完全構(gòu)思指南

許多組織并不缺乏創(chuàng)意，一些大公司可能會有數(shù)百個創(chuàng)意夾在創(chuàng)意者和決策者之間。如果獲得新想法不是問題，那么組織為什么要在構(gòu)思上付出額外的努力？

嗯，實際上還有更多的想法。當過多地關(guān)注產(chǎn)生想法而沒有足夠地選擇最好的想法并進一步發(fā)展它們時，就會出現(xiàn)問題，這兩者都是正確構(gòu)思的重要組成部分。這樣，構(gòu)思很少會浪費時間。

所以，今天我們將幫助您避免此類錯誤，并使創(chuàng)意為您服務(wù)。在本文中，我們將深入探討什么是構(gòu)想、如何正確地完成它以及為什么它應(yīng)該是一種系統(tǒng)的、整體的方法。

什么是構(gòu)思(Ideation)？

我們將首先澄清術(shù)語“構(gòu)思”，因為它經(jīng)常被錯誤地與頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)意生成等術(shù)語互換使用。雖然與事實相去甚遠，但這些只是更全面的過程的一部分，即構(gòu)思。

構(gòu)思是產(chǎn)生、發(fā)展和交流想法的創(chuàng)造性過程 。需要注意的是，這些想法不一定是全新的。您可以構(gòu)思解決特定問題，尋找實施解決方案的新方法，甚至收集反饋和評估想法。

如您所見，構(gòu)思不僅僅是一次性的想法產(chǎn)生或頭腦風(fēng)暴會議。事實上，我們可以將觀念劃分為三個階段：產(chǎn)生、選擇和發(fā)展。為了繪制更清晰的圖景，我們在構(gòu)思過程下方進行了說明。

構(gòu)思始于想法的產(chǎn)生，但當您識別并定義問題或機會時，過程本身已經(jīng)開始。為了促進想法的交流，您可以進行各種活動，例如頭腦風(fēng)暴會議或想法挑戰(zhàn)。

不幸的是，對于某些人來說，這是構(gòu)思停止的地方，并且會產(chǎn)生瓶頸。事實上，一旦你有了想法，構(gòu)思就不應(yīng)該停止。還必須對它們進行評估、改進、選擇和開發(fā)。畢竟，除非您可以實施并使其發(fā)揮作用，否則一個想法有什么價值？

需要記住的重要一點是，員工的日常工作中應(yīng)該同時存在創(chuàng)新和創(chuàng)意。當您堅持并致力于這些實踐時，您可以看到結(jié)果，但僅憑構(gòu)思并不能解決所有問題。相反，您應(yīng)該使創(chuàng)意管理成為一種持續(xù)的實踐，并在此過程中使用創(chuàng)意來提高您的結(jié)果。

盡管它們可能有相似之處，但想法管理與構(gòu)思不同。創(chuàng)意更集中，與特定問題或機會相關(guān)聯(lián)，而創(chuàng)意管理是在組織層面完成的。這并不會降低構(gòu)思的價值，所以讓我們看看為什么構(gòu)思對您的組織很重要。

為什么構(gòu)思很重要？

如前所述，創(chuàng)意推動創(chuàng)新，它們有助于改進產(chǎn)品或服務(wù)，它們可以推動新業(yè)務(wù)并幫助您向前發(fā)展。

雖然構(gòu)思經(jīng)常在設(shè)計思維的背景下討論，但我們應(yīng)該提到它的好處不僅僅是產(chǎn)品開發(fā)。

構(gòu)思有助于解決更廣泛的問題，并發(fā)現(xiàn)影響整個組織的機會。我們還應(yīng)該將構(gòu)思不僅僅是一個“建議箱”，并將其整合到整個組織的計劃中。

但讓我們縮小范圍，看看構(gòu)思的一些非常具體的好處：

• 它可以增加您的創(chuàng)新機會 

一般來說，當創(chuàng)意有潛力轉(zhuǎn)化為為組織和客戶帶來價值的東西時，它們就是好的。構(gòu)思的好處是你可以產(chǎn)生大量的想法，當你有更多的想法時，這意味著你增加擁有更多好的想法的機會。

