借力營銷指借助于外力或別人的優(yōu)勢資源達(dá)到實(shí)現(xiàn)自已制定的營銷目標(biāo)或是營銷效果。
正如我們要把我們的產(chǎn)品賣到河對面客戶一樣。我們必須借助于輪船和駕駛員把我們的產(chǎn)品托運(yùn)到河的對岸,最終實(shí)現(xiàn)我的產(chǎn)品能利益送到我們的客戶面前。
對一個(gè)銷售員來說駕駛輪船不是我們的強(qiáng)項(xiàng),甚至我們都不會(huì)如何開船。借力是實(shí)現(xiàn)自已目標(biāo)最快的方法。因?yàn)榇婉{駛員不是我們的資源,同時(shí)對船的性能也不太了解。只有借助有著豐富驗(yàn)?zāi)畹鸟{駛員才能把我們的產(chǎn)品安全送到河對岸。
案例簡述
中國市場上出現(xiàn)過一個(gè)品牌叫夢露,它只做一個(gè)女式睡衣產(chǎn)品,銷售價(jià)格為188元一件,只有兩種款式,吊帶的和齊肩的,也只有兩種顏色,橙色和紫色。
他們用了一個(gè)不一樣的銷售方式,送。怎么送呢?免費(fèi)如果你穿了感覺很好,就請你幫我們做口碑宣傳。
如果這件睡衣送給你,你會(huì)要嗎?我相信大部分人會(huì)心動(dòng)。
但是他提了另外一個(gè)要求,我們送給你是可以的,快遞費(fèi)你出可以嗎?
快遞費(fèi)是23塊錢一件,但是支持貨到付款,支持退貨。消費(fèi)者是零風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)值驅(qū)動(dòng)︰超值讓每一個(gè)客戶怦然心動(dòng)!
你花23塊錢快遞費(fèi)可以拿到一件價(jià)值188元的女士睡衣,而且還貨到付款,驗(yàn)貨付款,你們愿意嗎?
也許第一次你看到可能不會(huì)動(dòng)心,但是如果你發(fā)現(xiàn)同一時(shí)段竟然有100多家網(wǎng)站都在為他打廣告,你會(huì)不會(huì)點(diǎn)開看一看?那么,我相信大部分人都會(huì)訂上一件。
你花23塊錢快遞費(fèi)可以拿到一件價(jià)值188元的女士睡衣,而且還貨到付款,驗(yàn)貨付款,你們愿意嗎?
這時(shí)候,很多人即使只為了滿足一下好奇心,都會(huì)定一件。于是,你就會(huì)留下名字、電話、手機(jī)、地址,幾天天后,快遞真的送到你家了,你打開信封一看,這個(gè)睡衣質(zhì)量真不錯(cuò),在市場里面可能超過188或者288,你要不要付這23塊快遞費(fèi)?
那么送多少呢?第一階段就送1000萬件,我們計(jì)算一下,188元一件,1000萬件,等于多少錢?
18.8億人民幣,這家公司愿意拿18.8億砸一個(gè)市場,各位告訴我有這樣的公司嗎?應(yīng)該沒有,或者很少。也許很多人都會(huì)想,他們是賠錢賺吆喝。
很多人看不明白,這家公司是干嘛的?是做慈善?還是賠錢賺吆喝?

整合貨源
規(guī)模化造就低成本
好,下面我?guī)е蠹宜阋还P賬,1000萬件睡衣免費(fèi)送,首先我們需要解決貨源問題。做生意的人都知道,中國義烏小商品批發(fā)市場世界聞名,在那有很多小型的服裝加工廠,所以制作起來,成本可以很低。
而且我有1000萬件,那么你給別人做10塊,給我做8塊可不可以。注意,是夏天的女式睡衣,第一,款式簡單,第二,省布料。
為什么8塊錢成本的睡衣在商場里面可以賣到188元?今天如果我們買雙鞋子,市面成本是50元,可是到商場里面不是名牌的賣300,是名牌的賣500,好,請問50元到300元中間的錢去哪兒了?商場收了27%到33%營業(yè)員分了5-12%。
夢露睡衣生產(chǎn)成本只有8塊錢,但是到消費(fèi)者手中沒有任何商場環(huán)節(jié),所以8塊錢的睡衣拿到商場里賣188元。
這樣消費(fèi)者真正得到了實(shí)惠,消費(fèi)者開心不開心?
