產(chǎn)品經(jīng)理最討厭聽到的一句話:這個需求很簡單,怎么做我不管。明天就要。
到底怎么平衡業(yè)務需求優(yōu)先級與產(chǎn)品開發(fā)進度的關(guān)系,確保有效需求快速上線?
今天來和大家來分享一下,我們團隊是怎樣通過兩張象限表就輕松搞定了增長黑客產(chǎn)品需求的優(yōu)先級。具體做法如下:
首先,確認業(yè)務優(yōu)先級。
在有了具體的產(chǎn)品功能需求之后,我們會按照象限分析法排出業(yè)務需求優(yōu)先級。
第一步,將具體的業(yè)務需求在以下這張表中找到它的位置。
按照這兩個維度,由產(chǎn)品經(jīng)理和需求方一起討論: “如果有這個功能”,結(jié)果是“好”、“無所謂”或者“不好”;“如果沒有這個功能”,結(jié)果是“好”、“無所謂”或者“不好”。
第二步,快速剔除矛盾需求與無效需求。
如果有/沒有這個功能,同時好或者不好,都是矛盾需求,不存在這種情況。
如果有這個功能無所謂,沒有這個功能好;如果有這個功能不好,沒有這個功能所謂,這兩種情況都是無效需求。
這樣我們就只剩下四個象限的需求要考慮,分別是
- 1.如果有這個功能”好“,如果沒有這個功能”無所謂“:
舉個例子,運營提了一個營銷工具的需求,有這個功能很好,沒有這個功能現(xiàn)在的功能也能支撐。
- 2.如果有這個功能”好“,如果沒有這個功能”不好“:
這個象限的需求肯定很重要,有可能是產(chǎn)品核心功能,不可以缺少。所以優(yōu)先級一定最高。
- 3.如果有這個功能”無所謂“,如果沒有這個”不好“:
這個象限的需求是”必要“需求,它的優(yōu)先級其次。比如,運營后臺的配置化需求,當前是產(chǎn)品直接寫死的,運營配置非常麻煩。如果沒有這個功能,直接用開發(fā)也可以實現(xiàn),但是沒有這個功能,運營活動上線速度就很慢。
- 4.如果有這個功能”無所謂“,如果沒有這個功能也”無所謂”:
這個象限的需求說出來就很搞笑,但是每個公司有些這種“無所謂”的需求,這種需求優(yōu)先級最弱。這類需求的來源方一般都是強勢的業(yè)務方或者強勢的領(lǐng)導們。
第三步,確認業(yè)務優(yōu)先級。
優(yōu)先級按照從高到低,分別表示為P1、P2、P3、P4,給上面的四大象限排出優(yōu)先級,分別是
這樣我們就很輕松地得出了業(yè)務的優(yōu)先級。很多公司就以這個業(yè)務優(yōu)先級直接進入開發(fā)環(huán)節(jié),這樣是不對的,特別是對于需求響應速度要求極高的增長黑客行業(yè)。
有時候雖然在開發(fā)P1的需求,但是可能P1需求需要14天開發(fā)周期,而P2需求只要4天。如果這樣的話,P2需求的價值明顯高于P1需求,因為它可以多10天的運營時間。
因此,在確認了業(yè)務優(yōu)先級之后,還需要同步考慮開發(fā)的時間周期。
其次,確認開發(fā)優(yōu)先級。
我們通過區(qū)分業(yè)務優(yōu)先級和開發(fā)周期,重新得到一張象限表:
備注:
結(jié)合需求的重要性和開發(fā)周期,我們就可以很快得出最后的開發(fā)優(yōu)先級:
由于黑客增長對速度要求很高,在上表的9個象限中,我們重點關(guān)注需求1-4,5-9的需求因為等到需求排期開發(fā)的時候,有效性已經(jīng)過了,所以不作考慮。
以上就是我們團隊在使用的需求優(yōu)先級定級方法,你學會了嗎?
文:呆寶@呆頭呆腦(i_daibao)
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