前段時間，互聯(lián)網(wǎng)大廠黑話又上了熱搜，周而復始，不止一次。
這次咱不吐槽黑話，只想和你分享3句互聯(lián)網(wǎng)大實話。難聽？還是有啟發(fā)？自行甄別。其實，關(guān)于黑話的熱搜不止這一次，幾年前陸續(xù)有爆料。黑話背后符合年輕人又喪、又自嘲、又有點虛榮心的心理。說一堆自認為高級、但實際上讓人聽得一頭霧水的名詞并不深奧，并不能代表認知比人家高多少，并不高級。
反而，說人能聽懂的話，做目標用戶能聽懂的產(chǎn)品和功能，卻顯得更高級。
開胃菜，咱先來看關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)黑話的3個段子。
- 地鐵場景對話：好慘今早擠地鐵沒有找到抓手。那你應該把手舉高高啊，上面有閉環(huán)。
- 微商對話：“我把你當朋友，你卻把我當私域流量？”
- 呼蘭吐槽金句：“給嘉賓寫稿不叫寫稿，叫賦能，段子不好笑叫延遲滿足，門衛(wèi)老大爺禿頭叫什么？叫去中心化?！?/li>
看完段子，咱來看這3條互聯(lián)網(wǎng)大實話。
一切沒法驗證的行為都是自嗨
先看2個觀點，第一個是用戶結(jié)構(gòu)分層理論，第二個是社群運營的三要素。
用戶結(jié)構(gòu)分層理論：帕累分布，28原則。一個好的社群用戶組成如下，10%的意見領(lǐng)袖，20%的次活躍用戶，70%的普通用戶。
有人沉迷于表層方法論帕累托效應，沉迷于互聯(lián)網(wǎng)黑話用戶分層理論，卻從不結(jié)合自身體量業(yè)務現(xiàn)狀，方法論沒錯，結(jié)合自身情況能用起來的方法論才能行之有效。天天吹噓互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語和理論行為，只是自嗨。因為，沒有一個方法論有普適性，只有吃透了自身的業(yè)務，結(jié)合自身優(yōu)劣勢融入方法論，并分階段性高強度落地才能出結(jié)果。
社群運營三要素：塑造價值、設(shè)置門檻、成交用戶
模型，是得以驗證沒問題。但是能不能結(jié)合自身狀況對癥下藥呢？你通過什么手段塑造什么價值？是產(chǎn)品對目標用戶有益？滿足了目標用戶什么需求？設(shè)置的門檻是基于什么做判斷？
如：付費社群年費599還是59.9判斷標準是什么?
總不至于屁股決定腦袋，也不至于跟風競品吧？成交的用戶具體畫像是什么？被你成交的用戶在哪里？你通過什么觸達他們，又通過什么載體去傳遞你的價值和門檻？
只有不斷的深入發(fā)問，想清楚方法論下面的自身狀況，并合理融合加上強力的推行才是“積跬步”的開始。
去思考適合自己10%用戶標準，有了標準才能驗證屬于你的127用戶是哪些，怎么調(diào)整。
去建立團隊可量化的執(zhí)行路徑，有了路徑才能持續(xù)不變形的落地執(zhí)行，完成具體運營動作。
去明確數(shù)據(jù)周期性北極星指標，有了北極星數(shù)據(jù)指引，才能驗證之前動作是否跑偏，是否需要調(diào)整；才能知道關(guān)鍵目標，才能不被虛榮型指標欺騙。
大實話之一，“建立可量化標準用數(shù)據(jù)驗證才是王道，一切不結(jié)合業(yè)務的空殼理論模型都是自嗨?！?/strong>
刻意練習幫你打擊表層的黑話? ?
來看一個關(guān)于時間管理模型，艾森豪威爾原則，又叫四象限法則。
表面上看起來很深奧，涉及到思維模型和沒聽說過的美國第34任總統(tǒng)艾森豪威爾的理念，聽起來是不是和云里霧里？和玄乎的互聯(lián)網(wǎng)黑話有些相似之處，畢竟，未知的事情總有些神秘。
有人會說，“哇！又學習了高大上的四象限法則”，又掌握了時間管理小技能。
然而，事實并非如此。你可能知道理論，也知道理論的出處，但是真正遇到事情的時候，還是習慣性方式去處理，全然忘記處理規(guī)則。
- 重要且緊急的事情，救火一樣優(yōu)先處理；
- 重要不緊急的事情，專注全身心規(guī)劃投入；
- 緊急不重要的事情，列出清單放緩優(yōu)先級去做；
- 不重要不緊急的事情，盡量少做或不做，如追劇刷抖音，消磨時間打游戲等。
我們要做的是去想清楚，適用于自己的緊急重要的事情有哪些，然后靜下來做好分類，并且當事情真的發(fā)生了，我們能用這方法論去解決問題，真的做的優(yōu)先處理緊急重要事。
而不是沉迷于艾森豪威爾原則，四象限法則這種類似于互聯(lián)網(wǎng)黑話的表層功夫。
只有結(jié)合自身想透徹，下次遇到多任務的場景，你才能條件反射的把任務分類，什么是緊急重要事項？我該怎么應對解決？
大實話之二，“結(jié)合自身刻意練習才是王道，沉迷于表層黑話只會讓你顯得更膚淺?！?/strong>
形式主義自我麻痹衰退的開始
有沒有遇到這個場景？
做活動的拿出一份全年營銷日歷，做內(nèi)容的規(guī)劃出可怕的時段細分，做用戶的拿出一份分層運營手冊，不同用戶應對策略。
各種辣眼睛的Sop文檔滿天飛，規(guī)范流程化，規(guī)范執(zhí)行標準，固定時段等。各路營銷工具如雨后春筍，群互動二狗、入群邀請咕嚕管家、數(shù)據(jù)統(tǒng)計紫豆助手、多群分發(fā)WeTool等?？雌饋砩缛夯钴S了，發(fā)言人數(shù)、活躍用戶，總用戶量等表面指標都很可觀。
但是，做社群和用戶的你是否有想過，這些數(shù)據(jù)對業(yè)務的價值大嗎？是不是虛榮性指標數(shù)據(jù)？是每個社群都需要活躍嗎？拜托，工具只是工具想清楚為什么使用工具的原始動機，才能走得更堅定。
只有想透這些，我們才能從自我麻痹的虛榮性指標里剝離開來，找到屬于自己的北極星指標。
黃崢多次提到，“做正確的事，然后再把事情做正確“。雷軍也講戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰是一個道理。正確的事，是旗幟和方向標，知道使勁的方向。
什么叫正確的事呢？拿社群而言，不同社群正確的事定義大不相同，并不是所有的社群都需要活躍。
你的社群定位是什么？幫助你達成什么關(guān)鍵指標，在達成指標的過程拆解成哪些路徑？每個動作好壞的評測標準是什么？
圍繞這個標準，給到執(zhí)行者的具體動作又是什么？不斷拆解，直到執(zhí)行者能理解的最小顆粒度。巧了，互聯(lián)網(wǎng)黑話的之”顆粒度“竟然出來了。為什么出發(fā)？想得再透徹點，用執(zhí)行者能聽懂的大白話來闡述，而不是懵懂玄學一樣的互聯(lián)網(wǎng)黑話，時刻糾正到正確的事，并持續(xù)下去一定會拿到結(jié)果。
大實話之三，“沉迷于形式主義和虛榮性指標，就是自我麻痹衰退的開始?！?/strong>
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