一、定義：
swot分析法是一種綜合考慮企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢條件和外部環(huán)境的機會和威脅等，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
二、解釋：
S （strengths）:企業(yè)內部優(yōu)勢。包括有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。
W （weaknesses）: 企業(yè)內部劣勢。包括設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。
O （opportunities）: 企業(yè)外部機會。，包括新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
T （threats）: 企業(yè)外部威脅。包括新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。
三、分析步驟：
1、內部優(yōu)勢、劣勢分析。
可采用麥肯錫的7S模型來分析，指通過對企業(yè)組織七要素， 結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價值觀（shared values），來考慮分析各方面情況。
在分析企業(yè)經(jīng)營實力時,可以從領導層、生產(chǎn)與技術實力、業(yè)務結構、人力資源、財務和資源組織、組織實力和經(jīng)營管理、市場營銷實力、商譽等無形資產(chǎn)等層面進行分析。
對每一部分我們都要進行類似以下的分析（見示例如下）
2、外部機會、威脅分析。
宏觀上，可采用PESCT模型分析，指對政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、文化（Culture）和技術（Technological），影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。
微觀上，可采用波特五力模型、產(chǎn)業(yè)因素和區(qū)域因素來進行分析。
波特五力指同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力。
3、制作SWOT矩陣。
以一個表格的形式將有價值的機會和較重要的威脅列入下表，并將企業(yè)的優(yōu)劣勢分析結果也簡明扼要地表示出來，這個表格稱作SWOT矩陣。
四、結果應用：
1、如果外部的機會正好是你的優(yōu)勢，即“優(yōu)勢機會戰(zhàn)略”（SO），趕緊利用起來。理想的戰(zhàn)略狀況是，利用外部機會與內部優(yōu)勢相互促進提升。在戰(zhàn)術上可以加速發(fā)展，進一步鞏固和擴大優(yōu)勢，并贏得在機會面前更大的主動權。
2、外部的機會但是你的劣勢，即“劣勢機會戰(zhàn)略”（WO），你就需要改進。關鍵在于如何消除這種劣勢來利用這種有利的機會，或從內部條件出發(fā)，抓住外部機會來彌補內部的劣勢。
3、你具有優(yōu)勢但是外部存在威脅，即“優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略”（ST），那就需要時刻盯梢、保持警惕。利用本企業(yè)的優(yōu)勢扭轉、回避或減輕外部威脅影響，可采用適當?shù)某吠?、妥協(xié)、變革或收割戰(zhàn)略。
4、既是威脅又是你的劣勢，即“劣勢威脅戰(zhàn)略”（WT），請及時逃離并消除?？刹扇》烙⒊吠嘶蛑肿兏飦砘饫Ь?。
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