當雷軍的“戰(zhàn)斗天使”小米9正在火熱限購之時，華為默不作聲地發(fā)布了最新款的5G折疊屏手機——HUAWEI Mate X，再一次引起世人的轟動。
盡管三星的折疊屏手機發(fā)布的更早，但是華為的這款手機明顯更加吸睛，絲毫不遜色于三星手機。
巴龍5000、麒麟980芯片、55W超級快充、鏡像智拍甚至是實現(xiàn)了大屏與輕薄平衡的折疊屏都不是大家討論的焦點。
5G加持，最薄只有5.4mm、徠卡三攝、折疊屏6.6寸，這些比之于三星的Galaxy Fold來說，更是極大的優(yōu)勢。
除了這些高端的技術以外，它的價格同樣不菲——2299歐元（折合人民幣約17500元）的定價已經(jīng)是折疊屏手機的巔峰，比起Galaxy Fold還要貴很多。
有句很經(jīng)典的話說的很好：以前是沒錢買華為，現(xiàn)在是沒錢買華為?？梢哉f，在最前沿的5G技術、折疊屏領域，華為一點不虛行業(yè)巨頭三星。
從國內手機群雄爭霸到世界第二大廠商，華為手機發(fā)生了翻天覆地的變化。
01 從運營商打工仔到直面消費者
如今一飛沖天的華為手機，曾在之前很長的時間里是踽踽而行，默默無聞。
8年前的華為手機還只是一個給運營商提供定制機的手機廠商。這種定制機，機身上沒有華為LOGO，低端廉價，還有可能是充話費辦網(wǎng)送的，可以說是不配擁有姓名的配角。
2010年左右，國內有四大手機廠商：中興、華為、酷派、聯(lián)想，簡稱為：“中華酷聯(lián)”。
現(xiàn)在來看，過的不錯的只有華為這一個品牌。
在當時，這四大手機廠商，可以說，都是三大運營商的打工仔，專門給移動聯(lián)通電信來做定制機。
話說回來，現(xiàn)在要大家來買定制機大家都不怎么愿意買，何況當年的定制機還又卡又難用。但是，既然是捆綁銷售的附贈品，還要什么自行車呢？
對于這四家手機品牌來說，給運營商提供手機有益有弊。好處是運營商幫你賣產(chǎn)品，你不愁銷售，不會賣不出去；而壞處也顯而易見，賣多少錢，手機有沒有競爭力，都與你無關。
當時的手機市場競爭已經(jīng)是十分慘烈了，外有iphone、三星，系統(tǒng)性能優(yōu)秀又外形又好看；國內新晉的品牌小米、oppo、vivo也在瘋狂地追趕，通過性價比或者明星代言。
總之，八仙過海各顯神通，華為還只有眼巴巴地看著的份兒。
華為手機真正的突破來自2011年。余承東卸任歐洲總裁職位，接任手機公司CEO。由此，開創(chuàng)了一個嶄新的時代。
當iPhone和安卓系統(tǒng)都大獲成功時，華為終于意識到手機市場可能是一個前所未有的大市場，于是把原來歐洲總裁余承東拉過來負責手機，并堅定的認為一定要面向消費者做手機，而不是面向運營商做手機。
從此，華為開始建立自己的品牌，走向了開放的市場，由消費者來決定華為的命運。
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這也就拉開了和中興手機的差距，要知道在此之前，華為的老對手中興手機論銷量還是國產(chǎn)手機第一。但基本只做運營商市場的中興手機因為遠離消費者市場，現(xiàn)在已經(jīng)基本被人遺忘了。
02 從無名小輩做到行業(yè)領軍
余承東來到華為手機，就做出兩項大刀闊斧的改革。
第一，就是沖擊中高端市場。
從品牌戰(zhàn)略上擺脫以往定制機給華為留下的低端手機的形象，他大手一揮，咬牙砍掉了3000萬臺低端定制機，這些手機依靠著運營商捆綁售賣，占據(jù)著華為當時70%的出貨量。
這也就是意味著華為手機再也不依附于三大運營商：吃著國企的鐵飯碗，拿著微薄的回報，再這樣“溫水煮青蛙”下去，就會抹掉了華為最引以為傲的狼性文化！
華為開始了自主研制手機，擺脫了定制機的尷尬境地。
互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機的發(fā)展更迭速度快到難以想象。而轉型后的華為只面向消費者，更要注重不斷變化的市場需求。
自己挽起袖子加油干的華為手機在余承東的帶領下做出了第一款超薄手機P1，厚度只有7.60mm，空前驚艷。次年推出D1，也試圖沖擊中高端市場。
但是初出茅廬的華為手機也有不小的漏洞。據(jù)說，任正非用了D1一段時間，遭遇頻繁死機，氣得他當眾將這部手機摔在了余承東的臉上。
即使這樣，余承東還是頂住了壓力，開始思考華為手機的整體布局，將研發(fā)多種系列手機，覆蓋多種品類市場作為華為手機的戰(zhàn)略方向——P系列手機主打時尚旗艦機，而Mate系列主打商務人士旗艦機。
2013年以來，經(jīng)過不斷的技術研發(fā)，華為發(fā)布的Ascend P7和Mate 7系列手機在市場上大受歡迎，銷量有了大幅度的提高，華為迎來了品牌在中高端市場上的春天。
