(報(bào)告出品方/作者:興業(yè)證券,孫媛媛、徐佳熹)
01 民營(yíng)醫(yī)院走向新階段:塑造品牌
1.1 醫(yī)院利潤(rùn)來(lái)自哪里——部分專(zhuān)科
從結(jié)果看,專(zhuān)科醫(yī)院凈利率和ROE普遍高于綜合醫(yī)院,整形、口腔、眼科、美容、皮膚、精神、腫瘤等專(zhuān)科市場(chǎng)化較快。
公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院利潤(rùn)來(lái)源不同:藥/耗占比高的科室是公立醫(yī)院利潤(rùn)來(lái)源,藥/耗占比低的科室是民營(yíng)醫(yī)院利潤(rùn)來(lái)源。
背后的原因:1)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)定價(jià)機(jī)制失靈,服務(wù)費(fèi)反映在藥價(jià)里;民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)定價(jià)能力強(qiáng); 2)盡管集采逐步擴(kuò)面,但醫(yī)療服務(wù)重新定價(jià)是相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
1.2 公立醫(yī)院的利潤(rùn)主要來(lái)自財(cái)政補(bǔ)貼和交叉補(bǔ)貼
公立醫(yī)院的利潤(rùn)來(lái)自?xún)刹糠郑贺?cái)政補(bǔ)貼、盈利科室
財(cái)政補(bǔ)貼:占醫(yī)院收入的8-10%,如果剔除財(cái)政補(bǔ)貼,公立醫(yī)院大部分是虧錢(qián)的 ;
盈利科室:運(yùn)營(yíng)中,盈利科室補(bǔ)貼不賺錢(qián)的科室,保證學(xué)科齊全;投資打造明星科室/學(xué)科。
公立醫(yī)院不賺錢(qián)的原因:非營(yíng)利性、考核導(dǎo)向、管理粗放
非營(yíng)利性:不考核利潤(rùn),利潤(rùn)無(wú)法分紅,以收定支 ;
考核導(dǎo)向:考核指標(biāo)與盈利相反,學(xué)科建設(shè)(基金、文章、明星科室、疑難雜癥)、醫(yī)療安全是成本端,藥占比和人均 費(fèi)用是負(fù)向指標(biāo),服務(wù)能力(診療人次、床日)是周轉(zhuǎn)指標(biāo);以上指標(biāo)與財(cái)政補(bǔ)貼掛鉤;
管理粗放:供應(yīng)鏈、人員編制、水電維修。
1.3 民營(yíng)醫(yī)院凈利率:10%以下是“省”出來(lái)的,10%以上是“賺”出來(lái)的
回到專(zhuān)科醫(yī)院利潤(rùn)率排名,醫(yī)院的利潤(rùn)率跟選品直接掛鉤:
高毛品種是盈利密碼:整形、種植、正畸、飛秒、視光、皮膚、放療、光電等,器械依賴(lài)程度高能提升定價(jià)能力和患 者體驗(yàn);
規(guī)模效應(yīng)和精細(xì)化管理是常規(guī)操作:大型設(shè)備采購(gòu)的議價(jià)能力,供應(yīng)鏈,運(yùn)營(yíng)成本等。
02 “黃金眼科賽道”長(zhǎng)坡厚雪,愛(ài)爾 全面領(lǐng)先布局
2.1 患者基數(shù)龐大、治療率低,眼科具備高成長(zhǎng)高天花板特征
眼科疾病流行病學(xué):我國(guó)人口屈光不正(近視、遠(yuǎn)視、老花、散光)、白內(nèi)障、干眼、過(guò)敏性結(jié)膜炎等疾病患病率高, 患者基數(shù)龐大,帶來(lái)需求藍(lán)海。
治療性需求:“看得見(jiàn)”,WHO指出的致盲原因中,白內(nèi)障占39%、未經(jīng)矯正的屈光不正占18%、青光眼占10%(2019 年);
改善性需求:“看得清,看得舒服”,視物質(zhì)量、消費(fèi)升級(jí) ? 治療率低:較美國(guó)有4-5倍提升空間。
2.2 白內(nèi)障:新技術(shù)驅(qū)動(dòng)手術(shù)提價(jià),長(zhǎng)期看量?jī)r(jià)齊升
白內(nèi)障手術(shù)量呈量?jī)r(jià)齊升趨勢(shì):2012-2016年白內(nèi)障篩查進(jìn)醫(yī)保促進(jìn)我國(guó)白內(nèi)障手術(shù)率快速提升,年復(fù)合增速達(dá)18.40%; 2016年開(kāi)始部分地區(qū)部分地區(qū)醫(yī)??刭M(fèi)白內(nèi)障篩查受限,近4年白內(nèi)障手術(shù)率增速下降至8.40%; 下一個(gè)十年,“健康中國(guó)”、“白內(nèi)障復(fù)明工程”、人工晶體集采等政策,將推動(dòng)白內(nèi)障手術(shù)量提升。
我國(guó)白內(nèi)障手術(shù)量提升空間大:白內(nèi)障手術(shù)致盲率高,屬于剛性治療需求,2018年我國(guó)白內(nèi)障CSR(每百萬(wàn)人白內(nèi)障手術(shù)例數(shù))為2662,約為印度的1/2,美國(guó)的 1/4,仍有2-4倍的提升空間。
