
由此看來，建立私域本質(zhì)是為了減少營銷成本，對客戶進行多次“種草”。
公域?qū)︶t(yī)美成本為什么變得昂貴
公域概念想必很多人都比較清楚，沉淀在各大平臺的共有用戶，所屬的平臺有主動分配流量的權(quán)利，商家可以通過投放廣告內(nèi)容來獲得用戶關(guān)注。
它的核心特點為只要付費，比較容易獲取，但粘性與穩(wěn)定性差，也是一次性流量。
公域流量是初次或被動參與到開放平臺的內(nèi)容曝光中的流量。
比如搜索流量代表的為百度；360；搜狗，你去搜索某個關(guān)鍵詞，展示在面前的是圍繞這個關(guān)鍵詞的自然排名展示和競價展示。
以電商為代表的淘系，京東拼多多，當(dāng)你進入這些網(wǎng)站或在網(wǎng)站中搜索一個商品時，展示的是直通車廣告和鉆石區(qū)banner以及商品排名。
比如以信息流為代表的今日頭條，騰訊新聞，是基于興趣推薦機制，還有新氧，悅美，河貍家等醫(yī)美平臺，實際上公域流量的范圍要比這更大。
包括點評，美團，58等地域類型服務(wù)平臺，社交為代表的微博，抖音，快手等等。
但有些平臺不能一概為公域，要按照社交的開放性來進行區(qū)分，像微信又有公域，也可以做私域。
從醫(yī)美行業(yè)發(fā)展角度來看，公域流量之所以變得昂貴，第一方面來自于成本比較大，這不僅包含推廣費用，還包含人力成本。
譬如UI設(shè)計師，在線客服，運營，管理者等，至少有五個人標(biāo)配團隊，一年少則幾十萬投入來運營線上。
而基礎(chǔ)標(biāo)配并不意味著立即有產(chǎn)出，還需要現(xiàn)場咨詢醫(yī)生做維護。
其二方面，公域平臺流量雖大，但競爭者也多，每個機構(gòu)都在相似的渠道進行投入，用戶認知已經(jīng)被深度強化。
這種中心化的流量只能靠金錢或者重內(nèi)容產(chǎn)出去砸出來，想達到的客觀轉(zhuǎn)化，以搜索瀑布流為例，投入百萬以上甚至才能看到“水花”。
私域復(fù)用是對醫(yī)美有多重要
面臨眾多渠道被“醫(yī)美機構(gòu)”競爭變得白熱化，加上用行話說：“客戶質(zhì)量逐漸在下降”，ROI投入產(chǎn)出不匹配，很多機構(gòu)開始布局私域的精細化運營。
私域運營是將通過不同渠道獲取的用戶，以用戶的形態(tài)，匯總到我們能夠自主管理的載體上進行運營。
比如“醫(yī)院自身的小程序，H5商城”，實現(xiàn)更好變現(xiàn)，促達，復(fù)購，從而降低機構(gòu)的獲客成本。
但很多現(xiàn)場咨詢師，尤其是銷售管理者，迫于業(yè)績的壓力，仍然對“私域的運營”還是以銷售為導(dǎo)向，視求美者為“韭菜”。
而非真正的培養(yǎng)現(xiàn)場咨詢師視“用戶”“求美者”為朋友，經(jīng)營者與求美者之間的關(guān)系是最重要促進交易的部分。
信任是一段關(guān)系的開端，服務(wù)是維系關(guān)系的關(guān)鍵，所以醫(yī)美私域運營本質(zhì)也是“存量的運營”，也是咨詢師對個人品牌的運營。
我經(jīng)常說，看一個現(xiàn)場咨詢師業(yè)績好不好，就看他發(fā)朋友圈的動態(tài)就知道。
如果全是“促銷”，那基本被求美者拉黑的多數(shù)，這也和上級的認知管理方法論有巨大關(guān)系。