如何借力
借力快遞︰批量化壓低快遞費(fèi)用
接下來就是快遞的問題了,我們平時(shí)快遞─樣最小的東西,至少需要10塊錢,但是,如果我一年有1000萬件快遞要在你的公司運(yùn)送,可不可以便宜,所以,最后5元敲定,因?yàn)橄奶斓呐剿潞茌p,又很小,一個(gè)信封就可以裝下。
借力網(wǎng)站:免費(fèi)贈(zèng)送為網(wǎng)站帶瀏覽量
下面就剩下廣告了,本來網(wǎng)上做這種免費(fèi)送東西的廣告是不需要花錢的,因?yàn)榫W(wǎng)站要的是瀏覽量,今天你試試看,如果產(chǎn)品免費(fèi)送,我保證N多網(wǎng)站幫你送東西。
但是,為了讓睡衣送的更瘋狂,只要在你家的網(wǎng)站上送出去一件,我就給你3塊錢的提成,你是不是會(huì)把廣告打的更瘋狂﹖于是,所有的網(wǎng)站都幫著打廣告。
我們再算一筆賬。
23塊錢減去8塊減去3塊減去5還剩下多少?7塊,那么就是說,他們實(shí)際上送一件睡衣只付出了16塊錢的成本,但是,消費(fèi)者卻付了23塊錢的快遞費(fèi)。
就是說,他們只要送─件睡衣就賺了7塊錢,中國有13億人口,一年免費(fèi)送一千萬件可不可以送出去?答案是,當(dāng)然可以。最后,他們送睡衣一年就賺了7000萬。
這家公司做了什么?產(chǎn)品是誰遞出的﹖快遞公司,客戶是誰吸引的?網(wǎng)站!錢誰賺了?夢露賺了。
好,接下來,我們再算一下其他人的利潤,你覺得賣出來8塊錢的睡衣,這個(gè)生產(chǎn)睡衣的工廠一件能賺多少錢﹖每件只能賺1塊錢,但是一下接了個(gè)1000萬的單。廠家要不要做?
快遞公司收5塊錢,請問快遞公司能賺多少錢?也是一塊錢。網(wǎng)站打廣告本身是沒有什么成本的,所以,網(wǎng)站的純利潤是3塊。這三個(gè)干活地加在一起,一件才賺了5塊錢,但是,他們什么都沒干賺了多少錢?7000萬人民幣。
這家公司有多少人呢?這家公司從總裁、設(shè)計(jì)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、到會(huì)計(jì),全公司加在一起四個(gè)人。四個(gè)人分這7000萬是不是怎么都有得賺,最關(guān)鍵的是他們什么都沒做。
無限賺錢可能!
另外,你別忘了,用戶的申領(lǐng),是需要填寫手機(jī)、地址和姓名等數(shù)據(jù)的,對于這家公司而已,他不光賺了幾千萬,還獲得了上干萬的用戶名單。
事實(shí)證明,后期它新增了一個(gè)時(shí)尚商城網(wǎng)站,這批數(shù)據(jù)庫,為他后期的營銷,提供了無限的可能和源源不斷的利潤!

總結(jié)
這是一個(gè)經(jīng)典的杠桿借力、整合資源的營銷案例。從這個(gè)案例中,我們可以得到以下幾點(diǎn)啟示︰
1、規(guī)?;炀偷统杀?。
如果你去批發(fā)10件內(nèi)衣,可能要花50元,然后銷售188元。但如果你去生產(chǎn)1000萬件,成本驟然下降。做這件事情的人一定精通于工業(yè)化生產(chǎn)流程。
2、減少中間環(huán)節(jié),讓利客戶。
去掉中間商,去掉房租,去掉水電,去掉廣告,去掉品牌宣傳費(fèi)用,甚至去掉高額利潤,每件只賺7元錢,但是1000萬件的大基數(shù),也足以讓這家公司賺得缽滿盆滿。
3、無法抗拒的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。
只需23元的快遞費(fèi),就可以拿走價(jià)值188元的內(nèi)衣,而且貨到付款。
高價(jià)的產(chǎn)品免費(fèi)送,只收取快遞費(fèi),這個(gè)成交主張讓客戶無法抗拒,價(jià)值驅(qū)動(dòng)了客戶主動(dòng)聯(lián)系并定購。
4、高效地資源整合與借力。
借力于生產(chǎn)商,壓低生產(chǎn)成本,無須自己投入生產(chǎn)設(shè)備與人力資源。借力于各大網(wǎng)站,快速打通銷售渠道。借力于快遞公司,實(shí)現(xiàn)貨物流通。
5、最重要的是∶他們背后的價(jià)值障眼法。
—件內(nèi)衣價(jià)值188元,誰都無法知道是否值得。人們對內(nèi)衣的價(jià)值認(rèn)知不一。如果你把內(nèi)衣?lián)Q成襪子,哪怕10雙襪子免費(fèi)送,要收取23元的快遞費(fèi),難度就非常大。
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