正如他們所說，獲得好點子的最好方法是有很多點子可供選擇。不可避免地，你會有很多壞的，但是如果你組織你的構(gòu)思過程，包括評估和改進，你可以篩選出那些具有更高創(chuàng)新成果潛力的，即使它們失敗了，你仍然會有更好的想法組織內(nèi)最重要的挑戰(zhàn)。

• 構(gòu)思可以匯集不同的觀點和思維方式 

您構(gòu)思的目的和預(yù)期的結(jié)果將影響您將聚集在一起的構(gòu)思者的類型。正如您將在本文后面看到的，為了獲得最佳結(jié)果，最好讓具有不同背景和經(jīng)驗的不同人員參與您的構(gòu)思過程。

此外，與可能變得混亂且不允許人際互動的意見箱不同，通過更細微的構(gòu)思過程，您可以讓人們有機會以透明的方式交流想法，并通過反饋和評估建立彼此的想法。

在處理特定問題或嘗試提出解決方案或解決問題的新方法時，我們有時會戴上眼罩。我們認為我們可以從各個角度客觀地看待所提出的問題，但我們的知識或偏見可能會阻止我們以不同的方式看待事物。

這就是為什么當我們將經(jīng)驗和知識的多樣性結(jié)合在一起時，我們可以通過全新的視角來看待并利用新的思維方式。

如果您將不同的人、團隊或部門聚集在一起，您可以超越顯而易見的解決方案。思想和知識的多樣性還可以揭示新的探索領(lǐng)域，這將我們帶到列表中的下一個好處。

• 將它們開發(fā)和改進為更好的 

有效的構(gòu)思過程沒有純粹的噴霧和祈禱方法。雖然你可以產(chǎn)生想法并希望一個人成為贏家，而且有時會奏效，但這并不是大多數(shù)人應(yīng)該依賴的方法。

為解決特定挑戰(zhàn)或針對某個目標而提前計劃和準備的構(gòu)思過程將幫助您挑戰(zhàn)現(xiàn)有的想法，并使選擇最有前途的想法變得更加容易。

一個好的構(gòu)思過程將為您提供開發(fā)和完善最佳創(chuàng)意的環(huán)境。顯然，其中一些需要更多的時間來評估和完善。假設(shè)，如果您對如何轉(zhuǎn)向更可持續(xù)的能源有不同的想法。大多數(shù)好的想法都非常復(fù)雜，需要仔細考慮才能變得更好，然后才能進入下一階段。這與我們列表中的下一點相關(guān)聯(lián)。

• 幫助您確定想法的優(yōu)先級并挑選最有前途的想法 

以上述例子為例，許多關(guān)于使用可持續(xù)能源的想法將非常復(fù)雜。精心策劃的構(gòu)思過程將幫助您確定這些想法的優(yōu)先級，并選擇最有可能實施的想法。

評估想法并選擇進一步采取哪些想法可能會變得復(fù)雜，尤其是當您處理更復(fù)雜的想法時。因此，找到一致的標準來評估和優(yōu)先考慮想法很重要。

• 鼓勵開放、創(chuàng)新的文化 

具有諷刺意味的是，構(gòu)思不僅僅是關(guān)于想法。這也與它在您的組織中培養(yǎng)的文化有關(guān)。當人們被鼓勵以透明的方式參與并說出他們的想法時，他們會感到與事業(yè)的聯(lián)系更加緊密，并且會有歸屬感，因為他們可以積極為底線和自己的工作方式做出貢獻。

構(gòu)思的工具和技術(shù)

構(gòu)思旨在尋找解決方案、想法、機會，所有這些都旨在為組織帶來更多創(chuàng)新。然而，有許多障礙會阻礙創(chuàng)新，管理不善的構(gòu)思可能是其中之一。

為了防止構(gòu)思本身成為阻礙，您需要從過程中消除任何不必要的障礙。例如，讓人們在受到啟發(fā)時能夠貢獻自己的想法。

我們中的大多數(shù)人在最意想不到的時刻和地方都有那個尤里卡時刻。更重要的是，如果你將你的構(gòu)思過程限制在研討會或會議上，不僅更內(nèi)向的人不太可能參與，而且你還有可能將好的想法淡化到團隊的平均水平，并最終以不冷不熱的妥協(xié)告終。