當(dāng)我們與求美者建立關(guān)系后，成為他們身邊的醫(yī)美專家，朋友，那么用戶的核心需求自然會交給咨詢師來打理。
醫(yī)美機構(gòu)私域運營的終極目的，是把每個咨詢師變成朋友圈用戶身邊的KOL，KOC，要成為用戶身邊擁有正確價值主張，有情感溫度的醫(yī)美專家和好朋友的身份。
02 醫(yī)美獲客運營方法論
醫(yī)美運營對于中小型機構(gòu)來說，是一個比較有難度的事情。
機構(gòu)大小不同投入產(chǎn)出也不同，想要在正確節(jié)點做對的事情，就需要有廣渠道，用戶消費旅程的全鏈路視角。
總結(jié)起來，我把它分為六種常用渠道：
一是傳統(tǒng)渠道（美容院，美妝店，會所）合作，二是依靠新氧，悅美，更美，美團，百度競價投放。
三是自建抖音，快手，小紅書，新浪微博視頻號等媒體，四是KOL（意見領(lǐng)袖），KOC，網(wǎng)紅博主，UP主。
五是廣告合作（地鐵，電梯，廣告牌，公交站牌等），六是“自媒體矩陣”。
不管哪個渠道最后通過企業(yè)微信，個人微信承接“轉(zhuǎn)化，盤活，裂變增長，來提高業(yè)績和品牌滲透。
中小醫(yī)美機構(gòu)渠道機會點在哪里：
無論你是什么類型醫(yī)美機構(gòu)，營銷方法論都離不開上述六個方面。
傳統(tǒng)渠道（三方，線下美容院）是長久之計，屬于慢增長，競價渠道適合做大客戶，需要耗費巨額才有效果，新氧，美團需要有人長期運營。
抖音，小紅書屬于新型渠道需要專業(yè)的人才來做圖文及視頻內(nèi)容，最好是咨詢師或者專家出鏡來塑造專業(yè)化。
直播是當(dāng)下較為火的渠道，外界尋找KOL來進行直播帶貨，引導(dǎo)到店，但KOL費用直接決定者質(zhì)量，甚至費用與質(zhì)量也有不匹等情況。
總結(jié)概括不管做哪個渠道，對于機構(gòu)來說，一個字“難”。
但是智遠認為，其當(dāng)下每個渠道都有機會點，具體還是要看機構(gòu)對于客戶的選擇與機構(gòu)定位。
比如自身要做大客戶項目，那可以選擇競價，畢竟很多求美者還是注重于口碑和“品牌力背書”。
如果新成立機構(gòu)可以選擇嘗試“美團，新氧”，抖音和小紅書適合做品牌力的種草，從直接轉(zhuǎn)化角度，周期較長，不會立刻見效，屬于二梯隊營銷選擇。
比如：客戶一般會從“新氧，悅美”等平臺團購項目，然后會去小紅書搜索該機構(gòu)的評價，以及攻略等，而此時這類渠道“品牌力”起到?jīng)Q策引導(dǎo)作用。
任何一個電商平臺（流量，客戶資源，動銷，產(chǎn)品，活動）從運營維度，五者缺一不可，我簡單從平臺視角到機構(gòu)視角闡述下常用兩大平臺運營以及一個用戶的全旅程。
美團平臺運營方法論：
美團CPC的核心在于店鋪質(zhì)量越高，排位越靠前且扣費越低。
CPC的核心在于競價，競代表與“競爭對手競爭”，“價”代表出價，所以它需要運營及時做出價格是時段的調(diào)整。
比如早上你在美團出價15元可以排名第一，中午這個價格可投入排名在第10位，查排名可以用相關(guān)模擬器或沒有點過醫(yī)美店鋪的賬號，然后按照高峰與低峰進行調(diào)整。
提升訪客量有三個方面：
其一是提升自然流量，其二多做UGC內(nèi)容，其三參與平臺活動大促。
自然流量主要與搜索關(guān)鍵詞的關(guān)聯(lián)度相關(guān)，比如搜索（小氣泡）你的店鋪有，就會被展示。