余承東的第二大舉措，就是效仿小米，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造線上的手機品牌——榮耀。
華為和榮耀雙品牌運作，堅守品質和創(chuàng)新，合理布局線上線下渠道，探索出一條相對成功的路線。
榮耀比之于華為來說，在品牌上顯得更加創(chuàng)新和充滿拼勁，主打性價比的榮耀從產(chǎn)品與品牌中深度地進行著與年輕人的互動與交流，成為互聯(lián)網(wǎng)手機中的一支崛起的新軍。
2014年，榮耀出現(xiàn)后首推的榮耀6以及6 Plus手機配置了全球首創(chuàng)的“后置平行雙攝像頭”，對于普遍看重拍照功能的年輕手機用戶來說，這一招精準地擊中了他們的痛點，因此大獲成功。
同時，榮耀還發(fā)布了成立一年來的驕人業(yè)績：2000萬部銷售量，近30億美元銷售額，近30倍的增長，成為手機行業(yè)成長最快的品牌。
2015年，華為超過小米，成為出貨第一的手機廠商，從此拉開了與小米的距離，而與榮耀則肩負起與小米對標的使命，充當起華為在國內競爭的急先鋒。
如今的榮耀已經(jīng)成為一家獨立于華為之外的品牌，對于榮耀來說，在國內的競爭對手是oppo、vivo 、小米，在全球范圍的競爭對手則應該標定為三星、蘋果、華為。
03 技術成就產(chǎn)品，創(chuàng)新引領未來
當前，從智能手機市場的行情上看，除了三星之外，華為手機的全球出貨量已經(jīng)超越了蘋果手機，成為世界第二大手機產(chǎn)商，成為了國人一大驕傲。
在這成就的背后，有著華為對于技術和創(chuàng)新的嚴苛要求和大力投入。
自主研發(fā)的芯片
我們都知道，高通在智能手機芯片領域一直是老大哥，驍龍?zhí)幚砥饕恢卑哉贾罴寻沧繖C芯片的位置，如今成為了華為麒麟能與高通驍龍輪番領跑的局面。
華為研發(fā)出來的海思麒麟處理器芯片打破了高通對于國內安卓機的壟斷，盡管一開始的K3V2處理器日常體驗還不錯，但是手機還是會死機和重啟。
隨著華為不斷加大對于芯片的科研投入，每年砸?guī)装偕锨|搞研發(fā)，去年的麒麟970就搶在驍龍845以前奪得了第一個人工智能芯片的稱號，不斷地追趕著世界先進水平。
緊接著推出的麒麟980處理器性能更加優(yōu)秀，麒麟芯片980開發(fā)半年華為就投入了20億元，對于芯片的投入來說，這是一個不足驚訝的數(shù)目，正是有了自家研發(fā)的芯片，華為才有了能夠進軍高端和實現(xiàn)品牌溢價的可能。
在眾多的國產(chǎn)智能手機品牌中，目前使用自主研發(fā)的芯片只有華為一個，其他的手機廠商都需要向國外購買芯片。比如大家熟悉的OPPO小米VIVO每年都需要向高通采購百億元芯片和繳納數(shù)億元人民幣的專利費用。
以至于小米的雷軍就吐槽過，一部5000多的三星s9，驍龍?zhí)幚砥鞯某杀疽?00多塊，高達十分之一。
而去年的中興，就因為美國的禁售芯片而遭受重創(chuàng)。核心技術受制于人是企業(yè)發(fā)展最大的隱患。
拍照水平躍居榜首
曾經(jīng)的華為手機被吐槽不重視用戶體驗，拍照成為了其軟肋。
自從和徠卡合作，華為手機拍照越來越牛，Mate20 pro、P20 pro甚至成了世界上拍照最好的手機。
P20 Pro的拍照，生生把原本稱霸拍照體驗的蘋果三星旗艦機壓到第二檔——請注意，不是壓到第二名，而是第二檔——搞定了很多特別重視拍照發(fā)票圈的女性消費者，而這些人原來只用蘋果。
這背后，是巨額的技術開發(fā)的費用，更是華為人對創(chuàng)新與產(chǎn)品的不懈努力。
引領5G，做科技時代的領軍人
從這次的Mate X發(fā)布來看，這款手機已經(jīng)讓國內外足夠經(jīng)驗：5G技術的優(yōu)化使用，55W功率最快的充電，折疊屏幕的無縫貼合，以及昂貴的價格，都讓我們看到了華為手機對技術引領的自信與豪氣。
當蘋果如今技術創(chuàng)新呈現(xiàn)飽受態(tài)勢，發(fā)布的新品在國內再也無法引起大面積搶購的時候，我們卻看到了外國人想買Mate 20系列卻買不到的尷尬境地。
而三星在國內已經(jīng)幾乎很難看到了，華為的海外影響力則在穩(wěn)步上升，尤其是歐洲有著不錯的認知度。
此消彼長，是技術和用戶體驗的不斷精進，得到了全世界的贊美與認可。
很多人因為國貨情結而選擇華為，而今天的華為，配得上這份飽含期待的支持。
相信在不久的未來，華為會超過三星，成為世界最矚目的手機品牌。
華為加油！
文：王暉@品牌觀察報(pinpaigcbao)
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