愛(ài)爾眼科集團(tuán)白內(nèi)障手術(shù)量約占全國(guó)11%,向高端轉(zhuǎn)型: 2018年,全國(guó)白內(nèi)障手術(shù)約362萬(wàn)臺(tái),愛(ài)爾集團(tuán)(上市公司及并購(gòu)基金)醫(yī)院手術(shù)量約40萬(wàn)臺(tái),約占11%; 2019年起,愛(ài)爾眼科白內(nèi)障手術(shù)均價(jià)超過(guò)公立醫(yī)院均價(jià),向高端術(shù)式和高端晶體轉(zhuǎn)型。
2.3 屈光:剛需、消費(fèi)觀念變化促進(jìn)滲透率提升
學(xué)生是屈光手術(shù)主要群體,占比42%:參軍、高校招生等剛需,以及摘鏡的舒適、美觀等改善性需求 ;我國(guó)屈光手術(shù)滲透率同比發(fā)達(dá)國(guó)家仍有3-5倍提升空間:2020年全國(guó)屈光手術(shù)量約200萬(wàn)例,滲透率約0.33% ;近2年愛(ài)爾集團(tuán)屈光手術(shù)案例數(shù)增速30%左右,約占全國(guó)屈光手術(shù)量的11%。
03 核心競(jìng)爭(zhēng)力:商業(yè)模式、管理機(jī)制鑄就眼科王者
3.1 打造學(xué)術(shù)品牌,提升獲醫(yī)能力
愛(ài)爾目前有6000多名眼科醫(yī)生,占全國(guó)眼視光醫(yī)生人數(shù)的15%。 ;通過(guò)“六院、多所、兩站”構(gòu)建起科研體系和人才培養(yǎng)平臺(tái);
向湘江公益基金會(huì)捐贈(zèng) 1.3 億股,占公司總股本的3.23%,通過(guò)基金會(huì)助推眼科科研發(fā)展及人才培訓(xùn),打造愛(ài)爾品牌:培訓(xùn)頂尖人才和基 層眼科醫(yī)生;開(kāi)展眼科學(xué)及視光科學(xué)的學(xué)術(shù)研究;創(chuàng)設(shè)高水平眼科教育科研機(jī)構(gòu),引進(jìn)世界頂尖眼科人才;推進(jìn)眼健康知識(shí)普及和扶貧。2019年學(xué)術(shù)論文發(fā)表情況 :SCI/Medicine期刊收錄71篇;中文核心期刊&中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊138篇 ;科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源不大幅影響上市公司利潤(rùn):集團(tuán)撥款、基金會(huì)、國(guó)家及政府課題資金資助、廠商及第三方科研經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目產(chǎn)出收益等。
3.2 分級(jí)連鎖,提升患者覆蓋密度,強(qiáng)化治理體系
基于 “全國(guó)分散、地區(qū)集中”的行業(yè)格局,創(chuàng)造性地確立了“分級(jí)連鎖”的發(fā)展模式:基層和縣市級(jí)醫(yī)院是獲客觸手,多以視光診所形式提供眼視光服務(wù)和簡(jiǎn)單眼病的診斷,科普義診,向上輸送患者;地 市級(jí)醫(yī)院提供簡(jiǎn)單眼科手術(shù)和眼病診斷;地區(qū)集中模式強(qiáng)化治理體系:中心和省會(huì)級(jí)醫(yī)院為下級(jí)醫(yī)院提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持,績(jī)效考核。
一城多院模式:提升省會(huì)級(jí)城市患者覆蓋密度,充分開(kāi)發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)的潛力提升市占率;四大業(yè)務(wù)部門(mén)(屈光、白內(nèi)障、視光、眼?。┟恐軙?huì)對(duì)各醫(yī)院對(duì)應(yīng)科室的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo);基于上下貫通的治理和反饋機(jī)制,對(duì)集團(tuán)質(zhì)控、預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理 截至2021年5月底,愛(ài)爾已在國(guó)內(nèi)設(shè)立561家(上市公司+并購(gòu)基金),包含437家醫(yī)院和124家診所;公司體內(nèi)境內(nèi)醫(yī)院 149家,門(mén)診部93家。
3.3 并購(gòu)基金保證體外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持續(xù)注入
公司作為L(zhǎng)P,參與并購(gòu)基金,在體外快速收購(gòu)和布局眼科醫(yī)院(同城、地市級(jí)),加快跑馬圈地;愛(ài)爾向體外醫(yī)院輸出品牌、管理和供應(yīng)鏈,加快體外醫(yī)院培育,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) ;截至 2020 年 年底,愛(ài)爾參與 7 支并購(gòu)基金,管理總資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 74 億元人民幣,愛(ài)爾投資額合計(jì)12.68億元,占總募資 額的18%。