依次按照距離，店鋪質(zhì)量高度等排序，這里運營能做的是優(yōu)化商品標(biāo)題。
比如常用的（廣告語+項目關(guān)鍵詞+項目作用），店鋪質(zhì)量度的核心有店鋪動銷能力，近三十天的消費，評分總數(shù)，搜索展示商品歷史限量等維度，說直接就是“評價和銷量”問題。
美團醫(yī)美版塊目前內(nèi)容是短板，從發(fā)展眼光來看，平臺會往“內(nèi)容化”方向改動，但目前從運營側(cè)來說相對上述兩者更為重視。
運營中有一些細節(jié)需要注意，如果想讓店鋪排名靠前做到頭部，“打造爆品”是必要項目，那么如何從0-1做爆品呢？
第一：選品
我經(jīng)常說：“要在魚塘多的地方進行釣魚”。
選品不在于低價一個維度，很多機構(gòu)運營會陷入“信息偏差”，認為爆品就是低價。
而是要選擇“有熱度的商品加低價”，那些沒有熱度的品類，評價和價格做的再好也注定是冷門。
另外眾競品都在做的項目，也不一定要舍身入海，比如“小氣泡”“水光針”，你也可以搭配其他消費品做。
可以運用“數(shù)據(jù)雷達”，查看城市近期熱搜詞，然后通過美團APP查看競對銷量高且售賣速度快的品類，也可以用數(shù)據(jù)雷達查看哪些商品賣的好。
第二：優(yōu)化商品
創(chuàng)建優(yōu)化商品比較容易，比如運營選擇某款商品，那就選兩個目前競對熱度比較高的，看它對商品怎么包裝的（標(biāo)題，落地頁項目介紹，頭圖等）。
按照它的來，然后價格比它放的更低一些，這樣從用戶視角你的“點擊率”就會權(quán)重高。
第三：爆品打造
打造該商品的銷量并不是一擁而簇想什么時候上就上，盡可能趕到節(jié)日，周末或者平臺活動時（618，雙11，五一）等。
不要忽略了評價部分，運營負責(zé)人要特別注意“用戶到店現(xiàn)場咨詢情況”，為該商品后續(xù)案例營銷，內(nèi)容營銷做鋪墊。
那么評價怎么做呢？設(shè)計獎懲機制和復(fù)盤開會。
一方面可以讓每個咨詢顧問身上背指標(biāo)，（消費多少，有多少評價，轉(zhuǎn)化率多少）。
另一方面以時間為周期，做評價的檢查，哪個咨詢做的達標(biāo)，邀請來分享經(jīng)驗，哪個未達標(biāo)，追蹤原因并解決。
求美者到店后的升單設(shè)計這里不做過多闡述，升單路徑?jīng)Q定機構(gòu)的客單價，一般由高管，院長制定策略。
新氧平臺運營方法論：
新氧的核心是“短評”“日記”，“直播”，“案例”，簡單總結(jié)理解為“做好內(nèi)容”。
四者是運營主要投入的地方，問答和帖子從獲客角度決策力一般重要，大型機構(gòu)可以跟平臺進行年度框架合作，或許會更好做。
機構(gòu)若沒有硬實力可把基礎(chǔ)做好，挑選幾個核心項目做排名，關(guān)于搜索的優(yōu)化最主要是看數(shù)據(jù)指標(biāo)來調(diào)整內(nèi)容指標(biāo)。
內(nèi)容維度詳情頁是第一位，標(biāo)題有三塊可以參考：
其一采用（產(chǎn)品名/規(guī)格/優(yōu)惠/福利/技術(shù)優(yōu)勢/熱門）其二效果賣點，術(shù)式，IP等，其三凸顯特點型（低價搶購，親子操刀，品牌優(yōu)勢）。
案例產(chǎn)出可以從三個方面去制定，其一“員工案例”，能夠保證內(nèi)容優(yōu)質(zhì)性和顧客到院后看到真人，其二“模特簽約案例”，需要形象好，產(chǎn)出案例快，會拍照。
