華映資本章高男：圍繞項(xiàng)目潛在價(jià)值點(diǎn)的挖掘要有敏感的洞察力

?導(dǎo)語

他是投資人中少有的能將骨子里的不羈、愛自由與投資中最重要的風(fēng)險(xiǎn)把控完美結(jié)合的人。

進(jìn)入華映資本短短4年，他投出了BOSS直聘、愛拼機(jī)、知呱呱、地推吧、冠勇科技、眾趣科技、旗云、聚財(cái)村等一個(gè)又一個(gè)明星項(xiàng)目。

和大多數(shù)投資人的人生軌跡不太一樣，章高男的故事，可以讓你了解一個(gè)資深的技術(shù)專家如何在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型成為一名合格的投資人——他需要從零開始構(gòu)建自己獨(dú)特的投資邏輯與打法，從而建立投資生態(tài)。

如果我們無法了解他對投資邏輯的摸索與構(gòu)建，也注定無法看懂他對每一個(gè)標(biāo)的的選擇。

38歲轉(zhuǎn)行做投資，源于那份敬佩

四年前的某天下午，一位精干的中年男子收到華映資本創(chuàng)始人熊向東發(fā)出的邀請，希望他加入華映資本擔(dān)任合伙人。他剛從著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雅虎離職，正在尋找新的發(fā)展機(jī)會，他的名字叫章高男。

從新加坡南洋理工大學(xué)畢業(yè)后，他以移動通信及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資深技術(shù)專家的身份，在摩托羅拉、龍旗、雅虎度過了自己38歲以前的歲月，并在這期間，認(rèn)識了長期關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頂級投資人——熊向東。

2009年，章高男和朋友一起創(chuàng)業(yè)做出了中國最早的一款兒童智能手表，項(xiàng)目累計(jì)獲得6000萬元人民幣投資，在當(dāng)時(shí)的資本環(huán)境下，獲得這樣量級融資的項(xiàng)目前景可期。

然而，事與愿違。

他曾經(jīng)希望獲得熊向東的投資，卻遭到拒絕，對方給出的理由是，該項(xiàng)目模式較重，市場時(shí)機(jī)不成熟，基礎(chǔ)設(shè)施暫時(shí)跟不上。在公司后來的發(fā)展中，熊向東的判斷被一一驗(yàn)證，帶寬基礎(chǔ)設(shè)施的滯后的確嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，公司服務(wù)的銷路遲遲不能打開。

章高男非常欽佩熊向東對趨勢的判斷。多年后，當(dāng)收到熊向東的邀請時(shí)，他沒有拒絕，而是決定在38歲的人生節(jié)點(diǎn)上，勇敢的走向另外一條路，告別技術(shù)專家，成為投資人。

圍繞四大賽道，進(jìn)行閉環(huán)式投資

剛加入時(shí)，華映資本更多以文娛投資為主，這顯然不適合技術(shù)出生的章高男，他說自己找不到投資文娛項(xiàng)目的那種感覺——“我不知道怎么去看90后或00后所關(guān)注的那些二次元、漫畫之類的項(xiàng)目”。但他也沒有將投資領(lǐng)域設(shè)定在自己擅長的技術(shù)方面。

他總結(jié)自己：擁有多年在大公司工作的經(jīng)驗(yàn)、出任過產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)過業(yè)、做過項(xiàng)目，這些經(jīng)歷讓他對企業(yè)服務(wù)的理解遠(yuǎn)超同儕，并在一次又次一的項(xiàng)目分析中得到驗(yàn)證。

最終，他決定將投資領(lǐng)域設(shè)定為企業(yè)服務(wù)，并開始一點(diǎn)一滴摸索企業(yè)服務(wù)的投資邏輯。

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷讓他知道，無論什么行業(yè)，人力資源、數(shù)據(jù)與營銷永遠(yuǎn)是每一個(gè)企業(yè)的剛需。因此，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，章高男將企業(yè)服務(wù)細(xì)分為人力、數(shù)據(jù)、營銷、和技術(shù)支持四大基礎(chǔ)賽道，在每個(gè)賽道里，他會選擇1—2個(gè)有特色頭部的項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略基礎(chǔ)布局，并逐步打造出全方位、閉環(huán)式的企業(yè)服務(wù)生態(tài)。