構(gòu)思不必與要發(fā)生的事件或空間相關(guān)聯(lián)，有許多工具和技術(shù)可以幫助您創(chuàng)建更好的構(gòu)思過程。自然，一些小項目將受益于更集中的活動，如頭腦風(fēng)暴會議，所以最終這一切都取決于你的目標和你想要實現(xiàn)的目標。

為更清楚起見，我們在下面列出了一些您可以根據(jù)創(chuàng)意需求使用的工具和技術(shù)，無論它們與創(chuàng)意生成、選擇還是開發(fā)相關(guān)。

1. 生成和溝通

在提到構(gòu)思時，頭腦風(fēng)暴是最流行的方法，但事實證明，它實際上可以產(chǎn)生更少的想法。

當您想圍繞特定主題獲得更多想法時，與其直接進行頭腦風(fēng)暴，還應(yīng)該研究其他方法。

• 創(chuàng)意挑戰(zhàn) 

創(chuàng)意挑戰(zhàn)是一種集中的創(chuàng)意方法，用于尋找針對特定問題、機會或改進領(lǐng)域的創(chuàng)造性解決方案。簡而言之，您決定要向特定受眾解決的問題。

這個主題非常廣泛，這就是為什么我們還為創(chuàng)意挑戰(zhàn)創(chuàng)建了一個全面的工具包。出于本文的目的，我們將總結(jié)基本概念。因此，創(chuàng)意挑戰(zhàn)可以分為兩個階段：問題和解決方案。

在構(gòu)思的初始階段，您首先將想法挑戰(zhàn)集中在問題上，首先發(fā)現(xiàn)和定義它，然后繼續(xù)解決方案階段。

創(chuàng)意挑戰(zhàn)是圍繞戰(zhàn)略目標聚集整個組織并獲得每個人的創(chuàng)造性投入以找到特定問題的解決方案的好方法。但是，請記住，它仍然需要一些準備工作和資源來計劃和執(zhí)行它。

此外，如果您認為您的挑戰(zhàn)只需要少數(shù)專業(yè)人士的投入，例如一個非常了解該主題的小團隊，那么這可能不是這種情況的最佳選擇。但是還有許多其他創(chuàng)意生成工具可供您選擇。

• 頭腦風(fēng)暴卡 

頭腦風(fēng)暴卡是由 Board of Innovation 開發(fā)的一種工具，可幫助您針對可能面臨的挑戰(zhàn)產(chǎn)生大量新想法。這些卡片更像是一種游戲，有 52 個觸發(fā)器，可幫助您考慮外部因素，例如社會趨勢、業(yè)務(wù)中的新技術(shù)和法規(guī)。

一種提出想法的簡單而有趣的方式，最適合用于頭腦風(fēng)暴會議，您可以在其中開發(fā)大量創(chuàng)意。在將他們聚集在一起討論和發(fā)展他們的想法之前，請確保給每個人一些獨處的時間來發(fā)揮創(chuàng)造力。

2. 評估與選擇

每個組織的想法都比他們能夠?qū)嵤┑囊?，因此選擇要處理的想法總是很重要的。如果您曾經(jīng)嘗試在幾個想法之間做出決定，您就會知道它會變得非常復(fù)雜，有時甚至令人沮喪?？紤]到您必須應(yīng)對的不確定性和風(fēng)險，這是很自然的。

但是，如果您真的想確定最有可能幫助您實現(xiàn)目標的想法，這是至關(guān)重要的部分。

因此，當您要評估想法時， 您首先應(yīng)該考慮對不同類型的想法進行不同的評估 。與業(yè)務(wù)的新想法（破壞性想法）相比，與漸進式改進相關(guān)的想法將以不同的、更輕量的方式進行評估。