其三是“免費案例征集”，以活動方式做“項目免費體驗”，然后做案例輸出，其四是“線下成交案例”，數(shù)量和醫(yī)院每日成交有關(guān)。
一篇優(yōu)質(zhì)案例必備要求有“完整恢復(fù)過程”“所做項目地址，價格，醫(yī)生，完整的標(biāo)簽結(jié)構(gòu)”五個緯度，這樣用戶在搜索中，平臺就能基于標(biāo)簽做推薦。
內(nèi)容上首頁需要連續(xù)更新5篇以上，照片要術(shù)前中后三方面在30天內(nèi)，并做到整體詳實無馬賽克。
不管線上還是線下運營，醫(yī)美核心增長飛輪在于“渠道，轉(zhuǎn)化，口碑，價格，轉(zhuǎn)介紹”，不同平臺方法論也不同，除上述兩個常用平臺外，其他平臺也有可挖掘空間。
比如自媒體矩陣，很多公司認為新媒體不重要，如果你有幾十個變美公眾號覆蓋幾十萬粉絲，把內(nèi)容運營做好，基本不用靠投放獲客，生意也能做的很好。
以上就是從機構(gòu)視角做推廣的全鏈路“概覽”，從用戶視角，當(dāng)她被一篇圖文或項目吸引，便進入預(yù)訂之后的“到店咨詢環(huán)節(jié)”。
03醫(yī)美私域營銷三把刀
私域的運營和魚塘理論相似，在魚塘理論中有個形象比喻，將潛在顧客視作為每條魚，散落在公域的海洋中，但魚結(jié)局是被吃掉。
智遠把它換個方式理解：
要想獲得客戶并讓它源源不斷再增長，需要三步走，找出“客戶畫像，找到合適池塘”，“設(shè)計誘餌”。
如若再加兩步，我把它總結(jié)為，“養(yǎng)熟成交”“復(fù)購及轉(zhuǎn)介紹裂變”。
這一套完美的閉環(huán)稱之為私域營銷，但在過程中“魚塘不能只有水，也需要飼料”。
我把私域魚塘分為四個板塊：
“社區(qū)小程序商城，H5商城”是主戰(zhàn)場，“咨詢導(dǎo)購，醫(yī)生IP”輔助營銷，“圖文與內(nèi)容”影響決策，“企業(yè)微信”沉淀數(shù)字化。
社區(qū)小程序商城是核心魚塘
站在機構(gòu)角度，花重資金投入技術(shù)團隊研發(fā)APP是大不可能，那小程序便是自身建立商城的首要選擇。
智遠看到很多機構(gòu)在使用H5商城，兩者從體驗感留存度上有明顯差距，H5商城方便交易，但讓求美者寫評價，互動維度卻操作不易。
小程序則是微信原生，其兼容性和促達均比H5要強，目前市面上多數(shù)中小機構(gòu)還沒有意識建立。
前期機構(gòu)使用可以從SaaS技術(shù)公司進行采購，按照年度付費制，市面多數(shù)均可滿足，后期使用效率變高，求美者數(shù)量變多也可獨立開發(fā)。
醫(yī)美機構(gòu)使用小程序的目的是什么？
有兩個方面：
其一促達用戶營銷，其二做好留存增長（老帶新），多數(shù)在前者已經(jīng)滿足，后者卻被忽略。
拼團，秒殺，分銷，會員制用來做活動，提高成交率，留存用戶靠“社區(qū)”，每個機構(gòu)都應(yīng)該擁有屬于自己的“新氧”“小紅書”。
線上社區(qū)是文化的延伸，是求美者沉淀蛻變筆記，心得的地方。
用戶創(chuàng)作的內(nèi)容才是分享最有說服力的王牌，也是樹立機構(gòu)IP最核心的地方，也是避開“價格戰(zhàn)”的因素之一。
從“功能”角度小程序開發(fā)也能實現(xiàn)招募“推廣員”，讓求美者變身成為她朋友圈的KOC，KOL。
