接連虧損下多元化又難破局,康佳遭遇“中年危機”?

接連虧損下多元化又難破局,康佳遭遇“中年危機”?

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接連虧損下多元化又難破局,康佳遭遇“中年危機”?

在風(fēng)起云涌的資本市場,任何行業(yè)的發(fā)展都在發(fā)生著潛移默化的變化,有的企業(yè)乘東風(fēng)抓住發(fā)展機遇盛勢而上;而有的企業(yè)沒有找對方向遭受到了不同程度地沖擊徒勞而返。昔日的彩電行業(yè)霸主康佳,就是一個典型在走下坡路的代表。

時間線拉長來看,自2011年以來,康佳的扣非凈利潤持續(xù)為負(fù)數(shù),尤其是在2022年,康佳實現(xiàn)營收296.1億元,同比減少39.71%;扣非歸母凈利潤虧損高達(dá)26.66億元,同比虧損幅度增長18%。

而最新公布的今年上半年財報數(shù)據(jù)顯示,業(yè)績也堪憂,盈利能力存在不小的問題,營收及凈利均大幅下滑,其中扣非歸母凈利潤同比去年虧損幅度增至20.18%,虧損達(dá)8.92億元。

我們不禁發(fā)問,這家上市30余年,曾伴隨一代人成長的企業(yè),為何當(dāng)下陷入疲憊不堪的境地?未來還能扭轉(zhuǎn)頹勢嗎?

一、彩電業(yè)務(wù)不斷承壓,已挑不動大梁

作為一家在資本市場經(jīng)歷了32年且擁有較高知名度的老牌上市公司,康佳亦步亦趨的發(fā)展似乎已跟不上時代的步伐。事實上,康佳過去也曾留下一段輝煌的增長史,2003-2007年,曾連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷售榜首,是當(dāng)之無愧的“彩電一哥”。

然而,時移世易,這份輝煌已停留在過去,康佳引以為傲的彩電業(yè)務(wù)市場早已被海信、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)所分食,寡頭效應(yīng)開始顯現(xiàn)。

財報顯示,康佳近五年彩電業(yè)務(wù)營收下滑趨勢一直沒有好轉(zhuǎn),2018年-2022年營收分別是98.92億元、87.66億元、75.20億元、73.00億元和50.23億元,同比降幅分別為17.53%、11.39%、14.21%、2.92%及31.19%。

于此同時,彩電業(yè)務(wù)對營收的貢獻(xiàn)能力不斷削弱也能反映出,康佳的彩電業(yè)務(wù)已陷入瓶頸期。截至今年上半年,康佳彩電業(yè)務(wù)對營收的貢獻(xiàn)占比已降至18.33%,要知道這一數(shù)值在2017年還是高達(dá)61.47%。

由此可見,如今僅占總營收還夠不到20%的彩電業(yè)務(wù),顯然已不再是其主要營收來源,這也意味著康佳重心已轉(zhuǎn)移。難怪現(xiàn)在不少消費者在提及康佳彩電之時,常常會有一種意外的感覺,“這個牌子竟然還賣著?”

其實回過頭來看,康佳早期的高增長秘密在于,犧牲利潤率,通過開打價格戰(zhàn)的營銷戰(zhàn)略換取銷量?;貞浛导颜麄€品牌,映入腦海的可能并非某個具體化的產(chǎn)品,而是價格便宜。

不可否認(rèn),這樣的策略在當(dāng)時消費經(jīng)濟處在發(fā)展期的國內(nèi)市場來說,是奏效的,但中國經(jīng)濟經(jīng)過數(shù)十年高速發(fā)展下,消費升級早已成為當(dāng)下主旋律,康佳所擅長的價格戰(zhàn)策略弊端也開始顯現(xiàn)。

一是,毛利率持續(xù)走低。目前康佳彩電業(yè)務(wù)的毛利率已多年為負(fù)值,今年上半年該業(yè)務(wù)毛利率更是降至-1.65%,而像創(chuàng)維、長虹、TCL等友商們,在不斷推高新品均價的策略指引下,繼續(xù)惠及毛利率維持于較高水平。

接連虧損下多元化又難破局,康佳遭遇“中年危機”?

二是,技術(shù)難以升維。價格不斷下探下,意味著品牌可能以犧牲產(chǎn)品價值換價格的事項發(fā)生,長久以往,不利于創(chuàng)新技術(shù)的迭代升級,這對于本就對科技創(chuàng)新有著極大要求的彩電行業(yè)而言,是值得深思的重中之重。

顯然,康佳降價換增長的策略,在消費升級及行業(yè)發(fā)展快速迭代更新的背景下,要失靈了。

二、高端化受阻,新故事難講

近年來,全球經(jīng)濟深受諸多不確定因子影響,疊加彩電行業(yè)原材料漲價、替代品崛起,全球彩電規(guī)模已開始萎縮。據(jù)研究機構(gòu)TrendForce數(shù)據(jù),2022年全球電視機總出貨量僅2.2億臺,增速-3.9%,創(chuàng)近十年來電視行業(yè)最差紀(jì)錄。

在此背景下,三星、海信、TCL等頭部品牌開始推出高端產(chǎn)品,以高利潤產(chǎn)品來對沖市場下滑。

尤其是在Mini LED技術(shù)推動著超大屏電視的增長下,該細(xì)分品類已成為行業(yè)發(fā)展趨勢,也成為眾多彩電企業(yè)不斷錨定的新增長點。

