長(zhǎng)決策周期品牌如何解決生意增長(zhǎng)中的拉新和破圈難題?

長(zhǎng)決策周期品牌如何通過(guò)精細(xì)化的人群運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)生意增長(zhǎng),一直都是品牌常年關(guān)注的話題。在傳統(tǒng)營(yíng)銷環(huán)境下,品牌只需要找到有核心影響力的媒體,將產(chǎn)品賣點(diǎn)和消費(fèi)者需求整合為一個(gè)溝通主題,做目標(biāo)人群全覆蓋傳播即可。

但當(dāng)現(xiàn)在市場(chǎng)上的產(chǎn)品、消費(fèi)者的信息接觸渠道都趨于多樣的情況下,品牌要抓住更多消費(fèi)者,就要調(diào)整思維和傳播模式,不再自說(shuō)自話,而是要以消費(fèi)者為中心,重視消費(fèi)者差異化需求痛點(diǎn)的滿足和品牌心智的促進(jìn),做精細(xì)化的人群運(yùn)營(yíng)。

尤其是長(zhǎng)決策周期品牌,在本身很難通過(guò)一次觸達(dá)完成轉(zhuǎn)化的情況下,更需要清楚品牌的人群特點(diǎn)和差異化的需求,在人群不同階段的關(guān)鍵時(shí)刻做到精準(zhǔn)的多次溝通,促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

那么,長(zhǎng)決策周期品牌如何做精細(xì)化的人群運(yùn)營(yíng)?

近期我們通過(guò)成功幫某高客單價(jià)卷發(fā)棒產(chǎn)品打通站內(nèi)外人群數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)化鏈路,做人群精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)溝通,為品牌解決拉新和破圈難題提供了一種解題思路。

01 卷發(fā)棒品牌困境

品類市場(chǎng)整體持續(xù)上漲,但品牌產(chǎn)品落后市場(chǎng),生意表現(xiàn)平平。通過(guò)對(duì)品牌生意現(xiàn)狀的診斷,我們總結(jié)了兩大原因:1.產(chǎn)品較為固定,消費(fèi)者選擇少,品牌拉新困難;2.站內(nèi)被競(jìng)品對(duì)標(biāo)做“大牌平替”攔截,人群流失嚴(yán)重。

高客單價(jià)的長(zhǎng)決策周期品牌一般都有可能會(huì)遇到上述問(wèn)題,要解決問(wèn)題困境,就需要清楚了解自己的人群特點(diǎn)和場(chǎng)景訴求,做好不同階段人貨場(chǎng)的溝通匹配(即精細(xì)化的人群運(yùn)營(yíng))。

02 眾引傳播精細(xì)化人群運(yùn)營(yíng)做法

眾引傳播獨(dú)創(chuàng)的社交效果增長(zhǎng)模型ATOM核心指導(dǎo)下,我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)首先對(duì)該品牌的卷發(fā)棒產(chǎn)品做了A(假設(shè))階段的人貨場(chǎng)匹配

● 從品牌已有購(gòu)買人群數(shù)據(jù)出發(fā),鎖定核心增長(zhǎng)人群:輕奢熟女&精致型男

品牌的核心增長(zhǎng)人群不是客戶和營(yíng)銷公司講出來(lái)的,而是要用品牌在電商平臺(tái)已有購(gòu)買人群數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話的。我們將該品牌在天貓的數(shù)據(jù)銀行人群數(shù)據(jù)做了兩個(gè)維度的拉?。?/p>

長(zhǎng)決策周期品牌如何解決生意增長(zhǎng)中的拉新和破圈難題?
*數(shù)據(jù)來(lái)源于某卷發(fā)棒品牌電商數(shù)據(jù)

 

● 從電商人群標(biāo)簽&社交內(nèi)容反饋,洞察消費(fèi)者場(chǎng)景需求和貨品賣點(diǎn)

基于兩類核心人群,我們進(jìn)一步在天貓站內(nèi)做了人群標(biāo)簽的拉取,洞察人群的基本畫(huà)像和興趣偏好,發(fā)現(xiàn)這兩類人的普遍消費(fèi)能力較高,對(duì)黑科技、智慧生活興趣度高。

同時(shí),在社交平臺(tái),這兩類人對(duì)卷發(fā)棒相關(guān)的造型/卷發(fā)教程、測(cè)評(píng)內(nèi)容興趣度高,有卷發(fā)棒對(duì)新手/手殘黨友好,能幫助簡(jiǎn)單快捷做造型的共同需求。

長(zhǎng)決策周期品牌如何解決生意增長(zhǎng)中的拉新和破圈難題?

