裂變

案例亮點(diǎn) 1.一個(gè)玩法，半年內(nèi)帶來了至少數(shù)百萬用戶增長(zhǎng)；2.一個(gè)“極低成本依靠用戶裂變獲取大量新增用戶”的經(jīng)典案例；3.圍繞著一個(gè)類似“VIP會(huì)員特權(quán)”的權(quán)益，創(chuàng)造出來了很多有趣的…

互聯(lián)網(wǎng)圈的確是最擅長(zhǎng)造概念。從O2O到新零售，從增長(zhǎng)黑客到私域流量，從場(chǎng)景到IP，從全域營(yíng)銷、智慧營(yíng)銷到生態(tài)化反……不一而足。 在社交商業(yè)時(shí)代，俘獲流量最簡(jiǎn)單粗暴的方式就是裂變，但…

這段時(shí)間跟一些做增長(zhǎng)的小伙伴聊天，普遍也都在感慨，公眾號(hào)裂變很難做，微信漲粉真的是越來越難了。 其實(shí)，整個(gè)行業(yè)幾乎所有的公司都面臨著這樣的問題。 隨著人口紅利逐漸消失，獲客成本越來…

QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩，在剛剛過去的整個(gè) 2019 年 1 季度，MAU 增長(zhǎng)只有 762 萬，相比去年同期的增長(zhǎng)幅度下降了 300 余…

近期策劃了一次圍繞“飛聊”的裂變案例活動(dòng)，但在本次裂變案例中：慘敗 基于慘敗的裂變案例，同樣如同之前的裂變案例一樣。不管是成功的還是失敗按， 我們?nèi)匀徽J(rèn)為是可以復(fù)制和避免的。 同樣…

“增長(zhǎng)其實(shí)是一種實(shí)驗(yàn)文化，不斷測(cè)試假設(shè)驗(yàn)證，然后快速迭代?！? 經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)冰火兩重天。沒有增長(zhǎng)的企業(yè)，沒有未來。  但是增長(zhǎng)怎么做？驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)最重要的因素…

“運(yùn)營(yíng)千萬條，增長(zhǎng)第一條，增長(zhǎng)不給力，收入兩行淚”。增長(zhǎng)似乎是每個(gè)平臺(tái)系品牌所面臨的第一大問題，沒有增長(zhǎng)就沒有GMV，借助微信的流量端口，拼多多在微信中瘋狂傳播，云集在納斯達(dá)克敲鐘…

好久沒發(fā)案例復(fù)盤了，今天我們又要來開誠(chéng)布公一個(gè)我們做過的金融行業(yè)裂變活動(dòng)案例了，那就是：如何用被玩爛大街的紅包裂變，開撬金融行業(yè)，7天拉來10萬+的新用戶下載APP。 相信很多運(yùn)營(yíng)…

做營(yíng)銷其實(shí)是非常辛苦的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)從業(yè)者提出的需求是不一樣的。 比方說，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有用戶，你要想著怎么獲客，怎么拉新；當(dāng)你有了客戶之后，你要想著怎么運(yùn)營(yíng)客戶，…

成功的出現(xiàn)是建立在失敗前提下，就像一句名言。失敗——對(duì)強(qiáng)者是逗號(hào)，對(duì)弱者則是句號(hào)。對(duì)于PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)失敗就等于發(fā)現(xiàn)了更多的裂變操盤問題。 上周我們?cè)俅尾邉澚艘粓?chǎng)裂…