路德：好內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)副本的“荊棘王冠”｜DataENT 數(shù)娛

2022 年 1 月 18 日晚，一則 ” 微軟以 687 億美元收購動(dòng)視暴雪公司 ” 的消息震撼整個(gè)游戲界。幾天前，正當(dāng)人們驚訝于 R 星 ( 《俠盜獵車手》系列 ) 母公司 Take-Two 以 127 億美元收購移動(dòng)游戲巨頭 Zynga 時(shí)，他們?nèi)f萬不會(huì)想到微軟以幾乎 6 倍于這個(gè)數(shù)字，再次推高游戲歷史上的收購記錄。

如果在 2006 年有誰說微軟能收購暴雪，那一定是在癡人說夢。近幾年來，隨著 3A 大作的制作成本水漲船高、游戲模式快速的迭代更新、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和疫情對(duì)生產(chǎn)生活方方面面的打擊，動(dòng)視暴雪這家游戲業(yè)的巨頭也盡顯疲態(tài)。再加上前段時(shí)間公司內(nèi)部的性騷擾丑聞以及 CEO 考迪克的種種不作為，讓這家公司在公眾中的形象一落千丈。

面臨種種困境，也許動(dòng)視暴雪 ” 委身下嫁 ” 給微軟是一件好事？那個(gè)在玩家心目中，曾經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)重塑游戲服務(wù)理念的屠龍少年早已消失不見，只在游戲史上留下了聲聲回響。

” 王權(quán)沒有永恒 “

這是暴雪對(duì)自己下的詛咒

動(dòng)視暴雪公司原本是動(dòng)視發(fā)行和暴雪娛樂兩家業(yè)內(nèi)巨頭在 2008 年合并而來——

動(dòng)視是美國著名的游戲開發(fā)商和經(jīng)銷商，旗下最出名的游戲就是年貨《使命召喚》系列；暴雪旗下的游戲則更知名，比如《星際爭霸》《暗黑破壞神》《魔獸爭霸 & 冰封王座》《魔獸世界》《守望先鋒》等，每一部對(duì)于玩家來說都是劃時(shí)代之作。

曾經(jīng)的王者暴雪何以淪落至此？

回顧暴雪的發(fā)展，是一個(gè)不斷在資本運(yùn)作下，合并、拆分又合并的歷史。暴雪最初在創(chuàng)始人邁克爾 · 莫漢的帶領(lǐng)下，其制作團(tuán)隊(duì)總能夠頂住資本的壓力，盡可能呈現(xiàn)給玩家最精良的作品。暴雪甚至可以為一個(gè)游戲未達(dá)玩家預(yù)期，將完成度已經(jīng)很高的項(xiàng)目，毅然決然的砍掉。

極具人文關(guān)懷也曾是暴雪的特質(zhì)，為了紀(jì)念堅(jiān)強(qiáng)的抗癌小伙子 ” 曹芝源 “，在魔獸世界德拉諾的測試服中添加了 ” 銘文師芝源 “NPC；暴雪也曾在守望先鋒的漓江塔地圖中，加入了見義勇為去世的小伙子 ” 吳宏宇 ” 的雕像。

洛丹倫的老國王泰瑞納斯曾說 ” 王權(quán)沒有永恒 “，這句話不僅是對(duì)兒子阿爾薩斯的告誡，也是暴雪對(duì)自己下的詛咒。

隨著創(chuàng)始人離職，合并后的動(dòng)視暴雪畫風(fēng)突變，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合卻導(dǎo)致那個(gè)玩家曾經(jīng)的精神偶像愈發(fā)自大。當(dāng)年基于魔獸 3 的地圖編輯器產(chǎn)生的 DOTA 地圖，其制作者 ” 冰蛙 ” 主動(dòng)上門尋求合作被暴雪娛樂傲慢拒絕，后 ” 冰蛙 ” 無奈投靠 V 社，最終 V 社讓 DOTA 這一游戲火遍全球。而《魔獸 3》重制版，暴雪明明在嘉年華上放出了精彩的過場 CG，提高了無數(shù)玩家的期待，讓玩家誤以為所有游戲的 CG 都會(huì)重新制作一遍，結(jié)果游戲入手后發(fā)現(xiàn)除了人物和建筑建模有變化，其他所有都和十幾年前的一模一樣。

