《增長黑客》讀書筆記：實踐

第二部分實踐，從獲客到激活，再到留存到變現(xiàn)，乃至整個良性循環(huán)，每個環(huán)節(jié)都有大量案例說明很多需要注意的小細節(jié)，也可以算是最佳實踐。

但這時，我卻想到了“為什么讀書”這件事情。起因是《增長黑客》從推薦開始就提及本書中的內(nèi)容更適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當然我理解也適用于自運營的產(chǎn)品，即便不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的。

而我所在的團隊，不論是項目交付還是產(chǎn)品研發(fā)，我不認為是屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或自運營的產(chǎn)品。

因為在我看來，看書更多是消化理論后要實踐以進行驗證、同時也是加深和修訂對理論在自我認知、自我知識體系中的映射。如果無從實踐，多少會影響到我對書中內(nèi)容的吸收（這可能是個不好的習慣）。

那互聯(lián)網(wǎng)也好，自運營也好，他們有什么特點呢？他們和最終用戶之間的鏈條短，能夠快速通過對產(chǎn)品使用的行為數(shù)據(jù)反饋出問題，而且最終用戶具有不定向性，具備一定的共性，產(chǎn)品研發(fā)團隊也好，市場團隊也好，增長團隊也好，是可以進行合理推理假設的。

這樣的用戶群體，增長的爆發(fā)性是企業(yè)追求的必然要素。而對于定制化服務的交付項目來講，是不具備這樣的特點的，當然，基于項目交付的產(chǎn)品研發(fā)團隊距離最終用戶的鏈條比交付項目的團隊距離最終用戶還要遠上一層，這應該是屬于兩個不同領(lǐng)域的最佳實踐。

兩個領(lǐng)域?qū)τ谠鲩L的訴求是不同的，對增長的定義和定位也是不同的。

回到為什么讀書這個話題，開卷自然是有益的，但我相信，更重要的依然是自我思考。就像我們的消化系統(tǒng)一樣，東西進來是要有選擇地吸收的，那才能形成所謂的營養(yǎng)。

依然喜歡本書中強調(diào)的好產(chǎn)品是根本和從用戶角度思考這兩點。

這是根本的普遍性原則。