04 開(kāi)啟全新增長(zhǎng)曲線: 收入端-眼視光服務(wù),利潤(rùn)端-產(chǎn)業(yè)鏈地位、學(xué)術(shù)品牌
4.1 公司產(chǎn)業(yè)鏈地位高,具備向上議價(jià)、向下提價(jià)的能力
眼科市場(chǎng)中,服務(wù)占比68.04%,愛(ài)爾眼科上市公司在眼科服務(wù)市占率約8%,愛(ài)爾集團(tuán)市占率更高,規(guī)模效應(yīng)下,愛(ài) 爾在毛利率上遠(yuǎn)高于同行。 拆分愛(ài)爾成本,醫(yī)用材料占收入比由2017年的28.44%下降至2020年的23.70%,體現(xiàn)公司對(duì)上游的議價(jià)能力強(qiáng);房租 及攤銷(xiāo)占比也下滑至4.51%,體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)攤薄固定成本。
4.2 門(mén)店層面:品牌效應(yīng)顯著,老院歷久彌香,滾雪球效應(yīng)強(qiáng)者愈強(qiáng)
越成熟的老院,利潤(rùn)率水平越高,七大核心醫(yī)院的凈利率水平遠(yuǎn)高于公司平均,10年以上的醫(yī)院凈利率在25%以上。 內(nèi)生增長(zhǎng)強(qiáng)勁,不考慮2020年疫情影響,15年以上的老院依然有10-20%左右的收入增速、15-30%左右的利潤(rùn)增速, 長(zhǎng)期空間對(duì)標(biāo)公立三甲眼科醫(yī)院,虹吸效應(yīng)顯著。 銷(xiāo)售費(fèi)用率持續(xù)下降,體現(xiàn)獲客能力變強(qiáng)。
4.3 業(yè)務(wù)層面:眼視光服務(wù)是第二增長(zhǎng)曲線,愛(ài)爾引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)
以近視防控、干眼癥診治、糖尿病眼底病變篩查、斜弱視訓(xùn)練等為主要內(nèi)容的眼視光服務(wù)是行業(yè)新的風(fēng)口。 疾病譜的變化、電子屏幕的使用、工作學(xué)習(xí)時(shí)間延長(zhǎng)均導(dǎo)致視光服務(wù)需求爆發(fā),功能性需求:致盲性疾病=95%:5%。
他山之石:以美國(guó)為例,供給側(cè)專(zhuān)業(yè)化和需求持續(xù)增長(zhǎng),供需共振促進(jìn)行業(yè)高增長(zhǎng) 。美國(guó)眼科學(xué)(Ophthalmology)和視光學(xué)(Optometry)是獨(dú)立學(xué)科,視光師更強(qiáng)調(diào)用光學(xué)和藥物手段來(lái)解決視光問(wèn)題。 美國(guó)視光服務(wù)現(xiàn)狀:視光師是美國(guó)初級(jí)眼保健的守門(mén)人,2019年底美國(guó)擁有視光師約4.1萬(wàn)人,眼科醫(yī)師約2.4萬(wàn)人,平 均每千人擁有視光師12.3人、眼科醫(yī)師7.2人。 消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)眼科保健意識(shí)的普及,首診患者中,95%的眼視光需求為功能性需求;就診科室中,視光占60%,眼科占40%。
4.4 管理層面:規(guī)模效應(yīng)和精細(xì)化管理,費(fèi)用率全面下降,ROE持續(xù)提升
2010~2020年,公司ROE從9.74%提升至21.48%,投資回報(bào)率遙遙領(lǐng)先。2010~2014年,ROE的提升主要來(lái)自資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升;2014~2017年,ROE的提升主要來(lái)自于權(quán)益乘數(shù)的提升;2018-2020年ROE下 降又回升,主要系周轉(zhuǎn)和杠桿降低,但凈利率穩(wěn)步提升維持ROE保持高位。未來(lái),隨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、單店投資回報(bào)周期縮短、毛利率凈利率提升,公司ROE有持續(xù)提升趨勢(shì)。2020年公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)合計(jì)影響利潤(rùn)總額-37.87%,主要系商譽(yù)減值、對(duì)外捐贈(zèng)、投資損益及公允價(jià)值變動(dòng)。若剔除非主營(yíng)業(yè)務(wù)影 響,主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率有望達(dá)到21.8%。
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