玩家連連失望的暴雪，早不再是當(dāng)年那個(gè)游戲界的屠龍少年，已然成為一條貪婪的惡龍，吞噬周遭的一切。

微軟買暴雪，隔空打 ” 索尼 ” 

微軟宣布收購動(dòng)視暴雪的幾天后，索尼發(fā)聲希望微軟能夠以開放的心態(tài)讓旗下的游戲多平臺(tái)發(fā)售，顯然就是指《使命召喚》系列。促成這樁收購交易的 XBOX 負(fù)責(zé)人菲爾 · 斯賓塞表示自己和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與索尼的高層進(jìn)行了良好的溝通交流，確保未來雙方合作的共識(shí)。

《使命召喚》作為著名北美年貨游戲，即使新作口碑連續(xù)幾年下滑銷量也能輕松破千萬，但該款游戲的玩家絕大多數(shù)來自于索尼的 PS 端。雖然動(dòng)視暴雪的《使命召喚》系列在 PS 平臺(tái)上運(yùn)營還有幾年的合約，但合約到期后微軟是否能保持 ” 開放的心態(tài) ” 還尚待觀察。既然收購已成事實(shí)，那么微軟手里總會(huì)有棋子來敲打索尼，這也讓索尼不得不防。

索尼的 PS 的初亮相于 1995 年的 E3 游戲展，當(dāng)時(shí)美國區(qū)負(fù)責(zé)人斯蒂夫 · 賴斯制造了一個(gè)極具戲劇性的時(shí)刻，他上臺(tái)發(fā)言只說了三個(gè)單詞 “TWO NINE NINE” ( 299 ) ，是 E3 歷史上最短的發(fā)言，卻讓當(dāng)下全場觀眾沸騰——PS1 首發(fā)價(jià)格 299 美元，比當(dāng)時(shí)的任天堂主機(jī)便宜 100 美元，從銷售端索尼勝一籌。

此后入局者索尼以雄厚的資本和開放的心態(tài)吸納了一大批第三方游戲工作室。史克威爾的《最終幻想》和艾尼克斯《勇者斗惡龍》 都是當(dāng)年日本國民級(jí)別的游戲。這兩款游戲在索尼的資金的支持下紛紛脫離任天堂加入 PS 平臺(tái)，為 PS 破冰開了個(gè)好頭。而來到 PS2 的時(shí)代，索尼更是進(jìn)一步與第三方游戲工作室合作，讓 ” 所有游戲再次集結(jié) “。

微軟的 XBOX 是在索尼的 PS2 時(shí)期入局。微軟擁有強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)，所以一開始就是以聯(lián)網(wǎng)服務(wù) LIVE 為賣點(diǎn)，可以讓 XBOX 的游戲進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，這對(duì)當(dāng)時(shí)主打單機(jī)游戲的索尼平臺(tái)造成了一定的沖擊。與此同時(shí)，微軟慧眼識(shí)英雄收購 Bungie 公司，出品的的游戲《光環(huán)》讓玩家們多了一個(gè)購買 XBOX 的理由。有趣的是，就在 1 月 31 日，索尼互娛（SIE）以 36 億美元的價(jià)格收購已經(jīng)脫離微軟的開發(fā)商 Bungie Inc.，這也被看作是索尼對(duì)微軟收購動(dòng)視暴雪的一招反制措施。

時(shí)間來到PS3 的時(shí)代，索尼忽略了曾經(jīng)賴以生存的第三方游戲工作室的需求，堅(jiān)持使用 CELL 處理器，這個(gè)錯(cuò)誤決策致命到增加了第三方開發(fā)者上手的難度。進(jìn)一步失策是 PS3 的定位戰(zhàn)略，試圖將影音等復(fù)雜功能加入這款游戲機(jī)，對(duì)于純游戲玩家來說不僅 ” 操作成本 ” 偏高且功能還雞肋。高昂的首發(fā)價(jià)格進(jìn)一步增加購買的 ” 決策成本 “，讓很多人望而卻步。XBOX360 此時(shí)趁虛而入，以低廉的價(jià)格和良好游戲的開發(fā)環(huán)境爭取到大量的第三方游戲工作室的合作，成為索尼不可忽視的競爭對(duì)手。

獨(dú)占游戲一直以來是主機(jī)平臺(tái)所爭奪的對(duì)象，好的獨(dú)占游戲是拉動(dòng)一款主機(jī)的銷量的主力軍。這也是索尼和微軟在注重第三方工作室之余，大力發(fā)展培養(yǎng)自己的第一方工作室的主要原因。

