個(gè)人的場(chǎng)合，如果養(yǎng)成習(xí)慣，做到每周一次對(duì)過去的行動(dòng)做一番總結(jié)，必定能夠取得相當(dāng)可觀的成果。

——（摘自前言）

01 關(guān)于本書

精英都在踐行的高效工作術(shù)！

越是競(jìng)爭(zhēng)，越要用PDCA打好基礎(chǔ)！減少每一步的“虛耗、浪費(fèi)”，才是真正有效率。PDCA簡(jiǎn)單基本的4步驟：PLAN計(jì)劃→ DO實(shí)施 →CHECK驗(yàn)證→ADJUST調(diào)整，讓業(yè)績(jī)、人生完美達(dá)成！

全書40張圖表教你做好時(shí)間管理，獲得向目標(biāo)邁進(jìn)的藍(lán)圖。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“時(shí)間盤點(diǎn)表”、以高效解決課題的“半周會(huì)議”、讓工作不缺漏&時(shí)間不浪費(fèi)的“高效運(yùn)行管理表”、目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長(zhǎng)變成習(xí)慣的“持續(xù)改進(jìn)記錄表”……每個(gè)步驟詳細(xì)解說，深入細(xì)節(jié)的實(shí)務(wù)操作指引，帶你步步為營(yíng)，掌握不出錯(cuò)、讓工作效率出現(xiàn)十倍速進(jìn)化的高效工作術(shù)。

02 作者簡(jiǎn)介

富田和成，日本特大金融科技平臺(tái)CEO、暢銷書作家、PDCA控。2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入日本NO.1券商“野村證券”工作，在該公司工作期間，他就十分鐘愛PDCA工作法，并以此創(chuàng)下無數(shù)紀(jì)錄和成績(jī)，以年少之姿跳升進(jìn)入專為頂級(jí)富人服務(wù)的資產(chǎn)管理部門。當(dāng)時(shí)27歲的他，還將自己入行以來快速成長(zhǎng)的心路歷程，寫成一封公開信，由副社長(zhǎng)親自發(fā)給全社員工參考學(xué)習(xí)，成為全社教育訓(xùn)練的教材。2013年，富田和成自立門戶，成立金融服務(wù)公司ZUU，短短三年，會(huì)員人數(shù)已達(dá)每月活躍用戶三百萬人。公司資本額也從三年多前的1.2億日元，成長(zhǎng)至5.7億日元，2016年的營(yíng)收成長(zhǎng)率高達(dá)5196%。這些都?xì)w功于他一直將“高效PDCA”作為企業(yè)文化滲透其中，并成為公司的工作開展模式，不斷培訓(xùn)員工強(qiáng)化運(yùn)用PDCA工作法。

本書目錄

《高效PDCA工作術(shù)》目錄

經(jīng)典語(yǔ)句

●理想的目標(biāo)值通常應(yīng)當(dāng)是一到三個(gè)月。

●目標(biāo)的量化過程是提高驗(yàn)證精度的必要手段，但是并非意味著對(duì)所有定性目標(biāo)的排斥。

●其中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)有以下三點(diǎn)：整體效果（IMPACT）、所需時(shí)間以及能否輕松參與。

●這個(gè)階段的重點(diǎn)，是盡可能迅速地將行動(dòng)措施落實(shí)為具體任務(wù)。

●在決定“暫時(shí)擱置”事項(xiàng)的同時(shí)，將“務(wù)必實(shí)施”的課題排列出優(yōu)先順序。

●·對(duì)總體目標(biāo)的調(diào)整·對(duì)實(shí)施計(jì)劃的大幅度調(diào)整·對(duì)解決方案以及具體措施的調(diào)整·不需要調(diào)整。

●如果沒有提出明確的要求，人們總是會(huì)將“舒適”和“緊迫性”這兩個(gè)條件作為決定采取行動(dòng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

●選擇具有代表性KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是，該KPI指標(biāo)必須能夠得到反復(fù)的驗(yàn)證，其成果必須能夠如實(shí)地反映到這一指標(biāo)當(dāng)中。

●在計(jì)劃階段，首先需要確定所要達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)不確定，任何事情都無從談起。而且，這一目標(biāo)必須制訂得盡可能具體。

●調(diào)整方案，歸納起來有以下四大種類。·對(duì)總體目標(biāo)的調(diào)整·對(duì)實(shí)施計(jì)劃的大幅度調(diào)整·對(duì)解決方案以及具體措施的調(diào)整·不需要調(diào)整。