從產(chǎn)品技術(shù)層，在小程序上也可以建立自身的移動問診版塊，包括在線提問，專家咨詢等。
很多機構(gòu)并沒有全視角下互聯(lián)網(wǎng)電商思維，前面瘋狂的做渠道，廣告營銷，后者客戶到店不滿意，扭頭微信直接刪除。
這便是沒有自己的“魚塘”，只能外界釣魚，留存不住。
孵化咨詢師IP（專業(yè)+內(nèi)容+傳播+經(jīng)營）
以往醫(yī)美處于人口紅利和流量鼎盛時期，主要靠“包裝項目”“包裝專家”。
不斷強化信息變得不對稱，再通過咨詢師巧舌如簧的話術(shù)進行壓單和拔單，多數(shù)利潤都擋在術(shù)前這個環(huán)節(jié)。
當(dāng)時以增量為王，很少有機構(gòu)考慮口碑和顧客終身價值，那時候稀缺的是“會壓單，能壓單的咨詢師”。
現(xiàn)在不乏很多機構(gòu)依然這種模式進行，畢竟人的“認知信息差隨處可在”，但“醫(yī)美價格和項目會越來越透明化”。
現(xiàn)在流量紅利消失，加上互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)完善，人們獲取信息越來越容易，從而就消除了信息不對稱。
這倒逼著機構(gòu)進行完成“產(chǎn)業(yè)升級”，原來的經(jīng)驗，打法，套路似乎沒多大作用了。
當(dāng)我們再次拿著那些包裝“炫酷”的項目和看似厲害的專家；咨詢師去吸引用戶時，你會發(fā)現(xiàn)隨著醫(yī)美產(chǎn)業(yè)過剩，就連朋友圈里面項目，專家都變得“同質(zhì)化泛濫”。
那么，新時代背景下機構(gòu)需要“經(jīng)營好“人”顯得很重要，我把它羅列為4個維度：
其一是“專業(yè)度”：
醫(yī)美咨詢門檻雖低，但學(xué)習(xí)的東西很多，對于皮膚，審美等知識，每個咨詢師主攻領(lǐng)域越聚焦越好。
其二是“內(nèi)容力”：
機構(gòu)要懂得讓每一位咨詢師，醫(yī)生產(chǎn)出本崗位專業(yè)知識，不僅僅能說，要能錄能寫，變成圖文，短視頻化，并且做到有價值，有用。
其三“傳播力”：
每一個人都是KOL，KOC，培養(yǎng)他們多使用自媒體平臺（視頻號，抖音），將自身經(jīng)驗傳播出去，用內(nèi)容去鏈接你的目標(biāo)追求著。
其四“圈層力”：
主要表現(xiàn)在自身定位醫(yī)美領(lǐng)域或者更加細分的人群，對某類目標(biāo)求美人的影響力，這點很重要。
有的咨詢師文化決定只能接“職場白領(lǐng)”，而有的則是能和“高端客戶”聊到一起。
朋友圈人設(shè)經(jīng)營不一定要“天天項目”，“活動海報”，多些人設(shè)的經(jīng)營很重要，機構(gòu)管理者培訓(xùn)時應(yīng)該多注重與用戶強溝通，點贊互動而非發(fā)素材。
直播+內(nèi)容做營收增長
為什么很多醫(yī)美機構(gòu)做不好直播帶貨？
大概有三個問題，沒有自己的主戰(zhàn)場，沒有運營和策劃，沒有咨詢師做好承接后續(xù)跟單。
其一主戰(zhàn)場是什么？“自己的商城，小程序”，是根和魚塘，如果沒有，不管是老板，咨詢師，專家，外部IP直播都是無法沉淀的。
其二完善的運營和策劃，這當(dāng)中包含直播預(yù)熱，提前選品，主題內(nèi)容，嘉賓人設(shè)，咨詢成交打單各環(huán)節(jié)。
