閱讀《增長思維》有感

前一段時間，疫情較為嚴重，盡量減少外出，工作之余，讀了一本《增長思維》的書，這是一本關(guān)于營銷方面的書，也是我讀的第一本營銷方面的書籍，因為本人主要是在傳統(tǒng)機械行業(yè)做技術(shù)方面的工作,對銷售不懂，想看一下營銷方面的書籍，也是看別人推薦，書的好壞，我沒辦法簡單的用一個“好”或者“壞”去評價，不過通篇讀下來，感覺還是有很多啟發(fā)的，在這里和大家分享一下。

這本書通篇脈絡(luò)還是很清晰的，全書共十二章，其中的核心是作者總結(jié)了一下自己增長模型，共分為八部分，即認知、接觸、使用、首單、復(fù)購、習慣、分享、流失，從我們的潛在客戶開始一直到我們失去客戶的全生命周期，每一個環(huán)節(jié)我們需要注意的東西。我想說的是書中介紹的肯定還是不全、不完整，作者只是基于自己的認知一共他們關(guān)于“增長”的一套方法論，一個模型，但是對我們還是有很多啟發(fā)的意義，我們讀書，就是要吸取別人精華，為我所用吧。下面我就大體概括一下這本書的脈絡(luò)以及我認為對我有用的地方，歡迎指正。

作者開篇講的是自己對增長的理解，“以供需分析為基礎(chǔ)，從用戶全生命周期尋找增長點的方法論”。然后簡要概括了增長模型，其模型的核心是“啊哈時刻”-指的是一個產(chǎn)品讓用戶感受到他的最強價值點的那個時刻。這是驅(qū)動用戶增長的引擎。

在分析模型之前，作者重點講了三個問題-PMF（產(chǎn)品-市場匹配）、增長戰(zhàn)略和北極星指標。其中PMF解決的是從0到1這個種子階段的問題，他會確定產(chǎn)品是否適合市場。好產(chǎn)品才是增長的前提。它分為三種，第一種是用更好的產(chǎn)品體驗來滿足一個已有的市場；第二種是用一個產(chǎn)品來滿足一個已經(jīng)存在但部分需求未被滿足的市場；第三種則是用一個產(chǎn)品來創(chuàng)造出一個新的市場。所以我們需要盡快明確PMF。然后我們需要做的是明確增長戰(zhàn)略。好的戰(zhàn)略代表我們對商業(yè)趨勢的判斷，能增加成功的概率。所謂的北極星指標是用來衡量增長的指標。他出現(xiàn)于《增長黑客》。整個組織的增長都應(yīng)該指向統(tǒng)一的北極星指標，這有助于減少內(nèi)部溝通成本，集中資源，利出一孔。

下面是這個模型的核心-“啊哈時刻”。他原本是一個心理學概念。指的是思考過程中一種特殊的愉悅的體驗，期間你會突然對之前不明朗的某個局面產(chǎn)生深入的認識。同時驅(qū)動用戶增長的支點。我們可以通過“快來錢”“不可或缺性調(diào)查”“評估用戶留存率”來判斷我們的產(chǎn)品是否具備“啊哈時刻”。具體“啊哈時刻”的創(chuàng)造，文中也列舉了一個辦法；第一步，與用戶交流、大量的交流；第二步，快節(jié)奏的試驗；第三步，觀察最大要素，即拆解要素，將單一要素最大化。

從這一章開始拆解，用戶生命周期八個部分。第一部分，認知。這里提供了一個核心策略–品牌。品牌有兩個待辦任務(wù)，1，起到call to action的作用；2，服務(wù)于產(chǎn)品的核心增長邏輯。另外，品牌的核心方法論是定位。定位具有細分、狹窄、聚焦的特點。以努力做到封殺品類、封殺場景、封殺特性的結(jié)果。

排在“認知”之后的第二部分是接觸。也就是我們經(jīng)常聽到的“流量”。作者認為流量=自由流量+贏得流量+購買流量。所謂自有流量是指可以觸達用戶并且用戶對你有感知的流量池。。它類似于思域流量。我們可以通過自由App、公眾號、微信群、個人微信號等私密渠道來打造我們自己的流量池。而贏得流量的常見方式有：裂變、分銷、拼團、分發(fā)、SEO、免費、產(chǎn)品自生等。至于購買流量就比較號理解了，就是花錢買流量。購買流量有一個優(yōu)勢，就是基本可以保證效率和規(guī)模，當然代價也相對較高。

下一部分是“使用”。他的目的是找到真用戶。使用是指用戶執(zhí)行了關(guān)鍵行為，而關(guān)鍵行為要明確體現(xiàn)出用戶對產(chǎn)品的價值認知。首先我們要找到自己的“真愛粉”，用戶從對一個產(chǎn)品有需求到產(chǎn)生行為的過程基本符合“動因”、“能力”、“觸發(fā)物”三角模型。

然后來到“首單”部分。要做好這一部分，首先要排除顧客顧慮。排除信任顧慮的方法主要有以下幾個：（1）品牌承諾，（2）用戶體驗包括他人的體驗、自我的體驗，（3）第三方背書包括KOL背書、權(quán)威機構(gòu)背書。價格顧慮排除的方法論：心理賬戶、沉沒成本、比例偏見、規(guī)避損失、價格錨點。

復(fù)購：讓用戶愛上你。這個部分核心方法模型是“增加替換成本”。即一個產(chǎn)品的替換成本越高，用戶二次購買產(chǎn)品的可能性越高?？梢酝ㄟ^“用戶成長”“會員價值”“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”“峰終定律”“滿足率”“價值預(yù)留”等方法來實現(xiàn)。

這一部分談到“習慣”。本章節(jié)中提到個人特別喜歡的一個人-丹尼爾-卡尼曼，一位心理學家卻獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎的大神。他寫了一本書，思考、快與慢。文中提出了大腦有兩套系統(tǒng)，系統(tǒng)一即自主意識，系統(tǒng)二即自主控制。而習慣就是系統(tǒng)二對系統(tǒng)一的降維打擊。而讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生習慣的兩種方式：（1）培養(yǎng)新習慣；（2）替代舊習慣。

再接下來就是“分享”部分了。首先普及一個概念NPS（用戶的凈推薦值）。用戶分享主要有三個場景：主動分享（感受價值、產(chǎn)生愉悅、自發(fā)轉(zhuǎn)化）、社交貨幣、利益刺激。我們在刺激用戶分享是還可以通過“爆點”分享機制。這其中有三個重要法則：個別人物法則、附著力法則、環(huán)境威力法則。

最后一個環(huán)節(jié)是“流失”。用戶流失有兩種情況，一是你的產(chǎn)品不“啊哈”了，二是用戶忘記你了。所以針對以上兩種情況，作者提出解決辦法是：回歸啊哈時刻、加強損失厭惡、建立召回渠道。

本文的最后一部分用一句話說清增長思維：以啊哈時刻為中心，拆解用戶生命周期的整個過程，找到可以改善的點，聽過數(shù)據(jù)化試驗，不斷迭代，以完成北極星指標的過程。.

以上就是我對這本書的簡單概括。如果你對原著感興趣的話，可自行購買閱讀。