此前，投資BOSS直聘，就是華映資本在投企業(yè)服務(wù)之初，對人力資源基本面的布局。章高男看好其在B端的入口能力，他表示，“ BOSS直聘基于移動端獲取豐富數(shù)據(jù)，再將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶分析和畫像，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)運(yùn)營，與淘寶、天貓等電商APP強(qiáng)調(diào)的千人千面具有相同邏輯。而數(shù)據(jù)是企業(yè)基本面的剛需，在技術(shù)以及業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)公司，華映資本都會重點(diǎn)關(guān)注。”

不久前，華映資本創(chuàng)始管理合伙人熊向東在華映資本2017年度大會上表示：早期，華映資本傾向選擇針對終端用戶的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在近兩年的發(fā)展中，華映資本把企業(yè)服務(wù)作為重點(diǎn)投資領(lǐng)域之一。

從某種意義上來說，這意味著章高男所搭建的企業(yè)服務(wù)投資生態(tài)得到了熊向東的認(rèn)可，作為華映資本合伙人中，唯一長期專注于企業(yè)服務(wù)的投資人，章高男開啟了華映資本投資企業(yè)服務(wù)的新篇章。

每投一個(gè)項(xiàng)目，都要成為下一個(gè)的籌碼

除了四大賽道所形成的閉環(huán)式投資邏輯外，在章高男的內(nèi)心深處，還有一把標(biāo)尺一直指導(dǎo)著他對每一個(gè)標(biāo)的的選擇，“我希望我投的每一個(gè)項(xiàng)目，都能成為投資下一個(gè)項(xiàng)目的籌碼?！边@也是華映資本一直堅(jiān)持的，“在華映，如果一個(gè)項(xiàng)目，我們無法給它提供鏈接和服務(wù)的話，一般情況下，我們是不會投的。除非這個(gè)項(xiàng)目非常優(yōu)秀?！?/p>

近期，章高男投資了一個(gè)3D全息的項(xiàng)目，用戶通過它可以全方位的感受現(xiàn)場空間的所有立體。這樣的技術(shù)方案目前市場上除美國有一家對標(biāo)產(chǎn)品之外，在國內(nèi)是獨(dú)家。章高男告訴投資家網(wǎng)記者：“看好這個(gè)項(xiàng)目是因?yàn)樗呀?jīng)產(chǎn)生了非常多的新形式的全息3D內(nèi)容，我認(rèn)為視覺的3D化是未來的發(fā)展趨勢，同時(shí)華映非常擅長內(nèi)容的運(yùn)營，我們可以在這方面為他們提供支持與服務(wù)?！?/p>

華映資本的每一筆投資都是緊緊圍繞“生態(tài)投資”的邏輯進(jìn)行展開，華映資本希望自身已有的資源能夠最大化的幫助創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)公司賦能，而章高男也一直認(rèn)同并貫徹執(zhí)行這樣的理念，正如他對自己的概括，“相較于商業(yè)投資者，我們更像價(jià)值投資者”。

他更關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目本身的價(jià)值，衡量標(biāo)準(zhǔn)便是，是否為企業(yè)提供了切實(shí)的服務(wù)，提高了企業(yè)效率，促進(jìn)了社會發(fā)展。

技術(shù)圈里最懂投資的，投資圈里最懂技術(shù)的

人們常說：投資應(yīng)該是人生的最后一份職業(yè)！

一個(gè)人一生所擁有的閱歷、經(jīng)驗(yàn)、見識都可以成為投資制勝的法寶。

章高男的經(jīng)歷和大多數(shù)投資人不太一樣，他并沒有選擇常規(guī)的投資人養(yǎng)成之路——先是國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)，然后去往國外深造，進(jìn)入國際投行，之后回國進(jìn)入頂級投資機(jī)構(gòu)，成為知名投資人。這些章高男都沒有，他只是帶著多年的技術(shù)積累，只身跳入投資的這片汪洋大海，帶著對技術(shù)敏銳而深刻的洞察，投出了一個(gè)個(gè)亮眼的明星企業(yè)。