智遠一般不建議在大平臺去直播（抖音），一般采用小程序，H5商城或者視頻號，如果主播的IP力不大，盡可能聯(lián)名外部。
找一些與機構(gòu)目標(biāo)客戶畫像相似的外部IP合作，這樣可以有效通過KOL的粉絲對他們的信任做項目種草。
其三，直播中現(xiàn)場的跟單，導(dǎo)流，直播后的追蹤，持續(xù)種草也非常重要。
關(guān)于細節(jié)不做闡述，我總結(jié)幾個直播統(tǒng)籌關(guān)鍵點：
其一關(guān)于選擇KOL，“外部IP粉絲是否與自身機構(gòu)目標(biāo)客戶一致”，其二“考核外部IP的粉絲量”。
其三“醫(yī)美直播變現(xiàn)公式”，粉絲量*收看率*購買率*到店率*留存率*復(fù)購率*帶新率。
其四：選品遵循大眾需求，種草過的，性價比高全網(wǎng)最低，決策成本低，能產(chǎn)生即時購買的等。
如果想做好留存，回流品項與會員系統(tǒng)的設(shè)計也是不可缺失，例如小氣泡，可以讓用戶辦會員更劃算，慢慢開發(fā)。
一場線上直播活動也非一個人可以完成，管理者也不要覺得輕而易舉，當(dāng)中涉及媒介尋找KOL，簽約，直播前預(yù)熱，現(xiàn)場咨詢師微信提前通知，選品，直播中氛圍，直播后維護等。
04 企業(yè)微信+內(nèi)容打造醫(yī)美數(shù)字化
醫(yī)美機構(gòu)是咨詢師與求美者“強社交”的關(guān)系鏈，使用企業(yè)微信的并不多，多數(shù)還處于“使用微信標(biāo)簽的方式進行劃分用戶”。
但部分機構(gòu)也開始“入局企業(yè)微信”，布局數(shù)字化營銷，初期“企業(yè)微信”會給醫(yī)美帶來哪些使用幫助呢？大概分為兩個方面。
為什么用SCRM的標(biāo)簽化：
企業(yè)微信沉淀用戶并不是“求美者到店”就要求客戶添加企微，實際它的使用部分在于CRM，在于獲客端與公眾號配合使用，形成私域的閉環(huán)。
根據(jù)使用效果來看，常用功能有“聊天工具欄”“素材海報”“客戶標(biāo)簽”“渠道活碼”和“企微朋友圈”。
從用戶旅程來說，當(dāng)某個求美者對機構(gòu)感興趣，就會搜索你官網(wǎng)，公眾號。
以公號為例，關(guān)注后可以設(shè)定自動回復(fù)，引導(dǎo)添加企微助手，領(lǐng)取一份特價福利或“優(yōu)惠券”，到店使用時可以抵現(xiàn)金用，這樣增加到店率。
有些管理者可能會說：
“為什么不直接添加個人微信呢”，簡單直接，這就是差異化所在，企業(yè)微信后臺有自動回復(fù)功能。
當(dāng)新求美者促達某個關(guān)鍵指令，可以引導(dǎo)用戶分享海報到朋友圈要求好朋友拼團更優(yōu)惠，同時也是一種批量化營銷，節(jié)省人力。
活碼的用途可以嵌入公眾號菜單欄中，比如求美者關(guān)注公眾號，點擊我要咨詢，可以根據(jù)客戶需求選擇不同科目，自動推送相關(guān)負責(zé)人企業(yè)微信，添加后進入客戶標(biāo)簽。
客戶標(biāo)簽可以根據(jù)“用戶狀態(tài)”進行備注，這個備注是未成交前的旅程。
比如了解哪些項目，行為喜好，職業(yè)等，方便后期推送活動，精準(zhǔn)運營，這些都是公域中的免費線索。