PS 的獨(dú)占游戲相比于 XBOX 一直占據(jù)優(yōu)勢。索尼的第一方工作室，如頑皮狗的《美國末日》和《神秘海域》系列，圣莫尼卡工作室的《戰(zhàn)神》系列都是一度承載索尼裝機(jī)量的品牌游戲。而反觀 XBOX 平臺(tái)，獨(dú)占游戲除了《光環(huán)》，其他游戲在影響力上和 PS 平臺(tái)的獨(dú)占游戲比，確實(shí)乏善可陳。

微軟就沒有反制的措施？自然不是！

自從微軟的 Xbox Game Pass（游戲訂閱服務(wù)）推行以來，已經(jīng)擁有超過了 2500 萬的訂閱玩家。這種交月費(fèi)即可暢玩旗下所有游戲的服務(wù)，如同用 Netflix 的會(huì)員看遍所有電影，游戲賽道的一個(gè)全新玩法就此誕生。玩家改變自己的消費(fèi)習(xí)慣，不再追求買斷游戲的所有權(quán)，而是可以接受以月費(fèi)的形式享有暢玩游戲的體驗(yàn)。不過這樣，XBOX 平臺(tái)就必須爭取到盡可能多的游戲，才能夠持續(xù)不斷地吸引玩家訂閱。

” 內(nèi)容為王 “

是所有泛文娛產(chǎn)業(yè)的金科玉律

回顧索尼和微軟的大戰(zhàn)歷史，平臺(tái)對(duì)待創(chuàng)作者的自私和傲慢都曾成為兩家公司發(fā)展路上的絆腳石。好在兩家公司能及時(shí)吸取教訓(xùn)，重新調(diào)整方向。尊重游戲內(nèi)容和創(chuàng)作者，才能制作出優(yōu)質(zhì)的游戲內(nèi)容吸引玩家。

索尼和微軟之間的平臺(tái)競爭讓人不禁聯(lián)想起當(dāng)年國內(nèi)視頻網(wǎng)站的 ” 流媒體大戰(zhàn) “。

曾經(jīng)的 56 網(wǎng)，酷 6 網(wǎng)，PPS 早已經(jīng)不見蹤影或淡出大眾視野，愛騰優(yōu)三家最后憑借著海量原創(chuàng)劇和 IP 改編劇，在長視頻行業(yè)里經(jīng)歷著盛夏到寒冬，擁有自己的行業(yè)位置。對(duì)比索尼和微軟這樣的游戲平臺(tái)與游戲工作室之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)類似的關(guān)系也存在于影視行業(yè)。

從擁有的劇集內(nèi)容上看愛優(yōu)騰分別有自己的自制劇工作室來為自家平臺(tái)供給內(nèi)容，比如愛奇藝的奇運(yùn)工作室曾制作過爆款口碑劇《沉默的真相》，騰訊的黑體工作室出品過《擇天記》，優(yōu)酷的敦淇工作室和拾穗工作室負(fù)責(zé)其劇集業(yè)務(wù)的開發(fā)制作。這種自制模式正如游戲平臺(tái) ” 養(yǎng) ” 的第一方游戲工作室。

另一方面，影視行業(yè)的 ” 第三方工作室 ” 和游戲的第三方工作室類似，在各自的領(lǐng)域百花齊放。

正午陽光曾制作過《瑯琊榜》《偽裝者》等一系列的口碑劇，而開年的爆款劇《開端》據(jù)云合數(shù)據(jù)顯示，上線僅 9 天最高市占率超過 10%；檸萌影業(yè)擅長現(xiàn)實(shí)主義、都市女性題材，《小歡喜》《小別離》《小舍得》的 ” 小系列 ” 持續(xù)聚焦家庭關(guān)系，而《二十不惑》《三十而已》這樣有突破性的女性題材持續(xù)破圈，產(chǎn)生廣泛的社會(huì)影響；閱文集團(tuán)旗下的新麗傳媒在電影電視劇方面 ” 兩開花 “，既創(chuàng)造了如《你好，李煥英》這樣的票房奇跡，也打造了《贅婿》《流金歲月》《我的前半生》這樣多元化風(fēng)格的電視劇。

