疫情后，跨境電商的發(fā)展是機(jī)遇or挑戰(zhàn)？

2023年的開(kāi)始，我們站在新的起點(diǎn)回首過(guò)去能夠總結(jié)出許多經(jīng)教訓(xùn)。三年的新冠疫情作為黑天鵝事件，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的負(fù)面沖擊，然而作為外貿(mào)領(lǐng)域的新生兒，跨境電商卻呈現(xiàn)出逆增長(zhǎng)的趨勢(shì)?，F(xiàn)在站在2023年的開(kāi)端回首可以發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了幾年的新冠疫情，這場(chǎng)事件深刻地改變了人們的消費(fèi)方式，有心的賣(mài)家可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在疫情前，消費(fèi)者的消費(fèi)行為已經(jīng)逐漸受到國(guó)內(nèi)大的電商企業(yè)的影響，在互聯(lián)網(wǎng)上的購(gòu)物者逐漸增多，而新冠疫情的出現(xiàn)則加速和強(qiáng)化了這種線上購(gòu)物的趨勢(shì)，并且使之成為人們的長(zhǎng)期習(xí)慣，并且很可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍將持續(xù)影響全球的消費(fèi)方式。很顯然，跨境電商這一外貿(mào)新業(yè)態(tài)的發(fā)展，在一定程度上降低了國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)化門(mén)檻，讓許多中國(guó)的跨境電商賣(mài)家成為新型貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)為更多中小企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模5年來(lái)增長(zhǎng)近10倍?？缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1%增長(zhǎng)到2021年的4.9%，并且這一比重在未來(lái)仍將持續(xù)增長(zhǎng)。

那么現(xiàn)在全球的疫情基本放開(kāi)，貿(mào)易往來(lái)勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)，這種沖擊對(duì)跨境電商來(lái)說(shuō)究竟是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？Starday方表示，作為這次疫情大背景時(shí)代里逐步發(fā)展起來(lái)的其中一員，他們認(rèn)為當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)必然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為對(duì)標(biāo)日本市場(chǎng)的跨境電商購(gòu)物平臺(tái)，平臺(tái)在疫情期間花費(fèi)大量資金打造日本的基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，依靠海外倉(cāng)為入駐賣(mài)家提供便捷的發(fā)貨服務(wù)和無(wú)貨源的發(fā)貨模式，其依靠全球既定的交付方式，出口各種高質(zhì)量的產(chǎn)品。

一定會(huì)有讀者問(wèn)，現(xiàn)在疫情逐步放開(kāi)，在局勢(shì)暫時(shí)的穩(wěn)定下，跨境電商想要更好更穩(wěn)妥的發(fā)展應(yīng)該怎么做？首先要做的就是選對(duì)好的有潛力的跨境電商市場(chǎng)，從大背景分析，從世界范圍內(nèi)看，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的電商滲透比率較高，并且西方國(guó)家的電商產(chǎn)業(yè)起步較早，這與他們互聯(lián)網(wǎng)的普及率以及普及程度有關(guān)，因此他們與電商相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平也較高，隨著疫情時(shí)期過(guò)后經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，電商滲透率有進(jìn)一步提升的可能性，但是也需要注意的是，雖然他們的基礎(chǔ)設(shè)施好，但是作為老牌的跨境電商市場(chǎng)，尤其是經(jīng)過(guò)疫情幾年的拉距，歐美市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)被幾大巨頭占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，那么哪個(gè)市場(chǎng)更有發(fā)展前景？跳脫傳統(tǒng)的思維框架，新興市場(chǎng)國(guó)家已經(jīng)成為跨境電商發(fā)展較為迅速的地區(qū)，包括東南亞、日本等廣大地區(qū)，日本市場(chǎng)人員密集，經(jīng)濟(jì)水平高，但資源相對(duì)較為匱乏，因此對(duì)于跨境電商貿(mào)易的需求旺盛，并且隨著全球消費(fèi)者的消費(fèi)水平的逐步提高，跨境網(wǎng)購(gòu)的用戶規(guī)模也得到顯著擴(kuò)張，消費(fèi)潛力進(jìn)一步兌現(xiàn)。