• 影響-努力矩陣 

區(qū)分想法的類型將指導(dǎo)您在過程中的選擇以及評估標準。

例如，如果您必須從不同的漸進式改進想法中進行選擇，請評估它們與當前優(yōu)先級的契合度、它們的業(yè)務(wù)潛力以及實施所需的工作量。

這通常被稱為影響力評估。您可以使用影響 – 努力矩陣來確定似乎更容易實施的想法，同時為您的組織提供最有利的影響。

在上圖中，您可以看到四個象限。前兩個是應(yīng)該首先實施的那些。簡而言之，實施工作越少，影響越大，效果越好。

該矩陣可以幫助您開始優(yōu)先排序工作，并為您提供做出明智決策的框架。但是，您仍然應(yīng)該單獨對待想法，并考慮到并非所有想法都可以使用相同的模型進行優(yōu)先級排序。有時，您必須加倍努力才能找到適合您需求的標準。

• 創(chuàng)意管理工具 

您有選擇追求哪些想法的方法，但如何管理所有信息？最簡單、最透明的方法是使用創(chuàng)意管理工具。雖然還有其他選擇，但我們相信 Viima 仍然是完成這項工作的最佳工具。使用 Viima，您可以保持井井有條，并自動執(zhí)行許多手動任務(wù)，例如計算評估分數(shù)、比較結(jié)果和流程中所有參與者的透明度。

• Stage-Gate過程 

Stage-Gate過程，也稱為階段門過程，可能是最廣為人知的選擇想法的過程，因為它可以幫助您減少不確定性。您可以創(chuàng)建一個路線圖，幫助您將流程組織成更小的、可管理的階段。如果您有一套商定的標準，則效果最好，因為它可以為有點模棱兩可的流程增加清晰度。

這里的基本原則是，您的想法總是多于可用資源。

此模型可幫助您確保想法之間的一致性并消除那些不好的或過于相似的想法。但是，請記住，這在具有高度可預(yù)測需求的環(huán)境中最有效，在這些環(huán)境中您主要嘗試解決技術(shù)挑戰(zhàn)。如果您追求破壞性的想法，階段性流程通常不是最佳解決方案。

請注意，在開發(fā)和評估想法時，您不可能總是在舒適的辦公室里得到正確的結(jié)果。有時你需要去那里測試你的假設(shè)并弄清楚這些想法是否好，但也要了解如何使它們變得更好。

3. 提煉發(fā)展

• 故事板 

另一個適用于面對面會議（但不僅限于）的選項是故事板。這是一個工具，可以幫助您以視覺方式探索現(xiàn)有想法，以便您可以更好地了解其中一些想法之間的聯(lián)系。

你不需要畫一個故事本身，而只需從你的想法開始寫下一系列事件。您可以將其用作研究，以深入了解那些對開發(fā)更有意義的想法。

• 類比思維 

你極不可能想出一個沒人想過的全新想法。畢竟，“新”想法是現(xiàn)有想法的組合。

類比思維可以幫助你把碎片拼湊起來。此工具用于改進和開發(fā)想法，因為您可以從一個來源獲取現(xiàn)有信息并將其應(yīng)用于您的問題。

例如，應(yīng)用類比思維來研究您所在市場或行業(yè)中的其他業(yè)務(wù)，并使用該信息來發(fā)展您的想法。

您不必重新發(fā)明輪子。最好的解決方案可能已經(jīng)存在，您只需要根據(jù)您的情況調(diào)整它們。你從一個簡單的類比思維畫布開始，一方面你添加你研究過的公司，另一方面，在你個人和集體進行頭腦風(fēng)暴之后，你添加那些受成功企業(yè)啟發(fā)的想法。本練習(xí)的七個簡單步驟在 Board of Innovation 中進行了解釋。

請記住，類比思維不僅僅是一種工具，它還是一種可以在工作中反復(fù)應(yīng)用的思維方式。系統(tǒng)地接受這個概念將開辟新的視野。

• 反面思維 

另一種可用于構(gòu)思過程的解決方案開發(fā)階段的工具是相反的思維。它可能比類比思維復(fù)雜一點，但它是一種很好的方式，可以為您提供一種更有條理的方法，讓您了解如何獲得那些開箱即用的想法。目的是讓你質(zhì)疑你長期以來的假設(shè)。