長(zhǎng)決策周期品牌如何解決生意增長(zhǎng)中的拉新和破圈難題?
*數(shù)據(jù)來(lái)源于小紅書(shū)&抖音等社交平臺(tái)

我們根據(jù)對(duì)站內(nèi)人群特點(diǎn)和社交需求的洞察,構(gòu)建了產(chǎn)品社交內(nèi)容傳播的人x貨x場(chǎng)最初假設(shè)組合?;谄放葡胍宄馈救巳?amp;需求場(chǎng)景】的匹配以及人群流轉(zhuǎn)狀況,我們從【人群流量、數(shù)據(jù)追蹤、算法精準(zhǔn)、觸達(dá)能力】四個(gè)維度規(guī)劃了本次投放的核心平臺(tái)——抖音,在抖音平臺(tái)做人貨場(chǎng)內(nèi)容的T(測(cè)試)傳播,驗(yàn)證品牌帶貨模型,完成投放任務(wù)。

● 精準(zhǔn)圈選大膽假設(shè),挖到品牌“高級(jí)小區(qū)”寶藏轉(zhuǎn)化人群

在第一波達(dá)人內(nèi)容測(cè)試完成后,擇優(yōu)為一些內(nèi)容數(shù)據(jù)表現(xiàn)較好的達(dá)人加了DOU+和達(dá)人競(jìng)價(jià)(M/流量放大),放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播影響力。在投放加流過(guò)程中,除圈選品牌相關(guān)核心人群外,基于品牌高端屬性和站內(nèi)人群特點(diǎn),嘗試圈選“高級(jí)小區(qū)&高消費(fèi)人群包”投放,發(fā)現(xiàn)GMV和ROI在同類計(jì)劃里表現(xiàn)最佳,CPUV也能做到最低,整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)好,可作為品牌高效轉(zhuǎn)化人群,做長(zhǎng)期追投轉(zhuǎn)化。

● 站內(nèi)外搭建全鏈路人群流轉(zhuǎn)監(jiān)控,清楚人群流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀同時(shí)沉淀人貨場(chǎng)資產(chǎn)

為了能更清楚了解本次投放過(guò)程中品牌人群從站外到站內(nèi)的AIP流轉(zhuǎn)情況,知道每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容對(duì)人群的吸引轉(zhuǎn)化能力,我們從站外抖音內(nèi)容頁(yè)面的購(gòu)物車、到跳轉(zhuǎn)落地頁(yè),再到站內(nèi)承接頁(yè),搭建了一套完整的監(jiān)控系統(tǒng),用以監(jiān)測(cè)不同人群對(duì)應(yīng)內(nèi)容的曝光、點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化情況,判定人群AIP每個(gè)環(huán)節(jié)的人貨場(chǎng)內(nèi)容組合,為品牌站內(nèi)多次觸達(dá)及后期其他傳播沉淀人貨場(chǎng)組合的認(rèn)知資產(chǎn)。

03 品牌投放成果

通過(guò)這波精細(xì)化的人群運(yùn)營(yíng),我們幫品牌累計(jì)獲得了近7000w+次曝光,提前完成進(jìn)店KPI,成交金額超百萬(wàn),且CPUV每日控制在7元以下。

同時(shí)本次投放:

● 曝光人群精準(zhǔn)本次投放的達(dá)人競(jìng)價(jià)引流人群的AI流轉(zhuǎn)率高于20%,高于同期品牌全店水平,較品牌投放前提升150+%。

 人群資產(chǎn)沉淀

通過(guò)本次全鏈路的人群精細(xì)化運(yùn)營(yíng),我們?yōu)槠放瞥恋砹藥资f(wàn)人群資產(chǎn),幫助品牌清楚了解人群在A-I-P每個(gè)鏈路里所處認(rèn)知狀態(tài)以及有效溝通內(nèi)容,為品牌其他渠道的二次溝通轉(zhuǎn)化提供清晰人貨場(chǎng)組合內(nèi)容參考。

● 站內(nèi)匹配度高流量寶點(diǎn)擊人群導(dǎo)入站內(nèi)匹配率達(dá)100%。(抖音信息流硬廣平均匹配率是60%)。

在當(dāng)下國(guó)貨品牌崛起,國(guó)外更多品牌入局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局下,品牌很難再延續(xù)傳統(tǒng)粗放式的大曝光、人群全覆蓋溝通的輕松簡(jiǎn)單的傳播模式,尤其是長(zhǎng)決策周期品牌,如何以消費(fèi)者為中心,重視消費(fèi)者差異化的需求痛點(diǎn)滿足和人群AIP階段流轉(zhuǎn)的促進(jìn),是解決當(dāng)下品牌拉新&破圈增長(zhǎng)困境的突破點(diǎn),做好了品牌人群的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),才能幫助品牌突破增長(zhǎng)困境。

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