” 得第三方游戲工作室者得天下 ” 是游戲界不變的金科玉律。這次微軟收購動(dòng)視暴雪，直接將一個(gè)頂級(jí)第三方游戲工作室連同旗下持有的多款游戲 IP 通通收入囊中，自然引發(fā)了業(yè)界的地震。

在文娛行業(yè)也曾有一次較為出名的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2020 年 4 月，騰訊收購閱文集團(tuán)，將新麗傳媒納入其影視版圖中，極大地?cái)U(kuò)充了騰訊手中掌握的 IP 數(shù)量，增強(qiáng)了外部制作的能力。但影視圈的收購與游戲界相比，其 ” 地震震級(jí) ” 明顯不是一個(gè)量級(jí)。從獨(dú)占內(nèi)容上來看，影視圈的 ” 第三方工作室 ” 顯然沒有形成如同游戲第三方工作室那樣巨大的 ” 廠牌效應(yīng) “。

游戲玩家在一款游戲 IP 大作上消費(fèi)的時(shí)間至少以 ” 百小時(shí) ” 計(jì)，而對(duì)于絕大多數(shù)觀眾來說，幾十個(gè)小時(shí)就可以看完一部劇集，劇集對(duì)于觀眾的陪伴只有一陣子，像《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》《甄嬛傳》《瑯琊榜》《亮劍》等此類老劇則鳳毛麟角。在產(chǎn)品模式上的消費(fèi)差異，導(dǎo)致影視產(chǎn)品的可替代性強(qiáng)，選擇性更多，消費(fèi)者記住的是內(nèi)容本身而非生產(chǎn)內(nèi)容的 ” 廠牌 “，從而很難對(duì)其背后的制作公司有較強(qiáng)的概念。

其次，游戲界著名的 IP 相對(duì)較少，玩家這么多年來反復(fù)玩的諸如《使命召喚》《FIFA》《刺客信條》等年貨系列和《俠盜獵車手》《上古卷軸》《輻射》這樣的常青藤系列。游戲公司對(duì)于續(xù)作的開發(fā)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影視公司，畢竟一個(gè)劇集故事完結(jié)之后，影視公司手中也有其他新的內(nèi)容，況且續(xù)作口碑能維持前作的幾率很小，導(dǎo)致影視公司很難有穩(wěn)定的 ” 續(xù)作 “，自然消費(fèi)者對(duì)某一個(gè)游戲廠牌的忠誠度要高于影視公司。

目前一款 3A 游戲的制作開發(fā)成本以 ” 億美金 ” 的級(jí)別計(jì)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一款影視產(chǎn)品的制作開發(fā)成本，這就導(dǎo)致游戲開發(fā)的進(jìn)入門檻高，所以市場上諸如動(dòng)視暴雪、育碧、R 星這樣的大玩家相對(duì)少。

大玩家手中的掌握的 IP 多，再加上消費(fèi)者的忠誠度，就導(dǎo)致了游戲公司很容易形成巨大的 ” 廠牌效應(yīng) “，這些優(yōu)勢是影視行業(yè)的制作公司所不具備的。正午陽光、檸萌影業(yè)等都在試圖對(duì)觀眾形成這樣的 ” 廠牌效應(yīng) “，讓觀眾只認(rèn) ” 內(nèi)容 ” 不認(rèn) ” 明星 “，形成對(duì)廠牌的忠誠度。

但這樣” 廠牌化思路 “對(duì)內(nèi)容的把控和品質(zhì)就提出了更高的要求，而且公司在內(nèi)容制作上需要形成自己獨(dú)特的風(fēng)格，精專于某一種或者某幾種類型劇的開發(fā)。

無論是游戲還是影視，好的內(nèi)容自然會(huì)吸引消費(fèi)者，只有對(duì)內(nèi)容不斷的精益求精，尊重創(chuàng)作規(guī)律，才能不斷出產(chǎn)好作品，而對(duì)于影視行業(yè)的的啟示在于，當(dāng)觀眾厭煩了 ” 大 IP+ 流量明星 ” 這種空洞乏味的模式，內(nèi)容上的創(chuàng)新和品質(zhì)自然會(huì)成為業(yè)內(nèi)新的標(biāo)準(zhǔn)。騰訊視頻副總裁韓志杰在 18 年說過的話，四年后依然具有啟示意義：” 越是在寒冬，越是需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，需要?jiǎng)?chuàng)作的初心、需要回歸用戶的價(jià)值。”