使用此工具，您可以挑戰(zhàn)自己的思維并拓寬視野，并找到新的、意想不到的方法來開發(fā)解決方案。例如，您首先列出您的假設(shè)，然后提出與假設(shè)相矛盾的否定陳述。這甚至可以在您的構(gòu)思過程之外使用，作為一種改變觀點和從不同角度看待問題的方法。

構(gòu)思的主要挑戰(zhàn)

在選擇任何這些工具之前，您還應(yīng)該了解在實踐中進行構(gòu)思的一些挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)可能出現(xiàn)在構(gòu)思過程的任何領(lǐng)域。你可以選擇最好的想法并開發(fā)它，但交付仍然可能失敗。

例如，索尼閱讀器是亞馬遜 Kindle 的前身。他們有一個很棒的產(chǎn)品，但執(zhí)行失敗了。有人說亞馬遜提出了相同想法的性能較低的版本，但他們擅長將其推向市場。

如您所見，前方有許多挑戰(zhàn)。因此，讓我們來看看一些可能不那么明顯但可能會成為您構(gòu)思過程中的挫折的問題，以及如何解決這些問題。

• “功能固定” 

功能固定性是一個術(shù)語，通常描述無法意識到具有特定功能的東西也可以用于不同的功能。這種認知偏差會影響我們創(chuàng)造性地思考和提出新想法的能力。

為了在構(gòu)思的背景下克服這個問題，嘗試提出諸如“ 為什么不 ”或“ 假如 ”之類的問題。一個很好的例子是范·飛利浦如何思考“為什么假肢應(yīng)該看起來像人類的？”。這促使他為截肢者制造了 C 形刀片。觀察動物以及跳水板和撐桿跳的力學(xué)，他沒有關(guān)注骨骼結(jié)構(gòu)，而是關(guān)注韌帶和肌腱，以及它們是如何復(fù)制的。

自 1970 年代以來，假肢已經(jīng)走過了漫長的道路，今天，殘奧會運動員甚至可以比肢體功能正常的人跑得更快。當然，這樣一個創(chuàng)新、復(fù)雜的產(chǎn)品的發(fā)展不僅僅是一個啊哈時刻，但你明白了。

可能促成范飛利浦成功的一個重要因素是，他曾在一次事故中失去一條腿，他也在尋找同樣影響他的問題的解決方案。他不是該領(lǐng)域的專業(yè)人士，也不是醫(yī)生或外科醫(yī)生，因此他之前的經(jīng)驗不會阻礙他的創(chuàng)造力。這將我們帶到下一點。

• “職業(yè)危害” 

這個從法語借來的術(shù)語是另一種認知偏差， 它表明專業(yè)知識并不總是成功的秘訣 。就像我們之前的例子一樣，有時那些提出最好想法的人不一定是他們創(chuàng)新領(lǐng)域的專家。

當然，成為專家并不是一件壞事，但在某些情況下，比如構(gòu)思，它可能會受到限制。我們傾向于通過我們擁有的工作來看待世界，因此很容易忽略即將出現(xiàn)的新可能性。

這就是為什么在您的構(gòu)思過程中引入合適的人非常重要。我們所說的“正確”并不是指該領(lǐng)域最優(yōu)秀、最有經(jīng)驗的人，而是指具有不同背景、技能和知識的多元化人士。為此，您需要保持開放的心態(tài)，摒棄“這就是我們在這里做事的方式”的想法。這種開放性對于各自領(lǐng)域的專家也很重要，因為他們應(yīng)該能夠提供指導(dǎo)和知識來完善和實施這些想法。

• 它可能很混亂 

構(gòu)思通常與小組會議、墻上的便利貼和看起來很有趣的活動有關(guān)。雖然這些活動可以有自己的時間和地點，但此類活動的結(jié)果可能會很混亂，很多好的想法往往會在此過程中丟失。即使活動得到指導(dǎo)，想法被寫下來并傳遞，這個工作流程仍然非常有限。

這里的問題是，沒有結(jié)構(gòu)化的方式來處理產(chǎn)生的想法。如果想法沒有得到推進，或者如果他們不知道自己的貢獻的結(jié)果，人們很快就會失去參與。如前所述，這些研討會可以在某些情況下發(fā)揮作用，但如果您想最大限度地提高構(gòu)思成功的機會，最好單獨使用構(gòu)思工具，或與這些方法結(jié)合使用。

