華映資本章高男：圍繞項目潛在價值點的挖掘要有敏感的洞察力

?導語

他是投資人中少有的能將骨子里的不羈、愛自由與投資中最重要的風險把控完美結合的人。

進入華映資本短短4年，他投出了BOSS直聘、愛拼機、知呱呱、地推吧、冠勇科技、眾趣科技、旗云、聚財村等一個又一個明星項目。

和大多數(shù)投資人的人生軌跡不太一樣，章高男的故事，可以讓你了解一個資深的技術專家如何在短時間內轉型成為一名合格的投資人——他需要從零開始構建自己獨特的投資邏輯與打法，從而建立投資生態(tài)。

如果我們無法了解他對投資邏輯的摸索與構建，也注定無法看懂他對每一個標的的選擇。

38歲轉行做投資，源于那份敬佩

四年前的某天下午，一位精干的中年男子收到華映資本創(chuàng)始人熊向東發(fā)出的邀請，希望他加入華映資本擔任合伙人。他剛從著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雅虎離職，正在尋找新的發(fā)展機會，他的名字叫章高男。

從新加坡南洋理工大學畢業(yè)后，他以移動通信及互聯(lián)網(wǎng)領域資深技術專家的身份，在摩托羅拉、龍旗、雅虎度過了自己38歲以前的歲月，并在這期間，認識了長期關注移動互聯(lián)網(wǎng)領域的頂級投資人——熊向東。

2009年，章高男和朋友一起創(chuàng)業(yè)做出了中國最早的一款兒童智能手表，項目累計獲得6000萬元人民幣投資，在當時的資本環(huán)境下，獲得這樣量級融資的項目前景可期。

然而，事與愿違。

他曾經(jīng)希望獲得熊向東的投資，卻遭到拒絕，對方給出的理由是，該項目模式較重，市場時機不成熟，基礎設施暫時跟不上。在公司后來的發(fā)展中，熊向東的判斷被一一驗證，帶寬基礎設施的滯后的確嚴重阻礙了公司發(fā)展，公司服務的銷路遲遲不能打開。

章高男非常欽佩熊向東對趨勢的判斷。多年后，當收到熊向東的邀請時，他沒有拒絕，而是決定在38歲的人生節(jié)點上，勇敢的走向另外一條路，告別技術專家，成為投資人。

圍繞四大賽道，進行閉環(huán)式投資

剛加入時，華映資本更多以文娛投資為主，這顯然不適合技術出生的章高男，他說自己找不到投資文娛項目的那種感覺——“我不知道怎么去看90后或00后所關注的那些二次元、漫畫之類的項目”。但他也沒有將投資領域設定在自己擅長的技術方面。

他總結自己：擁有多年在大公司工作的經(jīng)驗、出任過產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)過業(yè)、做過項目，這些經(jīng)歷讓他對企業(yè)服務的理解遠超同儕，并在一次又次一的項目分析中得到驗證。

最終，他決定將投資領域設定為企業(yè)服務，并開始一點一滴摸索企業(yè)服務的投資邏輯。

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷讓他知道，無論什么行業(yè)，人力資源、數(shù)據(jù)與營銷永遠是每一個企業(yè)的剛需。因此，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，章高男將企業(yè)服務細分為人力、數(shù)據(jù)、營銷、和技術支持四大基礎賽道，在每個賽道里，他會選擇1—2個有特色頭部的項目進行戰(zhàn)略基礎布局，并逐步打造出全方位、閉環(huán)式的企業(yè)服務生態(tài)。

此前，投資BOSS直聘，就是華映資本在投企業(yè)服務之初，對人力資源基本面的布局。章高男看好其在B端的入口能力，他表示，“ BOSS直聘基于移動端獲取豐富數(shù)據(jù)，再將這些數(shù)據(jù)進行用戶分析和畫像，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的精細運營，與淘寶、天貓等電商APP強調的千人千面具有相同邏輯。而數(shù)據(jù)是企業(yè)基本面的剛需，在技術以及業(yè)務層面的數(shù)據(jù)公司，華映資本都會重點關注?！?/p>

不久前，華映資本創(chuàng)始管理合伙人熊向東在華映資本2017年度大會上表示：早期，華映資本傾向選擇針對終端用戶的項目進行投資，在近兩年的發(fā)展中，華映資本把企業(yè)服務作為重點投資領域之一。

從某種意義上來說，這意味著章高男所搭建的企業(yè)服務投資生態(tài)得到了熊向東的認可，作為華映資本合伙人中，唯一長期專注于企業(yè)服務的投資人，章高男開啟了華映資本投資企業(yè)服務的新篇章。

每投一個項目，都要成為下一個的籌碼

除了四大賽道所形成的閉環(huán)式投資邏輯外，在章高男的內心深處，還有一把標尺一直指導著他對每一個標的的選擇，“我希望我投的每一個項目，都能成為投資下一個項目的籌碼?！边@也是華映資本一直堅持的，“在華映，如果一個項目，我們無法給它提供鏈接和服務的話，一般情況下，我們是不會投的。除非這個項目非常優(yōu)秀。”