Starday方表示，在日本，消費(fèi)者的消費(fèi)能力在全球范圍內(nèi)還是比較強(qiáng)的，并且日本作為我們的鄰國(guó)，跟我們有著相似的文化背景，消費(fèi)模式?jīng)]有很大的改變，更容易進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的布局，日本消費(fèi)者作為全球出了名的注重品質(zhì)的客戶群體，如果想要下手日本市場(chǎng)，就一定要先做好日本市場(chǎng)的相關(guān)消費(fèi)調(diào)查，以免以傳統(tǒng)思維看問(wèn)題導(dǎo)致最后竹籃打水一場(chǎng)空。Starday平臺(tái)作為一站式的跨境電商購(gòu)物平臺(tái)，入駐的賣(mài)家可以把產(chǎn)品放到平臺(tái)自建的海外倉(cāng)，他們表示，海外倉(cāng)的建設(shè)是他們的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)有客戶下訂單后，就有海外倉(cāng)的工作人員完成后續(xù)的發(fā)貨，這種無(wú)貨源的發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)模式不僅在很大程度上減少了物流時(shí)間，而且減少了賣(mài)家爆倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)，并且也能夠很好的降低物流成本，可謂是一舉多得。Starday表示，在日本站開(kāi)店，就是希望能協(xié)助更多的中國(guó)賣(mài)家輕松赴日，平臺(tái)作為堅(jiān)實(shí)的后盾，能夠讓賣(mài)家堅(jiān)持做自己，大力支持賣(mài)家的品牌經(jīng)營(yíng)落地日本，并且很重要的是，在日本本土的品牌知名度是平臺(tái)和賣(mài)家發(fā)展都過(guò)不去的一道坎，因此怎么把平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)的前提就是平臺(tái)要做出特色做出風(fēng)格。

Starday在日本不僅擁有海外倉(cāng)庫(kù)，平臺(tái)還通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)與多家物流公司擁有長(zhǎng)期合作，物流上細(xì)心周到，既在物流成本上節(jié)約了成本，能夠保障平臺(tái)商家商戶的利潤(rùn)，又確保了平臺(tái)上的商品能夠輸送到世界各地各區(qū)，還能讓國(guó)貨品牌在國(guó)際上打響名號(hào)。更重要的是，跨境電商作為越來(lái)越普及的事物，在物流上贏得消費(fèi)者的好感，這場(chǎng)“仗“就打贏了一半。一方面是在數(shù)字化時(shí)代，無(wú)論是海外消費(fèi)者還是跨境賣(mài)家,都越來(lái)越重視物流的時(shí)效性，跨國(guó)的商品運(yùn)輸本來(lái)就費(fèi)時(shí),加上通關(guān)等手續(xù)復(fù)雜，可以說(shuō)是費(fèi)力不討好，而且運(yùn)輸時(shí)間越長(zhǎng),越有可能出現(xiàn)包裹磨損、損壞、丟失等問(wèn)題,這些都會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)非常不好的體驗(yàn)，而Starday跨境電商平臺(tái)在日本擁有自己的海外倉(cāng),在物流配送的時(shí)候,運(yùn)費(fèi)能夠大幅度的降低,并且物流給力就可解決電商旺季帶來(lái)的影響,優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn),提高物流時(shí)效。除此以外，Starday擁有完善的選品流程以及高效的供應(yīng)鏈體系，例如，平臺(tái)擁有標(biāo)準(zhǔn)高效的入庫(kù)流程，從而避免貨物亂存亂放，這樣一來(lái)海外倉(cāng)的建設(shè)結(jié)合供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以說(shuō)是完美互補(bǔ)。

Starday跨境平臺(tái)表示，其認(rèn)為雖然疫情問(wèn)題得到了暫時(shí)的穩(wěn)定，但是跨境電商作為順應(yīng)潮流的行業(yè)，從根本上不會(huì)停滯不前，而是會(huì)通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善以及物流長(zhǎng)處技術(shù)的提升、政策的扶持，迸發(fā)出更加蓬勃的活力，從而積極助推中國(guó)制造深入國(guó)際市場(chǎng)，讓更多的跨境電商賣(mài)家從中獲益。