使用構(gòu)思工具，您可以透明地分享想法、收集反饋、完善、評估和進一步發(fā)展它們。與其試圖重新發(fā)明輪子，構(gòu)思工具可以顯著增加知識共享，并允許人們繼續(xù)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行構(gòu)建。

構(gòu)思的關(guān)鍵成功因素

正如您現(xiàn)在可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的那樣，提出一個想法并不是這個過程中最困難的部分。一些最偉大的想法在實施之前必須等待很多年。例如，手機的概念可以追溯到 1900 年代初期，但在我們擁有第一部真正的手機之前，需要經(jīng)過大量的改進、開發(fā)和其他技術(shù)的發(fā)明。

因此，如果您想在構(gòu)思上取得成功，請記住，這不僅僅是擁有想法，并將它們收集在抽屜中以備后用。您總會有一些想法需要等待輪到他們，但是如果您制定了一個結(jié)構(gòu)良好的計劃并將它們收集到項目的上下文中，那么將它們付諸實施可能會更容易。

現(xiàn)在我們已經(jīng)看到了構(gòu)思的一些主要挑戰(zhàn)，讓我們看看您可以采取哪些不同的方式來增加成功的幾率。

• 使構(gòu)想與戰(zhàn)略目標保持一致 

無論您正在尋找什么樣的解決方案和想法，都必須為您的想法設(shè)定一個可量化的目標。你選擇的目標應(yīng)該容易實現(xiàn)，但也足夠雄心勃勃。

這個目標是追求長期議程還是一次性的？想法將如何推進，誰負責(zé)等等。此步驟還將讓您清楚地了解您正在努力解決的問題或機會。適合組織戰(zhàn)略目標的詳細計劃將使事情變得更容易。

• 結(jié)構(gòu)化和有條理的方法 

僅憑想法無法實現(xiàn)創(chuàng)新，個人創(chuàng)新活動不會帶來長期影響的結(jié)果。您需要一種系統(tǒng)的構(gòu)思方法，使其成為日常工作的一部分。事實上，您應(yīng)該將構(gòu)思視為一種嵌入在組織文化中的思維方式。

當然，建立創(chuàng)新文化是一個復(fù)雜得多的話題，但這是你需要努力的。訓(xùn)練您的思想和您的員工將構(gòu)思視為日常活動，而不是在一年兩次的異地活動中發(fā)生的事情。

有時，一次性活動是完全可以的，但結(jié)構(gòu)和有條不紊的方面仍然必不可少。你必須弄清楚如何將表面上浮現(xiàn)的原始想法轉(zhuǎn)化為真正可以創(chuàng)造價值的東西。為此，重要的是提前分配資源并為實施這些想法準備好安全網(wǎng)。

• 提出正確的問題 

通過提出正確的問題，您可以從識別正確的問題過渡到創(chuàng)建解決方案。當然，說起來容易做起來難，但是提出開箱即用的想法從來都不是一件容易的事。

如果你想充分利用你的構(gòu)思工作，你應(yīng)該首先深入到問題的核心，并將其分解為更小的、基本的真理。這種第一原則思維有助于集中注意力并更好地解決問題。其中一些問題是：

我們當然知道什么是真的？

什么被普遍認為是真實的，但不是？

什么是可能的，但目前不是出于某種原因？

有沒有其他人解決過類似的問題？

這些也將幫助您質(zhì)疑您的假設(shè)并改變觀點。

此外，不要害怕將標準設(shè)置得高。與其問我們?nèi)绾尾拍茏屗?10%，不如 問如何讓它更好 10 倍 。當然，目標越高，你遇到的限制就越多。但這不應(yīng)該是一個挫折。相反，它應(yīng)該迫使人們更具創(chuàng)造力。

