PDCA循環(huán)管理到極致就是卓越管理｜嵇國光管理視界

很多企業(yè)推行目標(biāo)管理沒有效果，這與其缺乏周密策劃和管理有關(guān)。所謂周密策劃，宏觀上必須堅(jiān)持目標(biāo)管理與預(yù)算管理、績效管理“三位一體”管理，微觀上必須堅(jiān)持“三三三制”思考，即：目標(biāo)―問題點(diǎn) ―措施；責(zé)任―檢查 ―時(shí)間；評價(jià)―考核 ― 改進(jìn)。

目標(biāo)管理必須堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)必須做到位，每個(gè)層次必須做到位，每個(gè)時(shí)段必須做到位，PDCA循環(huán)管理到極致，就是卓越的目標(biāo)管理，就是卓越的企業(yè)管理。

從時(shí)間軸來看管理，我們應(yīng)堅(jiān)持依時(shí)推進(jìn)PDCA循環(huán)管理，見圖1所示。如果PDCA循環(huán)這樣推進(jìn)，不就抓住了管理的“牛鼻子”了嗎？！不就是企業(yè)所有活動(dòng)需要的時(shí)間管理嗎？！

圖1 PDCA循環(huán)時(shí)間軸管理

1、 年度管理

1.1 基本要求：年清年高

1.2 基本要點(diǎn)：

一布局是指年度戰(zhàn)略布局和工作部署,良好的開端、布局等于成功的一半；一主線是指年度目標(biāo)、計(jì)劃應(yīng)成為企業(yè)日常經(jīng)營管理主線，創(chuàng)造一個(gè)心往一處想，勁往一處使得良好局面；一機(jī)制是指改變企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放困境，建立年度利益分享機(jī)制，真正形成一個(gè)同舟共濟(jì)、活力四射的命運(yùn)共同體。

2、 月度管理

2.1 基本要求：月清月高

2.2 基本要點(diǎn)：

一保證是指保證年度目標(biāo)計(jì)劃組織實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，一模式是指完善日常經(jīng)營管理模式，真正做到五個(gè)有：有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有考評、有改善；一激勵(lì)是指完善日常即時(shí)激勵(lì)，鼓舞人心，提振士氣，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性。推行一分鐘管理法：一分鐘目標(biāo)、一分鐘點(diǎn)贊、一分鐘批評

3、 每周管理

3.1基本要求：周清周高

3.2 基本要點(diǎn)：

一分析是指上周工作分析，著眼于運(yùn)營管理，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、品質(zhì)、技術(shù)等；一計(jì)劃是在周計(jì)劃，著眼于銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃等；一協(xié)調(diào)是指跨部門問題解決與協(xié)調(diào)。

4、 每日管理

4.1 基本要求：日清日高

4.2 基本要點(diǎn)：

“三不過夜”是指客戶投訴處理不過夜，安全問題處理不過夜，質(zhì)量問題處理不過夜。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身需求搞個(gè)四個(gè)不過夜、五個(gè)不過夜的，如：設(shè)備故障處理不過夜等；

一事一清是指當(dāng)日事當(dāng)日畢；

一日一贏是指每天爭取進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

5、 項(xiàng)目管理

5.1基本要求：項(xiàng)目清項(xiàng)目高

5.2 基本要點(diǎn)：

一對接是指與公司戰(zhàn)略規(guī)劃對接、與公司年度目標(biāo)、計(jì)劃對接；一項(xiàng)目是指戰(zhàn)略布局項(xiàng)目化、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化；一突破是指圍繞項(xiàng)目集中資源、精力聚焦突破。企業(yè)發(fā)展和瓶頸突破需要依靠項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目周期不一樣，范圍不一樣，需要獨(dú)立出來，建立項(xiàng)目管理體系。

—— 如果覺得文章還OK，請轉(zhuǎn)發(fā) ——

特別提示：關(guān)注本專欄，別錯(cuò)過行業(yè)干貨！

PS：本司承接 小紅書 / 淘寶逛逛 / 抖音 / 百度系 / 知乎 / 微博/大眾點(diǎn)評 等 全網(wǎng)各平臺(tái)推廣；

咨詢微信：139 1053 2512 (同電話)

首席增長官CGO薦讀：

• 《首席增長官 – 增長黑客 Growth Hacker》
• 《小紅書 – 增長黑客 Growth Hacker》
• 《視頻號 – 增長黑客 Growth Hacker》

更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）

增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…