醫(yī)美內(nèi)容科普課堂：
現(xiàn)在信息雖爆炸，但專業(yè)化內(nèi)容并不多，每個醫(yī)美機構(gòu)針對項目都應(yīng)該做相關(guān)“知識課堂”，對求美者進行知識的普及和教育。
以法令紋為例：
“用自體脂肪還是玻尿酸，大分子還是小分子”，不同階段與部位使用有所不同，西方美和東方美也有巨大差距。
不過現(xiàn)在機構(gòu)一般為咨詢師直接告知客戶，無法批量式教育公域客戶。
未來醫(yī)美機構(gòu)應(yīng)該充當(dāng)是“變美教育”引領(lǐng)的角色，這些專業(yè)內(nèi)容輸出能吸引更多求美者的關(guān)注，聽聽專家的聲音，更利于走進“求美者內(nèi)里”，最終達到成交的效果。
方法論層面，我把變美知識科普學(xué)堂的運營籌備大致分為“自媒體”“網(wǎng)站”兩個方面，同時也可按照“項目課題”進行劃分。
比如：
“整形美容”“光電美容”“微整美容”等大類，再按照部位進行細分。
前期運營眾多案例，變美科普知識（圖文，視頻）可沉淀在公眾號上。
后期內(nèi)容足夠飽和，可以做獨立的信息流內(nèi)容網(wǎng)站，這些也利于自身機構(gòu)做SEO關(guān)鍵詞的優(yōu)化，節(jié)省成本式獲客。
待內(nèi)容完善度夠高，可以邀請外界專家，KOL，來做客分享等，是一套完善的運營獲客鏈條。
對于變美知識科普學(xué)堂的定位也并非局限在“醫(yī)美上”，可以往綜合醫(yī)療，健康方面拓展。
知識是一種咨詢師打單額外增值服務(wù)，它也需要更多軟性促成，比如“專家面診”“提前教育”等等，內(nèi)容教育是未來機構(gòu)不可缺失的部分。
求美者術(shù)后教育也少不了，比如手術(shù)后：
第一天吃什么，做什么，如何護理，依次第二天，第三天，盡可能做成教程，這一切均可用“知識科普學(xué)堂”來解決。
05 從醫(yī)美機構(gòu)到綜合醫(yī)療社區(qū)電商
新氧的起家是從“整容分享社區(qū)”成立的，很多變美女孩看到UGC，就會在上面一同分享自己變美心得體驗等，而這一切“線下機構(gòu)”同樣可以再做一遍。
去中心化，降低營銷成本達到獲客最終機目也是“機構(gòu)追求的”。
只要有“用戶”和“項目”，每個機構(gòu)同樣可以做“社區(qū)型電商”（社區(qū)加商城），至于機構(gòu)升級綜合醫(yī)療，那則是脫胎換骨。
巧用媒介做外部獲客
當(dāng)完善了上述的一套運營模型，本質(zhì)私域體系已經(jīng)呈現(xiàn)為“閉環(huán)狀態(tài)”。
機構(gòu)就可以巧用外界一些“獲客渠道”做“用戶增長”，這也是平臺運營思維。
媒介的本質(zhì)是“求美者接受信息的渠道”，信息是讓“用戶接受的內(nèi)核”。
電視主流媒體時代，只要頻繁投放電視媒體就能獲得增長，為什么？是因為我們幸運還是恰好看電視的人多？這些都是表象。
我們應(yīng)該思考更深些，是在受眾接受的有效范圍內(nèi)，給他們建立了新認知，這個認知就是“廣告的內(nèi)容”。
那么我們就可以理解為“媒介投放”，最終目的是在封閉的空間，改變求美者認知，達成新共識。
那么具體怎么做呢？
幾個關(guān)鍵詞，懂用戶，搞清楚是誰，在哪里，平時關(guān)注什么，使用那些APP獲取資訊，所以投放媒介的渠道就不用局限在“傳統(tǒng)渠道上”。