沒有約束，人們往往會提出平庸的解決方案或小的改進建議。但是，當您更好地解決問題并設(shè)定明確、雄心勃勃的目標時，這些限制就會成為優(yōu)勢。

為確保每個人都知道如何提出正確的問題，請培訓(xùn)組織中的每個人成為促進者并鼓勵這種方法。

• 找對的人 

為了讓你的想法有效，讓合適的人參與這個過程很重要。為此，您需要考慮相關(guān)性、大小和可達性。

這三個元素非常簡單，您應(yīng)該在它們之間找到適當?shù)钠胶?。為了簡單起見，我們可以舉一個前面提到的例子。如果您正在尋找有關(guān)可持續(xù)能源的想法和解決方案，這是一個廣泛而復(fù)雜的話題。

因此，您首先需要專家來幫助您縮小范圍，找到正確的重點，然后進行處理。但是，如果您有一個不太具體的主題涉及組織中的許多人，例如如何減少辦公室浪費，那么您可以接觸到更廣泛的受眾。

這個想法是合適的人將取決于您的目標和要求，所有這三個因素都會相應(yīng)地有所不同。

• 表達和測試想法背后的假設(shè) 

盡管您可能將主要精力放在收集和評估想法上，但這并不意味著您的假設(shè)不會出錯。你永遠不會完全消除不確定性，但為了最小化它，你應(yīng)該始終在現(xiàn)實世界中測試假設(shè)。

更重要的是，你最終可能會得到非常糟糕的想法，即使它們解決的潛在問題非常重要。因此，與想法本身相比，您在闡明問題時可以獲得更多價值。這就是為什么必須讓每個參與構(gòu)思的人都養(yǎng)成明確表達他們想法背后的假設(shè)的習(xí)慣。

• 喜歡問題，而不是想法 

引用一句名言“學(xué)會愛上問題，而不是解決方案”，我們可以將同樣的想法擴展到想法上。如前所述，想法通常始于假設(shè)，除非經(jīng)過測試，否則可能會將您引向錯誤的方向。

所以，愛上這個問題，在這種情況下更多的是要找出問題的根源，因為這樣你才能獲得可以帶來價值的想法。在你測試這些想法之前，你不會知道你是否錯了。致力于解決問題，想法就會隨之而來。

• 消除障礙 

除了你為你的想法設(shè)定的目標之外，最終你想要實現(xiàn)的是實現(xiàn)你產(chǎn)生的一些想法。雖然創(chuàng)意實施是創(chuàng)意旅程的最后階段，它被排除在創(chuàng)意過程之外，但您仍然需要做好準備并消除可能阻礙其完成的任何障礙。

作為第一步，讓信息共享、提供反饋變得容易，并允許每個人以透明的方式建立在他人想法的基礎(chǔ)上。這可以通過正確的流程和工具來實現(xiàn)。但是，在此過程中您會遇到其他需要您注意的障礙，例如官僚主義以及缺乏流程和工具。這將我們帶到列表中的下一點。

• 使用構(gòu)思工具 

讓我們面對現(xiàn)實吧，白板上的便利貼和筆記不再有效，尤其是在這個時代，很多活動都是遠程進行的。您需要數(shù)字化，創(chuàng)意管理工具可以幫助組織和增強創(chuàng)意，并跟蹤整個過程。

結(jié)論

總而言之，我們想提醒您，創(chuàng)意是每一次創(chuàng)新的起點，雖然有很多創(chuàng)意可供選擇固然很棒，但接下來會發(fā)生什么更重要。我們可能會在這里陳述顯而易見的事情，但如果你沒有想法，你就沒有創(chuàng)新。然而，如果這些想法在選擇、發(fā)展和實施方面沒有發(fā)生任何事情，那么同樣也沒有創(chuàng)新。

因此，即使構(gòu)思有時可能會名聲不佳，但問題通常不在于構(gòu)思本身，而在于缺乏從模糊的想法到為組織的總體目標服務(wù)的已實施解決方案的系統(tǒng)流程。

如果您沒有立即看到結(jié)果，請不要氣餒。構(gòu)思有其局限性，但它是創(chuàng)新之旅中的關(guān)鍵部分。只要確保一旦你抓住了這些想法，它就不會停止。

話雖如此，致力于這個過程，一步一步地，系統(tǒng)地努力實現(xiàn)你的想法。

如果您正在構(gòu)思創(chuàng)意過程，無論您是剛剛開始還是在旅程中更高級，創(chuàng)意挑戰(zhàn)總是有用的。