筆者家中想換新彩電而走訪線下商場時,某品牌彩電銷售人員介紹到:“目前家里換新彩電消費者比較多,但無一例外都比較傾向于新發(fā)布的機型,尤其是高端超大屏高清電視更受年輕人喜愛?!?/p>

以具體數(shù)據(jù)為佐證,此言并不差矣,相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測,2023年全球80英寸以上電視銷量預(yù)計將從2022年的280萬臺增長到350萬臺,增長超過24%。這也透露出,相比以降價促銷來刺激消費者的換新需求,遠(yuǎn)不及超大屏電視新品類的出現(xiàn)發(fā)展更加簡單快速。

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康佳也意識到了這一點,不斷以技術(shù)迭代產(chǎn)品,開始向高端超大屏電視市場邁進(jìn)。比如,早在2020年康佳就曾在美國拉斯維加斯舉辦的世界最大、最負(fù)有盛名的電子科技展上,展示了Micro LED技術(shù)與5G、AIoT等技術(shù)融合,價值880萬的8K分辨率電視,引得市場廣泛關(guān)注。但正如曇花一現(xiàn)般,該款電視的技術(shù)遲遲沒有引入消費市場,也逐漸被人遺忘。

而后在2022年4月,康佳又重磅推出了智慧場景屏APHAEA?A6?Pro高端產(chǎn)品,不同尺寸的售價從9999元到39999元不等。

誠然,這樣的高價位區(qū)間,用戶的選擇性其實非常多,海信、TCL、創(chuàng)維等頭部彩電巨頭的8K和激光大屏電視,無論在銷量還是技術(shù)創(chuàng)新上在消費市場則更具有強大的競爭力。

比如,從單品牌來看,TCL的超大屏電視增長較為迅速。數(shù)據(jù)顯示,2022年TCL大尺寸高端智屏銷量錄得明顯增長,65英寸及以上TCL智屏銷量同比增長75.7%,占比亦同比上升8.2個百分點至19.3%。

可見,故事講得再好,也要有落地的能力。核心創(chuàng)新技術(shù)乏善可陳,除了在用戶交互、操作系統(tǒng)等邊邊角角堆料創(chuàng)新外,康佳推出的高端產(chǎn)品很難再找到新的技術(shù)賣點。而相較于海信和TCL早已打通自研芯片和大屏顯像核心技術(shù)壁壘,順利完成8K電視和激光電視的布局到完成量產(chǎn),康佳顯然在彩電高端市場也已經(jīng)嚴(yán)重掉隊。

三、多元化轉(zhuǎn)型扭轉(zhuǎn)困境,康佳勝算幾何?

伴隨著彩電業(yè)務(wù)不斷萎靡,康佳走上了跟海信、TCL、創(chuàng)維等友商們一樣的道路,積極拓展第二增長曲線,開拓多元化。

早在2018年,康佳就嘗試著轉(zhuǎn)型,所涉及的領(lǐng)域包括半導(dǎo)體、新能源、環(huán)保、ALOT和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個行業(yè)。但經(jīng)過這些年的發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn)康佳仍然是一個以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加工和貿(mào)易為主的企業(yè),這一點我們可以從其最核心營利的工貿(mào)業(yè)務(wù)上得到印證。

所謂的工貿(mào)業(yè)務(wù),其實就是康佳圍繞公司傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)中涉及的IC芯片存儲、液晶屏等物料,開展采購、加工及分銷,經(jīng)營利潤來源于加工費及上游采購與下游銷售的差價,賺取的利潤并不高。根據(jù)2022年年報,康佳工貿(mào)毛利率只有可憐的0.65%,而且今年上半年該業(yè)務(wù)毛利也只有1.01%,顯然這并不賺錢,很難讓康佳的多元化業(yè)務(wù)形成有效規(guī)模和護(hù)城河。

與康佳所走多元化道路不同的是,友商們則傾向于打造整個業(yè)務(wù)協(xié)同生態(tài)圈,以上下游互動的多元化模式覆蓋全流程來反哺于主營業(yè)務(wù)。比如,海信利用在彩電業(yè)務(wù)長久積累下的高清顯像技術(shù)來布局智慧醫(yī)療和智慧交通;長虹也憑借著長虹能源、長虹華意、長虹美菱及長虹佳華四大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行協(xié)同發(fā)展,在近些年實現(xiàn)了可盈利性持續(xù)增長。

而且更為重要的是,科技行業(yè)多元化業(yè)務(wù)的探索對研發(fā)費用投入有著極大的考驗,這對于目前現(xiàn)金流極其緊張的康佳而言,要想憑此實現(xiàn)彎道超車,顯然是不現(xiàn)實的。

接連虧損下多元化又難破局,康佳遭遇“中年危機”?

時過境遷,在越來越內(nèi)卷的市場競爭中,康佳發(fā)力的多個新業(yè)務(wù)布局似乎也在走向彩電業(yè)務(wù)的老路。

如今,消費者的需求還在升級,行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展邏輯都在更新迭代??导涯芊癖M快找到破解經(jīng)營困境的解藥,重拾往日輝煌,還得看清楚究竟哪些業(yè)務(wù)是潛力股,哪些是在“拖后腿”。

因此,多元化業(yè)務(wù)并行發(fā)展是很好的解題思路,但康佳一定要敢于做出選擇,真正舍棄掉軟肋,而專注于自身擅長的核心業(yè)務(wù),只有這樣才能穿越迷霧迎來涅槃。

 

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