接下來我們就能研究媒介的屬性，包含用戶閱讀情況，比如喜歡看抖音，比如喜歡刷短劇等。
有個機構(gòu)的客戶為了找寶媽群體，最后發(fā)現(xiàn)“寶媽多半關(guān)注育兒知識”，在育兒渠道投了相關(guān)“變美廣告”，最后獲客率上升。
所以綜合來看，所有渠道都是手段，內(nèi)容才是核心，我們應(yīng)該把更多預(yù)算花在制作內(nèi)容上。
渠道有很多，只是機構(gòu)的內(nèi)容制作，傳統(tǒng)運營模式；競品決策，限制了自身的獲客方式。
比如你也可以在抖音投變美內(nèi)容，主要是找到核心用戶遺憾訴求點，以另一種符合平臺調(diào)性的方式包裝營銷出來。
重述醫(yī)美機構(gòu)品牌力
站在機構(gòu)視角來看，塑造品牌不是一個簡單符號。
很多人會質(zhì)疑，機構(gòu)為什么要做品牌，確實在這個碎片化和信息迭代很快，行業(yè)優(yōu)勢劣幣驅(qū)逐良幣的節(jié)點，似乎不是很重要。
但如果在機構(gòu)運營的過程中，僅僅把品牌當(dāng)成符號，口號，文化也只是文字的話那是沒什么意義。
也不會對顧客決策有什么影響，你只能陷入模式的思維與低價中，這是惡性循環(huán)。
舉個例子：
當(dāng)你從渠道拓客來的用戶到店咨詢某個項目9800元后，又去了家品牌力比你強，價格比你低的機構(gòu)，無疑你是沒有競爭力的，反之如果品牌力比較強，稍微貴一些，客戶也許會選擇你。
從顧客視角，機構(gòu)做品牌力主要目的是讓有“變美”消費需求的顧客首先想到你，在眾多機構(gòu)中記住你的品牌。
其實很多機構(gòu)都有在做品牌構(gòu)建，但在策略選擇的時候往往比較傳統(tǒng)，還是以“廣告為主”。
私域時代要與顧客更近，比如“你的機構(gòu)做了小程序”，多數(shù)還是按照商城的營銷方式去做。
但既然自建渠道，也是想要在自己做私域用戶維護過程中“留個入口”。
想要針對會員完成習(xí)慣，復(fù)購，引流，品牌傳遞等問題，如果單純的價格優(yōu)惠或者項目展示，那就跟第三方?jīng)]什么區(qū)別了。
但顧客可能在第三方平臺的使用頻率比你自建的小程序頻率更好，最后也就失去了意義。
所以品牌策略的建設(shè)，是在“品效銷”的過程中建立的。
比如會員關(guān)系的時候，要讓顧客參與使用小程序商城，提寶貴意見。
比如術(shù)后做內(nèi)容分享的時候，鼓勵去社區(qū)互動，分享有驚喜等，不能只流于表面，而要真正差異化并改善服務(wù)流程。
如沒有差異化，沒有基于機構(gòu)品牌的認同和體驗，顧客也不會選擇你，還是會去其他地方，機構(gòu)改造從思維開始。
官網(wǎng)是機構(gòu)的門面，互聯(lián)網(wǎng)時代不僅可以展示醫(yī)生背書，患者案例，內(nèi)容科普，獲獎證明也同等重要。
?寫在最后：
醫(yī)美私域不僅僅是咨詢師的“朋友圈”。
它包含“門店+小程序+咨詢師IP運營+企業(yè)微信+自媒體+官網(wǎng)改造+知識變美學(xué)院+社區(qū)電商為一體的運營體系。
所有的生意都值得用私域重做一遍，機構(gòu)只要抓住“自身核心用戶群體”同樣適用，祝你在數(shù)字化與品牌升級的路上早日成功。
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