近期，章高男投資了一個3D全息的項目，用戶通過它可以全方位的感受現(xiàn)場空間的所有立體。這樣的技術方案目前市場上除美國有一家對標產(chǎn)品之外，在國內是獨家。章高男告訴投資家網(wǎng)記者：“看好這個項目是因為它已經(jīng)產(chǎn)生了非常多的新形式的全息3D內容，我認為視覺的3D化是未來的發(fā)展趨勢，同時華映非常擅長內容的運營，我們可以在這方面為他們提供支持與服務?！?/p>

華映資本的每一筆投資都是緊緊圍繞“生態(tài)投資”的邏輯進行展開，華映資本希望自身已有的資源能夠最大化的幫助創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)公司賦能，而章高男也一直認同并貫徹執(zhí)行這樣的理念，正如他對自己的概括，“相較于商業(yè)投資者，我們更像價值投資者”。

他更關注一個項目本身的價值，衡量標準便是，是否為企業(yè)提供了切實的服務，提高了企業(yè)效率，促進了社會發(fā)展。

技術圈里最懂投資的，投資圈里最懂技術的

人們常說：投資應該是人生的最后一份職業(yè)！

一個人一生所擁有的閱歷、經(jīng)驗、見識都可以成為投資制勝的法寶。

章高男的經(jīng)歷和大多數(shù)投資人不太一樣，他并沒有選擇常規(guī)的投資人養(yǎng)成之路——先是國內名牌大學畢業(yè)，然后去往國外深造，進入國際投行，之后回國進入頂級投資機構，成為知名投資人。這些章高男都沒有，他只是帶著多年的技術積累，只身跳入投資的這片汪洋大海，帶著對技術敏銳而深刻的洞察，投出了一個個亮眼的明星企業(yè)。

他曾這樣形容自己，“雖然無法與頂尖的極客相媲美，但也是寫過幾萬行代碼的人，相較而言，可能是技術圈里比較懂投資的，投資圈里比較懂技術的人?！?/p>

華映資本近期對西米信儲的投資，便是章高男對技術賦能企業(yè)的理念實踐。西米信儲是餐飲行業(yè)領先的信用融資平臺。西米信儲為餐飲企業(yè)融資提供一站式服務，同時也為金融機構投資餐飲提供系統(tǒng)化解決方案。

章高男所看中的，正是西米信儲依托智能科技，將餐飲經(jīng)營的數(shù)據(jù)進行整合，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價值。通過數(shù)據(jù)與技術、金融的結合，做到傳統(tǒng)金融機構無法做到的范疇，從而發(fā)揮餐飲金融的優(yōu)勢。

喜歡變化的投資人，遇上嚴控風險的投資機構

采訪的過程中，他曾講過一個令人印象深刻的往事。

那大概是他在新加坡生活了多年以后，執(zhí)意要回國從新開始，甚至不惜與妻兒暫時分居兩地。原因竟是他喜歡有四季的城市，“我喜歡變化，喜歡感受天氣一年四季的輪換流轉?！?/p>

因為喜歡變化，所以他會選擇創(chuàng)業(yè)，選擇投資。

他現(xiàn)在每天平均看3個項目，與不同項目的深度融合讓他感到新鮮、有趣。華映資本有著嚴格的風控體系，通常對項目的現(xiàn)金流預期有明確的紀律。

華映資本對財務風險的嚴格把控與章高男骨子里對變化、新鮮感的著迷，從一開始就是矛盾的，但是卻沒有妨礙他在四年里投出優(yōu)質的項目，這不禁讓人好奇，二者是怎樣平衡的？

華映資本成立于2009年，一直保持著穩(wěn)中有序的投資風格，9年時間投出了近150個項目，已成功上市或并購退出項目20余個，半數(shù)以上項目完成一輪或多倫后續(xù)融資并發(fā)展良好。

多年來華映不但在文娛領域戰(zhàn)績卓越，同時在互聯(lián)網(wǎng)金融、消費升級、企業(yè)服務等領域里也戰(zhàn)功顯赫，投資了界面新聞、微盟、時空電動、金柚網(wǎng)、51信用卡、淘夢影業(yè)、恒頓傳媒、百思不得姐、有書、藍白紅影業(yè)、PP助手、童石網(wǎng)絡、快美妝等等。

不得不說，這些成績，離不開華映資本對財務風險的嚴格把控。

章高男曾說：“我更擅長價值型投資和對趨勢的判斷，對項目潛在價值點的挖掘有敏感的洞察力，而價值類投資的項目往往需要較長時間的積累，早期財務風險相對較高。如果與一個善于把控風險的搭檔合作，那就很完美了?！蹦撤N意義上，華映資本便充當了這個完美搭檔。章高男的慧眼識珠遇上華映資本對風險的嚴格把控，或許才是理性投資的長久之計。也正是因為二者各取所長，通力合作，才有了今天的彼此成就。

2017年接近尾聲，回顧過去一年，章高男看著自己的在企業(yè)服務領域的投資版圖越來越清晰，既充滿欣慰也倍感壓力，所有這些投資邏輯，都是他一點一點摸索得來，未來能否經(jīng)受住市場的考驗，他與我們一同期待！

GrowthHK（Growth Hacker）：增長黑客是依靠技術和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…