他曾這樣形容自己，“雖然無法與頂尖的極客相媲美，但也是寫過幾萬行代碼的人，相較而言，可能是技術(shù)圈里比較懂投資的，投資圈里比較懂技術(shù)的人?！?/p>

華映資本近期對西米信儲的投資，便是章高男對技術(shù)賦能企業(yè)的理念實(shí)踐。西米信儲是餐飲行業(yè)領(lǐng)先的信用融資平臺。西米信儲為餐飲企業(yè)融資提供一站式服務(wù)，同時(shí)也為金融機(jī)構(gòu)投資餐飲提供系統(tǒng)化解決方案。

章高男所看中的，正是西米信儲依托智能科技，將餐飲經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。通過數(shù)據(jù)與技術(shù)、金融的結(jié)合，做到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)無法做到的范疇，從而發(fā)揮餐飲金融的優(yōu)勢。

喜歡變化的投資人，遇上嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)構(gòu)

采訪的過程中，他曾講過一個(gè)令人印象深刻的往事。

那大概是他在新加坡生活了多年以后，執(zhí)意要回國從新開始，甚至不惜與妻兒暫時(shí)分居兩地。原因竟是他喜歡有四季的城市，“我喜歡變化，喜歡感受天氣一年四季的輪換流轉(zhuǎn)。”

因?yàn)橄矚g變化，所以他會選擇創(chuàng)業(yè)，選擇投資。

他現(xiàn)在每天平均看3個(gè)項(xiàng)目，與不同項(xiàng)目的深度融合讓他感到新鮮、有趣。華映資本有著嚴(yán)格的風(fēng)控體系，通常對項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)期有明確的紀(jì)律。

華映資本對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控與章高男骨子里對變化、新鮮感的著迷，從一開始就是矛盾的，但是卻沒有妨礙他在四年里投出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，這不禁讓人好奇，二者是怎樣平衡的？

華映資本成立于2009年，一直保持著穩(wěn)中有序的投資風(fēng)格，9年時(shí)間投出了近150個(gè)項(xiàng)目，已成功上市或并購?fù)顺鲰?xiàng)目20余個(gè)，半數(shù)以上項(xiàng)目完成一輪或多倫后續(xù)融資并發(fā)展良好。

多年來華映不但在文娛領(lǐng)域戰(zhàn)績卓越，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)升級、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域里也戰(zhàn)功顯赫，投資了界面新聞、微盟、時(shí)空電動、金柚網(wǎng)、51信用卡、淘夢影業(yè)、恒頓傳媒、百思不得姐、有書、藍(lán)白紅影業(yè)、PP助手、童石網(wǎng)絡(luò)、快美妝等等。

不得不說，這些成績，離不開華映資本對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控。

章高男曾說：“我更擅長價(jià)值型投資和對趨勢的判斷，對項(xiàng)目潛在價(jià)值點(diǎn)的挖掘有敏感的洞察力，而價(jià)值類投資的項(xiàng)目往往需要較長時(shí)間的積累，早期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較高。如果與一個(gè)善于把控風(fēng)險(xiǎn)的搭檔合作，那就很完美了?！蹦撤N意義上，華映資本便充當(dāng)了這個(gè)完美搭檔。章高男的慧眼識珠遇上華映資本對風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控，或許才是理性投資的長久之計(jì)。也正是因?yàn)槎吒魅∷L，通力合作，才有了今天的彼此成就。

2017年接近尾聲，回顧過去一年，章高男看著自己的在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投資版圖越來越清晰，既充滿欣慰也倍感壓力，所有這些投資邏輯，都是他一點(diǎn)一點(diǎn)摸索得來，未來能否經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，他與我們一同期待！

GrowthHK（Growth Hacker）：增長黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…